福建企业人力资源管理现状调查问卷-行为科学

2014福建企业人力资源管理现状调查(第十届)这次调查由厦门市行动科学学会发起此次调查由博览企业管理咨询有限公司、诹合企业管理咨询有限公司、海峡西岸HR总监俱乐部本次支援媒体： 海峡导报、海峡都市报、海西晨报、晋江经济报、散步网，仝博HR官方微信/微博平台调查结果：海峡西岸经济区第七届智力战略HR论坛(2015年3月在厦门举行)请注意：本次调查的对象仅限于企业的人才管理者(包括总经理、副社长)。本次调查课题组确立了严格的保密措施，请放心填写。3、为了保证信息的真实性和客观性，请务必根据员工企业的实际情况，如实填写。调查期限必须在2015年1月30日之前完成，请将填写的问卷反馈(按照当地邮戳邮寄)提交给课题组。5、为了感谢您的辛勤支付，从博咨询承诺提供以下服务赠送经理才经月刊三期(第一季度) 5折优惠参加20189博咨询的开课课程(2日)以5折的价格购买一次微博商谈出版的HR系列专业书籍 8折优惠加入微博咨询HR精英社团会员俱乐部 5折优惠参加2015年海峡西岸经济区第7届智力战略HR论坛以上反馈可以多重享受。 享受优惠的朋友请在回答问卷的同时，将问卷中附加的“反馈表”寄回本公司。第一部分样本的基本性质一、关于你1 .目前的职务/身份：a总经理b副总经理(人事干事) c人事总经理d人力资源经理e人力资源经理2 .在你上班之前，你的职位如下：a财务干事b市场营销干事c人力资源干事d生产干事e行政干事f技术人员g的基层主管h党务干部I其他3 .你的文化水平：a中学b中专/高中c大专d大本e研究生/硕士f博士/博士课程后二、关于贵公司4 .从事行业：a制造b电信IT C农林d生物医药e金融保险f物流运输g能源/环保h房地产I建筑/基础设施j贸易零售k饮食/服务l体育文教m多元化经营n其他5 .人员规模：a少于50人B 51-150人C 151-500人D 501-1000人E 1001-2000人F 2000人以上6 .公司历史：A 20年以上B 10-20年C 3-10年D 3年以下7 .企业性质：a国有b集团c合作d民营e中外合资(包括港澳台湾)f外商独资(包括港澳台湾) g其他8 .区域：福州b泉州c厦门d漳州e龙岩f南平g三明h宁德I莆田j及其他地区第二部分人力资源管理现状调查(一)人力资源管理的基本情况；9 .如何评估贵公司目前的人力资源管理状况？ 如果满分是100分的话，请给我评分。贵公司从事人力资源管理工作的人员素质适应度如何评价？ 已经达到%？你认为贵公司现有的人才相关制度建设完善吗？_a完备b是c完备的，不完备的如果您认为这是不完整的，请列出在人力资源方面需要改善的制度你认为贵公司目前人才相关制度的执行情况如何？_a都是制度执行b的部分是制度执行c，制度的形式和虚拟d一样，不清楚13 .我认为贵公司目前的人力资源管理部门定位如下：a是战略部门，可以开展战略高度的人力资源管理，推动公司战略的实现b是管理部门，根据公司现状和领导要求，开展人才各专业模块的管理c是服务部门，重点是提供退休、工资福利管理等员工服务。d既是管理部门，又是服务部门。(二)战略和人力资源规划；14 .你们公司有没有确立明确的长期发展战略？ _有a，有b很明确，但c不明确，d不明确你对公司的未来有什么看法？_a变得更好b和以前一样c变差d不清楚16 .我认为制约你们公司发展的最重要因素是： _a战略不明确b组织设计不合理c缺乏核心人才d人力资源管理机制不健全的e管理者领导力不足f企业文化(价值理念)不清楚的g其他(请求说明):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _17 .贵公司目前的人员能满足企业正常经营和发展的需要吗？ _a基础操作员不足b核心业务人才不足c基本可以满足经营需求d可以满足当前的需要，必要的人才可以储备e人才，满足长期发展的需要18 .公司有否制定符合企业发展战略的人才计划？ 你遵循计划了吗？ _有a，按计划有b，实施无力有c，科学不足，效果差正在创建无de(三)组织和岗位管理；19 .请考虑一下贵公司组织机构的设置现状。 _a清楚，合理的b组织机构太臃肿的c组织机构太简单d组织机构不符合现状，需要重新设计20 .贵公司各部门或职场职权和职责的定义清楚吗？_a有文件规定，清楚的b有文件规定，但有些不符合实际c规范不够，经常调整d没有正式文件，混乱e主要口头表达，朝令暮改，极为不明21 .公司在日常管理中，上司与下属之间的指令和报告是否存在越级现象？ _对于a非常普遍的b，有时c几乎不知道(说明原因)。22 .贵公司内部各部门之间的协调/合作状况如何？_a好b好c好d坏e坏你觉得贵公司各部门的人员配置情况如何？a部署人员过少，b部署人员过多，人过多，c部署合理d人数虽然充足，但素质不充足的职场设置本身是不合理的(四)人员招聘和面试；24 .目前贵公司一般通过什么渠道招聘员工？ (可多次回答)a媒体广告采用b网采用c校园采用d人才市场e公司内部员工推荐f职业介绍所g猎人公司I其他请注意。 _25 .贵公司主要用什么方法选拔员工(请选择最常见的三种选拔方法)a简历b面试c心理测试筛选d评价中心e知识和技能测试f身体检查g状况模拟h组面谈I其他请注明如下。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _26 .从目前招聘员工的情况来看，贵公司招聘的效果如何？_ _ _ _ _ _ _ _ _ _a有效b有效c有效d无效e不科学我认为贵公司招聘人员最重要的问题是(请选择最重要的三个)缺乏a录取人员的专业培训b业务部门缺乏面试方法和技术培训c人事部与业务部合作不隐含的d录取程序不合理e人力资源的需求计划不明确，录用计划不强f录用经费有限，录用途径有限g其他请指示28 .哪些人参与候选人的评估(可多答):管理层： _a人事部b外部专家c未来的上司d未来班的同事e未来的部下中层管理者： _a人事部b外部专家c未来的上司d未来班的同事e未来的部下专家： _a人事部b外部专家c未来的上司d未来班的同事e未来的部下普通职员： _a人事部b外部专家c未来的上司d未来班的同事e未来的部下29 .你们公司过去一年招聘人员的合适程度如何？_a比率高，双方都有能力的部门b比率高，不能胜任大部分的部门c(五)员工培训和发展；贵公司每位员工每年进修的平均时间是_小时左右。31 .贵公司年度培训费用支出：年度培训费用支出占公司销售收入(营业收入)的百分比是_%。全年培训费用支出占员工工资总额的百分比32 .贵公司员工培训的主要内容(请选择最主要的三个项目) _ua企业文化，规章制度b工作专业技能c产品知识d管理技能和领导能力e自我管理技能f职业道德和修养g其他请指示33 .贵公司管理人员的培养方法通常如下： _a外勤老师进行内训b是内部讲师在c外勤学习D E-learing E、视频等影像资料f制作图书库供借用g任务轮流h组织经验交流或共享讨论I其他：34 .你认为贵组织的培训有助于员工的实际工作吗？ _a帮助大有b帮助c帮助少没有d帮助35 .贵公司是否对培训效果进行跟踪评估？ 效果怎么样？_a进行，效果好b进行，但效果一般c没有做d准备e没有计划36 .贵公司决定培训方案的依据通常是： _a高级文件精神b根据岗位需求c适应个人发展需求d企业总体规划e员工绩效评估中发现的技能/能力差异37 .贵公司决定培训对象的方法通常如下： _a问卷调查确定b民主推荐c主管推荐d个人推荐e人力资源部的统一安排38 .贵公司是否建立员工职业发展路径和晋升标准？a感到b很清楚c是d暧昧不明白e39 .贵公司如有空缺，是否实施内部公开选拔？ _a公司内公开招募选拔，不能录用公司外招聘b公司外招聘的情况下，向公司内推荐c公司内公开招募很少40 .贵公司在提高各类人员中最重视哪些条件？ (可以多次回答):_a工作年资b学历c能力d工作态度e业绩或贡献f关于人际关系g其他，请注明如下。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(六)绩效管理41 .贵公司是否对员工实施业绩管理或业绩评价？_a已经执行，b未执行，c未执行，d未执行42 .贵公司业绩管理和评价的效果如何？_a无效，流向形式b稍有效果，不太配合工作整体效果好43 .绩效评估的内容，其形成过程是：a由管理者和员工事前商量，b主要由人事部制作c不确定d管理员为员工创建的e员工自己创建44 .贵公司实施业绩管理和业绩评估的主要目的是什么？_11111111110000000652a设定工作目标b评价过去的表现c有助于业绩的改善d培训和培训人员需求e确定(绩效)奖金f评估未来发展潜力g决定员工未来的发展计划h其他，请指示45 .贵公司对员工最直接的业绩评价(管理)主体是谁_a人事部b直接高级主管c上下工程岗位人员d相关职务经理e公司的领导46 .贵公司业绩管理周期(计划、流程跟踪、评价分析和反馈)的运行情况如何？ _a4个环节规范运行b只计划和评价，忽略其他两个c只能做年底评价d的前三项，不能做下一项47