招商主管工作计划重新赢得竞争优势

招商主管的工作计划为了重获竞争优势，下面让我们介绍一下招商主管的工作计划，希望能对您有所帮助！一是抓住产业转移机遇，积极吸引东部企业落户近年来，经过多年的持续高速增长，东部发达地区许多企业正面临着一定的发展冲击，面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率持续下降、人民币汇率持续升值、劳动力和能源短缺等并购转移。首先，一些大公司或超大公司主动拆分业务，将部分业务转移到西部地区，以满足自身的发展需要。二是东部地区受土地短缺和劳动力价格上涨的影响，一些需要继续发展的企业自愿搬迁，进行自身的再发展，原材料的产地和市场在西部地区。第三，在内外因素的影响下，企业竞争力急剧下降。这类企业可以通过向西迁移，结合西部的原材料和人力优势以及适当的技术改造，重新获得产品成本和质量方面的竞争优势。大量面临转移的东部企业为我市扩大招商引资、促进经济又好又快发展提供了难得的机遇。加大对东部转移企业的吸引力度，吸引更多的东部企业落户我市，将对扩大我国招商引资成果，优化产业结构，壮大支柱产业起到非常积极的作用。一是利用综合成本承接劳动密集型产业。咸阳充分利用劳动力、土地、工业水电等基本生产要素供给充足、价格相对低廉的综合成本优势，积极吸引纺织服装、建材化工、机械电子等需要大量劳动力、土地、水电的劳动密集型产业。为咸阳承接产业转移打造新优势。二是利用产业优势承接配套产业。聚焦电子信息、能源化工、纺织建材、设备制造、食品医药行业，积极引进能延伸上下游产业链的项目。纺织将吸引服装面料和服装加工产业，多晶硅和单晶硅将吸引集成电路、太阳能电池、光伏和微电子产业，煤炭将吸引煤制甲醇和其他煤化工产业，产业集群将发展形成规模集聚效应。第三，利用资源承接密集型产业。围绕农产品资源，将进一步发挥北京汇源、杭州娃哈哈、北方安德里的品牌效应，锁定国内粮食、水果、牛奶、肉类等行业龙头企业，加快承接步伐，引进更多龙头肉菜加工企业和知名企业，推动肉菜深加工规模不断扩大，形成集聚效应。围绕地热资源综合开发，充分利用我市“中国地热城”和“国家地热资源综合开发利用示范区”的招商品牌。以生态化、高档化、多功能化发展为发展方向，我们将打包推出地热供暖、温泉休闲度假、温泉休闲、地热发电等一系列项目。地热资源的综合开发。我们将邀请国内外企业投资，在城市建设和旅游业发展中发挥积极作用。第二，挖掘潜力，实现吸引Xi安企业投资的新突破根据承接Xi安企业工作的总体思路，在做好二环路内企业搬迁工作的基础上，结合Xi安企业的规模扩大、档次提升、技术改造、产业升级和企业重组，做好Xi安企业招商引资工作。以经纬新区、凤味新区、高新区、兴平装备制造工业园等工业园区为载体，以Xi安主要企业集团和研发机构为重点，以Xi安咸阳半小时经济圈为重点，突出园区规划导向和基础设施建设，提升Xi安搬迁企业的吸引力和承载能力，努力吸引Xi安主要企业和研发机构落户我市，实现Xi安企业招商引资的新突破。三、创新招商方式，不断扩大招商成果一是突出园区的投资促进。按照“封闭管理、开放管理、市场化运作”的理念，坚持统一规划、分步实施，重点抓好园区基础设施建设和项目引进。特别是市级高新区、常斌迅能产业基地、凤味新区、经纬新区、兴平装备制造产业基地、武功台资产业基地等相对成熟的园区，应着力完善基础设施建设，明确园区定位，做好园区规划，打造自身产业优势，引导园区各类企业发展，尽快形成产业集聚效应。二是突出专业招商。市招商局要充分发挥职能，加强内部专业招商队伍建设，调动具有一定经济知识、熟悉政策、掌握市场情况的干部，密切关注东部产业转移重大项目，全年开展招商谈判和项目实施服务。市经济部门还应组织专业人员到经济发达地区进行有针对性的投资促进。各县、市、区应结合自身产业结构特点，选择重点产业项目，开展专业招商。三是突出企业投资。加强与在我市投资的外国企业和在我省设立的外国企业商会的情感联系，充分发挥山东商会、福建商会等商会会长级6名“咸阳市招商代理处”和10名“招商顾问”的作用，积极鼓励和支持他们参与我市的招商工作。四是突出产业链投资。根据我市产业结构的特点，国家级显示设备产业园将重点吸引电子信息、电子元器件、集成电路等高科技门类。依托落户陕西投资集团的60万吨煤甲醇、中化能源二甲醚等项目，积极吸引下游产业链等能源化工行业。吸引乳制品、肉制品等农产品深加工以及文化旅游、地热资源开发等特色产业；积极吸引东部地区的整个产业链进入。五是突出重大项目的招商引资。包装启动了一系列重大招商引资项目，并对其可行性、布局和选址、配套政策等进行了预评价。进行对接谈判。对于已经签约的重大投资项目，应设立专门机构，在项目准备、建设和后期运营的全过程中提供“一站式”服务，确保项目落地生根。四、全面推进项目实施，切实提高项目绩效第一，加强领导，巩固责任。建立健全承包工程实施责任制，成立各级承包工程实施监督检查领导小组，明确最高领导为第一责任人，主管领导和有关部门为主要责任人和责任单位，落实重大承包工程实施责任制。市领导负责5亿元以上的项目，县、市、区或主管部门负责1亿元至5亿元的项目。对于重大承包项目，要制定进度，落实责任，设定时限，按计划开展工作。第二是全面服务，以确保实施。对于已经开工的项目，应加强协调工作，帮助商家及时解决施工中遇到的问题，加快施工进度，按期取得成果。对于正在办理初步手续的项目，应派专人协助商户办理手续。各有关部门应密切配合，加快办理各种审批手续，尽快将项目推进实施和建设阶段。为重大项目设立专门服务机构，定期协调解决项目前期工作和建设中出现的各种问题，确保项目顺利开工和竣工。三