2020生产部门管理年度工作总结五篇

请阅读最新资料2020生产部门总结本年度工作管理五篇20xx年在紧张和繁忙中度过，回顾过去的一年，不禁感慨万千。 以下是职场范文网给大家带来的是生产部门管理工作的总结，欢迎大家参考！生产部门管理工作总结根据开展“安全生产月”活动的相关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结过去安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程建设特点积极推进“安全生产月”活动主题：弘，确保安全生产月活动达到预期目的。 以下就我项目部活动期间现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法综述如下一、坚持“安全第一、预防为主”方针，全面实现“安全生产月”目标任务“安全第一，预防为主”是建筑工程的基本方针，为了认真贯彻这一方针，项目部设立安全生产指导机构，明确工作责任，设立安全生产指导组，项目经理担任领导，文明工程指导组也设立，项目经理担任领导，项目项目部不仅为员工创造了安全工作条件，还改善了施工现场的工作和生活环境、卫生状况，逐步健全完善了安全教育培训机制，将“以人为本、安全发展”理念引入生产活动，激发了众多员工的荣誉感和责任感，进一步提高了员工的工作热情、主导性和创造性。二、面向生产现场，强调重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施面向生产现场，强调重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施是我们应遵守安全施工的原则，我们制定活动方案，制定制度，严格遵守制度，确保全体员工投入100%活动，确保每位干部员工参与安全活动，接受安全教育。 所有管理人员都要牢牢围绕危险管理、安全宣传训练、应急训练等重点内容，组织生产安全、消防安全、防洪安全、人员密集场所安全、特殊设备安全、建筑工程安全、地下空间安全等各种形式的安全活动，预防各种事故的发生，实现安全文明工程的预防目标。 为了保证安全、文明生产工程，我们制定了以下安全生产技术措施1、对入场工人进行三级安全教育，加强施工工程专业安全生产技术基础。2、施工用电严格按照三相五线制的要求。 用电缆沿墙铺设，接地线采用黄绿双色线，实现三级配电、二级保护和一机一箱一门一漏电保护。3、在施工现场的楼梯上设置扶手，在不安全的作业场所撒上安全网。4、在配电室、木工棚等防火重点部分设置明显的防火标志，配备灭火器。5、机械设备操作规范化，正确维护所有机械设备，使安全技术状况始终良好，防护装置性能良好，操作方式和规程正确，在管理上实施“二定、三包”(定人、定人设备、包使用、包管理、包保养)。6、建设设施，必须在检查合格后使用。 使用中绝对不允许。7、施工现场设有3名专职安全人员，各班长为兼职安全人员，负责施工现场的日常监督检查。三、以安全生产月活动为契机，建立健全各项规章制度，全面推进安全生产管理行动我们以安全生产月活动为契机，全面开展安全生产管理活动，项目部成立后，着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构确立了工作职责，各部门制定了相应的工作流程图，如安全生产流程图。 项目部建立安全保障系统，根据xx市的有关规定，针对项目特征，按照公司的有关规定，对项目部的安全生产管理办法、临时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检查制度、安全生产检查标准、安全生产教育制度、伤亡事故报告制度、安全奖惩条例、建筑施工安全技术规范、安全生产奖惩办法、0103010 这些标准和制度从责任、权限到实施过程，以详细、具体、操作性为目标。 从高起点制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体员工的学习和执行。 以上制度的完善为项目部各项工作盖章，管理规范，明确责任感，提高员工工作绩效。四、加强职工安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识安全生产教育培训是实现安全生产的重要基础工作。 基于“安全第一、预防为主”的方针，我们开展了多种宣传教育，始终不懈地敲响警钟。 为进一步加强和深化安全月活动，我们将立即综合推进安全生产教育，逐步健全安全培训机制。 一是新员工参加三级安全教育，必须进行书面考试，考试合格者必须出港。 第二，加大现场安全宣传教育力度，利用宣传栏和标语做好安全工作的同时，设置了标准的警告卡。 三、加强专业技术培训，全面提高职工技术素质。 为提高员工安全意识，实现安全生产奠定了良好基础，以安全生产月活动取得成效，建设了安全稳定的社会环境！五、严格安全检查，弘扬安全文化，发展服务科学自从开展安全的生产月活动以来，我们在有限的工地进行了规划、科学合理的配置，材料准确、及时地堆井，减少了积压和二次运输，使道路运输和消防通道畅通。施工中，安全工作坚持“五不施工”。 即无安全、无技术、无质量保证措施施的安全条件不具备施工的防护措施配置不完整、无施工的安全教育和技术交流不施工的前工序不合格的后工序不施工。 有效控制了人的不安全行为和物的安全状况，形成了全员、全方位、全程、全程控制的安全管理模式。 根据0103010的规定，将施工进展情况与各职类安装情况相结合，为各阶段工程安全技术基础、中小型机械安全技术基础、一般职类和特殊职类安全技术基础的几个重要工程制定了相应的安全方案。 保证了安全对策的实施性，将安全工作标准细分为施工生产的各个环节，以规范的行为达到了最佳安全状态。 按照安全标准检查各安全设施，在施工安全上坚持“自我检查、相互检查、交接检查”，对于不符合标准、未达标准的设施，在检查合格之前，立即停止作业，允许再加工。 根据0103010处罚现场检测到的违规行为和安全危险，根本消除了违规指挥、违规操作等各种工伤事故的发生，萌发了各种安全危险，切实解决了安全生产的脆弱环节和突出问题。生产部门管理工作总结2生产三厂是高线厂生产队伍之一，目前员工20人，其中党员6人，团员8人，大专以上文化程度为16人，其中本科5人第三车间自20xx年2月成立以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成能够进行强硬战斗的队伍。到了年关，回顾一下这一年的工作，真是多喜多收。 20xx年过去了，这一年，在厂领导的指导下，我们三厂团结起来，奋斗，开拓了革新。 克服种种困难，确保全面完成年度各项工作任务和管理目标，我们在困境中谋求发展，在挑战中寻找机遇。 面对取得的成绩，我们由衷地感到骄傲和骄傲，进一步增强了赢得公司事业的自信和勇气。将近一年的工作从安全、班组建设、技能提高、培训储备人才培养等方面向领导报告。 具体如下一、一起管理，建立现场安全例会制度什么是安全？ 安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的幸福，是职场的利益，是平安，是幸福，也是珍惜生命的人生态度。 安全责任是天，生命是宝贵的，安全生产不可忽视。 从以往的安全事例来看，教育员工的安全事故一般出现在以下人员中。1 .工作疏忽、疏忽、疏忽2 .上班期间精神状况不佳，注意力不集中3 .违反操作4 .技术不够，不足以理解现场和设备情况针对以上情况，三厂在成长过程中逐步完善安全管理制度，配备一厂安全人员和两班安全人员，定期开展安全研讨会，分析安全事例，提高员工安全技能，认真开展现场危险性调查、整理和自我调查活动，制定安全审查细则， 提高对违纪人员的审查力度，我们的安全目标是零安全危险性，年零工伤事故，零工伤事故，重大火灾事故，零污染事故。 安全管理再严也不为过，安全管理必须实现“三公”精神。 即抓住安全检查需要包公精神铁面无私，抓住安全管理需要愚公精神矢志不动，抓住安全监督教育需要济公精神传言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，要把安全危险消除在萌芽状态。二、班组制度建设的基本情况班组是企业事业的细胞，是企业事业的基础单位，是企业事业单位一切工作的基础和落实点，也是各级工会联系员工履行维权责任的第一要点。 加强班组建设，是工会执行工作方针的必然要求和基础性工作。 我厂班组建设工作主要从以下几个方面着手1 .是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作质量、任务指标的完成和企业发展速度。 合乎学习目的的培训是提高员工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。2、建立班组交流制度。公司的发展体现在全面工作水平的提高。 班组交流可以吸取优点弥补缺点，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结气氛。三是建立班组勤务制度。在班组内通过工作形式，记录班组成员的出勤情况，为选拔和审查创造条件。4 .建立班组审查制度。实践证明评价机制是非常有效、切实可行的管理手段。 班组审查制度的建立有效地促进了班组人员的荣誉感、责任感的增强，有效地促进了班组凝聚力和增强，有效地促进了班组竞争意识和竞争能力的提高。五是建立民主管理制度。充分发挥工会监督保障职能，积极推进政务公示制。 班组建设资金资产管理组成立后，制度成立后全体员工认真执行、详细填写、及时公布、堵塞跑、冒烟、泄漏现象，消除虚假行为，充分利用班组建设资金。6 .加大硬件建设，建设员工小房子，为员工工作，实践工作。为了给员工创造舒适温暖的休息环境，工作场所增加了员工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆栽和方便员工用的针包、钟表、空气净化剂、烟灰缸等。 并且，全体职场的体力劳动者受到“全家人的祝福”，给所有员工带来了家庭的感觉。 附上照片：7 .建立团结提高的工作氛围团队精神在班组建设中仍然很重要，看班组团结不团结，团结合作，关键是看这个班组的劳动规律如何，人性化管理方法是否发展，散沙永远不能在一起，它会造成泥土，紧紧拥抱，亲人相连工作需要工作态度，责任明确，严格，公开，日常生活应该向同事献爱，适合兄弟姐妹，像家庭一样，上面这一点是取得团结的有效方法。8、制定有效班组理念，以人为本坚持班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念具有较强的团结力、感动力和约束力，是班组成员对班组责任感、荣誉感和骄傲感的集中表现，是班组在管理过程中支配性思想观念、立场观点和精神支柱。 “不找借口，竞争一流”“细节决定成败，问题到我为止”“让人生光明，改变命运”等哲学名言警句鼓励马鞭，鼓励人。班组管理需要人员完善，班组建设要坚持以人为本的管理理念。 坚持以人为本的理念，首先班长要和员工齐心协力，齐心协力，加强团结力的作用。 其次，要尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益，切实帮助员工在工作、学习和家庭中解决问题。 第三，要提高民主意识，重视员工的意见和建议，认真处理和回答可以解决的问题。 第四，班组要进一步开展健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。 附上照片：9 .建立合理使用机制着力选拔、培养和使用班长。 一是新员工的选拔要坚持“公开、公正、公平”的原则，严格遵守员工的工作条件，为任命员工提高员工管理水平提供重要保证。 二是全面提高班长的综合素质。 另一方面，要建立条件鼓励他们自学管理知识、管理方法，拓展知识面，提高管理意识，另一方面，要建立一个外出、进入、学习交流的平台。 三是重视业绩评价。 班长的业绩与班长负责的各项评价指标相结合，对班长生产任务的安全管理等方面的完成情况进行评价。一流的业绩是考虑员工积极性创造的员工品质品牌的利益，也有人看到人的整体过程的重要性，中国蒙牛乳业老人多次强调过他的使用标准，有德，坚决使用的德没有才能，培养用的德没有才能，慎重使用的德没有才能，决不使用动态竞争制度和最低级淘汰制度的结合，使每个员工感到危险，使他们理解“能者上、凡人下”的道理，大幅加快了每个人的前进。三、生产技能培训、提高和积累经验生产技能和生产经验是我们作为生产现场所必需的技能三车间以往以提高员工个人技能为增强班组战斗力的有力保证，在20xx年的今年学习中，我们将理论、实践和生产经验相结合，多集中交流，多出手，总是有新的学习效果明显，上岗后证明，这一阶段的努力使所有员工培训了严格的生产能力。 详细的过程分为下一个阶段1、棒材厂实习阶段(20xx年2月4月)本阶段主要学习前18台轧机的相关内容，从最基本的开始，练习基本的工作，如切枪正确使用和日常维护、锤击动作要领、量材正确姿势和站点、警卫调整、轧机调整、 材料模型的控制、突发事故的预处理(停电、全线跳闸、火灾、滚筒断裂等)在现场实践的同时，