万科地产的新员工培训NEO.ppt

万科房地产新员工培训，第一组成员：尹晶，叙佳，庄陈雪研，杨扬，2020/5/31，培训与开发，2，目录，万科公司新员工培训(NEO )万科公司新员工培训(NEO )评价新员工档案NEO优秀案例，2020/5/31，培训与开发，3，培训水平，培训模块，具体企业级、团队级、个人级企业概况、企业文化、万科发展史、中长期战略、房地产开发过程、信息透明与信息安全、团队游戏、职业礼仪、有效沟通、职员职务行为规范、时间管理技能、2020/5/31、培训与开发、4、企业级、2020/5/31、 培训和开发，5，团队级别，2020/5/31，培训和开发，6，个人级别-检查自己-认识沟通障碍-沟通和影响技术，原则技能工具-第一印象的重要性-个人礼仪介绍-商务礼仪介绍-办公礼仪背景和核心案例发表，2020/5/31，培训和开发，7，目录，万科公司新进员工培训(NEO )万科公司新进员工培训(NEO )评价新进员工档案NEO优秀案例，2020/5/31培训和开发，8，万科公司新进员工培训(NEO )评价，如团队游戏，效果良好、万科NEO缺点训练时间太短，缺乏部门级训练应引进领导制参加训练结束后的反馈2020/5/31，训练与开发，9， 摘要：秦梅英，新员工培训实施，经营管理人员，2009年第18期.2020/5/31，培训与开发，10，目录万科公司新员工培训(NEO )万科公司新员工培训(NEO )评价新员工档案NEO优秀案例，2020/5/31，培训与开发，11，新员工口袋， 公司的最新组织图公司的未来组织图工厂图重要人物和部门的电话地址重要的公司内部刊物的复印样本政策手册复印组合合同复印公司的假日表小额优惠表在职训练机会表保险计划复印。 如何让新员工成为“企业人”？ 工作目标和说明的复印工作业绩评价的表格、日期和程序的复印紧急事态和事故防止的详细程序自己工作的重要概念用语、组织的基本状况、新员工的工作和行动的规范、其权利义务、员工的工作和人事管理的规章制度。 2020/5/31，培训与开发，12，目录，万科公司新进员工培训(NEO )万科公司新进员工培训(NEO )评价新进员工档案NEO优秀案例，2020/5/31，培训与开发，13，案例1 :康佳集团NEO，康佳集团成立后，非常重视新进员工的入职培训，小组而且，还设立了康佳学院，调整了新员工的入社研修计划。 多年新进员工入职培训的组织实践，康佳学院就企业就业特点，探索有效的新进员工入职培训方案，最大限度发挥新进员工培训的作用，通过康佳学院的系统培训，使新进员工迅速转变为具有康佳企业文化特色的企业人才，为企业的发展做出了贡献。2020/5/31，培训与开发，14，康佳集团新员工的进入培训，最具特点的是，能够针对不同的新员工类型，规划不同的新员工培训方案，并采用多种培训手段和培训方式实施新员工培训， 一线优秀员工可以咨询生产岗位介绍和流程，消防安全培训员可以说明徒手方式的工作生活指导企业文化人事福利制度的安全基本常识环境和质量体系等。 企业环境和生产线参观企业历史实物陈列室说明队伍的建设和组织理解训练队伍和交流展览会可以训练公司的产品销售实践等课程，所有新员工、出身座谈公司的各部门的负责人都是极限挑战、野外活动3个月的生产线的各岗位交替实习、 讨论专业岗位技术实习指导员制的方式，派老工作人员给新员工分配个人职业计划设计，2020/5/31，培训与开发，15，不定期招聘的新员工否，员工个别培训时间，新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，对新员工类型， 正式组织和实施新员工入职培训的短期培训内容包括：在职时间和公司基本礼仪事务所规定公司基本组织结构等、康佳学院报告教育、2020/5/31、培训与开发、16、康佳学院应届毕业生入职培训计划书、组织团队、 IceBreaking，入社研修计划6日，全部项目由3个部分组成： 2020/5/31，研修与开发，17，康佳学院应届毕业生研修计划书，角色转换课程，人事福利制度介绍，商场推广活动(实践课程)，职场礼仪与公司礼仪，康佳发展历史组织结构发展规划介绍、和营销管理课程参观公司各部门和产品生产线，2020/5/31，培训与开发，18，康佳学院2020/5/31，培训与开发，19，康佳集团NEO效果评价，有效贯彻集团公司人才、人才、人才留守人才宗旨，降低招聘成本，避免人才选拔风险，通过培训缩短新员工在公司的实习，能力和才能很快出现，成为公司的骨干，2020/5 训练与开发，20、案例2:Microsoftneo实践训练，3 :实际操作，在封闭教室进行，安排十分紧张，主要是技术、职业化、外语、管理等。 参加者“每天上课，每天都有作业，而且包括笔试和机械考试在内每天有一次考试”，微软的“实践性训练(learninguby )”，通过3个月的恶魔训练，可以迅速将大学生变成职业技术人员，2 :专业训练，1:ServesCamp，各部门的小规模主要提高专业技术能力，担任培训辅导员的技术人员通过电子邮件向新员工提出了许多实际性和非常尖锐的问题，这些问题远远多于顾客提出的问题，2020/5/31，训练与开发，21，案例3 :宝洁重视大学生NEO，基础训练，管理技能和商务知识培训，a，b， 职业导航、d、英语培训、c宝洁通过设立“p &。 派出经验丰富的经理指导和训练日常工作，让新员工了解公司的历史、文化等情况，采用国际知名的英语教育机构设计教授英语课程，2020/5/31培训与开发，22，案例4 :摩托罗拉大学生NEO，新员工工资， 为了帮助新员工了解公司的文化和权益，有了特别的网站，帮助新员工“融合”摩托罗拉这个大团体。 公司向新员工寻找“师父”，解决日常生活中遇到的问题，负责基本培训。 1:2天的基础训练，2，融合训练，3，3个月的“师傅带徒弟”2020/5/31，训练与开发，23，案例5 :奥尔蒂斯公司新员工的训练发展方案：集中训练1，集中训练2， 专业和在岗培训，持续激励，指导，紧密跟踪，评价，奥尔蒂斯吸引最好的员工，赢得员工忠诚，赢得市场优势，介绍奥尔蒂斯的主要业务，产品知识，并系统地说明奥尔蒂斯的企业经营理念，安全规范，商业道德等知识，工作态度，顾客服务，沟通技能等开展精心组织的野外培训，培养新员工团队合作精神，构建跨部门友好合作网络，送往集团各分公司和职能部门后，培训中心每半年为他们组织一次深入的培训课程，详细介绍公司的业务流程、新的运营状况、专业的工作技术， 调查工作满意度，及时补充能源培训中心与各部门合作，为每