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文档简介

装配幹部培訓教材之一-品質、成本、效率重要性講解,2007/06/19,ANTTRUSTPRECISIONTOOLINGMANUFACTURINGCO.立信杰（东莞）精密模具制造有限公司,QCD,何為品質品質質量口口口-品斤斤貝-質產品或服務的综合性特征與特性，這種總合性的特征與特性使得該產品或服務具有滿足客戶明訂或潛在的需求。,品質的重要,決定品質的因素顧客的滿意不良作業所消耗的成本顧客的再購買獲利成本的提高品質是價值尊顏的起點也是公司賴以生存的命脈高的品質可以吸引客戶更多的訂單吸引更多顧客的購買為公司創造更大的利潤。,用心品质,客訴投訴品質異常所帶來的嚴重后果客戶信賴度下降訂單減少。更多其它客戶忘而卻步。不良品回收所帶來的直接利益損失。退貨及庫存不良品重新全檢費用。客人要求及時補貨而導致超訂單生產造成退回不良重工后無法出貨形成呆滯物品。,成本的概念成本=售價-利潤老板的目的在于利潤的丰厚丰厚的利潤帶來哪些利益使團隊壯大有更宏偉的目標。更多的分享同仁使大家的利益增多與企業共同達成目標。擁有更多的資本與同行業對手競爭成為行業中的強者。,成本的重要,如何獲得更多利潤從上述公式可得利潤=售價-成本要想獲得更多利潤只有兩個途徑提高售價使利潤增加降低成本使利潤增加市場變遷過去賣方市場已經蕩然無存如今是供大于求市場已經轉變為了買方市場提高售價后我們的產品還賣得出去嗎所以我們只能通過降低成本來增加利潤,生產效率的概念生產效率是指單位時間內實際生產產品的數量與理論產出數量的比率。效率=實際生產數量/理論產出數量100%工時報價依每生產一個產品所需要的時間來提報加工費所以在相同的報價工時下實際生產工時越低產品獲利越大。加工工時成本效率越低說明使用的工時越多效率越高使用工時越少如果老板按加工時間付給加工費則用時越多加工成本越高用時越少加工成本越低獲利更高。,效率的重要,列如某款產品訂單為10000PCS此款產品需要10人生產理論產量為每小時1000PCS而實際生產狀況有以下兩種每小時生產800PCS共12.5H生產完成10人生產共使用125H生產工時以每小時50元計老板需付給加工費12550=6250元每小時生產1100PCS共9.1H生產完成10人生產共使用91H生產工時以每小時50元計老板需付給加工費9150=4550元,效率的重要,依照以上兩種生產情況計算其各自生產效率如下每小時生產800PCS共10人12.5H生產完成其效率=800/1000100%=80%每小時生產1100PCS共10人9.1H生產完成其效率=1100/1000100%=110%顯然前者效率低如果加工費按每小時50元計算則老板需付給加工費6250元而后者效率高老板只需付給加
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