降低煤矿材料成本的对策探讨

最新【精品】范文参考文献专业论文降低煤矿材料成本的对策探讨降低煤矿材料成本的对策探讨摘要：目前我国社会主义市场经济发展迅速，在这种经济环境下企业间竞争日趋激烈，煤矿企业希望提高自身竞争力，取得较好的经济效益。 其中控制煤矿材料成本是提高企业自身综合实力的有效途径之一。 本文针对煤矿材料成本存在的问题及如何降低煤矿材料成本提出了一些建议对策，希望有助于降低煤矿企业材料成本。关键词：降低煤矿材料成本的对策Abstract: at present， ourcountrysocalistmarketeconomydevelopment enterbenterprisetheeconommicenternationaludentheburchandobustheincricationcentioncomm economic benefit whichcontrollconthematercostofthefectivewherecosthematercostionsofthefecthefectiveware现有问题， howtoredeplecethematercostofcoalmineandseverlsuggestons是他们的计数器度量，peopettoredecethematercostofcoalenterpriseshelpkeywords :核心材料； cost； countermeasure中图分类编号： TD2文献识别码： a文章编号：我国煤炭企业目前不断引进新的科技，国内也不断创新自己的技术，提高了企业自身的综合水平，但是现在很多煤炭企业在煤矿材料成本上有很大的投资，并且减少了对其他方面的投资，不能大大提高经济效益，以下是煤矿材料管理中存在的问题一、煤矿材料成本控制存在的问题(1)管理模式传统上已过时。 许多企业目前实行传统煤矿材料成本控制模式。 主要是通过提高企业产量，与材料供应商协商材料价格两方面。 该方法在短期内取得了良好的成绩，但这不是长期的计划，因为无法长期适应经济环境，从根本上解决煤矿材料成本问题，无法提高产量，所以获得了金钱资本，反而投资了成本，在整个过程中形成了恶性循环。(二)企业内部没有形成好的成本管理体系； 无论是什么企业，整合公司各部门的工作，都有完整的工作体系，其中不缺乏成本管理体系。 许多企业在煤矿材料成本控制方面取得了一定的成效，但长期以来，企业在材料成本控制方面存在很多问题，许多企业对此并不认识，对此也不太重视，内部没有形成统一的成本控制体系，企业也没有明确成本控制的主体。(3)企业内部管理人员专业技术素质不足，整体水平要提高。 煤矿企业内部成本管理体系是一个非常弱的环节，企业也不重视成本管理相关人员技术素质的培养，给煤矿企业科学管理材料成本带来了巨大威胁。 这是煤矿企业为什么过度投资材料成本，产生效益的重要因素。二、如何降低煤矿的材料成本上面提出了一些煤矿企业煤矿材料成本为什么很高，影响煤矿企业取得良好的经济效益。 下面具体提出降低煤矿材料成本的对策。(一)改变成本管理模式，创新管理办法； 在新的市场发展前景下，煤矿企业更新自己的煤矿材料成本管理模式，创新管理方法，把煤矿企业成本管理工作看作工作艺术，综合调整煤矿企业内部协调发展，为各部门企业内部资本打下良好基础，更好地进行煤矿材料成本管理，注重企业整体发展，实现企业材料成本管理的改变观念，创新思想。 工作的起点和踏步点是更好地满足市场需要。 要改变观念，不仅是企业的领导，员工也必须改变观念。 指导科学思想，把握机遇，面对激烈的国内市场和国际市场，独立核算，自负盈亏，在这个企业生存困难的社会中，改变观念是非常具有战略意义的一步。(二)完善材料成本管理体系； 建立健全的相关成本管理体系，企业要根据自己的切身现实，综合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自己内部发展的体系发展方案，完善工程质量检测体系，加强工程质量保证意识。 各部门要统一协调，积极配合相关检测工作，有组织、规律、有计划地开展工程试验检测工作。 严格遵守相关规章制度，保证煤矿整体材料成本控制过程科学、规范、合理。 对于整个成本控制过程，做好系统化准备，保证各项工作开始前方案的实施是否符合标准，确定整体成本控制目标，制定应达成的最终方案，追求经济效益，最大限度地减少支出，增加利益和利益。 加强煤矿企业各部门协调工作，使环境一致，确保各环节有序开展工作。 煤矿整体工作质量的提高不是一个部门工作的结果，而是个别煤矿企业部门协调工作的结果。 此外，还要完善相关法律法规，科学结合长期利益和当前利益，认识现实情况，提高对煤矿材料运用情况的监督力度，使各环节材料得到充分利用。(三)提高企业内部成本管理者的专业素质，提高整体科学水平。 科学管理煤矿材料成本是一项长而复杂的工作，提高煤矿企业内部成本管理者的综合素质是应对现实需求。 工程有关人员应始终树立学习观念。 每个人能否提高自己，都要根据主观学习能力和意识，有意识地选择相关知识不断学习和探讨，不断在实践中积累经验，吸取教训，个人综合素质一定要提高，煤矿材料成本管理也要有序科学地进行。 同时，要努力提高员工责任意识，严格把材料成本控制在工作第一位，培养自己的责任意识，主动行动，改变当前企业过度盲目投资煤矿成本的现象。 此外，培训者要注重大局，正确处理集体利益与个人利益的关系，正确处理自己的位置，坚持原则，按规律办事，提高自己的工作效率。 完善企业员工奖励制度； 企业员工靠领工资生活。 企业管理层如果不能有效改善公司的员工奖励制度，就不能充分发挥企业员工的工作热情。 因此，完善企业员工工资奖励制度，可以有效提高工作效率，员工人人努力，煤矿企业获利，降低材料成本。(4)发挥科技在材料成本管理中的重要作用。 我国目前市场经济竞争激烈。 建筑企业要立足市场竞争，要引进先进科技，充分发挥科技在材料成本控制中的重要作用，使整个成本控制过程更加简单快捷，依据技术挖掘煤矿企业员工的内在潜力，提高煤矿材料成本控制力，提高企业自身创新能力，保证煤矿企业资金正常运行强调废弃物的再利用，运用科学技术再利用废弃物，使废弃物变为宝藏，对回收废弃物的个人实施奖励制度，利用废弃物获益，发挥回收废弃物的积极性、积极性，可以减少材料浪费，节约煤矿材料的成本。结：目前，煤矿企业面临着激烈的市场竞争。 煤矿企业要想在这个市场上得到生存和发展，关键是要提高自己的综合实力。 其中煤矿材料成本的科学管理与提高企业自身实力有关。 企业在探索适合自己实际情况的材料成本管理模式体系，提高产品质量的同时，降低企业成本，提高经济效益。 煤矿材料成本科学控制是煤矿企业整体成本控制的重要内容，初步充分利用材料，不浪费材料，在企业整体工作过程中，整体协调煤矿材料采购、运用、回收、再利用等环节，实现煤矿材料节约，增加效益。综上所述，本文简述了煤矿材料成本控制中存在的问题及如何降低煤矿材料成本的建议对策，希望有助于煤矿企业科学地进行煤矿材料成本控制。参考文献：1马文侠.煤炭企业成本管理影响因素及问题分析与对策J .能源技术与管理. 2010(06 )2何咏梅.浅谈施工企业成本管理实施阶段存在的问题及对策J .财经界(学术版).2010(04 )3认识陈