执行力在企业中的重要性(我只要结果)ppt课件

请告诉我结果。 谭鹏，一，三个学前的方法：二，一，放弃是一个接受一切的前提，真的能读佛，放弃身心世界，即大布施。 真会念佛，不发贪婪的疯狂，那是很警惕的。 真能念佛，不记得别人，即忍辱。 真会念佛陀，一点不间断，大精进。 真能念佛，不再妄想，即大禅定。 真会念佛，不被他的意见所迷惑，即是大智慧。 三、四、二、每个人的学习都要有正确的焦点。 a、普通人无论看什么都是负的，b、成功人士无论看什么都是正的，c、成功人士都会把劣势变为优势，5、3、学习一定会投入，耳朵会听，6、人的问题还是制度的问题？ 责任是谁，7、人的问题还是制度的问题？ 分粥的故事-七个人分粥怎么办？ 记住这个价值百万的结论，管理可以改变制度而不是人性！ 管理的本质是控制人性的弱点，提高人性的优点！ 9、企业实现可持续发展必须建立完善的管理体系，结论10、执行是什么？ 没有任何借口，不折不扣地获得结果。 什么是执行力？ 没有任何借口，有能力不折不扣地取得结果。 什么是战略执行系统？ 11、案例分析：通用公司的战略执行系统，由于GE构建了完善的执行系统，GE在提出一切重大战略措施后，一个月内可以完全进入操作状态，并且总是在第一个周期内在财务上取得良好效果。 -ge2011年报，12，我们的战略执行系统，公司战略，结果体系，责任体系，措施体系，改进体系，激励体系，13，为什么你的执行能力成为问题？ 执行前、执行中、执行后、14、企业执行力为何存在问题？ 为什么企业的执行能力在执行前、执行中、执行后、15、为什么会成为问题？ 为什么企业在执行前、执行中、执行后、16、执行力方面存在问题？ 执行前、执行中、执行后、17、战略执行体系的作用是： 1、将公司的战略转化为员工的行为，使所有员工心一致，帮助企业获得战略结果的管理方式。 2、一套执行管理体系：前、工作、事后管理结果。 1、一套个人管理系统。 告诉个人取得结果的基本工作方法，可以知道自己想要什么，找到实现结果的方法。 使员工形成结果、约定、改善的习惯。 18、目标明确，一步一步取胜第一结果体系，19，一，看破结果三种幻想，没有功劳也有辛苦！ 企业商业交换的最基本的基础是结果交换，这些结果拼命结果辛苦结果加班结果20，案例： 70根钉子的故事，顺德纺织签约，一种衣服需要钉五种钉子，共70根。 其中，两种钉子损坏衣服的概率特别高，成功率只有60%。 接受这份工作的男人21 .不受惩罚，走路慢，死亡，22 .第一幻想：态度不等于结果，以上情况才明白：态度和结果是两个独立的系统，我们要勇敢地表扬负责任的人，不要惩罚不提供结果的人23、案例1 :俄罗斯人种树，责任重大，谁对结果负责？ 24、案例2 :这应该由谁来管理？ 哦，天啊！ 牙掉在喉咙里了，马上去找耳鼻喉科医生！ 25、情况3 :谈到母亲鞋，有时母亲接受订货单，做好鞋后准备送到意大利。 但在最后的检查中，负责这些商品的外贸业务助理张先生发现中间有十组小问题。 面对这样的情况，张先生应该按照一般的公司流程怎么处理呢，只对责任负责，谁对公司的结果负责？ 二十六、第二个幻想：责任不等于结果，通过以上事例，终于明白是工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，责任是空文。 27、案例：火车票、五一、XX医疗器械公司应派十人到青岛参加展览会。到了节日，铁路旅客运输非常紧张，旅游兴旺。 4月27日(发售第一天)早上的上司送刘先生去车站买票。 很久以前，刘先生汗流浃背地回来了。 “售票员太多，按了三个小时才轮到我了，窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回去了，”老板非常生气，训斥刘小姐，说他真的不能工作。28、老板重用谁？任务，买火车票，结果是去青岛，29，听起来很熟悉吗？ 但是-看起来像做了什么，没有结果！ 我照你说的做了我已经尽力了我该做的一切都做了30、挖井，挖水，挖洞，没有水，不要责怪我。 任务，结果，31，第三幻想：任务不等于结果，完成任务对程序，过程负责。 收获的结果对价值目的负责。 所以完成任务是不会有结果的。 通过以上案例，我终于明白了，32，结论： 000000000000000000000000652，没有结果！ 然后，结果34，2，结果真实的结果需要3个要素，通过35，以上的交互终于发现的结果不模糊。 必须明确。 1 .有时间：什么时候完成？ 到明天为止必须明确时间。 2、有价值：结果必须对企业和他人有明确的价值、可交换性、支持公司的战略。 3、可评价：重视什么、量化什么、量化检查什么，提出一切可评价的依据，进行评价和奖惩。 如何明确36例：企业管理常见问题，报告领导，我在第四季度有两个重点目标。 我为了提高销售额正在竭尽全力。 全力加快招聘进度，不合格的结果定义：均为形容词，不能测评。 定义通过的结果：报告领导人，我在第4季度的重点目标为2个的1.12月31日之前，第4季度的销售额达到了1000万，请参阅财务报表。 2.12月31日前完成招聘计划，招收合格者20人，参照新员工入社通知书。 量化指标具有时间、可评价、价值，这是虚假的结果，37、使语言无效、努力提高关注度；全面提高、缩小关注度；加强努力改革积极致力工作的完善；加强质量沟通。 38、结果定义训练，请在现场定义3分钟，下周的工作结果。 39、结果来自何处1 .空间上来自职场的职责：责任描述是职责，职责细分是指标，指标执行中的具体定义是结果的定义。 2 .从时间上来说，从工作上来的计划：结果的定义是计划达成的目标，回答什么时候做出了什么样的结果。40、结果记述的语言格式、提交经过批准(审查通过、签字确认)提交经过批准后发行执行完毕参照(文件、表、公告)完成达成(达成、合格率)例：提交国庆促销方案，向社长报告批准库房管理规定，经社长批准后由各部门执行。 达到销售额20万元，完成参照财务报表的锅炉维修，达到正常的技术标准，请参照生产部的检查表。 41、结果管理的两个工具：1.月计划，月结果2 .周计划，周结果，未计划就计划失败，42、环境系统改变环境的行为2、娱乐系统使团队变得热情3、早会系统使团队更加战斗力4、计划系统 承诺系统加强员工6，提问系统3354使会议效率7，奖励处罚系统3354使潜