绿城人力资源体系

is responsible for Organization training, and implementation, and check; 12, master workshops annual economic indicators of implementation, reporting to financial health on a regular basis; 13, is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Department statistics, collecting, sorting, reporting of accounting reports; 15, the company responsible for the supervision of the Treasury, including the third grade library, a library of materials, products for regular inventory handling, sampling, storage monitoring, the picking work, and provide the inventory report, and make the appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste and recycling, transportation and settlement; 17, is responsible for all product sales accounting functions; 18, responsible for the companys raw materials, auxiliary materials, account management; 19, is responsible for the flow of control of all assets of the company, according to the changes in accounting treatment of fixed assets and assets to the departments responsible for clearing, settlement and asset monthly report submitted to the asset management section of the Finance Department of the company organized on a company-wide special inspection of asset management; 20, according to the companys business activities, monthly projects involved in the business activities of the company (including expenses, business management, cost control, cash flow, revenue, etc) financial analysis, provide a basis for decisions for the company, the business of the company responsible for monitoring, forecasting and risk analysis; 21, responsible for the settlement of transactions with the Bank; 22, is 绿城房地产集团有限公司 项目工程建设优良奖管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强工程建设管理，激发工程管理人员的工作积极性，保障与提升工程建设品质，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团全资及集团直管工程项目。控股、参股项目公司可参照执行。第三条 集团公司总工程师办公室、人力资源部为项目工程建设优良奖的归口管理部门。第二章 奖励标准第四条 所有在建和即将开工建设的工程项目均设立工程建设优良奖。第五条 工程建设优良奖标准原则上参照项目投资规模、项目开发周期、项目类型、难易程度、项目所处地区特性、项目品质要求、项目工程管理人员数量与素质要求等因素，经综合考虑后确定。第六条 工程建设优良奖具体标准原则上由项目公司参照以下计算公式拟订：奖金额=项目工程部人均薪酬收入项目工程部年平均人数项目开发周期（年）(2040%)。特殊情况下可另行拟订奖励标准。第七条 拟订的项目工程建设优良奖标准，须经集团公司总工程师办公室、人力资源部审核，报集团公司董事会批准。第八条 项目公司应严格执行经集团公司审定的工程部人员编制，不得随意突破。如有特殊情况需要突破编制，须按照公司有关规定进行审批。第九条 项目工程建设优良奖标准确定后，项目公司总经理须与项目公司工程部负责人签订协议书，由集团公司领导鉴证。第三章 奖励考评第十条 集团公司本着“公平、公正、公开”的原则，对项目公司工程建设管理进行总体考评，考评的形式一般包括：自我考评、过程考评和综合考评等。第十一条 项目总体考评成绩与项目公司工程管理人员的绩效工资挂钩，项目公司工程管理人员平时的绩效工资只发放90，剩余部分根据项目总体考评成绩酌情补发。第十二条 自我考评原则上每季度一次，由项目公司或项目工程部自行组织全体工程管理人员会同该项目所有施工、监理等单位对所有施工面与施工节点进行检查与评定。检查评定内容一般包括：工程质量控制、进度控制、成本控制以及安全文明施工等方面。自我考评情况应作好记录并归档，考评实施情况占项目工程建设优良奖总体考评的15权重。具体参照下列标准进行评分：1检查覆盖面广，无较大遗漏项，整改措施具体、有力，记录完整的，评定为1315分；2检查覆盖面较广，无重大遗漏项，并列出整改措施，记录比较完整的，评定为912分；3检查覆盖面有重大遗漏项，所列整改措施不够具体有力，记录不够完整的，评定为58分；4没有进行检查或无检查记录的，评定为04分。第十三条 过程考评由集团公司总工程师办公室负责组织工程成本管理部、质量管理部等相关部门进行，原则上每年不少于一次，通过对口检查和重点检查等方式进行。考评内容一般包括：工程质量控制、进度控制、成本控制、双标化、团队建设等（具体参照工程管理对口检查/重点检查情况记录表）。过程考评的成绩占项目工程建设优良奖总体考评的25权重。第十四条 综合考评由集团公司组建综合考评小组，在每个项目工程竣工交付（包括分期开发项目的阶段性竣工交付）时，根据集团公司项目公司工程部综合考评办法规定，对项目工程优良率、建筑观感、景观质量、工程进度控制、成本控制、团队建设等方面进行全面考评。综合考评的成绩占项目工程建设优良奖总体考评的60权重。第四章 奖励实施第十五条 经总体考评成绩在80分及以上的，给予项目工程管理人员工程建设优良奖励。奖励金额自项目总体考评结束后的一个月内，由项目公司核发至项目公司工程部。第十六条 开发周期（自项目开工之日起计）超过3年并进行分期开发的项目，原则上可根据项目阶段性交付的工程量占项目总工程量的比例进行项目建设优良奖预分配。第十七条 经总体考评成绩为90分及以上的，公司兑现核定奖励金额的80，并补发剩余10的绩效工资。一年后复评未出现重大质量事故的，公司兑现剩余的20奖励金额，并按剩余奖励金额的50追加奖励。第十八条 经总体考评成绩为80分及以上，90分以下的，公司兑现核定奖励金额的70，并补发剩余10的绩效工资。一年后复评未出现重大质量事故的，公司兑现剩余的30奖励金额。第十九条 经总体考评成绩为70分及以上，80分以下的，公司不兑现工程建设优良奖励金额，但补发剩余10的绩效工资。第二十条 经总体考评成绩为70分以下的，公司不兑现工程建设优良奖励金额，不补发10绩效工资。并视具体情况给予项目公司相关人员相应的处罚。第二十一条 经总体考评成绩为80分及以上的，若一年后复评出现重大质量事故，并给公司造成较大损失的，公司不予兑现剩余部分的奖励金额，并视情给予项目公司相关人员相应的处罚。第二十二条 项目建设优良奖励由项目工程部负责人进行二次分配，项目工程部负责人应根据工程管理人员的工作业绩、工作表现及在本项目服务时间等作为分配的主要依据。第二十三条 二次分配方案由项目工程部负责人拟定，并经项目公司总经理审批后实施。第二十四条 属下列情况之一者，原则上不享受项目建设优良奖：1因违法犯罪或严重违反公司规定，被公司辞退的；2未经公司批准，擅自离职的；3在项目建设过程中有重大过失，给公司造成较大损失的；4因其他原因，经公司认定不能享受的。第二十五条 属下列情况之一者，原则上应扣减相应比例的项目建设优良奖：1在项目建设过程中，工作有较大过失或表现一般、成效不明显的；2在项目建设过程中，经公司批准离职的；3在项目建设过程中，因工作需要调往集团公司其他岗位