2012年度工作目标考核细则(修改).doc

2012年度行业责任人工作目标考核细则 为完成2012年度确定的工作目标，规范执法行为，考核行业责任人工作完成情况，特制定本工作目标考核细则。一、重点工作目标（70分）1、树立责任意识，强化市场管理，结合本行业工作特点，不断总结本行业管理工作经验，并在市级及以上得到介绍和推广。(10分) 2、认真学习和研究本行业文化市场管理的法律法规和规章，国家新出台的法律法规和规章要在第一时间研读，报告支队领导和指导处理相关案件。指导行业办理的行政处罚案件，做到案件事实清楚、证据确凿、适用法律法规依据准确。（10分）3、全年针对本行业的管理工作有措施、有总结、有创新。(5分)4、全年上报本行业管理信息2条，被市级及以上媒体、部门采用1条以上。(5分) 5、加强政治理论和业务知识学习，积极参加支部、支队、市局和上级有关部门组织的学习，参学率100。全年完成本行业管理工作调研报告1篇。(10分) 6、认真落实支队对本行业管理工作要求，对本行业管理进行不定期巡查和联合检查、针对发现和存在的突出问题，及时建议和组织开展专项检查。（5分）7、认真配合、督促做好本行业文化产业行业年度统计、行业普查等项工作。督促相关部门按时报送执法数据和报表，并按要求做到数据准确、完整、规范，文字、图片资料清晰。掌握本行业经营单位、设点布局，依法经营情况。（10分）8、积极围绕本行业特点适时开展专项行动并取得较好成效。(10分)。9、自觉接受社会监督，认真研究本行业管理办法，指导本行业执法工作满意率达到98以上。（5分） 二、基础工作目标（30分）1、不断完善行业市场管理措施，积极参与行业文化市场管理，年参与巡查出勤不少于150天。（5分）2、积极参加省、市级及以上业务学习、案卷评比、技能竟赛等活动。（5分）3、积极参加“扫黄打非”、消防安全、重点整治等检查行动，针对本行业行动有方案、有记录。有总结、（5分）4、严格遵守支队各项管理制度，杜绝“吃、拿、卡、要”和不文明执法等违规违纪行为发生，领导、群众满意率达98以上。(5分)5、本行业全年无积案、无错案。指导行业办理的案件未发生行政复议、或发生行政复议但复议结果为维持原处罚决定的；未发生行政诉讼、或发生行政诉讼但诉讼结果为维持原处罚决定。（5分）6、积极参加文化市场法规宣传和文化市场综和治理维稳工作，及时掌握本行业市场经营动态，全年本行业文化市场无重大案件、安全责任事故、上访或其他群体事件发生。（5分） 三、考核办法（一）考核工作由大队领导统一组织实施。（二）考核办法采取听汇报、看资料，结合平时检查综合评分。（三）有下列情况之一者，年终考核给予加分：1、行业执法工作取得重大成绩，撰写的相关文章在国家、省级刊物发表；2、行业文化市场综合执法工作经验得到上级部门认可和推广，在省级以上会议作典型发言；3、积极参与相关重大业务活动、工作会议、专题培训等工作，主动配合受到上级好评；4、独立或协助办理有重大影响的文化市场案件；5、获得部级或省、市有关部门表彰和奖励。（四）有下列情况之一者，年终考核给予减分：1、负责的行业文化市场秩序混乱，造成负面影响；2、负责的行业被上级部门通报批评或媒体曝光；3、对上级交办、转办的本行业举报、投诉案件处理不符合要求的；