竞聘上岗流程

某公司竞任上冈案2008年9月第一章比较了就职目的本次竞争招募的主要目的是：一、优化人员配置，做好最优工作，提高工作效率和企业经济效益。二、进一步深化竞争机制，加强员工竞争意识和危机意识，逐步形成“职场依靠竞争，收入依靠贡献”的观念。三、为公司和员工双方提供双向选择的机会。四、公司在竞发适应企业发展需求的人才的同时，在员工中建立爱岗敬业，学习业务知识，增强业务技能良好的氛围。第二章竞争录用的基本原则这次竞争招募的原则是一、公开原则。 招标岗位的任职资格、报酬等级、数量及招标内容、程序均公布。二、竞争原则：通过考试竞争、资格评定、竞争抗辩等竞争手段，确定成绩优劣。三、全面原则：全面评价竞争者的知识、能力、过去的业绩和道德。四、择优原则：即在深入理解录用过程、全面评价、认真比较、慎重筛选过程中，应选择优待录用。第三章竞争招募的范围本次竞争录用的范围是职能部门的普通职员(不包括中级以上管理人员)岗位，对一些特殊情况作了如下规定。一、有特殊业务资源的人可以由部门领导推荐，经单位领导批准，不参加竞争。二、混岗人员、临时工不参加这次竞争。第四章竞聘车间组织一、竞任上冈指导组竞争招聘上岗领导小组的作用是指导和组织本次竞争招聘上岗的工作，制定本次竞争招聘上岗的相关规定，决定竞争招聘上岗出现的问题，接受员工的竞争招聘申请，审查参加竞争招聘的资格，组织相关人员对参加竞争招聘的员工进行考试、测试、评价和评价，促进竞争招聘的双曲馀弦值。组长：副组长：成员：第五章竞争就业趋势一、竞争就业前的准备(一)建立组织； 成立这次竞争招募的指导小组。(二)、宣传动员。 以会议、座谈等多种形式向员工宣传，使大多数员工深刻理解本次竞争招募的目的、意义和做法。(三)、组织出题。 根据在各个职场工作的资格要求，竞任上冈指导小组组织出题，主要内容请参照下表项目内容试验方式出题人共同的技能全职能部门人员应具备的基本技能的测试。笔试人事部商业知识和技能按照各岗位工作资格要求确定，体现从事各岗位工作的专业知识和专业技能要求面试部门负责人二、竞争在单位就业的组织工作(一)传播信息； 一切准备完毕后，公司召开全职能部门员工大会，宣布竞争开始，同时以公司文件的形式向全体员工发送有关竞争开始的信息。 主要内容如下1 .本次竞争招募的程序和时间表。2 .在这次竞争中任职的组织机构。3 .在这次竞争中工作的职场名称，各职场的预定录用人数。4 .参加竞争的各岗位薪酬等级。参加竞争的各职场的职场说明书。6 .参加竞争的各岗位的评价方法、评价内容和评价程序。7 .关于本次竞争招募的其他信息。(二)、提交招标报告； 员工可以根据公司发表的竞争上的工作信息和个人意愿填写员工竞聘上岗申请表，参加竞争的员工可以分别填写志愿者或者志愿者。参加竞争的员工提交竞争报告，竞争报告内容如下1 .竞争者过去一年的主要工作业绩，需要列举2006年进行的具体工作内容和工作效果。 这个内容必须要经过所属部门负责人的确认。2 .竞聘者对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备好什么样的工作，准备好达到什么样的工作效果。参加两个单位竞争的人必须提交两份竞争报告，报告中过去一年主要工作业绩的部分必须相同。三、实施者面试(1)、面试小组成员的构成：本部门、会计部、人事部及与其有业务关系的部门负责人。(二)、面试内容(即投标答辩过程):面试的主要内容主要针对竞争者的竞争报告、相关业务知识和技能。(三)、面试评价面试分数在70分以上者为合格。 在某个单位的录取人数与该单位的预定录取人数相等的情况下，该单位的录取即将结束，该单位的录取人数将取得成功，无需进入下一步。 如果某个职场的录取人数比该职场的录取预定人数少，则录取该职场的录取成功，无需进入下一步，录取小组可以决定该职场的录取结束，或者选择考试分数在60分以上的人参加下一步。 某个单位的录取人数超过该单位的录取人数的情况下，所有录取人都进入下一个投标手续。(四)、确定。笔试和面试成绩都是合格者。 计算招聘人员总分后，由招聘单位所属部门的负责人在招聘总分合格范围内提名，经招聘指导组批准确定各单位的招聘人员。部门负责人有权决定所属各部门是全部招募还是保留一定数量的空编，但不得超过编制。竞争招聘总合格人数不能满足岗位需要的，各部门负责人有权从以下类型的人员中选择人员从事该岗位工作(即试岗)1 .竞争其他单位，总得分竞争录用合格但未录用的人员2 .竞争不及格者。(五)公布。 在决定了各单位的被录用者之后，赛上冈领导队向公司的所有员工公布了这次赛上冈的结果。第六章招聘人员的配置经过职场竞争，没有获得职场的人是录取人，录取人的方法如下一、解除劳动合同。 员工本人向公司申请退休，办理退休手续，解除劳动合同。二、试冈。 考勤人员薪酬待遇参照公司的相关制度标准。三、在单位学习。 竞争中没有竞争岗位的人，公司计划进入调动训练中心学习，其报酬待遇见公司的相关制度标准。公司可以在必要时为落选者中的试岗员、待职学习者进行二次竞争，录用成功者享受普通报酬待遇。附件一：招标注册表年月日姓名出生日期所属部门现在的职务最高学历专家工作年限政治面貌总公司工作经验开始时间所属部门职务工作内容本人慎重考虑了：应征职务竞争，接受组织选择。提供第二个选择的话，我也想参加职务竞争。申请人：公司期间主要工作业绩的说明(可附加其他页面):应聘岗位工作的设想(请另附页面):附件二：竞赛者评分表竞争者名称：评价者身份：高级同事总分：工作态度满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：工作中表现出的劳动热情、工作心态、科学态度。职业道德满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：在工作中表达的原则性、责任感。工作能力满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：工作中表现的市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。专业水平满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：在工作中表达的行业经验，专业技术水平。合作精神满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自觉的明了。创新能力满分优(10-8分钟)良(7-6分钟)中(5-4分钟)合格(3分以下)得分10提示：在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独创性的见解。纪律性满分优(15-12分钟)良(11-8分钟)中(7-4分钟)合格(3分以下)得分15提示：工作中是否遵守公司各项规章制度，遵守工作安排。附件三：招标答辩程序(一)竞争招聘答辩会的组