社会组织工作人员中长期人才培养规划

社会组织人员中长期人才培养计划。一、人力资源定位结合社会组织的中长期战略目标，社会组织的人力资源定位如下：培养和引进人才要同步进行，为社会组织的发展合理配置人力资源。加强人才培养和开发，为单位发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建立完整高效的激励机制；建立与本单位发展阶段相适应的薪酬福利制度和政策；为了提高单位服务的综合竞争力。二。人才需求与配置1、社会组织目标任务完成情况和人力资源现状。细节2.对现状的分析和评估。细节社会组织人力资源部在招聘人才的同时，坚持采用有效的招聘策略，及时为单位招聘合适的人才，并做好内部人才的培训和开发工作，为社会组织培养更多合格的人才。三、人才开发的基本原则1.人才是首选。我们将继续强化人才在社会组织发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，在发展规划和各项工作安排中体现人才优先发展的理念，努力把人才资本积累、人才结构调整和人才投资优先保障放在首位，以人才优先发展推动我单位又好又快发展。2.面向使用。“以用为本”的原则贯穿于人才工作、培训使用、引进使用、培训使用和鼓励使用的各个方面和环节。建立健全有利于人才充分发挥的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造力和创新智慧，努力提高人才使用效率，引导人才更好地为单位发展服务。3.总体规划和协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩张、质量提升和结构优化的协调，促进实力提升和效率提升的统一。全面加强各类人才队伍建设，协调人才队伍当前和可持续发展。四.人才开发的目标和任务1、本单位业务管理人员团队目标。建设一支业务管理水平高、业务控制能力强的专业化、专业化管理人才队伍，增强单位竞争力，满足发展需要。2、单位管理人员团队目标。建设一支全局意识强、责任心强、管理技能优秀、创新能力强、适应快速发展的高层次管理人才队伍。3、专业技术人员团队目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理、专业水平高、创新能力强、适应发展要求和需要的专业技术人员队伍。4、一线员工人才团队目标。培养一支优秀、执行力强、岗位技能高、勤奋、服从指挥、年轻、专业、能够满足员工发展需要的人才梯队。5、人才开发的主要任务。以盘活现有人力资源为根本，提高人才的整体素质。我们将认真分析现有人力资源的特点，按照优化知识结构、提高人力资源质量的基本要求，采取在职学习与培训交流相结合、在职培训与交流相结合的方式，重点培养大批合格人才。每年安排技术部人员到相关大学进行培训学习，在更新知识的同时提高专业知识和创新能力。V.人才发展的重要举措1.人才招聘1)外部招聘。人力资源部制定了具体的培训计划3)积极实施灵活的人才引进战略。树立“不是为所有人，而是为所有人，更多地为所有人，更多地为所有人”的招聘人才和引进人才的新理念，采取灵活的形式，如聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁等。引进人才和智力资源，以满足本单位的需要。积极拓宽吸引人才和人才的渠道，鼓励短期就业、技术指导等方式，实现“吸引人才”和“吸引人才”的紧密结合。2.人员培训1)建立新的人才教育培训考核和激励机制，激发广大人才参与教育培训的积极性。积极鼓励员工参加省、市、高校组织的各种对口培训。同时，联系外部培训机构，提供优惠措施，大力加强员工培训。人才教育培训的重点是按不同层次和类别确定的，以保证培训资金和力量倾向于重点领域、重点部位和紧缺人才的培训。2)建立人才教育培训体系。员工培训与单位发展同步，适度超前，学有所用，学有所补。支持个人提升，实现重点培训、专业培训、岗位提升和自学。3)规划新员工的职业发展道路，做好新员工的岗前培训，充分发挥老主人和技术骨干的传递、帮助和引领作用。在人才培养方面，我们十分重视老有所为，通过“一带一带两带”的方式，确保新进人员顺利度过动荡的试用期，尽快培养出大批年轻接班人。3.人才激励1)完善人才奖励制度。鼓励广大专业技术人员在工作中充分发挥积极性和创造性，有计划地开展优秀专业技术人员、优秀管理人员和优秀员工的评比和奖励活动，对被评为优秀的人员颁发荣誉证书。2)提高员工的工资、福利和生活水平，增加单位的认同感。薪酬和福利水平是吸引人才的重要因素。适度提高绩效和福利水平可以提高员工的工作积极性。然而，当薪酬和福利水平达到一定水平时，员工的最终选择往往是单位的整体环境，即人才的认同感和对单位的归属感。因此，单位的发展和薪酬福利措施的应用直接决定了员工的工作态度。4.人才开发1)对于社会组织来说，不可能为所有员工提供发展岗位，但这并不意味着它不能为每个员工创造发展空间和机会。真正做到公开、公平，让每个员工量力而行，不断改进和完善竞争上岗的方法；在人力资源配置过程中，我们应该让那些有能力的人上去，让那些平的人让路，让那些平庸的人下去。采取老、中、青相结合的方式，充分发挥帮扶和引导作用。在人员配置的动态优化中，最终要找对人，做对事，实现岗位能力匹配，使人尽其才，用人得当，不断完善人事制度，最大限度地发挥人才的作用。2)建立科学的人才评价机制。通过开展人才评价等工作，对岗位职责、岗位要求和现有人员知识能力结构做出准确定位，根据