上半年工程部工作总结及20xx下半年工作计划

欢迎阅读最新材料上半年工程工作总结和20xx下半年工作计划上半年工程工作总结和20xx下半年工作计划范文一随着未来xx年的到来，工程部门的所有员工都可以按照公司的指导，各级指导，与各部门紧密合作，团结一致，圆满完成公司领导提供的各种工作任务，确保基地内所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，积极为实现公司的整体目标做出了贡献。第一，工作目标和工作完成1，设备设备维修：工程部门根据情况结合过去的工作经验，提供系统的整体知识。学习预防整顿，努力提高设备效能，同时增加了设备设施的使用年限。对强而弱的系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、供给、排水系统、系统按计划、维护知识进行了深入的了解和学习。第二，在流通系统中，在现有环境下长期清洁和清洁了流通室，因为施工公司随时进入了工程。对基地密集的暗行坦克实行每日巡逻制，发现异常现象，及时编制人员，紧急维修。处理多个系统线路故障跳闸，确保基地正常运行。第三，在太阳能系统中，我们实行了24小时8次检查制度，其中白天晚上4次，联系未能及时处理各种隐患的及时制造商，确保热水供应正常。坚持每天检查控制箱、仪表检查、线路检查、泵检查、设备检查。一级管网脏，杂质较多，11月15日开始供暖后，清洗6次过滤器，确认基地供暖是否正常工作。坚持每周控制箱、线路检查、机房设备维护检查。定期对空调除热装置进行全面检修，确保单元运行良好，不泄漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为建设单位在地板上修理风扇线圈，每天释放水。第五，日常维护：自XX年10月起，研发中心地区维护、接待中心地区维护、餐厅、公司部门维护等共完成了800多项维修安装工作。得到各部门的好评和认可。以制度派人，让大家以公司利益为基础，以制度严格要求自己。保证货物交付管理、负责专人、出品明细、领事签名、领导审批等公司资料的利用。工程部门建立了每周检查、总结、设备设施具体化、详细化、清洁的分级系统。工程部门顺利完成了工作制度，对配电室和空调室实行了三班制，公共维修实行了正常休憩。第六，减少能源统计和节能消耗：工程部门在上级领导的指导下，通过公司、部门的支持，积极采取各种措施，更好地执行组策略、节能工作，通过日统计、周总结、月报告，使领导对各种能源有充分的了解。很好地结束了基地公共照明、外部照明灯的调整、空调系统的调整、太阳光系统的调整等工作。7、管理外维工作：工程部门密切配合各外维单位工作，成功完成基地所有工作，及时配合“接待中心空调指责室”突发故障的处理；完成消防设备设施的日常维修工作，为大楼营造了良好的运营环境。工程部门对建设单位(包括地面分配系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统设备)进行充分合作、紧密团结和协作，以帮助理解。对各项设备进行管理工作。第八，问题，开馆后，工程部门的所有职员都为基地竭尽全力做了很多工作。也就是说，无论是内部工作还是外部工作，都可以积极推进，但有些工作还存在不足，与公司的要求有所不同。我们将忠实地弥补今后工作中的不足，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出最大贡献。1、专业技术水平还比较不足，一个多能水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，周边设备监督检查工作不够细致。3、维护订单很不标准化，字迹不够整齐。4、个别工作进度比计划延迟，需要提高维护工作的效率和维护质量，需要改善与采购部门的沟通。5、与部门的联系还不完善，XX年工作准备是针对上述问题和弱点。XX维护工作的初步设想主要以“规划、改进、规范、执行”为中心。等待从多个方面展开计划。主要对XX年工作进行全年工作计划，月有进行，周有实施，日有实施。根据基地实际工作要求合理安排人员，工作与人负责，具体计划如下。按照一年维护计划整顿设备设施。检查和维护2高/低低压配电柜负载开关。高低压设备，高低压配电柜，变压器检测和维护。3空调除热装置，阀门维护。空调管道的测试和维护。4太阳能热泵装置，辅助加热装置，阀门管道等维护。5中央空调系统冷却塔的维护和清洁。6、及时完成公司指定的所有任务。第二，根据公司的“体现服务标准”方针，进一步细化工程部门的工作，将详细服务实施到日常工作的各个阶段和环节，形成了一套全面了解工程维护订单中各部门服务满意度的套。严格的规范和标准要求，上述工作中存在的问题和其他方面的工作链接的附加规范，一切以标准为目标，一切以所有者满意为目标(周边单位的管理，一切以行业标准包括规格)，执行每个工作链接的计划、系统、实施、检查、改进和相关记录的三次实施；计划工作必须到位，从责任到人，提高我们维修人员的责任感，一定要定期和不定期地联系周边设备，找出问题，及时解决，确保各种规章制度切实执行。从开业到现在，根据物业管理经验，基地设备的故障率将逐渐大幅度提高，部分设备的配件将有逐步更新的过程。因此，xx年工程将以xx年为基础，制定更详细的维护计划，加强基础设施维护努力，增加重点设备检查频率。将建立更合理的管理制度，将基地的重要设备和具体负责人联系起来。还有对周边设备的整顿工作，工程将加强管制力，确保设备周检查、月检查、年检查等质量保证的完成。此外，节能事业部门将进一步节约电力和水1立方，致力于“加快建设节约型社会，创造节能部门”。公司领导相信，XX年房地产工程团队将通过公司的积极合作，为保障基地的正常运营、延长设备设备的使用寿命、降低建筑物运营费用等做出更大的努力！这是我们部门的xx年工作总结和xx年工作计划，有不足之处，请指导和同事们批评。范文斗201X年的一半以上，现在简单概括一下我上半年的工作。回顾过去半年的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程组长的热烈帮助下，在全体同事的团结支持下，我负责的一切工作都比较顺利圆满地完成了，具体体现在1-3#层管理中，在建设单位的大力协助下，质量、进度、安全文明建设等各种指标停留在其他建设部门的前列，多次获得项目公司流动红旗，当然我不认为这是我的功劳，因为我很清楚自己工作的不足。平静的湖面练习没有成为坚强的水手，关心我的领导，把我调到防洪堤，接管防洪堤后，我很清楚工作的重要性，急急是在洪峰之前完成桩基部分工程，才能确保边坡的安全。我们公司已经在这方面受到了损失，为了公司的利益，为了使自己的建筑道路更加漂亮，我必须认真对待，决不能忽视。但是现场的实际情况几乎使我绝望，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，储备准备不足，经验不足。这种原因制约了当前的进展，从转波接近后第一次文件整形到第一次文件整形足足花了10多天，看到第一次文件整形，真的很兴奋，所有方向的苦难和汗水在他面前显得微不足道。到今天为止，停止堤坝的话，共51个木桩目前以60.8%完工。进度基本上解决了。如何管理质量？伏都教的教训告诉我们数量不能有丝毫差错，并给立户建设公司灌输了质量意识。因为他们是实际的操作员。因为他们的质量意识很大程度上左右了质量的优劣。定位线、旋转打洞、纵孔、钢筋笼制作方式、混凝土注入各方面要求我要严格对待自己，监督也必须认真工作。好的房地产建设经理，也要建设质量、进度、更重要的现场安全文明，正如杨经理说的，我们只需要面对安全文明建设的要求，因为安全文明建设和质量、进度不可分割，总是矛盾的，防洪堤安全文明建设，我负责改进下一步工作。总结过去是为了更好地展望未来，下半年的工作还有很长的路要走，要有计划的准备，下半年的工作计划做以下几点：1、从重视到要求自己铁律，坚定信念，现在面临的一切困难实际上并不困难。我们要在公司领导面前紧密团结，成为有执行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实际配合建设单位服务、服务、现场技术问题的解决，自己的工作自己解决，敢于面对，决不推问题。3、以安全、质量保障为前提，了解进度，尽快完成防洪堤工程，满足公司，满足政府。工程：XX2000 XX年x月x日范文三20xx年过了一半以上，审查了半年的工作后，工程部门在酒店领导的全力支持和各部门的合作下，顺利完成了考试营业制定的工作计划。以酒店经营系统和工程部各直觉的工作职责为指南，加强部门管理。对酒店发行文件和定期会议记录，精心组织了部门工作人员，使工作人员充分理解其精神。部门经理和监督本人带头遵守酒店的各种规章制度，员工做的事必须自己先做。在日常行为中，将每位职员限制在酒店的规则，职员的日常行为规范中。坚持每天召开课前会议，检查第一天工作完成情况。在日常工作中履行职务职责，要求管理层进行更多的现场巡逻，确认计划工作准备情况，检查安全运行情况，监督计划维护工作的执行等工作。建筑物巡逻，设备运行检查，设施良好，节能情况；了解工作进度、工作质量和工作完成情况。现场检查设备运行记录和工作记录。在制度管理模式下，加强了部门员工的责任感，大大提高了部门的工作效率、劳动纪律、文明建设状况，为下半年的工作奠定了坚实的基础。工程上半年的工作包括：第一，密切关注工程人员的培训评价，部门计划实施22项员工业务技术和企业文化培训。从礼节、仪态、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，致力于提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、多功能能力、培养综合技术人员、培训、评价，为工程人员创造舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。第二，完善工作服务程序，采取主动、协调、协调、协调，在部门间特别前背景部门间、部门间、上下工作的时效性、效果、回避、多做工作。加强对设施的日常检查，按标准路线检查，责任区，负责人对人。另外，工程部门定期向一线设备使用人员传授使用维护知识，消除野蛮工作。第三，根据维护系统，做好大型核心设备的计划维护工作，确保电梯、中央空调、锅炉房的换季维护，日常维护，特别是中央空调终端风机盘管、空气柜的清洁和维护，认真调试，中央空调平稳运行，安全有效运行。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的定期检修检查。维护必须确认使用部门是否到位。第四，确立成本经济的概念，发挥利润中心的作用，根据能源、材料、旧利润废物管理体系和方法，减少物质消耗，加强能源消耗成本、旧利润废物维修。(I)确定工程部件的质量，注册主要部件材料的使用日期，跟踪使用质量和使用寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对装饰用装饰工程材料的价格调查控制。合理控制设备的经济运行，杜绝跑步、冒险、跌落、泄漏。(三)执行能源管理措施，加强各项水、电能使用检查，日常拷贝水、电、气计量表和比较，便于控制酒店费用。加强材料、设备部件布局管理。填写设备备件登记表，详细说明各配件的材料价格，便于控制。严格控制可以自行解决的外委项目、水、电安装。设备维护严格控制外纬，最大限度地控制维护费用。大规模清理酒店地下中层的报废资产，回收报废的资产资金。第五，按照酒店领导的指示，推进六化管理。也就是说，明确职务责任，实行区域巡逻责任化，定期会商制度化，日常整顿时务化，管理队伍的制度化，党务巡视例行化。第六，各部门积极参加了：演讲比赛、跳绳比赛等在办公楼举行的各种活动。工程部门的所有员工都始终坚持高于一切的建筑利益，开业后，工程人员不管上课休息，都跟着电话，累计支援部门6号，我们部门大部分是男同志，帮助部门，不管家人，都不要求收益，所以我们的建筑是家庭、同事、家人、沟通和交流的关系。7.为了使大楼获得更好的收益，在做好销售工作的同时，节约能源和减少消费也有显着的效果，部门3月共拆除了1-5层非经营区灯泡172个，改善了客房区域的开关灯时间，每月节约7000多元，在大楼里多收1分是我们每个员工的任务。第八，接待工作是建筑的重要政治任务。接待工作的好坏直接影响到建筑物的声誉和经济利益。要做好接待工作，首先部门要全面调查设备，即对坏设备进行维修、预防和预防的为主，以及根据接待要求和特殊性，加强对部门职员礼节礼仪的教育，将员工行为准则解释为实际工作。9、与部门及建筑维修翻新项目部门紧密合作，201X年3月21日，大楼维修竣工相关问题，大楼各部门和项目部召开了工程维修竣工竣工相关会议，逐个回答了各部门统计的58个问题。201X年4月26日，项目部完成了23个问题，工程部门将各部门的开馆问题合计为35个项目。项目部尚未完成17个项目，18个问题。部门将继续跟踪建设企业，尽快完成上述未解决的问题。10、根据锦江(北方)管理有限公司的相关安全文件及朝阳地