电气工程施工监理细则.doc

目录1 .编制依据2 .工程概况3 .监理服务范围4 .监理目标5 .工程质量控制措施6 .工程进度控制措施7 .工程安全控制措施8 .工程协调9 .施工阶段监理工作要点10 .电气专业施工质量检验项目分类表1 .编制依据1、业主与监理单位签订的建设监理合同和业主批准的监理工作范围。2 .业主批准的监理计划、现场管理制度。3、施工图纸、技术说明和设计修改等设计文件。4 .业主与承包商的有关合同或协商。5、山东诚信工程建设监理有限公司ISO9000质量保证体系文件。6 .本工程项目批准的初步设计和工程概况。7 .业主批准的里程碑进度计划和一级网络进度计划。8、承包单位编制、监理、业主批准的工程项目检验分类表。9 .业主提供的施工阶段工程地质勘探报告。10 .本工程项目招标、标书。11 .有关国家和行业的施工检验规范、标准和规定。12 .国家、地方和行业有关工程安全文明施工规定。13 .国家、地方和行业有关工程建设监理的规定。14 .主管部门公布的有关技术管理文件。15 .建设工程质量控制条例。16 .江苏省建设工程材料管理条例。17 .有关建筑材料的质量标准和管理规程。18 .有关建筑材料的试验规范、规程和评定标准。2 .工程概况1 .电气主配线和高压配电装置：1.1本期工程建设两台300MW发电机组，发电机励磁选择自并联励磁。 380MVA的3种2绕组低损耗强制油循环风冷却变压器为2台380MVA。电气主接线采用发电机-变压器-线路组单元接线方式，通过LGJ2400接线与220KV邓江变电站连接，其名称为“邓江变线(I )”“邓江变线(II )”。1.2中性点接地方式220KV电网是中性点直接接地系统。 主变压器高压侧中性点采用通过绝缘开关接地的方式，保护氧化锌避雷器和放电间隙。 根据运行方式的要求，主变压器中性点可以直接接地或非接地运行。 发电机中性点采用干式单相配电变压器(二次侧接地电阻)方式接地。1. 3高压厂用电电源自主进入低压侧。 启动电源： 2台单元共用高压启动/备用变压器，用旧工厂的220KV母线连接。2 .高压和低压工厂用电气系统：2.1高压工厂用电压为6KV，6KV中性点采用电阻接地方式。2.2低压工厂用电压在380/220V低压系统中性点处直接接地。 主厂房内低压厂用电系统采用分动力和照明供电的方式，主厂房外低压厂用电系统采用动力和照明混合供电的方式。 在各单元的主现场设置2个动力控制(PC )，由2个低压分别供电。 在各单元上设置低压预备变更，作为2台低压工厂用变压器的预备电源，辅助现场的低压工厂用变压器原则上成对设置，互为预备。3直流系统在1台单元中设置2组110V电池单元作为控制电源。 每个单元设置220V电池单元作为动力电源。 运煤配电室和循环泵室分别设有110V阀控制电池直流电源系统。3 .监理服务范围本工程监理主要工作是220KV配电装置、主变压器安装工程、发电机导线、厂用高、低压配电装置、全厂电缆敷设、全厂防雷接地系统、输电系统、除灰系统等合同范围内电气专业施工质量、进度、投资、安全控制、工程建设合同管理与信息管理、协调工程建设有关单位之间的工作关系。4 .监理目标1 .质量控制目标：监理范围内的电气工程检测项目均达到验规、验标及设计合同规定的质量等级，优良率达到合同要求，达到设计要求，完成生产。2 .进度控制目标：确保2005年6月#6单元通过168小时，2005年10月#7单元通过168小时。3 .投资控制目标：确保工程成本控制在评定的扬州发电有限公司2300MW发电机组扩建工程的初步设计估算限度内。4 .安全控制目标：在施工中消除重大人身事故，消除重大机械设备事故和其他事故。5 .合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同可操作性和执行真实性，合同交易率为100%。6 .信息管理目标：及时准确地向项目法人提供工程建设信息，为项目法人解决工程中发生的各种问题提供优质服务。 做好“有据可查”，形成完整的历史记录。7、工程协调：根据施工现场实际情况，及时协调处理施工参与者工作中存在的问题，明确责任，整理顺利关系。5 .工程质量控制措施1 .工程开工前准备阶段的质量控制：1.1审核工程项目部提交的重要工程开工报审表 (DJH-A-09 )和有关资料，并经项目监理部或项目法人批准。1.1 .与1重要工程开工报审表一起审查的资料如下：l施工组织设计和施工组织设计报审表 (DJH-A-06 )l工程进度计划和施工进度计划报审表 (DJH-A-11 )l专业施工组织设计或作业指导书及专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表 (DJH-A-07 )l 特殊工种作业人员统计表 (DJH-A-21 )l 主要测量、计量器具检验统计表 (DJH-A-22 )l 施工质量检验项目划分报审表 (DJH-A-23 )l工程机械配置一览表和工程机械安全检查资料。1.1.2工程项目开工审核资料审核要点l工程项目部组织机构健全，管理人员(包括行政、技术、质量、安全、计划、材料)到位l工程管理办法切实可行，各级管理人员管理责任明确，各管理制度健全l工程进度计划符合项目法人里程碑工期要求l施工方案(措施)可靠合理，可保证施工质量和安全l主要材料质量可以满足工程质量要求，材料准备可以满足连续施工要求l持特殊职业培训和身份证任职情况l主要测量、测量仪器通过检定，具有检定合格证和检定文件，应在检定周期范围内，规范图集齐全。l施工质量检查项目的划分应涵盖承包工程的全部内容，不得遗漏或重复。l工程机械配置应符合连续施工和工期要求。1.2单位工程开工应具备的条件：l施工组织的设计或施工方案(措施)通过了审查l设计基础和图纸审查完毕l工程施工进度计划完成，审核合格l主要劳动力、材料、机械、设备已经到达，满足计划需求l供应商的素质和主要材料的质量经过审查l资金到了l工地已经符合开工条件。1.3单位工程开始报告的批准：开工报告由项目监理部按照上述审核点审核，符合上述要求的，工程具备正式开工条件，经监督审核合格，同意项目法人最终审定后，由项目监督发出开工命令。1.4设计基础和图纸审查1.4.1设计基础和工程图会议议程：l设计交底会议由项目法人组织、设计、监理、施工等单位参加，图纸会议由项目监理部组织、项目法人、设计、施工等单位参加。l设计单位提出图纸设计原则，提出的内容包括设计意图、工程特点、施工要求、技术措施和施工注意事项等。l项目法人、监理、施工等部门向设计部门提出图纸中不明确的问题和疑问，由设计部门进行回答和讨论，最后统一意见后形成会见记录，确认各部门签字，图纸能否投入。l制作图纸会议的会议记录，参加会议的各当事人各有一份。1.4.2施工图纸审查要点：l设计图纸是否齐全，图纸表现深度是否满足现场施工的需要。l各专家之间的设计合作是否协调一致。l各专业施工图之间，总图与分图之间的尺寸是否有错误或矛盾。l能否满足生产运行安全经济的要求、维护和检修的合理需求？l与国家电力公司颁布的规定、事故对策和其他规定不相矛盾。2 .工程设计修改程序和设计单位现场服务2.1小型及一般工程设计变更流程：项目法人、施工、监理等部门提出的小型及一般设计变更按以下步骤执行l申请设计变更的公司提出设计变更的意向，填写申请设计修改联系单，确定是否对设计工程费或设计部门进行修改。l设计工程费或设计部门经申请设计修改联系单同意后，提交工程设计修改通知书。l设计工资或设计单位同意设计修改通知单报审表 (DJH-A-04 )报告项目监理部审核后，该设计变更通知书为有效的设计变更。l项目监理部可向工程有关单位发送设计修改通知书，施工单位可按修改后的设计组织施工。2.2重大工程变更单：属于以下工程变更单的，属于重大工程变更单l设计原则的变更l变更系统方案和主要结构，修正主要尺寸、高程l主要原材料和设备替代项目l变更后个别费用增加10万元以上的修正项目l对工程进度有重大影响的变更项目。重大工程变更流程：l申请变更设计的公司提出重大变更设计原因申请设计修改联系单，由设计部门提交变更设计通知书l设计部门填写设计修改通知单报审表报告项目监理部审核同意l项监理部进行设计修正资料报告项目法人审批l项目监理部通知设计部门和施工部门，确认重大设计变更的有效性后，可以按照设计变更组织施工。2.3设计单位的现场服务l根据工程进度逐步选择不同专业设计工程现场服务l根据施工图纸交付情况分阶段参加设计提交和图纸会议审核l需要修改施工图时，应立即按照程序进行设计修改l施工图修改较多时，应重新提供正式图纸l参加必要的施工质量检验评价和检验。3 .工程施工过程中的质量控制3.1质量管理原则l质量管理以工程管理为主，工程管理应创造作业人员管理工程质量的条件，使作业处于控制状态l抓住和控制影响施工质量的关键工序l工程质量相关技术、材料、机械、试验、检测各方面应协调行动，加强工程项目部工程协调控制的检测。3.2项目监理部在质量控制中的责任l项目监理部有关w、h、s点的设置清单及时向工程项目部发布l对需要旁站监理的工程施工进行旁站监理，检查现场施工方案、技术措施、安全措施与审查技术文件是否一致，检查施工质量，纠正不符合规范的行为，或者采取必要的措施，施工结束后对符合检查评价标准的工程进行监理签证l隐蔽工程检验通过施工公司三级自检，隐蔽前24小时或48小时向项目监理部报告工程质量报验单 (DJH-A-24 )，监理检验合格签证可以隐蔽。 由于监理检查和检查不合格而随意隐瞒，由此引起的结果由工程项目部承担l重点检查工地作业人员是否按规章、规范、技术标准、设计图纸、作业指导书和施工技术作业l检查施工中现场特殊职类人员持证启航情况l检查是否按照批准的设计或设计变更文件施工l工程质量事故处理过程中，检查是否按照批准的处理方案施工l工地不遵守设计规范的现象和不安全的因素，以现场巡检监理业务联络书的发行、修改通知书停业通知书等方式催促修改。3.3监理应定期或不定期检查工程项目部技术(安全)提交记录，必要时参加施工部门重要工程或主要支部、分项工程技术(安全)提交会议。 工程项目部应当向监理提供技术提交记录、施工技术措施或作业指导书及质量体系程序文件。l检查工程底部是否符合设计、规范规定，是否符合施工需要，能否指导施工l根据检验的施工技术措施和施工方案检验是否提交了技术，提交人、收件人是否签字。3.4与建筑公司日常工作的联系和整理、停止和再加工的程序3.4.1项目监理部与建筑公司工作联系和日常巡视中发现的问题以书面形式提出，项目监理部以监理工作联系单 (DJH-B-01 )形式分发给相关公司，需要反馈处理的问题以工程联系单 (DJH-A-33 )形式回答，形成闭环。3.4.2发生下列情况之一的，项目监理部填写整改通知单 (DJH-B-02 )，由总监理工程师发出，命令重新审视项目部组织l不在经审查的设计图纸或修改的设计组织施工l重大项目无施工技术措施和技术交流l不允许有特殊职类的工作人员l发现不合格的原材料、半成品、零件或主要工程机械设备、仪器、计量器具存在质量或安全问题l发现施工过程不符合规范要求或工程质量有缺陷l擅自分包工程，或者入场不同意的分包公司进行作业l隐蔽工程由于监理检查和检查不合格随意隐蔽l无可靠的质量保证措施，出现工程质量下降的迹象l发现严重违反施工安全规程的施工行为。3.4.3工程项目部按要求整改后，填写整改报验单 (DJH-A-34 )报告项目监理部进行检验确认，确认合格后，项目监理部签字批准意见，形成闭环。3.4.4发生下列情况之一的，经项目法人同意后，总监理师签署停工通知单 (DJB-H-03 )，现场根据存在问题的程度采取全部或部分工程项目的停工措施： 特别是发生紧急情况时，总监理师可以首先发出停止命令，然后向项目法人报告l项监理部已发行整改通知单，工程项目部无力整理提出的问题或无力整理l发生重大质量、安全事故或者不停止就会发生重大质量、安全事故l施工条件应大幅变化停止l按照项目法人的要求。3.4.5完成停止或部分停止的工程项目时，工程项目部填写复工申请表 (DJH-A-14 )，项目监理部和项目法人检查合格后发出复职命令。4 .分部、分项工程、隐蔽工程及单位工程验收评价程序4.1检查应具备的条件4.1.1工程已完成的分部、部分和隐蔽工程应当按照国家和行业制定的工程检验规范和检验评估标准进行检验评估，并在施工部门三级(班组、项目部、公司)通过检