企业经营沙盘模拟重要经营规则

企业经营沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维护费残值手工线50万0Q3Q0万0Q10万/年10万半自动100万2Q2Q10万1Q10万/年20万全自动150万3Q1Q20万1Q20万/年30万柔性线200万4Q1Q0万0Q20万/年40万租赁线0万0Q1Q60万20Q60万/年-60万不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 租赁线对应的残值，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值第一年第二年第三年第四年第五年手工线50万10万0万10万10万10万10万半自动100万20万0万20万20万20万20万全自动150万30万0万30万30万30万30万柔性线200万40万0万40万40万40万40万租赁线0万-60万0万0万0万0万0万当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但是可以继续使用。3、融资贷款类型贷款时间贷款额度利息还款方式长期贷款每年年初和为权益3倍10.0%年初付息，到期还本短期贷款每季度初5.0%到期一次还本付息资金贴现任何时间视应收款额0.125（3季，4季），0.1（1季，2季）变现时贴息拍卖库存原材料八折，成品原价4、厂房厂房买价租金容量售价厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。小厂房280万28万3条280万中厂房400万40万4条400万大厂房450万45万5条450万每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。规则表中“厂房限制”为有，则不能购买同种类型的厂房；“厂房限制”为无，则：厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。5、市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，自动获得相应的市场准入证。本地5万/年1年区域10万/年1年国内10万/年2年亚洲10万/年3年国际10万/年4年6、资格认证认证类型时间费用认证费用按认证时间在年末平均支付，认证完成后自动获得相应的ISO资格证。可中断投资.ISO140002年20万/年ISO90002年10万/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成P110万/季3季10万19万1R1P210万/季3季10万31万1R2+1R3P310万/季4季10万42万2R2+1R4P410万/季5季10万55万1R2+1R3+2R48、原料设置原材料购买价格提前期R19万/个1季R210万/个1季R311万/个2季R412万/个2季紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。9、系统相关参数订单违约罚金率20.0%紧急采购倍率(产品)3倍 库存折价率(产品)100.0% 紧急采购倍率(原料)2倍 库存折价率(原料)80.0% 所得税率25.0% 管理费10万 厂房限制无 信息费1万 选单时间40秒 市场老大有 选单补时20秒积分加权有 间谍使用时间600秒 竞单费用10万竞单时间90秒初始资本1000万10、选单规则：订货会投10万广告有一次选单机会，每增加20万多一次机会，如果投小于10万广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。 如果有市场老大：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。如果无市场老大：产品广告费优先；其次看广告总额；再看投放广告费时间。友情提示：出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，放弃一次，不会丧失后面该细分市场的选单机会；竞单会参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：投标资质：参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付10万标书费，计入广告费。(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 现金余额，则不能再竞。投标：参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)；以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额； 11、破产标准：现金断流或权益为负。12、市场规则：实际选单从第2年起，市场预测表中第1年需求量及价格数据仅仅起占位作用，实际有效预测数据从第2年开始。13、交单规则：按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金。14、取整规则（均精确或舍到个位整数）：违约金扣除-四舍五入；库存拍卖所得现金-四舍五入；贴现费用-向上取整；扣税-四舍五入；长短贷利息四舍五入。15、其他费用：库存折价拍卖，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入其他损失。16、积分规则（加权积分法）完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩所有者权益（1企业综合发展潜力/100）-罚分企业综合发展潜力如下：项目 综合发展潜力系数