策划设计部整体工作流程规范

规划设计部门整体工作流程规格一、部门结构严格的注意事项：1.各组长应在2008年6月16日至每天下班30分钟之间整理今天的工作内容(整理可能是文件、日程或事务系统日志)，并向部门经理报告今天工作内容的进展情况，包括对问题的反馈和建议。2.各组组员应积极配合组长的工作安排和计划，自己好好计划时间，根据当前任务的优先顺序，自己或与组长商量工作处理，每天下班半小时也要主动向组长报告今天工作的内容(包括明天的工作报告和安排)。3.组长不能解决或不能做出决定的话，可以直接去找部门主管，或者要求组长跟进。在工作过程中，在处理团队成员或部门间的问题时，不要发生口角或其他问题时，不要正面冲突，应先找组长或相应的部门经理协调，如果其他部门经理不愿意合作，或者问题解决不好，应立即转交给部门经理协调问题解决。4.组长每天、每周、每月都要做好工作评价。1)工作态度，热情，沟通，理解，积极性，工作方式，2)工作职责，3)工作效率和利益，4)个人计划和计划。5.组长应积极推进工作进展情况，主动跟踪各个任务链接的进展情况，帮助团队成员，提供全力支持，引导团队成员主动讨论任务所需的所有当事人资源、内容和时间计划。6.组长每天要跟踪自己小组的工作内容，不按时按质量完成，积极推进每个模块的负责人，必须按照交易系统中提出的时间完成任务，提醒或监督，通过邮件或交易系统的消息通知及时处理模块负责人，不合作，或者因某种原因不能按时完成工作，必须将事件报告给记录、存档和部门经理负责人。二、部门日常工作流新功能和错误的要求工作流图严格的注意事项：1.提高生产效率以进一步标准化计划设计部门的需求分析、跟踪和测试流程，因此请仔细阅读上图中的工作流，然后按照上述流程执行任务。2.我们要提倡高效的工作效率，对任务分配要明确、可追踪、有计划、可控制，所以要计划设计部门的所有成员，对自己负责的工作模块认真负责，完成任务要积极。三、每周工作周注释1.组员们应在每周五下午5点主动将周波提交给该组组长，组长统一整理后，通过邮政地址： oscar.tan41go邮寄包裹给部门经理.2.如果小组成员或小组组长不按时提交主报，直接追究责任，小组成员绩效工资扣除3%，小组组长扣除5%。3.周报应描述本周当前工作的内容，每个组长应在每周一之前分配给各组组员并完成的任务，如果有临时任务，小组成员或组长应主动联系并讨论工作的内容分配，如果情况允许，则应使用Project计划自己或所属小组各项任务的指标内容、时间和负责人。4.周必须明确说明各项任务的详细内容。不管任务的大小和分类，如果与工作内容有关，就必须填写，对核心部门和核心部门应尽可能详细地叙述。5.因为休假、停电、外出等特殊情况，当天没有任何工作计划的情况下，也要尽可能详细地在工作内容中说明原因。6.执行任务或执行后续任务时，如果其他部门的工作人员不合作、态度不好或工作延迟妨碍了自己的工作计划和内容，还需要说明原因，请在说明列中详细说明流程和内容。否则，将被视为当前负责人的责任。表格名称：日期：工作内容(计划)工作内容(完成)注(建议和困难等)星期一，1)。2)。3)A.B.C.星期二，星期三，星期四，星期五，星期六，星期日，下周工作计划概览1.如果未指定，则保留为空2.23.组长审议后见组长对小组成员完成的课题内容、进行状态评价、反馈以及对该小组成员的工作态度、指标等提出了意见。部门经理审阅意见评估日期：签名：请直接复制上述表格，填写一个文件，每周工作内容报告。个人特定文档文件名格式为胆病炎工作周刊()。组长包文件是规划组业务周刊格式四、测试组日常工作计划为了加强网站的整体运营并与之协作，整体性能、安全性和可操作性都是可以接受的，因此特殊要求测试小组必须每天测试和评估下一部分的内容是否正常工作。弯管头网路1.网站注册系统，例如注册成功与否、激活成功与否、资料成功与否、邮件收发成功与否等。站点个人，业务管理后台是否成功登录。3.网站穿戴系统是否可以穿着，包括其他功能是否适用。4.企业管理背景(内部网或外部网测试服务器)是否可以发布商品、管理商品等相应的生产项目5.测试站点前台购物系统、立即付款、添加到购物车、AliPay流程等是否成功。6.站点前台高级搜索与每个通道的搜索系统搜索的项目是否匹配等匹配。7.检查主页、其他各频道、打开速度、是否显示图片等。向3D购物中心1.3D购物中心，进入商店(随机5个出入)，进入商品详细页，IM聊天系统等，进行包括性能、可用性、数据显示和商品视觉效果在内的可输入性测试。2.测试登录、关闭、注册和隐藏(4个模块)是否正常。3.立即结算商品详细信息页面、添加到购物车、浏览历史记录、测试系统使用情况和运行情况(包括数据)。l注意事项l每天10:00am前、5:00pm前(每天每天需要的测试工作)，测试工作必须严格并记录在案，如果发现问题，则总结(优先处理紧急内容或立即报告并申请协调)，并将正式的WORD文档提交给相关部门主管，由事务系统分配给相关部门主管。l如果在测试过程中出现有关要求和计划的问题，测试团队可以自行申请配置资源，直接联系计划团队负责人，相互配合日常测试工作。l日常测试工作也可以写在周报上，成为工作内容的一部分，在测试过程中，如果有其他组一起工作的团队成员，其他团队成员也要在周报上报告。五、计划发布和上传、测试和计划组跟踪计划网站处于生产阶段，如果网络部门需要上载和发布流程，测试和计划小组必须按照以下流程采取后续措施：维护过程u程序上传并发布到正式服务器后，必须提交介绍性手册，说明已修复的错误或功能模块。测试组长收到本手册时，必须将其输入事务系统，并邀请相关规划组员工参加测试和验收计划。如果u程序上载并发布到正式服务器，则必须部署到正式服务器，按照此过程通过测试服务器，发布到正式服务器，测试组必须一起跟踪并重新测试正式服务器更新的内容，然后才能关闭正式服务器并完成程序更新操作。如果出现u特殊或紧急情况，需要紧急发布到正式服务器，可以跳过内部网服务器测试，但是测试组也必须将此更新输入事务系统，并请求计划组、同步跟进、正式服务器更新内容的全面测试和接受等，才能结束事务。注释u网络部门未按照上述流程执行日常维护工作，因此出现严重问题时，测试团队可以根据实际情况向部门经理报告，部门经理可以记录并报告给最高领导层，请求对该部门负责人和成员进行处罚。u测试组和计划组未及时维护和测试后续程序，如果出现一致性问题，可以书面报告并提交问题反馈，分析和处理后，该组成员和共同责任组长将一起受到处罚。在u流程更新和维护过程中，如果其他部门不合作或未按照流程处理，则每个团队领导可以立即向部门经理发送反馈，部门经理可以出面调整，团队领导或团队成员可以考虑与该组责任相同的问题，并与所有组和相关部门一起处罚问题反馈不及时、问题反馈不足、反馈不足或未发现问题。六、关于服务系统从2006年6月17日开始，正式启用了包含所有任务分配和跟踪计划的TestDirector事务跟踪系统的公司技术相关部门可以确保每个部门的成员始终打开此系统，并及时接收最新信息和任务分配。注意事项1.您必须确保工作中的事务处理跟踪系统已打开，并且可以正常接收最新信息和任务。2.任务交付应分阶段交付给相应负责人，在完成一项任务时，应迅速关闭事务，分阶段交付给接管人，进行验收工作，不要延迟整个任务的计划和执行形式。3.事务系统指定当前已发生或准备处理的任务内容，如果有更多工作计划，涉及系统间的任务，请使用其他辅助软件。Project、Visio、Word、Excel、Rose等。4.工作系统的工作内容大部分记载在主要工作周报上，小组成员可以在此系统中查询你的工作状态，在周报上记载，组长可以在此系统中对各小组成员完成任务的内容、状态、时间、进度等进行整体评价，组长的评价将包含在员工绩效评价机制中。规划设计部成员必须熟悉整体部门工作流程，对每个个人的任务负责到底，当天完成任务，不能耽误时间，对每个成员的成果和工作进度，必须包括在绩效评价机制中，并且都要遵守合作和流程规则。七、部门会议和假期限制星期一会议概述(上午11点整)1.新任务和现有任务的工作组织和分配计划。总结、说明和分析上周提交的周报的内容。准备或调整其他特殊内容星期五会议概述(下午6点整)1.工作摘要2.意见和问题反馈准备或调整其他特殊内容l注意事项n在特殊或不紧急的情况下，如果在星期一或星期五期间拒绝无故休假或拒绝缺勤，这种事件将受到严惩。当月业绩扣除40%n在紧急或特殊疾病或休假期间，员工未能提前申请休假，必须打电话给负责经理说明休假原因，拒绝短信申请，没有合理合理的理由，全部不批准，病假的情况下，必须出示病假相关票据或相关证明，如果未能做到这一点，自愿休假的人应在同一个矿工日扣除30%。n部门经理没有及时通知休假、休假、公务或外出，除非组长可以代为记录，否则严禁直接向员工传达休假信息。否则，强行请假的人将被视为缺勤，扣除30%的业绩。n员工发生紧急事故时，应申请2天以上的休假，事先与部门经理书面申请休假，未能出示相关证件或未提前休假(2天以上，未接受电话休假)，应视为直接缺勤，扣除50%的绩效考核。n员工休假除了填写清秀图书外，还必须亲自解释或出示相关工作或病假的证明，休假的原因和原因，任何相关证明，充分的理由，故意欺骗上级的人，在当月业绩中扣除50%。Viii .关于任务委派的声明A.所有工作内容(包括要求、计划、制作和测试)都应汇总到事务系统中，部门经理调度和委托合并，拒绝组或成员，在不通知部门经理或团队领导的情况下自行接收工作，并根据部门流程不执行工作，导致整个计划混乱或相关工作无法进行的情况下严惩该员工。(排除：部门经理在休假、公建、外出或病假期间，组长可以先书面注册，组长可以分配工作和任务。)，以获取详细信息B.如果某个部门或最高领导层需要调整或迅速处理某些问题，任务接收人必须首先与部门经理协调任务处理，同时将临时或紧急任务输入事务处理系统，跟进事件完成进展，但是如果在未知或未登记的情况下无法亲自处理问题，也将受到严厉处罚。(排除：部门经理在休假、公建、外出或病假期间，组长可以先书面注册，组长可以分配工作和任务。)，以获取详细信息C.Ix。主要工作内容1.需求整理与分析需求复制计划输入与委派联络人追踪专案导入测试与接受产品。2.友好协调其他部门的工作，通知其任务进度，督促其任务完成的质量，控制产品交付的时间和质量。3.负责及时发现问题，反馈问题，日常必要的测试维护工作。声明：设计部全体工作人员必须按照本文中描述的工作流程执行日常工作任务，组长负责组织、计划和管理与自己的组相关的工作。计划设计部是公司核心监督部门，也是确保项目和产品顺利运行的最后一个关口，希望各员工忠实地执行任务，严格贯彻执行，负责和完成各方面的工作。标准化工作流以提高整体工作效率，将所有要处理的任务演变为可控制、计划、可调整和可管理的部分。在管理过程中，严格执行，奖励和处罚一起进行，绝对不能偏袒，无情，部门的管理工作按照原则进行。职员们，必须理解和支持部门及公司的建设制度。在这里，个人主义、个人的决定不能成为执行任务的标准，不能面临重大问题或解决问题的时候，不能找有关负责人协调解决，不能在正面发生或嘘