科技公司绩效考核制度

公司绩效考核体系一般规定1.1基于客观事实。1.2以评估体系中规定的内容、程序和方法为标准。1.3评估应公平公正。2.评估的责任和权力2.1评估部门的职责和权限2.1.1人力资源部是评估的组织者和指导者，负责制定与人事评估相关的原则、方针和政策。制定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；指导各部门设计符合自身特点的考核方法。2.1.2各用人部门是考核方法的设计者和执行者。2.1.3直接主管是其下属的主要考核人；评估师根据员工工作绩效表中列出的内容对被评估人进行逐项评估。考试后，评估师必须让被评估者知道成绩和缺点。2.1.4两级考核制度：直接主管是一级考核人，是考核的主要负责人；公司的评估委员会是二级评估机构，负责监督和检查一级评估机构的工作。经理对下属的评估必须由公司的评估委员会监督。2.1.5下级有权对上级的评估提出申诉。如果上级的评估结果不公平，他们可以向公司的评估委员会反映。2.2评估人员和被评估人的职责和权限2.2.1评估人员代表公司，按照既定的统一评估标准，公平、公正地对下级进行评估。评估人员应准确掌握评估规则和标准，减少主观因素的影响。2.2.2考生应明确自己的工作职责和评价标准，对自己的工作有客观的评价，并有权向公司评价委员会陈述意见。3评估内容考核内容分为三种模式：工作态度、工作能力和工作绩效。根据经理层和员工层设置不同的考核指标。以工作考绩表中的量化指标作为评价标准。4.考试细则4.1公司采用月度考核制度。人力资源部在每月3日前将评估表分发给各部门，各部门在每月7日前将评估结果反馈给人力资源部。4.2评估方法4.2.1公司评审委员会根据每月初书面达成的各部门月度工作计划、各部门临时安排完成的工作以及各部门工作的完成情况，对各部门的评审等级进行评审。评估等级分为六个等级，具体如下：同等等级文章系统数量A1.本月初公司下达的工作目标是100%完成。没有质量问题或质量问题，但对公司的总体目标没有影响。2.公司委托的突发工作100%完成，没有质量问题或质量问题，但对公司的总体目标没有影响3.考虑到问题并不局限于部门的地方利益，具有整体意识2B1；本月初公司下达的工作目标是100%完成，没有质量问题或质量问题，但对公司的总体目标没有影响。2.公司委托的突发工作有95%以上已经完成，没有或存在质量问题，但对公司的总体目标没有影响。3.考虑到问题并不局限于部门的地方利益，具有整体意识1.5C1；本月初公司下达的工作目标是100%完成，没有质量问题或质量问题，但对公司的总体目标没有影响。2.公司委托的突发工作90%以上已经完成，没有或存在质量问题，但对公司的总体目标没有影响。3.考虑到问题并不局限于部门的地方利益，具有整体意识1.2D1.本月初公司下达的工作目标是100%完成。没有质量问题或质量问题，但对公司的总体目标没有影响。2.80%以上的公司委托的突然工作已经完成，没有或有质量问题，但1.本月初公司下达的工作目标有80%完成，没有或没有质量问题，但对公司总体目标没有或影响很小。2.公司委托的突发工作有50%以上已经完成，没有或存在质量问题，但对公司总体目标没有或影响很小。0.5G由于部门工作中的失误，公司的利益或声誉受损。0注：评估条件可根据公司实际经营情况每季度调整一次。4.2.2各部门经理(主管)根据工作绩效表对本部门员工的评价等级进行评价。并且评估级别必须开放到一定的级别，具体来说：同等等级文章系统数量A月度评价结果在90分以上(含90分)2B月度评价得分在80分以上(含80分)1.5C月度评价得分在70分以上(含70分)1.2D月度评价得分在60分以上(含60分)1E月度考核结果在50分以上(含50分)0.8F月度评价得分在40分以上(含40分)0.5G工作中的失误，导致公司利益或声誉的损失(月度评估结果低于40分)04.2.3工作人员出勤规定a)一个月内迟到早退4次以上(含4次)的员工不得评为a等。每月评估期间；迟到和早退共6次(含6次)不得评为甲、乙等。每月评估期间。迟到和早退共8次(含8次)不得评为甲、乙、丙等。每月评估期间。迟到和早退累计超过10次(含10次)将导致绩效工资的取消。b)员工一个月的事假累计超过1天(含1天)，不得评为a等。在月度考核中，事假累计超过2天(含2天)，不得评为a等。和b等。在月度评估中；事假累计超过3天(含3天)，不得评为甲、乙、丙等。每月评估期间。事假累计超过4天(含4天)，绩效工资取消。c)员工一个月病假累计超过1天(含1天)，不得评为a等。在月度考核中，病假累计超过2天(含2天)，不得评为a等。和b等。在月度评估中；病假累计超过3天(含3天)，不得评为甲、乙、丙等。每月评估期间。病假累计超过5天(含5天)，绩效工资取消。d)员工旷工超过0.5天(含0.5天)，月度考核不得评为c级(含c级等)或以上，旷工超过1天(含1天)，每月考核应取消绩效工资。4.3绩效工资与考核结果挂钩的方法。4.3.1将本部门所有员工的绩效工资乘以员工考核等级系数后的累计总额作为基点a4.3.2将公司对本部门的评价等级系数乘以本部门的绩效工资总额作为基点b。4.3.3员工实际绩效工资总额(员工级别)=绩效工资*我的评价系数*B/A员工实际绩效工资总额(经理级别)=绩效工资*我的评价系数*部门的评价系数。4.4对于每年10月1日前加入公司的员工，应在当年进行年度考核，年终奖金按其实际加入时间计算。10月1日以后(含)加入公司的员工不进行年度考核，也不享受当年年终奖金。年终奖励、年终拒绝和考核结果挂钩规定5.1年终奖励与评估结果挂钩的规定年底，公司将根据各部门年度考核的综合结果和员工个人考核的综合结果，评定三个等级的年终奖金。具体比例是：一级：公司总员工的10%二级：占公司员工总数的20%三级：占公司员工总数的60%5.2年终拒绝与评估结果挂钩的规定年底时，公司将向康柏咨询5 4 3 2 12 .商业工作A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B.不需要上级的详细指示和指导；及时与同事和合作者沟通，使工作顺利进行；D.及时恰当地处理工作中的故障和临时额外任务。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13.管理监督A.以英雄的精神与同事一起工作；正确理解工作的目的，正确处理业务；C.积极努力改进工作方法；D.不要扰乱工作秩序或干扰他人的工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14.指导和协调A.工作速度快，工期不延误；B.妥善处理业务，并定期保持良好的业绩；工作方法合理，时间和资金的使用非常有效。没有半途而废的现象，两者加在一起会造成后遗症。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15.工作效果A.工作结果达到预期目的或计划要求；B.及时组织工作成果，为今后工作创造条件；C.准确、真实的工作总结和报告；D.工作能力和