电石车间绩效考核办法(试行)

电石厂业绩评价方法(试行)1 .总则第一条目的1 .本评估方法旨在长期、稳定、统一、规范地推进员工绩效评估。2 .本评价方法的目的是以公司的经营战略和年度目标为指导，通过评价员工的业绩、能力、态度等，确立员工的创造性意识，不断提高现场管理水平，加强现场节能。第二条绩效评价的基本原则1 .客观、公正、科学和简便原则2 .阶段性和连续性相结合的原则是综合分析员工各评价周期评价指标数据的积累，得出全面准确的结论。第三条术语的定义1 .绩效评估-根据客观事实，对绩效、能力、态度等进行有组织的观察、分析、评估和评估，以实现第一条规定的目的。2 .根据职工月审查有关审查细则，按审查项目审查个人。3 .员工年度审查相关负责人根据员工月份的审查结果确定员工最终年度末的评价。二.绩效评估的标准第四条绩效评价的种类根据岗位当前的生产情况，班组绩效评价分为两类1 .生产审查2 .安全管理评估员工绩效评估分为两类：1 .工作评估2 .奖金积分第5条绩效评价项目及其权重班组绩效考核电炉工程评价项目权重生产审查产量(吨)30%单功耗(度/吨)30%班组管理劳动纪律10%程序执行度10%在单位安排任务10%卫生10%安全管理评估单独审查，独立奖励处罚原料工序评价项目权重生产审查运输量30%杂志座位20%炭材干燥20%班组管理在单位安排任务10%劳动纪律10%卫生10%安全管理评估单独审查，独立奖励处罚员工绩效评估员工评估项目工作评价劳动纪律安全生产工艺纪律工作责任卫生工作工作能力奖金分数根据对企业的贡献按贡献度进行分类第6条绩效评估的标准1 .本评价方法满分100分，由生产评价安全管理评价组成，每月对班级进行一次评价，安全管理单独评价、独立奖惩、各班级评价得分为当月班级平均分。2 .员工评分100分，实施逆减分制和奖励加分相结合的评分方式，工作能力一项是班长根据日常工作表现进行评分(10分)，其他是根据对应条款进行减分。 班长将本组员工每人考核的详细记录于月底发表评分，作出特殊贡献的员工分数不在班组考核平均分数范围内，对迟到、早退、缺勤和缺勤的评分应在月底评分时加入该署其他员工前班完成，下班完成工作。 减分的分数会加算到和完成班在同一单位的员工中。三.执行绩效评估第7条绩效评估的周期1 .生产审查每月一次，报告时间为下月上旬2 .安全管理审查每月一次，报告时间为下月上旬第8条执行绩效评估1 .班组绩效评估由主管领导负责和执行2 .员工绩效评估由班长和主管领导负责和执行四.绩效评估内容第9条班组业绩评价内容(一)生产审查；1 .电炉工序生产评价： (满分100分)生产评价=生产评价点数单价消耗电力评价点数班管理评价点数即生产评价=A B C D E F(1)产量： A=各班本月收入点数的30%满分100分各班本月所得分数=基数分数奖励处罚分数月完成量(吨/台)基准点数(分)奖惩标准量(吨)奖惩分数3000以下94每超过当月平均产量15加上0.5分每低于当月平均产量15扣0.5分3000-350095每超过当月平均产量20加上0.5分每低于当月平均产量20扣0.5分3500-400097每超过当月平均产量30加上0.5分每低于当月平均产量30扣0.5分4000-450098每超过当月平均产量35加上0.5分每低于当月平均产量35扣0.5分4500以上100每超过当月平均产量40加上0.5分每低于当月平均产量40扣0.5分注：奖惩标准为班组当月产量减去4班组平均产量的奖惩标准量(吨)过奖不足罚例如：当月总产量为3000吨以下，平均产量为650吨，当月产量为618吨时，当月得分为94 -(650-618)100.5=92.4分，当月产量评价分数=92.430%=27.72(2)单一消费电力： B=班组本月的收入得分为30%满分100分班组本月收入点数=基数点数奖惩点数单功耗(度/吨)基准点数(分)3000以下1003000-3300983300-3500963500-3800943800以上92奖惩分数：班组当月的消费电力比4班组当月的平均消费电力每次减少50 (度)加0.5分班组当月的消费电力比4班组当月的平均消费电力每50度减少0.5分钟。(注：月单位消耗电力=当月班组总消耗电力/当月班组总产量)(三)班组管理：现场安排任务： C=本月收入分数10%满分100分标准处分点数按要求完成一百分没有按照要求完成十分减二十分一次也不实行扣三十分程序规律： D=本月得分10%满分100分标准处分点数按工艺纪律执行一百分违反技术纪律扣三十分过程停电时间8小时，超过1小时扣五分劳动规律： E=本月收入分数10%满分100分标准处分点数本月假期不足3人，无迟到早退缺勤假期总天数不到五天一百分每月一天放假减两分每月迟到一次或早退扣三分当月迟到早退超过三次单独扣十五分每月缺勤一次扣五分一个月缺勤一次以上单独扣十五分不轮流出港扣二十分卫生： F=本月收入分数10%满分100分标准基准点数(分)优100良95进去80差得远60不打扫0每月不定期评分十次，平均分为当月班的得分2 .原料工序生产评价： (满分100分)生产评价=运输量评价点数库评价点数炭材料干燥评价点数班管理评价点数即生产评价=A B C D E F(1)运输量： A=班组当月得分30%满分100分(原料运输量的评价与电炉班组的产量相结合，评价与电炉班组的计算方法相一致)。班组当月得分=电炉对应班组当月产量评价得分(2)仓库地点： B=焦炭成品仓库得分10%石灰成品仓库得分10%电炉屋顶仓库得分8%湿焦炭仓库得分2%焦炭成品仓库：(重量： 10% )满分100分筛粉楼焦化厂的料理店基准点数(分)70%以上(a仓库的60%以上)10050%-70%(A仓4060% )9030%-50%6030%以下10石灰成品仓库：(重量： 10% )满分100分筛粉楼石灰库基准点数(分)1.5仓库以上1001.01.5仓库901仓以下60电炉屋顶杂志：(重量：8% )满分100分电炉负荷石灰仓库焦化厂处罚标准15以上60%以上60%以上不符合标准时一次扣除五分26-1675%以上75%以上不符合标准时一次扣除五分湿焦仓：(权重：2% )满分100分干燥窑的运行状况杂志座位处罚标准推火换人80%以上不符合标准时一次扣除五分焦燥交班50%以上不符合标准时一次扣除五分3 .炭材料干燥： C=本月的比分10%满分100分干燥处分点数烧窑肿瘤3次以上，超过1次扣五分焙烧窑熄火三次以上，每超过一次就熄火扣二点五分烘干窑着火失败的有三次以上，每次超过一次扣二点五分连续柴火的一半班级没有烧焦的条件扣十分不断烧柴火的班级没有一次烧焦的条件扣二十五分小肿块不及时整理，影响下一级生产扣二点五分焦炭的水分干窑出口焦炭水分超过1%时扣五分料仓下原料口焦炭水分超过3%4次以上，超过1次扣五分4 .小组管理：现场安排任务： D=本月收入分数10%满分100分标准处分点数按要求完成一百分没有按照要求完成十分减二十分一次也不实行扣三十分劳动规律： E=本月收入分数10%满分100分标准处分点数本月假期不足两人，无迟到早退缺勤假期总天数不到三天一百分每月一天放假扣三分每月迟到一次或早退扣五分当月迟到早退超过三次单独扣十五分每月缺勤一次扣五分一个月缺勤一次以上单独扣十五分不轮流出港扣二十分卫生： F=本月收入分数10%满分100分标准基准点数(分)优100良95进去80差得远60不打扫0每月不定期评分十次，平均分为当月班的得分(2)安全管理(实施独立审查，实施单独奖惩)安全生产(季度中没有安全事故，下一季度的第一个月在成绩评价中加上班组2分，半年内没有安全事故的半年后的月份在成绩评价中加上3分，没有一年的安全事故的年末的月份在成绩评价中加上6分)。轻微事故(公司有关规定判定为轻微事故时，当月班组业绩评价下降1分)。一般事故(公司有关规定判定为一般事故时，当月班组的业绩评价减去2分)重大事故(公司有关规定判定为重大事故的，当月班组业绩评价扣除5分)特大事故(公司有关规定判定特大事故的，当月班组业绩评价扣除10分)第十条员工业绩评价内容1 .生产评估：(一)劳动纪律；事项处分点数就寝1分/次离开工作岗位扣2分/次迟到早退扣2分/次旷工扣五分/次休两天以上假减去1分/天因病假没有住院(持县级医院证) 3天以上0.5分钟/天扣除喝酒上班十分/次上班时喝酒扣二十分/次注：迟到、早退请偷懒处理1小时以上，暴君休假请偷懒处理(二)安全生产；事项处分点数不按要求穿戴劳保用品1分/次戴头盔扣2分/次违反行为2分-10分/次扣检查时没有采取防护措施三分/次在单位吸烟三分/次(三)程序纪律事项处分点数不严格执行过程操作规程扣2分/次不遵守工艺规则推迟生产三分/次违反过程纪律负荷下降或停电3分-5分/次拉由于操作失误造成的人身事故5分-10分/次扣(四)工作责任事项处分点数班级的记录事项遗漏了1分/次交接没有明确设备有问题扣2分/次交班隐瞒了问题扣分3分-10分/次不协助检查1分/次违反调度指令扣2分/次发现问题没有立即报告三分/次不准时巡查或加油设备三分/次由于工作疏忽，生产延误了扣五分/次不能进行巡回检查会导致设备事故(一般事故)扣五分/次我没有按照要求完成工作扣五分/次没有按照工作职责完成工作扣五分/次(五)卫生标准处分点数合格不扣分不及格扣一分我没有打扫减两分(六)工作能力满分10分标准分数工作态度和责任感两分学习创新能力两分团队合作能力两分解决问题的能力两分吃苦耐劳的精神两分2 .奖金积分奖励点的范围为210分，根据情况可分为普通贡献点(2-4分)当月评分，大贡献点(410分)在每个季度内完成，特殊贡献点按年度算术平均点计分，按岗位评分认定的奖励点计分1 .设备改造和操作技术有创新行为2 .采取积极有效措施，避免了安全事故的发生和事故损失的减少3 .提出合理化建议，录用后在工厂管理和设备改造中发挥显着作用4 .通过学习，掌握专业技能，取得专业技能的资格和学位5 .在公司组织培训考试中成绩优异6 .在工作中积极履行职责，在自己职务上出色7 .在旧皮带做新工作中，能积极向新员工传授技能知识，使新员工快速掌握操作技能8 .其他有利于工厂发展的事项，如改善工厂管理、提高生产效率、降低生产成本、促进技术创新等年终评估：每位员工每年每月评估得分的总和为算术