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企业文化示范单位申报材料 全国企业文化先进单位申报材料 加强“拓新致远”文化体系建设 为中南院可持续发展提供精神动力保障 -中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。是全国首批14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。 先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特殊津贴的专家14人，教授级高级工程师296人，高级职称562人，拥有各类注册执业资格证书员工人数约1300人。2006年5月，我院被人事部和全国博士后管理委员会授予博士后工作站单位。 一、坚持企业文化建设，形成了“拓新致远”文化体系 中南院高度重视企业文化建设。在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索建立具有自身特色的企业文化体系。中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。 中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的经营战略。在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了确定了“秉责 创新 卓越”核心价值观，以及“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。 二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念 1. “拓新致远”文化的内涵 “拓新致远”，简而言之就是“开拓创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的发展，不断开辟拓展新的空间。“拓新”是中南院持续发展的有效途径。我们以市场领域的拓展即多元化和国际化为中心，通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的生机与活力。“致 远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目标。我们追求长远发展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的发展中持续获益，而我们也因此不断夯实成长基础，成就长青基业。 六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的发展。六十余年的发展历程，铭刻着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程，同时也是“拓新致远”孕育、生长、成熟的过程。对于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。但六十年是远远不够的，我们还要继续走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。当然，这并非易事。我们现在正面临着前所未有的生存考验和竞争压力：国内水电的发展空间受限，开拓国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。在这样的形势下，“拓新致远”为我们赢得未来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。 2.“拓新致远”文化的核心理念 （1）使命： 心系工程，追求卓越，提升价值 使命释义： 心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。 追求卓越，就是我们的技术、管理都以卓越为标杆，每一个工程、每一次服务都要做到卓越，实现项目资源综合利用和整体利益达到最优，最终实现企业的卓越发展。提升价值就是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才自身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。 （2）愿景：致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司 愿景描绘：未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际，树立了良好的国际化专业品牌形象，全面提供工程规划、设计、工程管理和工程监理（工程咨询）、工程营运全过程服务，并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。 （3）核心价值观：秉责 创新 卓越 核心价值观释义：秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对企业负责，也体现了我们对社会负责的态度。责任心是影响一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养；增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。如果我们 每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。 创新，指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的领域、新的模式、新的观念等方面。我们的创新以提升企业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改进，使我们的企业充满生机与活力，实现企业的蓬勃发展。创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续发展的动力源泉。 卓越，是指对优秀和完美的不懈追求。我们要做到卓越，就是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。坚持以卓越为标杆，有助于激发员工激情，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信赖以及竞争对手的尊重，为永续经营积蓄能量。卓越，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更体现出我们奋发向上、永不服输的精神状态。卓越是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目标。 三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面发展 1.秉责 （1）服务地方“两型”建设 积极服务地方清洁能源和环境事业。作为中央在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩篇二：申报2013年度“企业文化标杆示范单位”先进材料 培育创新文化 构建和谐企业 气体公司申报2013年度“企业文化标杆示范单位”先进材料 2013年，气体公司坚持以解放思想、创新观念为先导，在认真实践承钢公司“五型文化”的基础之上，形成了“持续学习，共同发展”的局面。以增强企业创新能力，打造企业品牌为方向，通过以“夺旗争星百分赛”为主题，践行“五大工程”，推动引领思想、提高素质、打造品牌、构建和谐等措施的实施，形成了具有时代特色的自主管理模式，促进了气体公司快速健康发展。2013年，先后获得？等荣誉称号。 一、引领思想，打造先进理念 面对当前严峻的市场形势，气体公司党政一班人深刻地认识到：要圆满实现公司扭亏增盈的目标，关键要建设具有鲜明特色的强势企业文化，通过企业文化的渗透和感召，使全体干部职工形成共同的价值观，激发全员自主工作和自主创新的热情，为企业发展注入源源不竭的动力。基于这种认识，气体公司围绕集团和承钢公司两级会议精神，组织职工进行反复研讨，总结提炼了以“持续学习、共同发展、共同意识，成为激励全体职工奋发向上、不断进取的精神动力。 结合实际情况，将安全管理重心下移到作业区、安全管理防线前移到班组、安全教育自移到个人。培育思想认识超前化、工作标准精细化、工作业绩一流化的意识。围绕道德建设、安全管理、员工行为素养进行创建，逐步形成具有自身特色的企业文化。 为将承钢文化理念渗透到每位职工心中，使公司形成共同的价值观念和行为准则，深入开展了理念教育活动。向班组下发了企业文化手册、安全文化手册、道德文化手册等文件，要求职工熟记、领悟；创办了内部刊物气体公司简报，成为公司文化传播的重要媒介；实施“职工技术大讲堂”、“道德讲堂”的文化阵地建设，制作各类文化理念牌板、灯箱百余块，浓厚了理念教育氛围。 充分利用OA、简报、宣传橱窗等形式广泛宣传、强化教育，使职工时时处处感受到公司文化的熏陶和教育。通过文化理念的感召，使职工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求，都进入到了自觉阶段。 二、 提升素质，挖掘职工潜力 气体公司为培养干部职工遵守纪律、规范作业的良好习惯，对职工着装穿戴、日常行为、坐姿行走等方面提出了严格的要求，制订了言行举止文明化、遵守纪律规范化等为内容的具体标准，从细微之处规范职工的行为，要求职工彻底杜绝不良行为，严格岗位禁忌，推广文明用语。 积极组织第三届“道德之星”评选活动，做好发掘、推荐、宣传“三德”典型工作。2013年初，气体公司党总支完善修订了“夺旗争星百分赛”活动，建立公开公正的评先树优机制，增加了典型班组及文明人物的选树。三月份，活动小组按照“周督导、月评比”的原则，通过不记名投票的形式，综合打分产生了设备作业区红旗党支部，明星班组生产作业二区4万制氧机组，明星职工付东治、肖京晶、李 广学等三人，使典型更突出、模范更优秀，真正发挥典型的示范引领作用，并掀起了争先进、学先进、做先进的热潮，进一步促进各项工作再上新台阶。根据年度先进表彰及月份评选，推荐陈亚军、李玉、王宏等四人参加承钢公司第三届职业道德之星评选、马丽红家庭参加美德之星评选。 积极倡导全员学习，组织中层管理干部参加了研习班，每周四举行“职工技术大讲堂”。编制职工培训手册，将每名职工的学习成绩与工资挂钩，激发了全员学习热情；大力开展岗位练兵和技术比武活动，每年组织开展一次全员技术比武，形成了学技术、钻业务，争当岗位能手的良好氛围。 涌现出一批业务尖兵和技术能手，仅2013年，集团、公司技术比武中就夺得？个第一名。多次组织人员到唐钢、杭氧等优秀企业参观学习，培养了一大批先进管理人才和技术人才，促进了公司的发展。实施了“五型文化”创建活动，创设了“职工学习园地”，建立了“道德讲堂”。加强了文化阵地建设，设置了技术图书阅览室，提高了职工的学习力。 三、 完善机制，构建管理平台 气体公司立足于文化铸魂、文化强企，着力于提高职工积极性、主动性和创造性，增强企业自主创新能力。每年定期对科段长、班组长进行了自主管理集中培训，充分发挥了作业区和班组的内在潜能。在作业区建立相互沟通、相互协作、相互学习、相互监督、相互保障、相互促进的机制。提出每一个职工要向“任务自觉完成、难题自动攻 关、纪律自检约束”转变，不断提高工作主动性和创造性。同时，通过“夺旗争星百分赛”，分层次进行考核，定期对进行考核验收，对获得作业区、科室、班组或个人称号的给予命名表彰，极大地调动了作业区、科室和班组管理的积极性和广大干部职工工作主动性，涌现出了一大批创新型作业区和个人，促进了各项工作的扎实开展。2013年，设备作业区获得“夺旗争星百分赛”红旗。 通过师带徒、隐患排查治理、质量标准化建设、安全教育培训规范了员工安全行为，强化了工序控制，促进了全员综合素质的提升，巩固了安全生产基础，得到集团和公司领导的充分肯定。 组织开展安康杯竞赛活动，以弘扬企业安全文化、加强班组安全管理为主题，通过“每周一课”、“安全活动日”等形式组织全体职工学习安全原理、职业安全健康知识、安全规程、安全法规等知识，增强职工安全意识和自我保护技能。通过开展 “安全生产优秀班组”创建、“安全警示卡”、“安全十个一”等活动进一步夯实班组基础安全管理，同时激发广大职工立足岗位为安全管理谏言献策。全年发现日常设备隐患52起，完成率为96%。2013年，获得了？等荣誉称号。 四、打造品牌，提升创效能力 在建设企业文化的过程中，将培育职工自主管理能力、尊重职工首创精神与打造一流企业品牌紧密结合起来，不断提高工作境界、增强企业核心竞争力。 一是开创个人品牌。通过“夺旗争星百分赛”评选活动，将不同层次涌现出的先进典型进行了表彰。在公司通过气体公司简报进行了大张旗鼓的宣传，广泛掀起了“学先进、赶先进、争当品牌员工”的活动热潮，激发了广大干部职工创新热情。 二是开创“五大工程”品牌。气体公司以党的十八大精神为指导，以“融入生产经营中心，服务公司发展大局”为目标，以落实“五个深化、五个提升”为载体，以“夺旗争星百分赛”主题实践活动为主线，全面拓展“创先争优、特色精品、精细管理”三大理念，融入“五大工程”。为实现2013年生产经营目标、推动公司健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证，提出了“围绕提高党建工作活力，进一步加强形势任务教育，实施凝聚力工程”、“围绕提高服务大局能力，进一步增强执行到位意识，实施素质提升工程”、“围绕理论武装头脑，进一步发挥舆论导向作用，实施文化建设工程”、“围绕岗位创新创效，进一步健全学习成长保障措施，实施人才建设工程”、“以党建带动群团建设，开展各类群众性建功立业活动，实施和谐发展工程”的创建目标。 深入开展创建文明示范点、“优质服务窗口”活动。充装检验站是气体公司的对外服务窗口，根据自身工作实际，制定了“八必须、八做到、八不准”服务承诺，并上墙悬挂，全面接受客户监督。设立客户意见箱、公布监督电话，建立汽、液客户电话联系制度，密切追踪液体市场动态，提供客户休息室，最大限度的满足用户需求。 通过开展“四满意”服务、“窗口”创建、岗位“文明公约”活篇三：全国企业文化建设先进单位申报材料 不断加强沈鼓文化建设 为企业发展提供强大的精神动力 全国企业文化建设先进单位申报材料 沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。 在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005年和2008年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设 先进单位”。 一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力 沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征起步早、 起点高；与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等。 特别是进入21世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。 在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值80亿元，同比增长43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。 二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展 沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施CI战略中，积极为员工搭建各种文化 平台。 1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力 在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进一 步提出实施“造精品，创品牌”的品牌战略，以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组大型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机，带领员工打造名牌产品，进行生产攻关，有力地推进了重大装备国产化的进程。各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场，如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标，总装车 间党支部提出“失误率为0 ”的装配目标。 2. 营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台 在追求快速发展的同时，沈鼓集团秉承“激发潜能，人事相宜”的人才理念，积极为员工提供施展才华、实现人生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体，被省市领导称为“沈鼓现象”。最具代表性的有全国劳动模范“铁汉”史继文，全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华，全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、沈阳“十大杰出青年”徐强，获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等。沈鼓集团以重视人才、激励先进的良好氛围，为员工铺出一条走向成功的红地毯，为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生 价值与事业追求的最佳契合点。 3. 搭建学习培训平台，积极向学习型企业迈进 沈鼓集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技能，帮助员工设计规划职业生涯。集团领导有句话叫“智力投资不封顶”。集团每年大力开展技术比武竞赛，鼓励员工参加全国和省市各种技能大赛。对大赛中的优胜者，不仅进行大力宣传，还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励，极大地调动了员工学技术、练本领的积极性。“奖啥不如奖教育”，已经成了沈鼓人的共识。在2009年沈阳市“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛中，沈鼓集团有380人参赛，213人闯入决赛，100多名参赛选手取得了良好的名次，获得了各种奖励。其中有5名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元，分别荣获沈阳市五一劳动奖章，再次刷新集团的获奖记录，将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。优秀的沈鼓人，以强劲的实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、“机 械工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。 4. 搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操 沈鼓在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。如：每月进行一次升国旗、公司旗仪式，进行爱国主义教育；举行重点产品投产誓师大会和出厂仪式，让员工直接面对用户、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育；建立青年公寓文化活动中心，举办青年文化系列活动，引导青年健康成长；开展迎新春系列活动，发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情；举办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等，陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。2008年，集团成立了文联，为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企业文化建设工作带来了新的气息。今年，围绕庆祝建党88周年、建国60年主题，大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企业、爱岗位的宣传教育，不断提升员工的思想境界。“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活动， 以优秀的工作业绩和