第10章日本式経営

第10章日本式経営日本式経営特徴：終身雇用、年功序列、企業内組合（三種神器）一、終身雇用、学校新規卒業者企業就職、同一企業定年雇用続、日本正社員雇用慣行。終戦後、人員整理反対大争議経験日本大企業高度経済成長時代可能限指名解雇避。後50年代60年代、神武景気、岩戸景気呼好況、多企業関心労働力不足。、時期特大企業長期雇用慣習一般化。1970年代判例成立整理解雇4条件、種判例労働組合団結実質的使用者解雇権行使制限、戦前慣行終身雇用制度人間定着。終身雇用変化：1990年代2000年代、多日本企業円高国際競争、平成不況中、人件費圧迫過剰雇用直面、雇用調整大経営課題。対、雇期間従業員解雇際、上述、場合解雇従業員解雇権濫用解雇無効訴訟抱、相当覚悟要。状況下日本特有雇用調整、正社員対残業規制、配置転換出向、早期退職制度期間工対契約更新中止、新規採用中止方法取終身雇用崩壊 ：少子化、日本経済停滞昨今日本的経営三種神器（終身雇用、企業別組合、年功序列）維持困難。内閣府経済社会総合研究所研究年功賃金終身雇用企業維持困難研究結果。、終身雇用崩壊言日本長期雇用慣習残、日本転職率欧米半分以下。終身雇用 ：長期雇用日本現象、欧米大企業中心長期勤続者比重高国産業、国産業長期勤続誘導、従業員企業内訓練高熟練技能形成、従業員企業忠誠心高維持考。逆、従業員解雇状況、一企業教育訓練遂意欲低下考。、企業費用投従業員教育訓練施場合、仮雇用過剰、将来需要回復雇用不足可能性、教育訓練施従業員雇続合理的場合。方、将来教育訓練費用節約。、経済学景気循環理論労働保蔵、日本欧米雇用時系列観察。以上点、長期雇用一定経済合理性、統計的広認現象。雇用者 ：特企業側見長期雇用利点、長期的展望基OJT人材育成投資行点。人材育成企業教育投資、企業短期的利益繋、労働市場流動化企業社員対教育投資減繋懸念。長期雇用個人能力向上勤労意欲向上期待。他、技術革新導入容易指摘。終身雇用下余剰人員配置転換他部門吸収、技術革新失業脅威減、新技術導入容易。労働者：労働者側、雇用長期間継続収入安定見込、生活安定心理的安心感貢献。住宅長期的展望基生活予測利点。終身雇用 ：企業業績変動、雇用調整行必要、終身雇用前提契約社員派遣社員比較困難。、下請非正規労働者、立場弱者景気変動受形。正社員終身雇用前提日本型雇用均等待遇実現阻。低下 ：財団法人日本生産性本部発表第20回 2009年度 新入社員意識調査、良心反手段指示通仕事？問、40.6%指示通行動回答、指示従（11.7%）、（47.7%）人、調査開始以来3年間過去最高値占結果。長時間労働 ：終身雇用、正社員長時間残業原因指摘。、終身雇用前提雇用、不況期余剰労働力整理行、好況期人手不足対、新規採用正社員長時間労働乗切迫。終身雇用名目、正社員長時間労働要求対、労働者側断土壌指摘。二、年功序列年功序列、主日本官公庁、企業勤続年数、年齢応役職賃金上昇人事制度慣習指。労働者定年雇用続終身雇用、企業別労働組合並日本型雇用典型的。他、個人資質能力、実績関年数評価仕組一般年功序列称年功序列制度利点欠点 年功序列利点 ：子学費多資金必要世代多賃金支払合理的 高等教育機関進学率向上貢献評価。 賃金査定容易。 賃金年齢応定、経営者従業員勤務成績調査調査必要。 年功序列欠点 ：事主義 。大過昇進、行動積極的。、思切施策出。特官公庁官営公営法人傾向顕著。 転職者非正規雇用不利 。同一企業勤続重視事、賃金高付為、特高年齢転職者制度的不利。、派遣社員非正規雇用者年功序列制度対象外、賃金相対的低抑。 人材流出 。若年層職務内容比薄給強、年齢係能力相応賃金得企業国人材流出。若，能力高、実際職務評価乖離大、年功序列制度避結果。 人員配置硬直的 。抜擢人事行。、高賃金年長者配置転換賃金下、切捨。 既卒（就職先卒業学生）就職不利 。年齢上企業内年齢賃金外、企業既卒博士採用。従、人数多世代不況時期就職活動始、採用厳選化大量学生内定得、後全採用、急増招。後景気回復時新卒大量採為世代間雇用機会不均衡生。 天下発生 。年功序列賃金維持、子会社幹部社員送込事行。必然的子会社生抜社員出世見込、賃金向上望環境生。公官庁場合、庁内付人間国補助金独立行政法