全国级建造师执业资格考试.(许老师)ppt.ppt

全国二级建造师执业资格考试,建设工程施工管理考前讲义,2011年3月,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。近年来通过二级建造师考试已有数十万万之多，考题出现偏题难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101000建设工程项目管理组织与管理2Z101010建设工程项目管理的目标和任务,全国全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目决策主要任务项目定义项目实施阶段项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目标得以实现,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目管理的核心任务：目标控制项目管理的核心：业主方项目管理项目管理种类：业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理单位）设计方项目管理施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）建设物资供货方（材料和设备供应方）建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,各方项目管理目标:,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：一次性全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲突。控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,常用的项目组织结构模式包括：工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排）施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）主要技术经济指标按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计（无单项）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101032施工组织总设计的编制程序：（排序）计算主要工种的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案（、可交叉）编制施工总进度计划编制资源需求量计划（、不可逆转）编制施工准备工作计划施工平面图设计计算主要技术经济指标例题：单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划ACD,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标动态控制的方法,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，可控制周期可以定位一旬或一周。编制进度控制的，月，旬，季，半年和年度报告。项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（项目投资周期视规模特点而定，一般控制周期一月）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,项目投资计划值和实际值的比较：1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6.工程决算设计过程中投资计划值和实际值的比较：简单记忆法（设计阶段1-3不比）2132（施工阶段6-5不比施工过程中投资计划值和实际值的比较：（4-5-6不比1）43，254，3，264，3，2,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051项目经理的工作性质建造师注册证书的人员经企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定注意和国内项目经理的区别。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101052项目经理的责任施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：（多选）贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度严格财务制度，强化财经管理执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：（多选）组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法人赋予的的其他管理权力,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1Z201083项目经理的职责项目目标责任书项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括项目合同文件；组织的项目管理制度；项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101060风险管理2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,建设工程项目的风险类型：（单、多选）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险管理过程：,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101070建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作性质我国的建设工程监理（属于技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴。遵循守法，诚信，公平，科学的原则。建设工程监理的工作性质：1.服务性2.科学性3独立性（不依附性）4公正性建设工程监理的工作任务“建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（安全）未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。监理工程师应当按早监理规范，采取旁站，巡视和平行检验工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z101072监理工作方法实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限。书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构哪些内容需要旁站监理人员，隐蔽工程48小时通知。旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,图1Z202023-1建筑安装工程费用项目组成,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z102012掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1材料原价（或供应价格）。2材料运杂费。3运输损耗费。4采购及保管费。5检验试验费。,全国全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费（施工机械台班消耗量机械台班单价）（2Z102012-11）机械台班单价台班折旧费台班大修费十台班经常修理费台班安拆费及场外运费台班人工费十台班燃料动力费台班养路费及车船使用税（2Z102012-12）1折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13）耐用总台班数折旧年限年工作台班（2Z102012-14）2大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：台班大修理费一次大修理费大修次数/耐用总台班数（2Z102012-15）3经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。4安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。5人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。6燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。7养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-3,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程项目管理,（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。1当CC0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-5。以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序表2Z102015-5,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2当C1节支CPI1提前SPI1延误,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力曲线法ACWP：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用BCWP：已完工作预算费用,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1Z202054会计核算主要是价值核算，成本分析重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算统计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。1Z202055施工成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法差额计算法比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通俗易懂，简单易行，得到广泛应用，必须注意各技术指标的可比性。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括1.相关比例2.构成比例3.动态比例,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季度）成本分析年度成本分析竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本目标成本实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表；分析方法：实际成本与预算成本对比，分析当月（季）称本降低水平实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况对各成本项目成本分析，了解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节主要技术经济指标的实际与目标对比对技术组织措施执行效果的分析年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1Z206063索赔费用组成：1人工费；指：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费工资上涨费2材料费；包括：由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费客观原因材料价格大幅上涨非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用3施工机械使用费；包括：完成额外工作增加的机械使用费非承包商责任工效降低所增加的机械使用费业主或工程师原因导致机械停工的窝工费4分包费用5现场管理费6利息银行贷款利率银行透支利率双方协商利率央行贴现率加三个百分点7企业管理费8利润：由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场，承包商可列入利润。工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,为证明材料单价上涨，承包商应提供订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系自有设备，按台班折旧费计算，不能按台班不可辞退人工，按人工工日成本。可辞退，索赔人工上涨费。费计算。索赔费用的计算方法：实际费用法总费用法修正的总费用法实际费用法是最常用的方法，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上，加上应得间接费和利润，即为索赔金额。总费用法是当发生多次索赔事件后，计算工程实际总费用，索赔金额为实际总费用减去投标报价。例2Z102053(P104)（仔细阅读，利润不可以索赔，保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停对工程的总工期有滞后影响）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算工程预付款应结合工程款建设工期包工包料情况在合同中约定。工程预付款（预付款的性质是预支）预付款日期开工日期停工7天7天后通知通知后7天,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,工程预付款的扣回确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：TPM/N式中T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额P承包工程合同总额M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重例1Z202041-1P88（重要）例1Z202041-2P99（重要）建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包商同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付，可协议折价或向法院申请依法拍卖，承包人优先受偿。1Z202042建筑安装工程费用动态结算建筑安装工程费用动态结算办法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：1)确定计算物价指数的品种2)明确两个问题签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在10左右。确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定3)调值公式,全国一级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,进度计划系统包括：2Z103012业主方控制整个项目实施阶段进度，包括：设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。设计方、施工方和供货方进度控制的依据都是合同,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z103030施工进度计划的编制方法1Z203031横道图最简单运用最广的传统计划方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后责任项目对象同类资源进行排序。横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题（特点）：工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工调整计划，工作量大难以适应大的进度计划系统,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z103032网络计划编制方法工程网络计划的类型划分：我国推荐常用网络计划：1.双代号2.单代号3.双代号时标4.单代号时标,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,双代号网络计划基本构成,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,绘图规则正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线只有一个起点节点和终点节点（多目标网络除外）箭线不宜交叉，或采用过桥法或指向法。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,单代号网络计划双代号网络计划时间参数工期：计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期当规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,网络计划中工作的6个时间参数：ES-最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF-最早完成时间LS-最迟开始时间LF-最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF-总时差（不影响总工期的机动时间）TF=LS-ES=LF-EF总是差永远大于等于自由时差FF-自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）FF为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间关键工作和关键线路的确定1.关键工作-网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路-自始至终全部由关键工作（包括虚工作）组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路双线或粗线标注。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,看懂理解此图2Z103033当Tp=Tc时，总时差最小的为0当TrTc时，总时差最小的为正值当计算工期不能满足计划工期，应设法压缩关键工作持续时间。在选择缩短持续时间关键工作时，应考虑：不影响质量和安全有充足备用资源所增加的费用相对较少,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,双代号时标,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,：关键线路在不同的网络计划类型下定义:1Z203041掌握施工方进度控制的任务,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z103042掌握施工方进度控制的措施,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z104000施工质量控制1Z204010质量管理与质量控制,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,施工质量控制特点：施工质量的影响因素：人、机、料、法、环。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1Z204012熟悉质量管理PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,质量管理体系八项原则：以顾客为关注焦点：进行质量管理基本出发点和归宿点领导作用：领导在质量管理中起到决定作用。全员参与过程方法管理的系统方法持续改进：是组织的永恒目标。基于事实的决策方法与供方互利的关系（非顾客）对供方讲控制讲互利2Z104022质量管理体系文件的构成：质量方针和质量目标质量手册各种生产、工作和管理的程序性文件质量记录质量手册作为企业质量管理系统纲领性文件。质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，包含六个方面的通用性管理程序：文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，记载关键活动的过程参数，具有可追溯性。质量记录应以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,质量管理体系：企业质量管理的核心。质量管理体系三阶段：1.质量管理体系建立2.质量管理体系文件编制3.质量管理体系的运行质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业产品及质量管理体系做出的正确评价，树立社会对企业产品信心。评价企业获准认证的有效期为3年。获准认证后的维持与监督管理：企业通报：监督检查：认证注销：。认证暂停：认证撤销：复评重新换证：1Z204013质量控制三个环节1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制环节“三检”制度：自检、互检、专检。现场质量检查方法：目测法、实测法、试验法（理化法、无损检测）。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,工程项目的划分材料质量控制：采购订货关、进厂检验、储存和使用关机械设备质量控制：设备选型、主要性能参数指标确定、使用操作要求（“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z104033掌握施工过程的质量控制,全国一级建造师执业资格考试讲义建设工程项目管理,2Z104034施工质量验收的规定办法检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础检验批合格条件：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格主控项目起决定性影响，必须全部符合有关专业的工程验收规范，具有否决权检验批质量不合格处理方法：严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新验收试块强度不满足要求时，请有资质的法定检测单位检测鉴定，鉴定结果达到设计要求时，通过验收检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能时，予以验收严重缺陷经检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备和使用功能，必须加固处理，虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方承担经济责任返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位（子单位）工程，严禁验收,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,1施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。3施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z104040施工质量事故2Z104041掌握工程质量事故分类工程质量事故概念凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。直接经济损失低于5000元的称为质量问题，造成的直接经济损失在5000元以上（含5000元）的称为质量事故质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点(以下表格内容已替换，参见安全）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。质量事故按产生的原因可分为：,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,施工质量事故处理的依据：1.质量事故的实况资料2.有关合同文件3.有关的技术文件和档案4。有关的建设法规质量事故的处理程序：1.事故调查项目负责人向企业报告事故的状况，整理撰写事故调查报告2.事故原因分析3.制定事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收施工质量事故处理的基本方法1.修补处理2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不做处理6.报废处理2Z104050施工质量政府监督监督管理的基本原则1.监督的主要目的保证建设工程使用安全和环境质量2.监督的基本依据法律、法规、和建设工程强制性标准监督3.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4.监督的主要内容1.地基基础2.主体结构3.环境质量4建设各方主体质量行为5.监督的主要手段是施工许可证制度和竣工验收备案制度,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,政府质量监督的性质与权限建设工程质量监督机构执法权限：1.对建设工程质量进行监督，有权对建设工程参与各方行为进行检查2.有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施3.接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚4.收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设监督职能包括：1.监督工程建设的各方主体（各个单位）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2.监督检查工程实体的施工质量3.监督工程质量验收2Z104052建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证召开项目参与方的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查施工期间质量监督：分部工程验收时，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重单位签发“临时收缴资质证书通知书”。竣工阶段，竣工验收之日5天内提交到竣工验收备案部门建设工程质量监督档案按单位工程建立,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，根据PDCA循环模式运行方式。施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统安全管理体系的原则“安全第一，预防为主”，企业建立健全安全生产责任和群防群治制度施工安全保证体系的构成：1.施工安全的组织保证体系2.施工安全的制度保证体系（四种类别：1.专项工程2.专项技术3.专项管理4专项治理）（四种技术：1.安全可靠技术2.安全限控技术3.安全保险与排险技术4.安全保护技术）3.施工安全的技术保证体系4.施工安全投入保证体系5.施工安全信息保证体系施工安全管理机构：,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,制定安全管理管理计划1.专业性强的施工项目，编制安全施工组织设计或安全技术措施2.施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3.结构复杂，难度大，专业性强项目，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全措施。4.特殊作业定制单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。5.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容6.实行总承包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理施工安全管理控制施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。2Z105013掌握施工安全管理策划1施工安全管理策划的原则包括：“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。施工安全管理的目标策划包括：安全目标、管理目标和工作目标（特种作业持证上岗100%）。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。“三级安全教育”施工作业人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,施工安全技术措施1.安全技术措施施工前编制，审批后下达施工单位指导施工2不同施工方法不同施工工艺编制相应的安全技术措施。包括：1.主要分部分项2.四新技术3.季节性4.施工平面图布置5.符合国家安全技术法规、规范及标准施工过程中发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。安全技术交底是操作者的法令性文件，安全技术交底按单位工程归放一起，已备检查施工安全技术交底制度1.大规模群体工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底2.大型或特大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术交底3.一般项目，项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员和分包商技术负责人进行安全技术交底4.分包技术负责人，对管辖下的施工人员详细安全技术措施交底5.项目专业责任工程师，对所管辖的分包商工长安全技术措施交底6.专业责任工程师对劳务分包方班组进行分部分项安全技术交底7.施工班组长每天作业前对作业人员进行交底安全文明施工措施施工现场钢制大门不低于4M，围挡市区主要路段不低2.5M，一般不低于1.8M施工现场“五牌一图”（工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消防保卫制度牌，施工现场平面布置图）现场安全“五标志”（指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志，提示标志）“五不走”（交接班不交待不走，用火设备火源不息不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不干净不走，发现险情不报告不走）,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,施工安全检查1施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2施工安全检查的方式项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法2Z105015熟悉施工安全的政府监督1施工安全的政府监督管理形式政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。2施工安全监督管理的类型3施工安全监督管理的机制我国采用综合管理和部门管理相结合的机制,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系GBT280012001标准由“方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。建设工程环境管理体系标准的应用原则（1）本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。（3）本标准着眼于采用系统的管理措施。（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,安全事故调查处理的原则四不放过原则：1.事故原因未查明不放过2.事故责任者和员工未受教育部放过3.责任者未处理不放过4.整改措施未落实不放过事故报告：安全事故发生后，受伤者或最先发现者立即用最快的手段传递，时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况向施工单位负责人报告。施工单位负责人接报后，因当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实施施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。发生事故后，事故单位应当严格保护现场，做好标识，排除险情，采取有效抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大。,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,声源上降低噪声是防止噪声污染的最根本措施在人口稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。固体废物处理的基本思想：采取无害化、减量化和安定化处理。固体废物的主要处理方法：物理处理化学处理）生物处理热处理固化处理6回收利用和循环再造,全国二级建造师执业资格考试讲义建设工程施工管理,2Z106011施工平行发包一、平行承发包的含义平行承发包，又称为分别承发包，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。二、施工平行承发包的特点1.费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2.进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进