新形势下如何做一名合格的区队长.doc

新形势下如何做一名合格的区队长在当前新形势下，要做一名合格的区队长，我认为，要从以下几个方面去做：一、加强自身学习，提高管理水平当今科学技术发展日新月异，各种新技术的应用突飞猛进，要想做一名合格的区队长，首先要做一名合格的学习型员工，努力认真学习党和国家的方针政策、上级指示精神、规定及各种规章制度，学习科学即使文化知识，明晰掌握和自己工作相关的政策、法规、规定，不断更新自己的科学技术和文化知识，并使之正确应用到实际工作中，以扎实的理论功底来开展各项工作，不断提高管理水平。三、深入现场，扎扎实实抓好安全生产工作安全是一个永恒的主题，安全是企业最大的效益，在安全生产工作中，我们应始终遵循“100-1=0”工作思路，因为其他工作做得再好，安全工作出了问题，就否定了我们所有的工作成绩。为此，在日常工作中，要始终坚决贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理” 安全生产方针”，从我做起，教育和带领员工从思想深处真正树立起“安全为天”、“安全重于一切”、“生命至高无上”、“一切事故皆可预防、避免”等安全理念，坚决执行“一工程、一措施”、“措施在前，施工在后”、“不安全不生产”、 “管生产必须管安全”、 、“安全具有否决权”、 “基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时” 、“企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作的五同时” 、“事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过的四不放过” 、“安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施的三个同步”的安全工作原则，加大隐患排查整治工作力度，对问题和隐患按照“五定”原则进行整改，确保安全生产。三、强化员工培训教育工作，努力提高员工的整体素质随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。知识爆炸催生知识管理，企业亟需建立学习型组织，培训尤为迫切，员工培训是企业发展的根本。员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。为此，我们要按照集团公司确定的“理论、实践、考核”的“三元制”培训模式，遵循以下原则:进行员工的培训和教育(一）战略性原则。培训的战略原则是企业员工培训的首要原则，它包括两层含义:其一，企业培训要服从和服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。（二）长期性原则。培训不是短期行为，其投入和显效期都较长。企业员工培训需要投入大量的人力、物力、财力。有的员工培训项目有立竿见影的效果，但更多的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作效率或企业经济效益，尤其是管理人员和员工观念的培训。（三）明确目标原则。为接受培训的人员设置明确而具有一定难度的培训目标，是提高培训效果的必要措施。培训的目标设置要合理、适度，同时与每个人的具体工作联系，使接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续。（四）按需施教、学以致用原则。培训必须与企业对员工的要求与员工的今后工作的运用紧密结合。员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来，这样培训的效果才能体现到实际工作中去，才能达到培训的目标。（五）全员培训与重点培训相结合原则。企业培训的对象应包括企业所有的员工，这样才能全面提高企业的员工素质。四、认真开展“企业文化”建设工作，打造“五型区队”进一步在五型企业创建的深度和广度上下功夫，有效提升五型企业建设水平，我们要立足全局和长远，按照神华集团 六个结合的要求，进一步健全五型企业建设体系，充实内容，持续改进，不断提高创建水平。要坚定决心，苦练内功，在创建五型企业的深度和广度上下功夫，突出向区队、班组延伸，在实践中不断丰富和拓展五型企业创建的内涵。以五型企业建设落实发展新要求，提升企业软实力。五、扎实推进精细化管理，努力提升生产经营管理质量和水平按照“精、细、严、实”的要求，从以下几个方面加快推进精细化管理步伐：一是要加快精细化管理向纵深推进步伐，进一步夯实管理基础。今年是公司精细化管理纵深推进年。要加快推进精细化管理向基层车间区队、班组、岗位逐步延伸；从安全、生产、技术、经营等方面的各个管理环节入手，不断夯实精细化管理的基础，不断提高企业管理水平。二是精心组织，强化管理，努力实现均衡生产。进一步加强基础技术管理，为安全生产提供可靠的技术支撑。加强机电设备的日常管理，落实设备巡回检查制度，提高设备完好率。三是严格劳动力管理，强化绩效考核，严格控制成本。坚持效率效益优先、精细成本费用管理、严格考核兑现的原则，以成本管理为中心，健全完善成本管理责任制，自上而下形成考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接的绩效考核责任体系。六、加强班组建设，确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。二是贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。安全管理的根本目的是为了人的安全，坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。三是发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。四是发挥好亲情感染作用，采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。五是发挥好管理规范作用。员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。六是建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。七是班组安全管理实行目标化。为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向企业负责的层次管理；激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。同时，要强化班组现场安全管理。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。七、协助支部书记创造性地抓好党的建设，围绕中心，服务大局，为实现区队健康和谐稳定提供强有力的政治保证 认真协助支部书记做好党建工作，加强思想政治建设，抓好四好班子建设，提升党建工作整体水平。认真落实党风廉政建设责任制，全面推进惩