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文档简介

项目管理流程,2,3,4,存在主要问题,目录,目录,4,3,2,1,岗位职责描述,存在主要问题,问题解决方式,存在主要问题,责任分工仍然不明确项目管理混乱，存在多个负责人或接口人责任不明确，互相扯皮情况时有发生缺少对跨部门协作的流程规定人员紧张项目合同越来越多，人力跟不上初级人员多，需要加大培训力度项目管理缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理目前仍然没有统计出公司的所有项目情况不能精确估计项目所需工时没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本,2,3,4,问题解决方式,目录,问题解决方式,引入信息化管理工具制定更为详细的项目管理流程加强流程的监督和管理进一步明确各个岗位的职责,2,3,4,项目管理流程,目录,项目管理流程,2,3,4,岗位职责描述,目录,研发总监,判断需求的合理性，确认投入资源协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核,项目经理,评估项目的人力成本，制定项目的整体计划安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核负责整个项目各个阶段计划的执行,维护负责人,依据项目整体计划确认或制定阶段计划负责本阶段计划的执行提交阶段产出物,阶段负责人,产品上线后项目对外的唯一接口人负责自行解决或协调其他资源解决系统问题对维护的问题进行记录和跟踪,项目管理中各角色的主要职责,角色,主要职责,项目管理员,监督项目的执行情况在项目上线后对系统中的产出物
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