管理人员月度绩效考核管理规定

管理，技术人员每月审查管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的评价，鼓励表现良好、为公司做出贡献的员工，提醒表现不佳的员工改进工作，在激发员工干劲的公司内适当引入竞争机制，促进员工持续自我提升和发展，提供帮助。二、适用范围：整个公司的管理者。三、每月业绩评价内容：1、评价内容分为业绩(定量)评价和工作表现(定性)评价，其中定量评价占80%，定性评价占20%。2、一般管理人员的定量审查由直属主管或主任审查，由被审查人员确认，由部门管理人员或部长批准的主管，主任级管理人员由直属上司或部长审查，由被审查人员确认，由社长或副社长批准的社长或部长或同级别的人由副社长审查，由社长批准人员审查的双曲馀弦值承认统计员、事务员、事务员、业务员、助理、班长、师傅、技术员、仓库管理员、质量管理员、主管或主任被审查者经理或副经理主管、主任、工程师和区域经理总经理总经理总经理区域经理副社长总经理总秘、副总经理、总工、管理代表、书记、工会主席总经理总经理3、定性评价按岗位设置分为“主管及以上人员定性评价表”、“工程技术人员定性评价表”、“办公室人员定性评价表”、“班长定性评价表”。 定性评价表的评价结果记入“每月工作的任务书和评价表”的定性评价栏。4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人应增加质量目标达成情况的评价，占20分，减分。5、设立工作错误审查项目，作为减项目。 工作错误分为三类(一)严重失误(扣除20分):当月个人工作失误严重影响部门和公司，造成经济损失1000元以上。(二)中等失误(减分十分):当月个人工作失误对部门和公司造成不良影响，造成经济损失500元以上。(3)一般失误(扣分5分):当月，个人工作失误影响了部门整体的业绩(质量问题造成的工作失误不累计扣分)。四、绩效评估结果分类：1 .绩效评估分数满分为100分。2、业绩评价得分75分(即任务完成率低于75% )当月业绩评价不合格。3、业绩评分分为3个阶段，其中100-75分为a。 74-60分钟为b； 60分以下为c；五、工作程序：1、每月5日前审查员完成部下审查，被审查者确认后将审查表发给批准者。2、人事行政部最终让社长承认审查得分。3 .将评价结果反馈给被评价者。六、每月业绩工资计算方法：1、月业绩工资基准是月工资总额(加班工资除外)的20%，具体的支付比例由月业绩评价系数确定。(1)月评分为a者，月绩效评价系数为100%，全额支付月绩效工资(2)月评分为b者，月绩效评价系数为50%，支付月绩效工资的50%(3)月评分为c者，不发本月业绩工资。2、扣除的业绩工资的返还：(一)各部门每月减薪的业绩工资由人事行政部记录，记录在部门业绩工资账户中。(2)公司按季度评估部门和员工，部门或员工连续3个月平均分数80分的，退还本季度暂时扣除的业绩工资。(三)部门或者员工年终审查合格的，退还年度中暂时扣除的业绩工资；3、业绩工资和员工休假情况：(1)擅自缺勤半天的，无故减去当月业绩工资的50%缺勤1天以上的，减免每月的业绩工资(二)休假期间不享受业绩工资；(三)病假期间不享受业绩工资；(四)其他国家的法定带薪假期(国定假期除外)不享受业绩工资。4 .业绩工资计算：业绩工资=工资总额(加班工资除外) *20%*百分比(21-休假天数)/21*评估系数六、绩效评价结果的处理：连续1、6个月评估a以上的员工，作为晋升、晋升、晋升的依据连续2、3个月或2个季度审核不合格(c及以下人员)的员工，给予调动、晋升或退休处理3、特殊处理：因特殊原因，属于以上两种情况者，经社长批准，可给予13个月的留电期。七、有关文件。1，主管及以上人员定性考核表2，工程技术人员定性考核表3，办公室人员定性考核表4，线长定性考核表5，月度工作任务书暨考核表八、附则。1、本规定自公布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。主管及以上人员的定性试验表年月日姓名部门地位项目和审查内容分配评分责任感有积极的责任感，能够彻底完成任务，能够安心地接管工作5有责任感，就能按时完成工作任务4有责任感，能完成任务，能把工作交给你3责任感不强，必须有人催促，也不能按时完成任务2没有责任感，经常催促，也不能完成任务1沟通协调上下沟通平衡良好，可以自愿与人合作5乐于与人沟通，顺利完成任务4还能和人合作完成工作要求3协调不顺利，难以开展工作2不能和人协调，不能工作1权力指导善于分配权力，积极传授工作知识，使部下完成任务5灵活分配工作和权力，有效传授工作知识完成任务4能够指导部下顺利分配工作和权力，完成任务3缺乏指导工作权限和部下的方法，很难完成任务2我不擅长权力分配和指导部下，内部会有不服和抱怨的时候1成本意识成本意识强，积极节约，避免浪费5有成本意识，可以节约4还有成本意识，还可以节约3没有成本意识，有点浪费2没有成本意识，浪费很多1合计员工签名：直属上司签名：工程技术人员定性试验表年月日项目审查内容分配评分经验的学识学识经验可以接触旁路，总能提供改进意见5学识经验比一般人好4肯受领导还能应付工作3有必要在不太求提高的情况下继续训练2对工作要求无知的工作疏忽1专业技能非常丰富的专业技能，足以完成自己的职务5有足够的专业知识应付自己的工作4专业技能一般，但完成职务没有障碍3技能程度有点不够，执行职务往往要找别人商量2不习惯工作所需的技能，日常工作难以完成1责任感委任怨尽可能地完成任务5工作很努力，一部分工作很完备4如果你有责任感，你可以自愿3交货工作必须催促完成2放任不负责任的事，做粗心大意的事1工作调整与人协调，尽最大努力顺利完成工作5爱护团体常常协助别人4乐于助人3只在需要与人协调的工作上与人合作2精神涣散，拒绝与他人合作1合计员工签名：直属上司签名：办公室工作人员定性试验表年月日项目审查内容分配评分处理能力理解力强，判断事物非常准确，处理能力非常强5理解力强，判断事物正确，处理能力强4了解判断力是一般的，处理杂务的判断力不足3理解迟钝，缺乏复杂事务的判断力2迟钝，判断力差，往往不能处理工作1协调性与人协调，尽最大努力顺利完成工作5爱护团体常常协助别人4乐于助人3只在需要与人协调的工作上与人合作2精神涣散，拒绝与他人合作1责任感委任怨尽可能地完成任务5工作努力，内部工作十分完善4如果你有责任感，你可以自愿3交货工作非经常催促才能完成2放任不负责任的事，做粗心大意的事1工作不勤奋浪费时间不怕辛苦，接受工作先完成5遵守时间的规则不能懈怠勤奋的工作4虽然迟到和早退很少，但是上班后大多不自愿工作3找个借口躲避繁重的工作，不守岗位2经常迟到或早退，无法工作或离开职场1合计员工签名：直属上司签名：纱线长度定性试验表年月日项目审查内容分配评分技能经验经验丰富，经常可以提供改进意见5学识经验比普通人好，工作熟悉4肯受领导还能应付工作3有必要不求提高而继续训练2对工作要求无知的工作疏忽1处理能力理解力强，判断事物非常准确，处理能力非常强5理解力强，判断事物正确，处理能力强4了解判断力处理案件是毫无疑问的3因为理解得迟钝，对复杂事务的判断不够2迟钝，判断力差往往无法处理案件1调整监督与人协调始终监督部下顺利完成任务5爱护部经常接受监督和培训4肯按部下要求协调处理案件3只有必要的协调工作不怎么与人合作监督2精神涣散，拒绝与人合作隶属于监督部1责任感委任怨尽可能地完成任务5工作努力分内容工作很完善4如果你有责任感，你可以自愿3交货工作要经常监督2没有责任感，做粗心大意的事1合计员工签名：直属上司签名：每月工作任务书和审计表名称：职位：评估时间审查项目项目计划本月的任务成绩加权系数实际得分定量审查(80% )定性审查(20% )加权系数实际得分20扣分工作失误20分-重大失误10分-中等失误5分-一般失误综合评分评价系数工作人员签