打造狼性团队ppt课件

，狼，组成成队，狼，学习“狼文化”，像战场一样的购物中心，热情的突击陷阱，克服其他工作目标的方法。作为公司经理，如何在分公司快速将“羊”变成“狼”，为分公司创造更大的利益。，狼的团队精神，命令组狼，我离开了自己的狼影响力团结，分工组狼的执行力，唯一能赢的狼战斗力量是比水更厚，荣辱与狼的凝聚力，1，命令组狼，我离开了自己的狼影响力，狼，集团同族。狼的能力和行为决定了狼的生死，存在和生命！攻击对象已确定，狼群站起来攻击。在狼下达命令之前，狼们各自在场，履行职责，嚎叫起伏，相互呼应，呼吸一致，秩序不混乱。建立良好的计划，领导“魅力”，1，在职员中建立你的威信，1，必须以命令、指示、下降为基础，职员对你的信任不是放在他们的头上，而是通常在工作中放一点，做你的工作。2、面对自己的职业和缺点，不想总是在员工心中建立完美的领导能力，事实上，这并不重要。因为世界上完美的个人，只有完美的团队，会使你尽一切手段掩盖自己的缺点，美化自己，最终会暴露自己的弱点，但仍然会暴露，因此员工会觉得你虚伪，因此会影响员工内部的名声。3，对职员的错误进行正确的治疗，因为没有人能保证一辈子不做错误的事情，所以，除非有意犯错误，不要对他们的错误宽大的心，不要违反他们的错误的规则，不要胡乱指责职员，要帮助职员进行分析，寻找理由，寻求支持，对策和解决方案。如果处罚职员，事先必须和职员谈谈。告诉他，他的公司规定是关于错误的，只有让职员自己理解和理解，才能得到职员的尊敬，职员也知道自己错了，才能立即取得效果。4，不要胡乱拍摄日常工作日程上不理解的事情，尤其是工作上的事情，必须掌握实际情况后再做决定。给职员打工要有技巧。例如：给员工什么任务的时候，可以这样说。“这件事拜托了。希望处理好，公司等着你的好消息。”这样，接受你这项任务的员工一定会全心投入工作，努力完成你承担的各种任务。有多种语调和方法安排工作，主要是适合工作，灵活掌握，达到最佳效果。严格的气质法，领导的“形象”，1，按照严格的要求工作时，员工努力工作，认真遵守制度，明确对待员工奖惩。以“严格”确立分公司经理的威信。2、下班后都是同事、朋友、兄弟姐妹，以“宽广”反映了分公司经理的便利。3、扩大生活，加强相互信任、相互关爱；工作中的严谨，保证统一的工作意识，保证宽容，形成良好的工作氛围，实现生活和工作双赢的好局面！获得洞察力，下属的“真心”，在平时的生活工作中给予员工体贴的关心。特别是在员工遇到困难的时候，要给予帮助，最大限度地接近员工，理解，关心，发挥分公司团队的作用，以真正的人为中心加强公司的凝聚力。认真对待每位员工，提高团队的沟通与合作。案例：短消息，早上到公司的时候，会收到小李的短消息。小李说身体有点不舒服。能请假休息一天吗？作为部门的负责人，你将为部门这个月的任务忙得不可开交，你将如何回答这个短消息？勇于承担责任，打消员工的“担忧”，分公司经理以身作则，言行一致。不要只做一套，平时在日常工作中，分公司高级职员的一行话对分公司职员起到模范带头作用，所以每天一定要做好所有的工作，投入工作，激发员工的积极性，引导更有效的工作。在公司的决策中，要有选择、果断、承担压力和风险的勇气和责任。让员工尊敬和信任你。慧眼知识珠，善用公司的“才能”1，如何确立分公司员工的奉献和热情，如何培养员工良好的职业意识和职业道德品质(真、善、美、信、忍耐、龙)。了解每位员工的能力、特长、品行、爱好和适当的分配。工作中的事积极听取员工的意见和想法，不要随便做决定。4、工作上给员工提供指导和支持，必须有能力培养下属。在遇到困难的问题时，与员工一起讨论更有效的解决方法，并以个人经验向下属提供一些建议，以提高员工的工作积极性和综合素质。案例，有一天公司准备了你的任务：新员工教育技术你会以什么方式做？2、团结、合作的群体狼的运行，狼的小形态，一个人不能战胜老虎、狮子，但狼无论做什么，总是在一起，总是由群体的力量来完成，狼可以杀死任何动物，包括野兽的王狮子，狼的团结、团队精神和训练将成为决定他们生存的决定性因素。因此，狼很少真的受到其他动物的威胁。在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“家族”现象越来越受到人们的关注。狼群团结协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种集团的力量正是我们公司要追求的。什么是团队精神？团队精神是公司成员为了共同的目标意识到自己的责任，愿意为公司牺牲自己的特定利益。分工，相互对应，全心全意完成各项任务指标。1、合理的工作安排和分工有利于充分发挥每位员工的积极性和创造性。相反，如果分工不合理，将直接影响每个员工的工作欲望，影响团队的建设和战斗力。2、公司的业务不独立，部门之间有交集。团队之间的合作支持非常重要。适当分配工作，做好合理的准备，竭尽全力，团结一心，尽到各自的责任，第三，管理人员从工作目标到细节，从日常工作到日常工作，都要积极和员工沟通。每个队员都要强调长处，优秀的球队不仅要强调个人的力量，还要强调队员的互补性和整体一致性。团结合作，尽到各自的责任，作为一个部门的负责人，你经常站在负责部门的立场考虑某事，因此必然会有部门之间的沟通障碍。它要求我们必须协调，利用每天早上的会议和每周的周礼，协调、协调和安排各部门的工作，解决各部门在工作中遇到的问题。部门间的沟通！案例，有一天公司高级干部会议开了，销售经理抱怨生产部门没有按照客户的订单要求做好，销售经理指责你在现场没有了解实际情况！这时你作为生产部的负责人，当时是怎么处理这件事的？3、能战胜的孤狼的拉出能力，同时嚎叫的狼宏伟壮观。晚上没有比狼奇特的音乐般的嚎叫声更阴郁、更可怕的声音了。其神秘之处在于，每只狼都有自己的声音，有自己的音色，每只狼都尊重狼各成员的特性，不模仿其他狼的声音，非常尊重整个声音“忠诚、勇气、服从、成就”的“狼”质量取决于员工的自我发展，公司的培训更为重要。要培养员工对公司的忠诚。在狭窄的道路上遇到敌人，就要培养“勇敢的一方赢”的胆识，在任何情况下，“必须战胜对方，屈服对方”的勇气，必须在关键时刻敢于面对刺刀。培养员工以一切可能的方法创造性地完成任务的能力。让员工有“狼性”，有肉的地方就在远处闻，闻到肉的味道就把身体扔出去。通过这种长期的教育，要使公司职员在一口气竞争一切、扭转一切的快活中，充分发挥“狼”的战斗力。1，教育。2、空杯子精神3、具有公司挑战和重要性的工作安排在小组会议上，部门和一名职员感到很珍惜，4、平时工作时，当有人在背后诽谤职员的时候，旗帜要明确反对，能力发掘和运动，故事：猎人带着猎犬打猎时，兔子一条腿受伤，受伤的兔子逃跑了，健康的猎犬抓住了。但不料兔子成功地逃跑了。兔子妈妈遇到受伤的兔子，成功地回来了，吓了一跳，问道：“你是怎么做到的？兔子说：我只能尽力保全性命！然后猎人困惑地问，垂头丧气的猎犬空手而归。怎么能连一只腿受伤的兔子都追不上呢？猎犬勉强地说：老板，我尽力了！发掘和锻炼能力。1、规定制度必须在行动中实施。很多制度经常要口头说，写在纸上，实际执行。只有这样，你的计划目标才能像你预想的那样遵守。例：每天上下班的员工登记，加强工作中的现场检查。系统是要求优秀的团队，2，员工走出公司的大门，一切工作都代表理想的公司，因此，他们及时报告工作，员工及时报告部门经理，总经理，没有控制，没有问题。例如，员工的日报、周刊、月度报告验证和现场检查。3、所有员工进入公司后注入这种监督体制，不是对任何个人，而是向员工提供明确的说明，使员工不抵抗负面情绪或其他想法的制度。例如，监督越年长，监督就越合理，因为有很多问题。1.制度是建立优秀团队的保证。1.本像挂在树上的果子。果实的高度只有采摘水果的人一跳就能摘到的时候才有魅力。也就是说，我们必须确保所有员工都能摘出有榜样的果实。榜样是战斗的原动力！对凝聚的员工的真正关心，1，不仅关心他们的工作，还关心他们的生活，成为他们的朋友。2、古人说：“落水恩，永泉相报时。向大多数人赠送桃子是人之常情，经营者对下级的感情对其下级的补偿更强，更深，更久。3.用真心打动了职员，使分公司的凝聚力、向心力成为不可抗拒的精神力量，维持团体的责任感，甚至使命感也成为职员们自觉坚持的立场。真心关心团结员工，4，给员工片刻的赞美比批评员工10分钟更有效。而且，要让员工感受到自己进步的喜悦。5、一次亲密的交流，一次短信问候，几句祝福的话，一次简单的聚餐，会让员工们大动肝火，以更加努力的工作回报公司，同时提高员工对公司的归属感，增加经理的性格魅力。6、员工客人来访，你真心关心统一的员工，你放下工作，热情招待，亲自赞扬员工的工作成果，员工我的心会很高兴的，第二天一定会以10倍的工作热情回报你。7.对员工的离职行为实行门户开放政策，随时回心转意，重新就业到分公司销售上的合作伙伴、朋友、客户的员工也可以得到恩图博效果。公司是大家族，1，公司的办公环境，卫生状况，员工的穿着，精神面貌，公司的氛围等是打造优秀团队的要素。2.公司的精神面貌根据员工的言行影响，确立员工的专业性和团队意识的方法很重要。训练是一部分，平时公司管理层要与职员沟通交流，并培养这种认识。3.由于要把公司的利益和公司的发展利益紧密联系起来，提高员工的归属感，员工可以把公司作为自己的家，充分发挥自己的积极性，努力工作。4、经常举办各种团队活动，提供员工交流的机会，加强凝聚力。例：举行扩张运动。早上去公司，出门，下班的同事之间互相打招呼，打招呼等。5、优秀的团队建设也有很多方面：合理的工资、公司的文化等，公司是大家庭，所有成功的企业背后都有成功的团队；所有成功的团队都有能打好仗的最好的精英。他们敏锐，真诚，合作，敏感，他们是追逐成功、荣耀和成就感