监理工程竣工总结

XXX项目监理项目完成摘要受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX监理有限公司负责施工阶段的监理工作。这项工程是由完成当前设计图全部工作内容的XXX有限公司设计的。现在，建设阶段的监督工作总结如下。一、项目概述xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、监督机构人员和设备配置(a)项目监督部门的组织按照监督合同和监督规范的要求，结合项目的实际建设情况，对该项目的要求，组成了项目监督部：高级监督工程师：XXX；专业监督工程师：XXX、XXX；总监：XXX。(b)项目监督部配备了全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、计算机、打印机、复印机、相机、测试标尺、光标卡尺、卷尺等全套办公用品、检查设备和检查工具。三、监督工作体系根据监督规划的要求，项目监督部在工程监督工程师主管下，将工地定期会制、监督人员职务责任制、防疫监督制度、文件保管管理制度、交战制度等各种规定制度和工作流程图、公平控制流程图、材料控制流程图、各制度贴在墙上，督促所有成员努力工作，实行业主的尽职调查。1、监督执行细则已准备就绪。2、认真负责、诚实地写监督日志。3、专业监督工程师每天进行建设现场检查、检查、主要工序、主要部分、隐蔽项目的全过程反监督。4.每周局长举行网站定期会议，总结上周工作的实际完成情况及下周工作计划实施情况，协调工作中出现的矛盾和问题。5、每月监督人或董事代表组织制作监督月报，本月内结算监督情况，及时向业主和公司报告。6、专人收集有关清理工程的技术资料，对来往的文件、指示、工作联络灯形成水文记录，各种文件、表格都由计算机组成，实现了标准化管理。四、项目监督部门的工作方法和原则项目监督部进入施工现场后，包括总监督工程师在内的项目监督部的各专业监督工程师从工程实践出发，严格执行建设工程委托监理合同，认真执行相关技术标准、规范及各种规定，以高质量、投资、合理速度、快速项目为经营目标，以“守法、诚信、公平、科学”为产业标准，以事前指导、四中检查、事后接受等为工作方法全面监督。同时，在工作中，各专业监督工程师将严格行使建设监理委托合同赋予监督工程师的权力，以诚实工作的工作知识、尽职尽责的敬业精神、细致的科学态度、公正廉洁的工作风格，严格依法进行监督，在工作中继续加强监督内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现其科学性和公正性。监督部在对业主的服务中，在监督合同规定的监督范围内，尽量充当业主的职员和代理人。在承包单位的管理中，以管理为主，采用“监督、帮助、促进”相结合的原则进行工作，同时督促承包单位全面质量管理，不断提高工程建设管理水平，进入新阶段。五、合同执行监督项目监督部按照委托监督合同、设计文件、国家现行相关规格、质量检查评价标准、相关标准地图集、监督规划及监督执行细则的要求，全面有序地开展监督工作。项目质量管理、进度管理、安全生产控制是本项目监督工作的重要内容，具体体现在以下几个方面：(a)质量管理项目监理部的各专业监理工程师在总监理工程师的指导下，从影响项目质量的五个因素开始，利用主动控制和被动控制的结合方法，对工程质量进行事前、四中、事后管理，确保工程质量满足设计文件及相关验收标准的要求，达到建设合同明确的质量目标、安全、文明建设目标的要求。1、建设公司接近后，建设经理资格证书、相岗审查和保管、分包单位企业资格和业务范围、主要业绩审查，同时，确认和保管他们的经理和特殊工作从业人员的资格证书、相岗证明、诱导练习资格。2、原料、结构件质量控制在工程监督过程中，我的专业监督工程师必须向工程部门附上产品工厂出入证、检验合格证，并及时向我的监督工程师对入职材料的外观及质量证明进行审核，对需要进行第二次再测试的原材料(如钢筋、河砂、水泥等)及时进行证据抽样组，派遣合格的检验部队进行检查，然后才能在项目中使用。外观检查及检查结果不合格的材料，应立即出动承包商，使其无法使用。同时，对监督过程中使用的材料进行跟踪监督，消除了合同单位使用材料时“用度数填满，更换柱子”的现象。3、施工方法、质量控制的技术措施承包表将上级主管部门批准的施工组织设计报告项目监理部，经专业监理工程师、总监理工程师审核批准后，允许施工人员按照自己制定的施工组织设计施工。对他提交的工程组织设计，我们重点探讨了承包单位的质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统及其施工方法和措施对目标、运营性、现场建设的指导。对承包企业采用的新材料、新技术、新技术、新设备，提出了相应的施工技术、措施及证明材料，组织了主题论证。根据设计文档、规格和现场实际情况，创建相应的审阅意见。对其内容中的编制有误、设计文件、规范不符的部分，进行纠正，修改后要求复审。在监督过程中，我们在现场监测和检查工程单位各种技术措施和质量保证措施的实施情况，发现问题，联系有关部门及时解决，有效控制工程质量。平时日常工作检查中，我们按照监督规范的要求，对工程质量进行全程监督检查，同时进行现场视察，对重要部位、重要部位、重要工程等，共进行了一次防疫监督。(b)进度控制1、工程进度的延迟直接关系到工程建设项目的完工和运行是否如期进行。我的项目监理部结合现场的实际情况，提前审查工程单位制定的工程进度计划，经业主协商同意，对工程单位不合理的工程布局提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程要求。2、在现场监督过程中，监督部门要求施工单位在月末提前制定施工进度计划，在事前审议中解决很多现有的工程问题。另外，项目监督部全体人员也积极合作，为建设部门创造有利条件。建设工程连续有序进行，确保工程进度按计划完成。(c)投资控制根据建设合同协议和相关文件内容，严格认真测量，确保准确的工程测量，时间内合同范围内的工程测量，合同范围外的部分工作内容，但也根据本项目的实际情况，合理的工程项目的实际结果，我们还积极与业主、建设单位合作，确保实际产出的工程数量的确认，项目测量真实准确。(d)安全文明建设监督管理项目监督部按照建设单位委托监督合同及建设工程安全生产管理条例的要求，对项目建设安全进行监督，如下：1、严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻国家现行安全生产的法律、法规，贯彻行政主管部门安全生产的规章制度和建设工程的必要标准；2、敦促建设单位实行安全生产的组织保障体系，建立和完善安全生产责任体系；3、督促建设单位、安全生产教育和部门子项目的安全技术结论；4、审查建设方案和安全技术措施；5、按照建筑安全技术标准和规范要求，对建筑单位进行检查监督，实施部门、子项目或各项工程的安全措施；6、监督检查建设现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明建设、卫生防疫等多种工作；7、确保现场悬挂系统、封闭管理系统、现场包围措施、一般平面布置、现场宿舍、生活设施、健康急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明建设措施符合安全文明建设要求。8、进行质量安全综合检查。发现非法冒险工作要责令停止运营，发现安全风险要要求工程单位改正，情况严重的时候要责令停止作业纠正，建设单位要及时申报。(e)合同管理在现场监督过程中，受业主委托，项目监督部根据施工现场相关合同的约定，对施工期间、质量进行监督管理；监督材料采购合同的签订，监督设备采购合同的签订。掌握合同副本，理解合同内容，检查合同执行情况，及时准确地反映合同信息。实现科学管理。(VI)信息管理项目监督部建立信息交换网，及时准确地与组织内部和所有者、建设单位进行信息交换，了解现场建设质量、安全、进度动态，同时与外部环境进行信息交换，了解建设市场情况和建设法律法规的公布情况。在数据管理过程中，项目监督部根据实际情况，确保项目质量检查台账户、工程检查台账户、访历代账户、原材料检查台账户、检查对象台账户、安全检查台账户、现场监督材料的样式化，随时发送文件，随时实行登记制度，系统化管理现场文件，使数据管理科学化和标准化。六、结论本项目部门的监督人员都是具有多年监督工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。在现场监督过程中，始终遵守“守法、诚实、公正、科学”实践指南，“安全优先于泰山，质量优于一切”。进行是效率”的现场管理目的，认真细致地进行安全、质量、日程、信息和合同的控制和管理。在项目建设过程中，从质量、日程、投资和安全四个主要方面充分发挥监督人员的优势，发挥组织协调作用。在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部门全体