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文档简介
“资源共享、合作共赢、优势互补、增值发展”发言,发言人:冯旭,一、如何理解主题思想,公司为什么要提出这样发展指导方针?,1、未来发展的战略支撑2、市场竞争的制胜法宝3、集中服务、降低成本4、服务专业化和标准化5、提高效率、聚焦战略,目的:整合资源;降低运营成本;提高运作效率;提供优质服务;达到共赢。,1.从公司的整体角度是公司运作为提高效率、降低成本而实施的资源共享与资源整合的一种方式。科技快速发展的今天,整合现有资源并且持续创新对保持公司的综合竞争力和影响力,具有决定性的作用。,二、如何正确理解“资源共享、合作共赢、优势互补、增值发展”?,“资源共享、合作共赢“是指:企业内部资源共享与合作;企业之外所有可利用的资源、可合作的伙伴之间资源共享与合作。,“优势互补”是指:企业内部人与人之间、部门与部门之间的互补;与我们的所有合作伙伴之间的优势互补。,“增值发展”是指:企业可量化指标的提高;企业无形资产(品牌市值、影响力、信誉度等)的增值。,2.从公司之外的角度。为应对市场的不断变化、激烈竞争以及国家相关政策的调整,企业的运作建立在更集约、更优化、更有效率的供应链服务基础上;各“当事人”在专业化基础上的分工协作、资源整合和优势互补着眼点-由着眼“你”或“我”转为着眼“我们”;追逐点-由追逐各自单纯获利转为追逐互利共赢;由追逐各自为阵转为追逐各司所长,资源整合、优势整合。,3.从你的部门角度。加强工程中心内部的通力合作、优势互补是大势所趋、发展所需;加强工程中心与其他部门之间的合作,以实现资源共享,达到共赢,增值服务;以工程中心为依托组建信息平台,推动资源共享、优势互补;,4.从你的上级、下级、平级及同事的角度。信息沟通的准确性;信息沟通的及时性;资源共享性;资源互利性。,5.从你的职务、你目前从事的工作的角度。与业主、监理、总包及其他施工单位交流过程中,发现有价值的信息及时向公司、相关部门、项目经理回报或沟通;以达到资源及信息的共享;在项目实施工程中,要实现资源共享;合作共赢;优势互补;增值发展。,三、从自己的本职出发,你如何做到“资源共享、合作共赢、优势互补、增值发展”。通过公司这个平台,提高自己的综合素质及发展空间;通过提供自己的综合素质为公司创造更多的财富;在工作过程中,与同事互帮互助实现优势互补,增值发展。通过互联网实现资源共享,以“网络”资源,如何理论联系实际并指导自己的行动?行动计划是什么?,加强理论知识的学习,不断进行自我充实;向公司内外的同事、同行以及各岗位领导细心学习;向熟悉实战的空调及其相关专业的技师们学习,结束语:企业合作反映经济社会发展规律,顺应时代发展潮流。我坚信,只要合作
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