某辅路污水管网工程施工组织设计.doc

施工组织设计某辅路污水管网工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、编制说明一、 编制依据1、*污水处理项目筹建指挥部的招标文件；2、*污水处理工程城区污水管网施工图纸；3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收标准；4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。二、 编制原则1、全面响应和符合施工招标文件的要求。2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。3、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。4、 充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织的原则进行施工。5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。三、编制范围*污水处理项目洛栾辅路污水管网工程（标）：污水管网：00000806（污水管道、检查井其管材采用钢筋砼排水管）。第二节、工程简述一、工程概况本工程为*污水处理项目工程设计规模为日处理污水2万立方米，总投资4712万元。本次投标范围：*辅路污水管网工程I标：0+0000+806（LL-1LL-39）。二、主要经济技术指标1、污水管道：污水管采用D700 II级钢筋砼管。顶管采用级钢筋砼管。2、管道基础：120砼基础。3、管道接口：钢丝网水泥砂浆抹带接口。4、检查井：分别采用砖砌1250污水检查井。施工技术标准：满足给水排水管道工程及验收规范GB50268-97的规定。第二章、管理目标第一节、管理目标我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，保证达到以下施工管理目标：一、质量管理目标工程质量目标为合格工程。二、工期管理目标招标文件要求工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位保证按期完成本标段全部施工任务。三、文明施工目标及施工有关要求遵守国家、部、市和*颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定标准施工。四、农民工使用管理若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。第二节、施工组织一、组织机构若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“*辅路污水管网工程（I标）项目经理部”。为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。下设六部二室，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工地试验室。项目经理部由领导层和职能部门组成，领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成。组织机构具体详见表2-2-1 拟为本工程设立的组织机构图。二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织1、项目部主要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配置。2、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排7个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理。第三节、施工准备一、技术准备1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。2、交接桩的复测工作进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。3、试验准备为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一个中心试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。试验技术人员进场后，先建立工地试验室，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转，并取得临时资质。二、物资准备为保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经落实材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。三、机械设备准备措施根据本合同段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、配套合理”的原则配置本合同段的机械设备。机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。第三章、主要工程施工方法第一节、污水管道工程一、污水管道施工方法：（工艺流程见附表3-1-1）1、沟槽开挖：沟槽开挖采用人工配合机械开挖，按管线设计位置，沟槽开挖按规定放坡，堆土坡脚距槽边大于1米；沟槽开挖深度大于5米的地段，采用两步槽的形式，上槽大开，下槽支撑，层间留宽度为0.3米；开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。沟槽开挖以每井段为一流水作业段，以200m作一工作面，完成一段，敷设一段，回填一段。2、基底处理：当开挖完成后，用蛙式打夯机对基底进行处理，对个别不良基底要予以挖除，并用合格的填料进行回填，超挖部分用10%的灰土回填。基底处理好后，经验槽合格后方可进行下道工序。3、安管：当基础砼达到规定要求后，开始安装管道，用吊车将管吊入基槽，人工排管，用三角砼稳定管节。4、 管节节头和管座施工：安装结束后，首先进行管节节头施工，然后施工管座。按设计要求管道接口采用钢丝网水泥抹带或套环接口。钢丝网抹带的带宽采用200-250mm，带厚采用25-35mm，带中加设1-2层20号钢丝网，并铺入管基中，铺入长度不小于100mm。5、 管座及检查井基础砼施工：先确定检查井位置、放线、立钢模，经验收合格后浇筑砼。砼为现场搅拌，用流槽将砼流入沟底。震动棒将砼捣实，平板震动器拖平。基础砼在管节处要注意预留凹形槽，以便于安装管带或抹带接口施工。6、 查井砌筑：当一个检查井周围管道完工后，进行检查井砌筑，严格按施工技术规范进行施工。7、 闭水试验：当上述工序完成后，并达到规定养护时间，然后按规程进行闭水试验，对于闭水试验达到要求的管段，可以进行回填，否则应认真查明原因，及时处理。8、 管沟回填：管沟回填采用分层夯填的方法，夯实机具采用蛙式夯，每层虚铺厚度为25-30cm；从两侧同时进行夯填。密实度要求胸腔部分为标准密实度的95%以上；管顶以上50cm内为标准密实度的85%以上（用手夯），管顶以上50cm以外至地面为标准密实度的95%。第二节、污水管道顶管工程一、污水管道顶管施工方法：1、顶管坑的设置与设备安装：（1）选择顶管坑的工作位置，检查井位置（2）工作坑尺寸：一般为4.54m（坑底）（3）设中线控制桩（两个）、水准点控制桩（两个）（4）安装龙门吊（5）铺设枕木：严格控制高程（6）安放导轨：计算出导轨宽度，使管子安放后的管内底高度符合设计高程，导轨的坡度符合管道设计纵坡。（7）后背安装：后背土壁铲修平整，使壁面与管道顶进方向垂直，然后用15cm15cm的方木靠墙放置，方木前面放置5cm厚的钢板。（8）安放顶镐：一般使顶镐的着力中心位于管子总高的1/4左右处，使用一台顶镐时，顶镐中心应与管道中心线一致，使用两台顶镐时，两顶镐中心与管道中心对称。（9）照明设备：管内使用电压为不大于36V的低压照明。（10）搭设工作棚。2、管道顶进（1）在顶进第一节管子时，应及时进行测量，每顶进50cm，即对中心线及高程测量一次，在正常顶进中，应每顶进50至100cm测量一次。（2）在每两节管子中间垫一缕麻辨，麻辨应靠近管子外侧放置，使顶紧后管子内里缝间有4至5cm的深度和1至2cm的宽度，以便顶进完后进行填缝。（3）人工挖土顶进时，为确保安全，一般不宜超过管端50cm。（根据土质而定）（4）顶进应昼夜不停进行，充分发挥机械的效能，同时防止由于中途停置、磨擦力增加，造成顶进困难。（5）在顶进过程中，如果发生偏差，应及时纠偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差为1-2cm时，可采用此法。此法是在偏向设计中心线的一侧适当超挖，而在相对的一侧不超挖或留坎，使管子在继续顶进中，逐渐回到设计位置。2）顶进校正法：偏差大于2cm时，或采用挖土法校正无效时，可用10cm的圆木或方木一根，一端顶在管子偏向设计中心的一侧内管壁上，另一端安在垫有钢板或木板的管前土壤上，支架牢固后，开动顶镐，利用顶进时不斜支管子产生的分力，使管子得到校正。（6）顶进每班应填写施工记录。（7）一个顶管段结束后，应重新测量一次管道的中心线和高程，一般每个接口测量一次，有错口时测两次。（8）一个井距结束后，进行管口处理，在管子内将管口清理干净，用素水泥填实3、评定标准：中线允许偏差 50mm高程允许偏差 +30mm - 40mm错口允许偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、现场施工管理人员、材料、机械、设备配置第一节、现场施工管理人员一、项目经理部及施工作业队职责1、项目部对标段所有工作进行指挥、控制和协调，全面负责组织本工程的工程施工，采取科学的施工和管理方法及有效措施，确保总体目标的实现，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。各主要岗位及各部门职责为：（1）、项目经理负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；全面履行项目合同要求，是工程质量第一负责人，对工程质量终身负责。根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，协调配置项目部各种资源和处理内外关系，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保安全质量和合同工期，努力提高经济效益，对本标段工程建设负全责。负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。（2）、总工程师主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管施工技术部、质量监察部和工地试验室的工作。组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。组织编写实施性施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。组织岗前培训教育，推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊过程施工作业指导书及技术保证措施，组织编写有关成果报告和施工技术总结。督促检查采购物资的检验、试验和标识以及产品防护和交付，制定和实施对不合格品的控制、纠正和预防措施。主持召开质量事故分析会，对不合格品的评审提出处理意见。（3）、工程技术部内设调度室、施工技术室、工程测量队，主要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范围内的其它工作。全面负责本项目技术管理工作。主管编写实施性施工组织设计，负责生产过程控制，对重大技术难点工作、关键工序和特殊过程进行技术交底。负责本项目的图纸审核、技术服务、测试监控工作。负责施工工艺细则编制，制定质量通病纠正、预防措施，并对其实施性结果进行验证。参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关技术资料。参加定期质量检查，对存在的问题提出整改意见。（4）、质量监察部负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。具体负责本项目质量管理，主管项目质量计划编制、落实及检查工作。组织定期和不定期的质量检查，掌握现场施工质量动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施；对不合格品，提出纠正和预防措施，并监督实施。组织制定质量内控标准，开展质量知识培训，指导、参加QC小组活动。收集、保管质量记录，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况；参加质量事故的调查分析，并提出书面分析报告。（5）、安全保障部全面负责本标段的施工生产安全管理，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，并按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作。（6）、计划财务部内设计划室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。负责工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；负责验工计价工作。负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（7）、物资设备部主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责检查、督促各机手对机械设备保养良好，确保各施工机械状况的完好性，达到满足施工规范的技术要求。负责物资采购供应及管理工作，保证进场物资质量合格性。对产品标识和可追溯性进行监督检查。负责对顾客提供产品的控制，负责物资的正确搬运、储存。组织对分供方评价，建立合格分供方名录负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。（8）、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度，对施工环保制定和综合防治方案，落实各项环保措施。设专人负责文明施工的管理工作。负责与地方政府、当地群众、兄弟单位等的联系、协调与配合工作，为施工创造良好的外部环境。（9）、综合办公室负责配合建设单位做好征地拆迁、内外联络、文件资料及项目经理部的日常管理等项工作。负责监督各部门、单位对文件资料的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所具备足额有效文件。制定教育培训计划，组织对全体职工进行教育培训，确保相关人员持证上岗，负责ISO9001质量体系标准在项目中正确运行。保证质量体系所需人力资源。建立并保持同顾客的有效联络渠道。（11）中心试验室设计检测和试验方案，制定试验检测实施计划；按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。调查偶然性缺陷的原因，报告检查结果，并随时采取纠正措施。对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。编制试验检测结果的总结报告。二、施工作业队施工作业队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、质量、进度、环境保护、文明施工负直接责任，服从项目经理部统一指挥调度。三、人员配备、施工队伍安排及任务划分本标段的施工队伍安排及任务划分见表4-1-1。四、设备人员动员周期我单位接到业主中标通知后5天内，主要管理人员和为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，其主要工作是：成立项目经理部，修建临时房屋，协调内、外关系，着手三通一平的准备工作。五、设备、人员、材料运到施工现场的方法机械设备由存放地用托车直接运至工地。人员主要乘汽车直接到达工地。施工用水泥、木材、地方材料（如砖、碎石、砂等）等材料经现有道路、施工便道用汽车运至工地。第二节、施工材料一、材料供应办法工程主要材料由项目经理部统一招标采购，运输至施工现场。凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求，并分批、抽样检查。我单位严格执行物资设备采购责任制，把好进货和验收质量关，每月20日前，根据工程进度编制下月工程物资设备供应计划，以便组织适时配套的物资供应。二、材料管理与质量保证1、材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方可订货。到达现场的材料必须同时具备质保书，分厂家、规格、生产批量妥善保管并报监理工程师认可后方可投入工程使用。2、每月提交一份库存材料清单，包括品种数量，报监理工程师以便认可备料款。3、无质保书的材料、已进场的不合格和超过保质期的材料不得使用。4、废料弃置和废水在处理后的排放需符合环保部门规定并报监理工程师认可。三、应急预案现场设物资仓库，各种材料具有一定数量的贮备，以防由于天气等原因影响材料运输而影响工程正常进度。在工程上场前，与材料供货单位联系及时签订供货合同，同时可与多家签署供货议向书，以确保物资供应持序稳定。第三节、施工机械、设备配置一、设备配备原则1、先进、高效、适用、配套的原则根据本标段的工程数量和工期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。进场时间根据施工总体安排和工程需要逐步到位。上场机械设备必须是经过维修、保养过的，能确保正常运行和使用，完好率达到100%。所有机械设备由我单位物资设备部统一登记备案。在施工中，均由物资设备部统一平衡调配，保证机械设备的合理和有效使用。各施工队负责设备的日常管理、维修和保养。2、备用原则 在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。3、 配套施工原则为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组合，配套施工。成套机械中的主要机械或组合决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套机械”充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。二、拟配设备主要机械设备见表4-3-1所示三、管理、维修保养措施在工地建立一个机械组，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。四、设备操作人员配备机械设备操作人员坚持定人定岗，一机一人，需要长时间持续工作的主要机械设备按两班进行人员配备。对所有机械设备操作人员进行岗前的再培训，经考核合格后持证上岗。工地建立一个机械组，专门负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。第四节、资金保障一、专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在本项目范围内使用，不提前抽调资金，不挪作他用，充分保证项目施工所需资金。我公司若中标，工程预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具调入进场；其次是根据施工组织设计修建临时设施，支付购买工程材料款，其余部分资金用于主体工程施工。施工过程中做好用款计划，根据工程进度和验工计价支付各种款项，并适当考虑一定数额的不可预见备用金，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。二、先算后干、先控制后开支本工程项目投标采用工程量清单单价和部分项目合价承包，为执行项目成本核算、工序单价承包创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单单价或合价包含的工作内容，结合工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定各分项工程单位或承包基数，签订内部分项工程施工合同和劳务合同，以此来划分核算单元，便于控制资金的开支和控制工程成本。三、对下严格计价，严格控制超拨款成立以项目经理为主、计划财务、工程技术、安全质量、环保等各相关部门负责人参加的验工计价小组，每半个月对已完工程进行一次全范围的验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成返工重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款，一般情况下严禁超拨款。对工程进度快、质量高、安全环保工作到位的施工队伍，实行优质优价，相反对进度、质量、安全和环保差的队伍要进行相应制裁。对亏损项目，不搞一平二调，随意提高承包单价或基数，防止超计价和超拨款。四、控制源头，把好材料供应关工程材料占工程成本的比例较重，是整个工程开支的大头和主要源头，严把材料供应关，主要材料由项目部统一采用公开招标采购，选择质优价廉的材料，同时优选确定经济合理的运输方案，并做到按计划采购，尽量减少材料积压、浪费和二次倒运，降低材料成本，从源头上节约资金，保证有限的资金用在关键项目上。五、精打细算，减少非生产性开支在抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是项目管理的关键，派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，以此来降低非生产人员的比例，减少管理费用开支，达到管理费用最低。六、做好资金平衡对各分部分项工程量进行详细计算，编制各阶段、各分部分项工程资金需求计划表，并根据进度情况及时进行调整，做到资金平衡，确保工程均衡发展。在工程实施阶段，若出现工程款暂时不到位，不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保工程正常进行。第五章、质量、进度、安全、文明、交通组织方案等施工措施第一节、 保证工程质量的施工措施一、质量目标工程质量目标为合格工程。二、质量保证体系结合本标段既定的质量目标和项目工程特点，建立健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持“以质量求信誉、以质量求生存”的原则，严格按照设计文件、技术标准和施工规范要求进行施工，确保本标段质量目标实现。质量保证体系框图见图5-1-1三、质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想、组织、技术、施工和经济等五个方面的保证入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。1、思想保证（1）形势教育做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。（2）质量创优意识教育树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感。教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。（3）质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例等法律、法规，以及技术规范等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（4）积极开展质量活动定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。2、组织保证（1）建立健全全面质量管理体系建立由项目经理任组长，质检工程师和试验室主任任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控中心），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。（2）落实质量责任终身负责制项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立工程质量责任卡，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量管理状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。（3）健全系统的质量管理制度实行ISO9000系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9000系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，对工程质量管理进行规范化管理。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期与不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。积极开展QC小组活动。采取行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，开展隧道岩爆预测、光面爆破、支护技术等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（4）建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，掌握第一手质量情报等信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，以保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计及方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。重点做好长大隧道的监控量测、地质预报、岩爆预报等方面的信息收集、分析、反馈与应用。历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。3、技术保证（1）建立量测监控中心量测监控中心设监控量测组和工程测量组，全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样，在监控量测验中心指导下工作。装配全站仪、精密水准仪等先进的量测仪器，做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，确保工程质量，保证路基、结构物中线，高程和各结构物几何尺寸的准确性。（2）建立中心试验室选派有资质的试验技术人员，组成强干的试验队伍，在有关专家的指导下，装备精良齐全的试验仪器，满足工地质量检测和工程试验的需要。试验人员持证上岗，试验仪器设备经国家有资质的部门标定认可。建立严格的检测试验制度，把工作程序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（3）投入高素质的人才群体抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事桥梁施工的高级专业技术人员，组成人才群体，担负本合同段管理工作。（4）选用先进的机具设备配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。（5）选用有针对性的施工工法和“四新”技术施工中，我们依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用“四新”技术。本项目工程采用的“四新”技术详见本章后述。4、施工保证（1）工艺控制措施单位工程开工前，先编制本实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。施工过程质量控制程序图见图5-1-2 （2）工序质量控制措施施工操作者具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格后持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。（3）工程原材料质量控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。材料采购制度：按省高指的有关要求和规定实行招标采购。材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（质保证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水板等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。施工主要材料质量控制图见图5-1-3。（4）严格工序质量验收按技术规范和部颁验收评定标准验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。5、经济保证（1）落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至集团公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。（2）全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。四、质量保证技术措施1、 保证质量主要技术措施 （1） 建立组织机构，配备各专业技术人员项目经理部设总工程师一名，由高级工程师担任，下设施工技术部、安全质量部和中心试验室，施工技术部配道路工程师，结构工程师、测量工程师，安全质量部配质量检查工程师，中心试验室配试验工程师。各施工队设技术室，技术室配设工程师、技术员、质检员、测量员、试验员等。所有工程技术人员在项目总工程师的直接领导下，开展技术质量工作，确保工程质量全面创优。施工技术工作质量保证流程图见图5-1-4。（2）加强各施工段、各工种、各专业间相互配合搞好各施工段、各工种、各专业之间的相互配合，对加快工程进度，确保工程质量尤为重要。项目经理部由项目经理根据工程总进度情况进行各施工段任务的划分和协调，保证施工的连续性，加快工程进度。总工程师根据工程需要负责对各工种、各专业技术人员的调配使用，使他们各尽所能，人尽其才，保证施工生产井然有序，有条不紊，确保工程质量稳步上升。各施工段之间，各工种、各专业之间应相互配合，相互支持，统筹兼顾，顾全大局，大家齐心协力抓好工程质量，加快工程进度，按工期要求圆满完成施工任务。（3）严格按规范施工，保证技术工作质量从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范要求认真编写单项工程施工技术标准和验收标准，有针对性下发施工单位，作为施工和验收依据。全面掌握设计文件和图纸内容，认真细致地做好复测、放样和技术交底工作，按施工设计图和施工规范组织施工。加强施工过程控制，严格每道工序检查。施工前，由施工技术人员根据批准的施工组织设计，编制技术交底书（关键工序和特殊过程编制施工作业指导书），并下发至施工工班认真学习，用以指导施工作业。坚持技术人员跟班作业指导制度，做到施工全过程事事有人管、处处有人管，使各项工作始终处于受控状态。严格施工技术、施工工艺和检测设备的管理。积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保质量创优。加强对施工现场机械设备的正确使用和维修保养，保证各机械设备的精度、性能安全可靠和运转正常，防止使用不当出现异常现象，给工程质量造成不应有的影响。2、隐蔽工程施工质量技术保证措施（1）把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并请监理工程师和项目经理部质检工程师进行检查验收，重要部位由项目经理部总工及甲方代表共同进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目经理部内业技术人员审核，无误后归档。（2）把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度，先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。（3）把好资料建档关项目经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到竣工资料移交期间，负责资料收集、建档，确保工程完成时，资料真实、齐全、有效。五、质量通病防治措施1、为了确保本工程达到优质工程，项目经理部将严格执行“岗位责任制”、“三检制”，处理问题“三不放过制”，施工工序实行“三工制”，技术档案管理等各项管理制度，使质量管理工作制度化、系统化、程序化。2、加强职工的质量教育。教育职工牢固树立“百年大计，质量为本”的信念，树立“质量就是生命”的思想。广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员创优意识。3、编制施工质量手册。编制质量手册、施工手册、作业指导书、各工序工艺规则以及操作细则，施工时严格遵照执行。4、严格按设计图纸施工，全面抓好各项技术准备工作，施工中认真贯彻、督促、检查，施工后验收、总结、提高，严格把好质量关。第二节 保证工程进度的施工措施一、施工进度编制原则1、全面满足招标文件要求的原则，保证按期开工；2、结合施工场地条件及工程特点，抓住重点，均衡施工；3、全面考虑各工作面及工序间的衔接；4、对重点、关键部位工程项目按施工顺序及工艺进行了详细安排，为总体进度安排提供编制依据；5、充分考虑我单位人、财、物等各种资源配置及同类工程施工经验等综合因素；6、根据总体施工安排及分区施工工作面情况，科学组织、合理安排时间及空间的利用和衔接。二、工期目标工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位确保按期完成本标段全部施工任务。施工总进度计划及劳动力配备图见图5-2-1三、工期保证措施1、缩短施工准备期，提前施工正式工程中标后立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。施工人员进入工地后如施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。2、保工期的组织措施抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事城市市政工程、钻孔桩施工的专业队伍，组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容。建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3、 保工期的技术措施(1) 精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。(2) 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。(3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4) 优化施工方案，提高施工进度。(5) 依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。(6) 根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保地铁指挥部控制目标按期实现。(7) 按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。(8) 在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。(9) 密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。(10) 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。4、提高机械设备完好率(1) 编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。(2) 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(3) 机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。(4) 机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。(5) 对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。(6) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。(7) 重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划及总工期目标。第三节、确保工程安全的施工措施安全生产是企业管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能忽视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度对待此项工作。一、安全目标严格遵守国家、河南省、洛阳市和伊川县颁布的有关安全生产的规定，杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾水灾事故；重伤率控制在0.5以下；轻伤事故频率5以下，职业病发病率控制在1以内。二、安全保证体系1、建立健全安全管理组织机构。成立以项目经理