存货管理程序与供应链关系.ppt

存貨管理程序與供應鏈之關係,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,2,LearningObjectives-Afterreadingthischapter,youshouldbeabletodothefollowing:,瞭解供應鏈整合流程對存貨的重要性.瞭解有效的存貨管理對於returnonassets(ROA)的重要性.存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內資源生產總額(GDP)有遞減的相關性.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,3,LearningObjectives,瞭解主要進行存貨的原因.解釋存貨對於公司主要營運範圍的角色.探討主要幾種存貨相關的費用和決定存貨的關係.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,4,LearningObjectives,瞭解如何設計存貨以達到最高的存貨管理.存貨的價值和促進供應鏈的成效.瞭解公司如何評估存貨管理方式的成效.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,5,LogisticsProfile:MicrosandMore,“Inventory,inventory,inventory.Iamsickandtiredofhearingcomplaintsaboutourinventorylevelsandthecostsassociatedwithcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角色是甚麼?存貨管理需要考量的利與弊?存貨相關的費用?供應鏈能對存貨管理有幫助嗎?,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,6,ManagementofInventoryFlowsintheSupplyChain:Introduction,存貨被識為資產的重要性日漸提昇,各公司為因應存貨的施行減少定值資產的投資.改變存貨所導致財產利潤(ROA)的影響,內部及外部.最終的目標為平衡供給和需求.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,7,InventoryintheEconomy,存貨在經濟體中已經開始減少.AsapercentageoftheGDP,from1985to2000,inventorylevelshavedecreasedfrom5.4%toabout3.8%ExamineTable6-1.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,8,Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S.GrossDomesticProduct,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,9,OntheLine:InventoryTurns,將存貨視為評定公司產品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑.不斷的由傳統build-to-forecast製造模型發展進一步到更彈性build-to-demand系統.著重於fullyintegratedsupplychain代表inventories無法發揮效益.“理想中,零庫存將使資金流量最大化.”存貨週轉大約30到40次/年.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,10,InventoryintheFirm:RationaleforInventory,生產線的繁衍生產線有不斷增加的趨勢.造成更多的庫存品.ExamineTable6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花費金額為$332billion,佔大約百分之35的公司物流總花費.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,11,Table6-2TotalLogisticsCosts-1999,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,12,InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks,價格打折造成考量選擇大量購買或節省儲存庫存的費用.儲存庫存的費用往往較大量採購所節省之花費為低.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,13,InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks,運輸費用的減免以大量運輸費率計價.以大量船運方式更減少車子運輸費用.低消費物價則反應低貨物運費.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,14,InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks,生產經濟體偏好長期生產線.形成巡迴性貨物必需儲存.巡迴性貨物可由適當分析管理穫得益處.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,15,InventoryintheFirm:Uncertainty/SafetyStocks,不確定性的成因.淨結果是相同的:公司累積安全貨物用以防範未來不確定性.安全貨物更增加管理的複雜性.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,16,InventoryintheFirm:Uncertainty/SafetyStocks,資訊對於不確定性的影響同時評估危險及所需費用.資管技術可用於供應鏈來降低存貨.例如Collaborativeplanningandforecastingrequirements(CPFR).條碼,EDI,Internet可幫助減少不確定性.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,17,InventoryintheFirm:Time/In-TransitandWork-In-ProcessStocks,依時間來取決使用慢或快的運輸方式快的方式費用較高但可降低儲存費用.在製造中的存貨應考慮到可能的利弊,特別是高價值的貨物.規劃實際製造時間可以更進一步減少存貨.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,18,InventoryintheFirm:SeasonalStocks,季節性會影響物流進貨及出貨.會腐壞原料供應所引發的問題.季節性需求造成供需失衡.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,19,存貨在企業中:預期的庫存,在某些情況下,公司期望,一些事件消極地將衝擊生產週期。例如,勞工罷工、短缺供應由於天氣或政治事件,或重大價格增量也許提示企業建立庫存層更高於常態。風險評估是重要在這些情況下。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,20,存貨在企業中:存貨的重要性在其它功能區域,行銷使用存貨提供強的顧客服務。製造業使用存貨預定更長的生產運行。財務要存貨週轉比率是被保留更高,以便減低存貨損失風險和資產回報率保持高競爭。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,21,存貨成本:為什麼他們很重要?,首先,存貨成本是許多企業總物流成本的一個重大部份其次,庫存水平影響顧客服務水平第三,存貨成本交易決定影響存貨資產持有費用,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,22,存貨費用:存貨資產持有費用,基礎成本機會成本聯繫了投資在存貨,或任一財產.什麼含蓄價值被安排資本被栓在存貨,代替某一其它值得項目?極小值ROR期望從任何財產關於存貨估價的辯論在充分地分配的或變動成本唯一,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,23,存貨費用:存貨產持有費用,倉庫面積費用.管理成本,租,公共事業.物流開發成本例為倉庫面積費用根據費用變動的行為.銀行營業廳主要面積的變動.私有空間固定和可變面積的混合.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,24,存貨服務費用保險和稅在被存放的物品.變化物品根據的價值.存貨風險費用大部分地企業的控制之外.由於廢棄,損傷.偷竊,雇員偷竊.,存貨費用:存貨產持有費用,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,25,資產持有費用組分表6-3例子為電腦硬碟,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,26,存貨費用:計算運載存貨的費用,步驟1辨認項目的價值被存放在存貨(e.g.$100).步驟2測量各個單獨資產持有費用組分作為品價值(e.g.25%).步驟3倍增總體資產持有費用(作為百分比)時間產品($10025%=$25每年存貨資產持有費用).,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,27,存貨費用:資產持有費用的本質,項目以基本上相似的資產持有費用應該使用資產持有費用的同樣估計每美元.那裡是例外為是依於特別考慮為快的廢棄或高度偷竊的目的項目,等.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,28,表6-4存貨和產持有費用資訊為電腦硬碟,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,29,存貨費用:Order/SetupCosts,花費命令費用MIS費用為存貨庫存標準跟蹤。準備和處理購買訂單和接受報告。檢查和準備存貨銷售。設定費用導致了生產改變從一個產品到另一個。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,30,Table6-5命令頻率和命令花費了為電腦硬碟存貨,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,31,費用:資產持有費用對訂單成本,審查表6-6.訂單成本和資產持有費用反應用相反方式在容量的增量。這加強物流需要能分擔費用由怎樣他們表現關於體積變化。協助從管理會計是可利用的為費用容量贏利分析。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,32,Table6-6存貨費用存貨費用表6-6,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,33,Figure6-1存貨和成本資訊圖6-1,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,34,存貨成本:總結庫存輸出成本,花費費用的有產品可利用當顧客想要它。包括訂貨費用(特別訂貨)。丟失一個項目贏利由替代一個競爭的firm.s產品。永久地失去顧客如果顧客發現他們更喜歡被替代的產品並且/或者公司。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,35,存貨費用:預期的庫存輸出,花費可能處理這由增加安全庫存。製造公司,庫存輸出也許導致失去的小時生產直到項目重新進貨。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,36,存貨成本:存貨在運輸資產持有費用,任何產品入站對企業使用F。O。B。起源應該計數。任何產品向外去從企業使用F。O。B。目的地應該計數。在運輸資產持有費用一般是較少比對於規則存貨因為一些費用組分不是存在。沒有存貯費用、沒有稅,和廢棄被減少的風險。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,37,分類庫存清單:ABC分析,超群系統在1951年由福特汽車公司的GeneralElectric3發展出來。提議將GE分類項目根據相對銷售額,流動現金,前置時間,或缺貨費用.最要緊的放在A類.比較不會衝突的貨物分別放在B類或C類,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,38,分類庫存清單:ABC分析,Paretos規則(80-20規則)在第十九世紀的基層數學家觀察到很多環境控制很少的因素.相反的,更多的因素對環境有很小的作用.分開這“無價值的”從“vitalfew”.,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,39,分類庫存清單:ABC分析,80-20規則80%的銷售額來於20%庫存清單SKUs.20%的銷售額來於80%庫存清單SKUs.80-20規則找到解釋許多現象而讓很多管理者都引起興趣例如,80%的銷售額來於於20%顧客;而反之亦然。,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,40,Figure6-2ABC庫存分析,產品項目百分率,銷售率,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,41,Table6-7ABCAnalysisforBigOrangeProducts,Inc.,項目代碼,年銷售額,年銷售率,項目分類,累積銷售,百分率項目,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,42,庫存能見度,這能力確認到“see”庫存在供應鏈的需求:追查庫存sku，為了全部的入站和輸出指示提供摘要的和細節報告的裝運,指示,產品,運輸設備,定位,和貿易巷使用通知書的失效在庫存流轉,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,43,庫存能見度:一般的好處,改進顧客服務減少銷售成本改進賣主關係和成本增加回流資產改進流動現金改進回應時間和服務獲得改進性能韻律學,Chapter6,ManagementofBusinessLogistics,7thEd.,44,評估公司有效達到庫存管理,顧客服務是使顧客滿意的當前標準嗎?假如顧客有標準的一套咨詢,問題就能夠客觀的答覆