网球场施工组织方案

网球场施工组织方案 一、编制原则及依据：1、认真贯彻国家和地方基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方法律法规，严格执行施工程序和相关文件的工期要求。2、实行施工、建设及相关单位相结合，做好施工部署。3、实行平行流水游民工工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，执行质量标准化管理和实行安全生产责任制。4、合理布署施工现场，组织文明施工，充分利用机械化施工，提高劳动生产率，积极利用新技术、新工艺，科学确定施工方案。5、根据现场实际施工条件，依照宿州市国际网球中心施工图纸及本工程有关的验收规范、规程、标准和规定。二、工程概况：本工程为新建网球场，根据施工图、土方整平至设计高程，压实达到要求，铺碎石灌沙层200mm厚、60mm厚混凝土，120mm厚8钢筋混凝土。灯光设施预埋围网立柱基础及预埋件和场地应同时交叉作业，相互之间做好配合。三、组织机构：以项目部为核心，技术负责人、施工队长各一名，专业技术人员（班组）多名。1、项目部负责对施工队安全、生产、质量、进度、成本全过程实行监控。2、技术负责人：负责项目的技术工作，协助项目部推行全面质量管理。负责工程的质量控制，检查、试验，做好各方面技术文件和资料编写和对施工进度的控制。3、施工队长：负责生产、生活资料采购、供应。施工现场主要管理人员表序号姓名拟任职务职称现任职务四、施工部署：本工程工期紧、质量高，施工必须进行科学的组织，严格管理，统筹安排。工程施工分工大阶段，突出重点，明确目标，各阶划分和控制如下：1、施工准备阶段：完成好承包合同的签订，做好场地交接、调集、机械、人员、物资等施工力量，开燕尾服技术交底，质量交底工作。2、离异工测量放线：通过测量定位，对原地面整平压实。3、回填碎石，200mm碎石灌沙整平压实，控制排水坡比度。4、灯光设施：电线管预埋，灯光基础，围网、立柱基础施工。5、混凝土：60mm厚混凝土，120mm厚8钢筋混凝土。6、面层：由甲方施工。7、竣工验收阶段。五、 施工准备工作1、技术准备（1）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，复核有关排洪渠的详细资料及控制点，布设现场设施。（2）、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查排洪渠的布置和走向。 （3）、优化施工组织方案，使施工更趋于合理化：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以往施工的各种经验性资料，针对工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。（4）、技术交底：在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员，接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。六、 质量保证措施（一）、质量保证控制程序 为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优良工程打下良好基础，必须建立这有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化标准化制度化，对整个工程实现全面的质量和控制。 根据公司质量保证的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对挖泥机作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 4实行质量奖罚制度。对于重视工程质量，并做出成绩的班组和个人给予奖励；对于忽视工程质量，造成质量事故的班组和个人，将给予罚款。（二）、 保证质量的技术措施 结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不方便的地方，提出改进意见，研究施工手段和施工条件是否符合，能否满足设计技术要求。 合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。 及时准确地收集质量保证资料，做好竣工图，认真整理归档，为整个工程积累原始准确的质量档案。 （三）、 施工管理保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下；、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：管理机构框图。、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。、做好天气预报，密切注意海洋潮汐情况，避免因气候变化对工程施工的影响。、根据施工进度合理安排施工工作。 七、 安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。八、 安全组织措施 我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目副经理为首的安全生产管理小组,按区段确定二名专职安全员,下设三名至四名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。 机械开挖淤泥时，应防止堤坝因淤泥流动而发生滑坡现象。九、 施工管理保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下；、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：管理机构框图。、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。、协调好各专业工长的工