员工培训管理办法.doc

编号：SM-LR-011 版本号：A 修改号：01 共5页第5页XX集团员工培训管理办法第一章 总 则第一条为加大人力资源开发力度，进一步规范集团员工培训管理，有效的开展培训工作，不断提高员工整体素质，特制订本条例。第二章 适用范围第二条本条例适用于集团总部、各公司、各投资项目（以下简称各单位）内员工的各项培训。第三章组织结构第三条集团人力资源部是员工培训工作的总体负责人。第四条各公司、各投资项目负责人及集团总部部门经理是本单位（部门）培训工作的第一责任人。第五条各公司、各投资项目综合管理部是本单位培训工作主管部门。 第四章职 责第六条集团人力资源部职责（一）制定培训工作总体规划并负责年度培训计划的组织实施；（二）拟订培训工作制度，规范培训工作流程；（三）集团内各种培训设施、培训资料的综合管理；（四）代表集团与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为各部门、各子公司提供培训信息，推荐培训教师；第七条各单位综合管理部职责（一）负责本单位培训项目的拟订、申报；（二）组织、实施本单位的新员工入职的三级教育培训、岗前培训；（三）负责本单位主办培训项目的组织、实施和效果评估工作；（四）汇总有关培训表格、数据，建立本单位员工的培训档案库；（五）负责协助完成集团内部各项培训及年度培训计划内主管以上人员的培训。 第五章 计 划第八条培训需求 集团总部各部门经理，各公司、各投资项目综合管理部在每年年底前对本部门、本单位下年度的培训需求进行汇总，报经分管领导、本单位负责人初审后于每年11月份提交集团人力资源管理部。第九条年度培训计划集团人力资源管理部根据集团年度生产经营计划及集团战略发展规划的需要，统筹规划集团各单位提交的培训需求，拟定XX集团下年度年度培训计划，由集团总经理批准执行。第十条计划外培训凡未纳入年度培训计划的培训项目均为计划外培训。第六章组织实施第十一条年度培训计划内的内部培训的组织实施（一）培训主办部门应依据年度培训计划表按期实施并负责该项培训工作的全部事宜；（二）培训主办部门应针对每项内部培训制订培训实施方案表；（三）各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训员工的通知、签到和考勤工作；（四）培训结束，必要时应进行考核，由主办部门或授课教师负责，考核题目由授课教师于开课前送交主办部门；（五）各类培训项目结束时，受训人必须填写培训效果评估表。第十二条年度培训计划外的内部培训的组织实施（一）培训实施前培训主办部门应认真填写培训需求表；（二）培训需求表经批准后，其它组织实施程序及要求与计划内培训相同。第十三条外派培训的组织实施及管理（一）外派培训前受训人需填写培训需求表，经批准后方可外出参加培训；（二）外派培训员工须按培训需求表核准的受训项目及培训单位受训，如需变更，应事先书面通知所在单位培训主管部门； (三) 外派培训人员应自觉遵守实施培训单位（学校）的各项规定与要求；（四）外派培训人员培训结束后，应及时返回单位并向本单位培训主管部门报到；（五）经单位同意的脱产培训、脱产时间在一个月以上（22.5个工作日）的，受训员工的效益工资按6080计发；（六）外派培训员工参加培训时间在1个月及以上或培训费用在1500元及以上的，必须与单位签订培训合同。员工在培训结束时取得相应证书后，因本人原因在培训合同约定的服务期限届满前离开本单位的，必须部分或全部退还单位支付的费用。具体约定详见培训合同。第十四条 外派培训员工培训结束两周内，须将受训书籍、教材交由集团人力资源管理部保管，培训报告书及所获得的资格证书于所在单位的培训主管部门存档，形成职工继续培训档案。第十五条 外派培训的员工将被列入集团内该专业培训师资名单，有义务配合人力资源部在集团内安排的该专业培训。第七章 费用报销第十六条 单位统一安排的外派培训由单位预付培训费用、员工个人申请的外派培训原则上先由受训员工预付培训费用。培训结束后凭通过考核取得的合格证书或毕（结）业证书办理报销，若受训员工经考试未能取得相应合格证书或毕（结）业证书，单位不予报销培训费用，已经由单位支付的培训费在受训员工的工资中扣回。第十七条 外派培训费用（包括学习、培训有关的差旅费等）必须经外培员工所在部门及部门分管领导、本单位负责人（主管以上员工需经集团人力资源管理部、集团总经理）签字认可。第八章师资及教材的管理第十八条培训教师（一）内部培训，外请师资的一经确立培训服务关系，培训主办部门即与该培训教师或单位签订培训协议书。（二）聘用集团内部师资的培训，由集团人力资源管理部对培训效果进行评估，根据培训评估结果及内培训教师的职务职级，确定劳务补偿标准，在年底一次性给予劳务补偿，同时将作为评选先进、优秀员工的参考条件。第十九条培训教材（一）培训项目如需外购教材，由培训主办单位提出外购教材申请，报所在单位分管领导或本单位负责人审核批准后自行购买，并到集团人力资源管理部办理存档手续后，其费用支出方可列入培训费。（二）单位统一的、重要的培训项目和单位领导指派的培训项目，需外购教材的，由集团人力资源部向集团总经理办公会提出申请，经审核批准后购买，办理好存档手续后，其费用支出方可列入培训费。（三）内部教师编写的培训教材或讲义，需经集团人力资源管理部组织相关人员审核后，方可做内部授课用。第九章考核第二十条受训员工逾期提交培训报告书或培训作业的，每迟交一个工作日，否决当月效益工资1个百分点，迟交两日否决当月效益工资2个百分点，以此类推。迟交达六个工作日的视为未提交。第二十一条受训员工未提交培训报告书或培训作业的，否决当月效益工资的3个百分点，培训所用时间记为事假。年度累计达3次以上者取消其受训资格。第二十二条违反本办法第十三条第（一）项未经批准于工作时间参加培训的视为旷工处理；违反第十三条第（二）项未经许可，私自不参加培训的，按旷工处理或视情况给予不同程度的行政处分。 违反第十三条第（三）项凡因违规违纪受到培训单位处分的，单位将追加惩处，视同在本单位的严重过失进行行政处分。违反第十三条第（四）项未及时返回单位并向本单位培训主管部门报到者按旷工处理或视情况给予不同程度的行政处分。第二十三条外派培训员工未能返还培训教材的，单位不予报销教材费用，已经报销的从基本工资中扣除，并否决该员工所在部门当月效益工资的1个百分点。第二十四条受训员工不能按本办法第十五条要求协助集团人力资源管理部组织实施培训工作，取消其当年参加优秀员工评比资格。并否决该员工所在部门当月效益工资的1个百分点。第二十五条受训员工的考勤管理参照集团会议管理制度规定执行。第十章附则第二十六条集团总部员工及各公司、各投资项目主管以上员工的培训事项由集团人力资源管理部、集团总经理负责审批；各公司、各投资项目主管以下员工的培训事项由各单位综合管理部、单位负责人负责审批。第二十七