青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心.doc

青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程施工组织设计纲要青海省水利水电工程局有限责任公司二0一0年九月十五日本公司坚持“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针，将一如既往地发扬敢打硬仗的优良作风，努力做到以一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程，以崭新的姿态为青海省经济发展和电力建设作出新贡献。本公司谨此作出以下服务承诺：服 务 承 诺A、施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准。B、保障零故障投运。C、对本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。D、对本工程投入生产运行后的大修、检修作业免费提供技术支持和技术服务。E、对本工程项目使用过程中的改造扩建工程，以成本价、零利润进行施工安装作业。F、对本工程的交叉跨越物采取先进合理的跨越施工方案进行施工，避免对跨越物产生不利影响。G、施工过程中切实做好环境保护工作，文明施工。目 录编制说明第一章 工程概况与项目实施条件分析1.1 工程特点与工程量1.2 建设地点及自然环境1.3 施工条件与社会环境分析 1.4 项目管理特点及总体要求第二章 项目施工管理组织机构2.1 计划投入的施工队伍2.2项目管理组织机构图2.3 项目部人员职责与分工2.4项目主要人员及经验第三章 质量目标和施工方案3.1 质量目标3.2理组织机构及职责3.3 分包计划与分包管理3.4 质量管理控制措施3.5 质量检验与持续改进3.6 质量保修阶段组织机构及措施第四章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划编制说明4.3 施工进度计划横道图4.4 施工进度控制措施第五章 安全管理5.1安全目标及分解5.2 安全管理组织机构及职责5.3 安全风险预测及控制5.4 安全目标保证措施5.5 安全文明施工与环境保护5.6 环保措施第六章 工地管理和施工平面布置6.1 施工平面布置6.3 工地使用权和出入权6.4 工地管理方案与制度第七章 资源需求计划7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7.2施工机械、工器具需求计划材料、消耗材料需求计划 7.4 资金需求计划第八章 施工准备与协调8.1 准备工作进度计划8.2准备工作进度流程图8.3 技术准备要求8.4 物资准备及要求8.6 作业队伍及管理人员准备及要求8.7 协调工作第九章 降低成本计划与措施9.1 项目技术与经济指标9.2 降低成本计划与措施72 / 77编制说明编 制 依 据我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：1 招标设计图纸；2 根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；3 普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)；4 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；7 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；8 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）；9 地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002）；10 建筑工程质量检验评定标准（GBJ 301-88）；11 混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）；12 建筑结构检测技术标准（GB/T 50344-2004）；13 钢结构设计规范（GB 50017-2003）；14 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ 82-91）；15 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 875-2004）；16 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ 226-87）；17 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS 2-87）；18 高压绝缘子瓷件技术条件（GB 772-87）；19 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001）；20 110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T 5092-1999）；21 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；22 电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）；23 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-2002；24 全国电力行业优质工程评选办法（2004版）；我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司在认真阅读贵方招标文件（青招字2011-04264）的基础上，结合以往工程的经验，编制了本施工管理规划大纲，作为我公司对本次招标工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。若我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书或专项施工方案，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求，安全、优质、高效、及时地完成本工程全部施工任务。工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述1.1.1.1 概述青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程，起于班玛县多贡麻水电站的升压站出线门架，止于县中心变进线门架，全长33.95km，电压等级为35kV，为新建单回线路。本工程还包括班玛县城中心变35kv变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。开工时间： 年 月 日； 竣工时间：2011年9月30日，总日历工期约为 天。项目法人: 青海省发展投资有限公司建设单位:青海省发展投资有限公司监理单位: 待 定设计单位:投标单位:青海省水利水电工程局有限责任公司1.1.1.2 杆塔基础、及杆塔型式杆塔基础：混凝土电杆采用预制基础，普通自立式铁塔基础采用现浇钢筋混凝土阶梯基础。杆塔型式：采用了混凝土门型杆和普通自立式铁塔（杆塔共137基，其中铁塔118基）。型号有：ZM2、ZM5、JM11、JM12、JM22、DM1 、3560ZS2、3560ZS4、3560JJ1、3560JJ2、 3560JJ3、3560JJ4、3560DJ1、3560DJ2、110ZS1、110ZS2、110ZS4、110JJ1、110JJ2、110JJ3、110JJ4、110JG3、110J1 、110J3、 220dGJ1、220dGJ2等26种共计137基。1.1.1.3 导、地线型号导线型号：本线路经过地区有大沟、丘岭、平地，相对高差较大，根据计算，选用LGJ-150/25钢芯铝绞线，其中56#57#、62#63#、66#67#、67#68#、73#74#、110#111#档距比较大，为保证工程完工后安全、可靠运行，此段的导线型号选择为LGJ-150/35钢芯铝绞线；地线型号：选用1*77.8-1270-B型镀锌钢绞线1.1.1.4 地形、地质及地貌状况本线路路径大部分位于玛柯河一级支流玛尔曲河和沙柯河左岸的丘陵上行走，地形起伏比较大，施工条件较差，但交通运输条件较好。本标段线路沿线地形、地貌为山岭和平地。其中：平地6.5 km，占全线19.1%，山岭27.45 km，占全线的89.1%，线路经过地区海拔高度在354040950m之间，沿线地物以灌木林为主。1.1.1.5 自然环境本工程位于青海省西部，沿线地形以山岭为主，海拔较高，昼夜温差较大，施工期较短，气温相对不稳定。设计气象条件如下：极限最高气温： ； 极限最低气温： ；最大设计风速： m/s； 年平均气温： ；设计覆冰厚度：0 mm； 1.1.1.7 交通情况本工程在果洛州境内，途经西宁至班玛省道，交通运输情况较好。1.1.1.8 特殊风俗民情 本标段处于藏区，施工前应详细了解当地民风民俗，文明施工，并力争取得当地政府和群众的支持，在施工中正确处理好地方关系。1.1.2 工程规模1.1.2.1架设35kv输电线路33.95km；县诚中心变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。1.1.3 工程承包范围 1.1.3.1 承包本工程全部本体施工；1.1.3.2 负责招标单位供应的电气设备送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；1.1.3.3 负责招标单位供应的电器设备以外其它材料的采购、运输、保管；1.1.3.4 施工道路及临时用地的修建及片赔工作；1.1.3.5 配合系统调试,参加联合试运行，移交前的维护；1.1.3.6 竣工资料的移交，竣工后的质量保证。1.2 工程特点1.2.1 设计特点1.2.1.1 本工程自立塔型较多； 1.2.1.2 本工程有部分导线采用LGJ-150/35钢芯铝绞线；1.2.1.3 本标段地处多雷区，全线架设双地线作直击雷保护；1.2.1.4根据青海省污秽等级划分及实际环境情况，本线路为级污秽区，绝缘子全部选用瓷绝缘子。1.2.2 工程特点1.2.2.1 本工程地处青海省西部地区，海拔较高，昼夜温差较大，气候条件较差，给施工将造成一定影响，故施工时需采取措施预防气候变化对施工的不利影响。1.2.2.2本工程沿线以山岭为主，地形起伏较大，海拔较高，跨越较多，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全，同时保证施工质量及工期。1.2.2.3 本工程施工地段为人口密集区，需要在施工过程中合理调配施工技术力量、劳动力，科学进行工序总体安排，确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务。1.2.2.4 本工程跨越多条运行中的高压电力线路，架线施工时需作好接地工作，以防止感应电引起事故，并应做好充分的准备工作，以尽量减少运行中线路的停电时间，并做好相应的安全工作。1.2.2.5本工程地处少数民族地区，要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题，也尤为重要。1.2.3 影响施工的主要和特殊环节1.2.3.1 本工程线路所经地为经济较发达地区，青补、征地等地方关系工作的好坏将直接影响施工进度。1.2.3.2本工程地处高海拔地区，施工将在一定程度上受到气候条件的影响。1.2.3.3本标段跨越高压线路、等级公路多次，车流量较大，如何安全、高效地进行跨越施工是本工程施工组织的重点。1.2.3.4架线施工中能否及时的停电及安全工作的好坏将影响本工程的施工作业。第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图详见图2-1.2.1.1 施工现场组织机构的成立 我公司将本工程列为2011年度生产计划中的重点项目之一,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人、建设单位全面、全过程负责。 我公司拟组建本工程的项目经理部,中标后,于2011年 月 日正式开工, 2011年9月30日竣工。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，并且在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本公司将本着“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为青海省电力事业的发展贡献一份力量。2.1.2 工程目标2.1.2.1 总目标安全、优质、高效，创建一流工程。2.1.2.2 目标分解A 质量目标工程竣工验收合格率 100%； 工程竣工验收分项工程优良率大于96%；实现“达标投产”。 B 安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故； 杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在5以下。C 进度目标按时开工、提前竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。D 成本目标建立完善的经营管理制度，严格“以收定支、量入为出”管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平； 以略低于合同总价的成本完成施工任务，创造一定的经济效益。E 文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。F 技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。2.1.3 施工现场工程管理2.1.3.1 安排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)和内部考核。2.1.3.2 在项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行。2.1.3.3 本工程贯彻执行GB/T 19002 idt ISO 9002 :1994 质量体系 生产、安装和服务的保证模式质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行。2.1.3.4 实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。2.1.3.5 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；2.1.3.6 编制完善的施工组织方案、施工作业指导书，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；2.1.3.7 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。第二章 项目施工管理组织机构2.1 计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名。项目部管理人员共计5人，专业技术人员16人。现场施工计划投入3个施工队，设置1个中心材料站。2.2项目管理组织机构图项 目 经 理: 项目副经理: 经营部主 任: 计 划: 财 务: 公司总 经 理: 总 工 程 师: 公司各职能部门综合部主 任: 后 勤: 材 料: 公司项目协调小组监理单位监理工程师建设单位青海省水电集团有限公司项目总工程师: 工程部主 任: 技 术: 安 全: 质 量: 施工现场管理机构图1项目法人青海省水电集团有限公司物资部 主 任: 杨荣玺机具管理：赵迎兄材 料: 岳宏洁 项 目 经 理: 管理单位线路项目部经营部主 任:代 明计 划:张春艳财 务:张少青出 纳:李崇君监理工程师公司总 经 理: 总 工 程 师: 公司各职能部门项目总工程师: 工程部主 任: 尹延平技 术: 朱坤雨安 全: 丁黄泉质 量: 谢立孔综合部主 任: 于林青后 勤: 童玉英宣 传: 陈 静资 料 :陈 静施工一队队 长：窦明技术员：宋四德安全员：窦忠质量员：陈源材 料：肖文君施工二队队 长：王世能技术员：张进远安全员：保国贵质量员：张积芳材 料： 张积英施工二队队长：何生录技术员：吴永录安全员：罗占元质量员：罗 云材 料：吴 灿施工现场管理机构图22.3 项目部人员职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理1. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。2. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。3. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。4. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。5. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。6. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。7. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工1. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。2. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。3. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。4. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。5. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。6. 负责主持各工序开工条件的准备工作。7. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。8. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。工程部1. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。2. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。4. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5. 参加材料的进货检验工作。6. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级 记录表 。经营部1. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。2. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。3. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。4. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部1. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2. 负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。3. 负责本项目工程的宣传报道工作。4. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。5. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。安全（环境）专责1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。2. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。3. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。5. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。6. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。7. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 8. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责1. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。2. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。3. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。4. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。5. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。6. 负责质量缺陷的处理和记录。7. 参加工程验收活动。8. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长1. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。2. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。3. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。2.4项目主要人员及经验第三章 质量目标和施工方案3.1 质量目标：确保工程达标投产，争创国优。3.1.1 质量目标分解目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程合格率100%分项工程合格率9898100分部工程优良率100质量标准、评级保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故不发生5000元及以上的质量返工质量管理事故杜绝质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率100%。竣工移交、创优确保工程达标投产、争创国优。3.2理组织机构及职责3.2.1质量管理组织机构图 3.2.2 质量管理职责序号岗位质量管理职责1项目经理1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检专责1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。5施工队质检员1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。6施工现场作业人员1.对本班组和本工序所承担的施工质量负责；2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业；3.持证上岗，对本道工序进行施工质量进行自检和对上道工序进行施工质量互检；及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签证。3.3 分包计划与分包管理 根据本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承担完成，本工程需要进行分包的项目为劳务分包。3.3.1对劳务分包商必须具必以下资格（1）劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。（2）安全管理体系健全，三年未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。（3）具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质量行为规范。 3.3.2劳务分包工程管理 （1） 劳务分包过程中严格执行审批手续，向监理单位提出申请，经监理单位审核、批准。 （2）在签订劳务分包合同中，将劳务费的支付在合同中明确。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同报监理单位、建设管理单位备案。 （3） 劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。（4）施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。（5）各工序开工前，劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。（6）加强劳务工的质量教育，提高其质量意识。（7） 劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下进行作业。（8）本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。（9）使用的劳务工必须是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全保证协议，把好健康、年龄、文化三关。（10）劳务工进驻工地，项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训，考试合格后发合格证，持证上岗，并做好登记造册。（11）劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。（12）对于危险性大、专业性强的施工作业，必须在项目部的监督、指导下进行。（13） 项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。（14）将劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。（15） 开工前对劳务工进行体检，并为劳务工缴纳相应的保险费。（16）及时发放劳务人员工资。（17） 施工前要对劳务工进行文明施工教育，劳务工要着装统一，语言得体文明，配戴上岗证上岗。（18） 劳务工进入施工现场要注意环境卫生，不得乱扔垃圾。（19）劳务工驻地要舒适整洁，饮食卫生可口，预防疾病发生。（20） 本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。（21） 在与劳务分包商签订合同时，对工期的要求应加以限定。（22） 在施工过程中，对劳务分包商的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。（23） 如果分包商的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令分包商调整资源，或者调整与分包商的合同内容和承包范围，另外调集其他分包商进行补充，以确保施工进度按计划实施。3.4 质量管理控制措施3.4.1 制度保证措施严格按管理制度对项目工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说 明1质量责任制度1. 岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2. 施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。3. 技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。4. 材料检验制度：规定了到货材料检验的项目、方法、参加人员及不合格品的处置。5. 原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用部位跟踪管理的内容和要求。6. 计量器具管理制度：规定了项目工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。7. 隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。8. 三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。9. 质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。2质量奖惩制度1. 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2. 制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。3. 实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。4. 实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过现场监理旁站签证，保证隐蔽工程实物质量。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，创国家优质工程。3.4.2 施工质量过程控制1)、项目部设专职质检员，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。2)、贯彻公司根据GB/T19001-2000 - ISO9001：2000质量管理体系要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。3)、根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。4)、在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。5)、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。6)、工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。7）、开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。3.4.3 工程原材料质量控制1)、本工程除导线、塔材及通讯光缆由建设单位提供外，其余工程材料均由施工方采购。我公司自购原材料的质量目标：“符合国家、行业标准，合格率达到100”。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。2)、砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。3)、按照110500kV架空送电线路施工及验收规范要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。4)、由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件采购方提供物资的管理程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须附有相应的质量证明文件。5)、基础钢筋和地脚螺栓订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。6)、当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。7)、铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。8)、发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。3.4.4 关键工序的质量控制措施 关键工序的质量控制措施一览表施工阶段项 目控 制 措 施隐蔽工程要 求本工程的隐蔽工程管理主要在基础工程混凝土浇制和架线工程导地线压接施工方面。为了保证隐蔽工程施工质量，在所有隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽前通知监理工程师到场验收，并准备验收记录。保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，取得监理工程师的批准同意后，方可隐蔽、继续施工。导、地线压接前，先必须与厂家技术人员现场做压接试验，压接后尺寸必须符合规范要求，并如实填写压接记录。基础工程原材料质量1.做好混凝土原材料检验和配合比设计工作。我们将选择质量合格的水泥、砂、石、水、钢材，按规定抽样、制备，然后将材料送交经监理审查、资质合格的质检部门进行检验，并由监理工程师全程见证取样、送检；2.保证工程中使用的原材料与取样的材料质量相同（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥，必须经质量评定合格，业主认可的生产厂家的产品；4.用于工程中的所有材料，都有出厂合格证和材质化验单及相应的试验报告等；5.施工用水需经检验，ph值、可溶物、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等含量，符合规定方可在工程中采用。混凝土浇制1.首先要编制严密的施工组织技术措施、冬季保温措施及施工作业指导书，并层层进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行；2.经纬仪等测量仪器必须要保证在检定合格期内；3.保证模板的拼装强度和支撑强度，保证浇制时模板不变形，不到拆模龄期不拆摸。拆模检查时表面必须保证平整，无蜂窝、露石、露筋；4.浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比要求按重量比上料，随时用坍落度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保持混凝土里实外光；5.在浇制时应按照要求提取试块，按要求养护至龄期后送质监部门检验。架线工程导地线磨损1.导地线均采用张力放线,放线前，做好放线施工计算，合理选择放线区段；2.放紧线和附件安装过程中严格执行导、地线防护措施，防止提线器、保护套等损伤导地线；3.放线滑车应按作业指导书的要求悬挂，不得随意变更；4.锚绳挂胶、平衡开断采用高强丝；5.导线临锚时，子导线弧垂呈梯阶，避免子导线相互鞭击的机会。6.卡线器尾部导线套橡胶管，以免锚线工具伤导线。导、地线压接1.编制本工程的导地线压接施工作业指导书，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。2.对压接工具、检验工具要送交计量检测部门进行检验，取得合格证书后方可用于本工程施工；3.按照培训要求和压接施工手册操作步骤进行压接管试件制作，并将试件送交经过监理审查、资质合格的质量监督部门进行拉力试验，符合要求后方可实际的架线工序压接操作；4.压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。要按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并请监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认；5.为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；6.施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续试压。弧垂控制1.采用塔上经纬仪进行弧垂观测，地面经纬仪校核；2.测量观测温度时，应将温度计置于无阳光直射处