监理公司经理的年终述职报告

优秀的文档监理公司经理年终述职报告第一条：XX年监理公司经理年终述职报告，他统一担任监理公司经理，带领公司管理团队围绕集团公司“1336”工作理念，大力推进市场发展，解决发展问题。在稳定公司大局、创新项目管理、开展“让业主满意”活动、提升公司管理水平等一系列工作过程中，集团公司领导的关心和爱护，公司各职能部门的积极配合和兄弟单位的大力支持，以及监理公司全体员工面对困难和挑战，不畏艰难、不畏艰险、扎实工作的工作态度和敬业精神，给我留下了深刻的印象。第二条：监理公司经理年终汇报项目监理公司工作总结进入后，监理公司在局党委的正确领导下，在有关部门的支持和配合下，认真贯彻落实各种工作会议精神和周书记对所属企业的指示精神，紧紧围绕年初签署的目标任务，以质量效益为核心，强化管理为手段。坚持“抓管理，赢市场；把握资质拓展市场；抓管理，促效益”是管理方针。以“效率风暴活动”为契机，公司创新管理起点高、标准高。所有员工团结一致，同心同德，开拓进取。经营业绩稳步增长。就业团队变得越来越稳定。在建工程管理有序。公司开创了新局面，为长期稳定发展奠定了坚实基础。过去一年的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况一、完成目标任务1、完成产值并支付管理费。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，工会管理费180万元，占教师年终工作总量的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同。全年共有13个监理项目，合格率100%，优良率90%以上。合同顺利按时履行。3.根据国家政策和法律独立承担社会责任和纳税。公司依法纳税，没有涉及公司声誉和利益的诉讼，经营正常。4、完善管理制度和运行机制，做到真实、真实、规范。根据我局“目标责任”要求，公司按照公司法要求，积极、稳步、扎实、有效地修订和完善了公司内部管理制度，建立了重大事项审议机制，完善了公司领导班子，明确了领导责任，形成了责任分明、协调运行、有效制衡的公司治理结构。根据要求，还委托代理机构对注册资本进行验证，修改完善公司章程，并到工商部门进行变更记录，使公司所有权清晰，权责明确。5、监理项目安全控制。全年无涉及监管责任的安全质量事故。二。关键工作的完成(一)认真贯彻会议精神，层层分解目标任务。工作会议结束后，公司立即组织全体职工开会，学习工作会议的全部文件和周书记的重要讲话。在统一思想、提高认识的基础上，明确工作思路，根据会议要求，结合实际情况，细化分解目标，由各项目部负责人签署目标责任书和安全管理责任书并制定1、符合市场规律，实施项目区域管理战略。最近，我们认真研究市场，把握市场脉搏，遵循市场规律，对省内外大中型工程项目进行区域划分。要求各监理部门在做好工程监理工作的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”的作用，进一步拓宽后续工程市场。2、改进管理模式，提高工作管理质量。公司确立了顺应市场、突出重点、多元化经营的指导思想，制定了招标程序和工作职责，完善了经营责任制。在工作中，充分发挥统筹规划、组织协调和高层公关的主导作用，不断提高招标文件的科技含量和内在质量；公司上下紧密合作，为市场收集信息。在公司已经建立了垂直到底，水平到边缘的商业模式。3.充分发挥资质优势，开创企业经营新局面。公司具有水利工程监理和环境保护监理甲级资质。有鉴于此，公司加大了环保项目的投标力度，在监管任务相对萎缩的情况下，调整了业务布局，提出了“强强联合、扬长避短、开拓新领域”的经营方针。对于每一个有望中标的项目，它都是基于对关键问题的早期发现、早期跟踪和早期解决。目前，我们正在密切关注洮河引水工程、哈尔滨引水工程、会宁北部供水工程和宁夏黄河供水工程的审批和设计进度。(三)完善管理制度，提高监管服务水平。，我们制定了项目负责人责任制、重大问题讨论机制和公司的检查监督制度。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，完善了员工工资标准和公司印章管理办法，并制定了今日，明确了重大事项审议机制和党建带团工作思路。在实施总监负责制的过程中，他与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监是项目的第一责任人，充分发挥了总监在项目管理中的积极性，一人一组，一人管理好，使公司的各项管理目标得以落实和实施，取得了良好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上数据的上报和传输，完成了公司党建工作制度的编制，明确了主管的职责、工作方法和程序。在财务管理方面，针对项目产值大、利润低的问题，公司严格执行经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心全意管理，确保企业经济效益的持续提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立和完善财务监督机制，实行统一的项目结算制度，使企业七、提高监理公司执行力。公司的行政权力应该具体化，强调执行。这也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即落实工作目标，落实职责，加大考核力度，为公司机关和项目部门提出具体的考核办法。即公司总部员工和项目部经理(总监)的绩效考核办法由人力资源部发布。各项目部应制定项目部人员的绩效考核方法。评价方法应是同一层次、更高层次、业主和施工单位，充分体现责任在质量管理方面，公司始终把质量管理作为企业的生命线，对项目进行检查和监督，发现问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效规避监督责任，确保项目质量合格率100%，优良率95%以上。整年都没有业主投诉。(四)加强安全管理，确保安全生产无事故发生。公司成立了安全委员会，成立了安全管理组织，并签署了监理人员工作手册，逐步加强安全评估。最近发布了两个正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度学习，建立安全法律法规清单和学习记录，并编制安全应急预案。冬季安全检查将于12月份进行，要求所有项目部汇报冬季安全检查中的隐患调查情况。公司全年共组织了6次安全检查，消除了5个安全隐患。将安全生产渗透到创建文明工地的活动中，有效地促进了安全生产，全年无事故发生。(5)不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革是公司永恒的话题。只有在实践过程中不断改革和完善，公司才能有生命力。根据目标责任书改革的要求，我们按照安全生产责任书的要求，有效修订和完善了公司内部管理制度，建立了重大事项议事规则，完善了公司领导班子，明确了公司领导的职责，形成了责任分明、协调运行、有效制衡的公司治理结构。根据要求，还委托代理机构对注册资本进行验证，修改完善公司章程，并到工商部门进行变更记录，使公司所有权清晰，权责明确。(六)加强学习和培训，提高人员素质。监理行业是一个智力和技术密集型行业。只有熟悉管理、法律、经济等方面的知识，才能正确行使监督职能。公司全年共举办了5场讲座和18小时的董事系列培训，旨在提高董事的整体素质和工作能力，并为新员工组织了6次培训，强调公司员工专业素质的具体内容和工作要求。自公司开展此项活动以来，大部分员工反应积极，董事们将此项工作与各项目管理相结合，实施员工职业素质培训。三、扎实发展村居为民和富民活动开展“双环节”活动是省委做出的重大决策部署。根据局党委的统一部署，公司高度重视此次活动，召开动员会，认真学习传达相关文件精神，明确任务，积极参与“双环节”活动。公司有3名干部参加双活动，并联系4户贫困户。三名干部进村入户五次以上，进村天数达到规定，建立了长期联系制度。并通过宣传组织公司员工向联系户捐赠7400元传递政策，疏导情绪，反映民意，促进发展，深入群众，培养干部。同时发布公司法，填写调查连心卡，填写录入工作日志，建立台账。该公司的“双挂钩”工作已经达到目标。四、积极开展效能风暴行动，为了提高公司的整体素质，公司严格按照局党委的部署和要求，积极开展效能风暴行动，进行了动员和部署，建立了相应的工作组织机构廉政是监督工作的高压线。公司要求所有监督人员充分认识到廉政建设的重要性。根据局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入公司整体工作。公司以负责任的态度和务实的作风，扎实开展各项反腐倡廉工作，使廉政建设和反腐败斗争与监督任务齐头并进，协调发展。在我们的具体工作中，我们着重于“四个坚持”。(一)坚持落实廉政建设责任制，加大检查力度。一是实行责任制。深入学习与廉政建设有关的上级文件，针对反腐倡廉的任务，确定了责任领导，与各项目部签订了廉政建设责任书，公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断加强检查力度，每半年对各监管部门进行一次廉政责任检查。第三，严格问责，确保责任制的落实。(二)坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识。在学习体系方面，要坚持和完善集中学习体系，实现学习的“四有”，即计划、记录、评价和学习体验。在学习方法上，实现了“三结合”，即集中教育与常规教育相结合，形象教育与理性教育相结合，组织教育与自我教育相结合。在学习内容方面，从3月到4月，我们开始学习局纪委的文件。从5月到6月，党的作风和廉政宣传月启动。7月至9月，在积极学习先进人物的同时，观看了警示教育电影，并以怀中案、李震案等典型案例进行警示教育。(三)坚持执行各项规章制度，杜绝腐败滋生地。一是继续实施干部“双联”贫困户调查表，提醒干部职工廉洁自律、爱自己。二是深入贯彻领导干部重大问题个人报告制度。第三，所有办公用品的大宗采购都严格按照公司规定进行审批，实行阳光操作和车辆维修定点制度，大大节省了办公费用。(4)坚持民主议事制度，全面落实总经理办公会议工作。公司的投标活动，总计监事的任命、人员培训、重大财务支出等事项已召开六次总经理办公会议，并形成各项决议。每次会议的议题、议程和决议已按照廉政准则和公司法的要求形成。所有决议都得到充分执行。公司的团队成员和技术骨干为公司的每一项决策贡献了他们的智慧和智慧。六、党的建设和精神文献工作在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，监理公司制定了“创先争优、争当四优”的工作计划和活动安排。它坚持每月集中学习一次。在学习的同时，它也有针对性地研究和解决相关问题，并四次讲授党课。把党的建设工作有机地融入到和谐企业的建设中，为企业的发展创造良好的生产经营环境，把精神文明建设贯穿于公司生产经营发展的全过程，积极调动全体员工的积极性，与时俱进，开拓创新，使公司的党建和一、认真遵守监理合同、诚信合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同协议和公司内部控制要求开展各项工作，确保现有项目监理工作顺利完成。二是以完善制度为出发点，围绕标准，搞好企业内部管理，完善制度的软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责细化、业务流程化、服务规范化，努力提高监管服务管理能力。三是认真贯彻落实局党委的决定和部署，加强监督部门人员的思想政治建设和作风建设，带领党员坚定理想信念，加强党性修养，保持与局党委在政治上的一致。第四，要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不流失，形象不受影响，生产经营顺利进行。第五，加强员工职业技能培训，根据实际情况，通过讲座、员工培训、组织观察等方式，大力开展员工再教育，使员工整体素质得到提高。简