BP 英国石油公司.doc

英国石油公司BP Amoco 组长：赵佳组员：倪欢 卢一超 石施冲 魏立彪 周兴红 刘松 金伟强一、国际企业背景BP的概况 金伟强 BP的历史 赵佳BP 的技术特色 石施冲 2、 环境分析PEST分析 卢一超SWOT分析 魏立彪波特五力分析 周兴红3、 BP的现状与发展BP在中国 刘松BP的环保工程 倪欢WORD资料整合：卢一超 PPT资料整合：倪欢 演讲：卢一超国际企业背景BP的概况 （金伟强）1909年，BP由威廉诺克斯达西创立。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动的需要，从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。 BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。截止2008年12月底,雇员约9.2万,在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在财富杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。BP的历史 （赵佳） BP是英国最大的公司之一，也是世界最大的石油及石化产品公司之一。BP的创始人William Knox DArcy，他相信在波斯湾地区（就是现在的伊朗）拥有大量的石油储备，于是在其后的一个世纪里，他在该地区投入了大量的时间，财力和人力。在公司开始的60年间，其主要市场在中东。但从60年代后期，它的重心转移到了西方，主要针对美国和英国本土。然而，今天的BP是一个国际化的企业，在70多个国家设有办事机构。 它的主要优势是石油和天然气的勘探、生产；石油产品的精炼、营销及供应；以及化工产品的生产和营销。BP以其高质量的研发和技术作为其业务的坚强后盾. BP采用多元化发展战略，它选择了煤炭业、矿业、化工业、饲料业甚至计算机行业。 煤炭业 当时的一项关于固体燃料的研究报告认为，按照产生同样热量值衡量，煤炭的价格会高于石油的价格，而且煤炭的储量要多于石油和天然气总合的好几倍。BP采信了这个观点。1974年3月成立了煤炭公司，在接下来的三年里，BP购买了澳大利亚新南威尔士的克鲁萨（Clutha）煤矿50%的股份，这家澳大利亚第二大煤矿每年可以获得1.15亿英镑的收入。BP斥资3500万英镑买下加拿大的一处煤炭特许开采权。2200万英镑购买了南非的煤矿。此外，BP还在世界各地寻找煤炭资源。到1977年，其煤炭年产量达到2000万吨。 矿业 BP收购了总部位于伦敦的一家矿业托拉斯，从而控制了这个托拉斯在美国、加拿大、澳大利亚和非洲的矿山。并且BP还在全世界范围寻找铀矿和其他金属矿，以及参与太平洋深海矿床的联合勘探。 化工业 BP在英法德三国建立了生产苯、乙酸、聚乙烯、聚氯乙烯和聚丙烯的工厂。购买了孟山都和欧洲联合碳化物公司的化工业务。1979年，BP的化工产量达到450万吨。 饲料业 BP在饲料业的拓展始于意大利，1971年与意大利国家石油公司合资建立意大利碳氢化合物公司，1976年建立BP蛋白公司，每年可以从石油中提取10万吨蛋白。这种用于动物饲料添加剂的蛋白因为意大利政府的反对，最终放弃。BP转而大手笔收购饲料企业，直到1986年，BP成为美国最大的饲料提供商。 BP逐渐从一家主营石油天然气的公司转变为一家多元化的大企业。众所周知，多元化的实施会给管理结构带来巨大的压力。1977 年，BP开始着手研究其组织结构的变革。1981年，决定采用新的组织架构矩阵式管理组织，这也是当时多元化大公司广为采用的组织结构。矩阵结构由两维组成，一维是按照行业划分的跨国公司，BP共涉及11个行业，它们分别是石油勘探开采业、石油提炼和销售业、化工业、矿业、天然气业、煤炭业、饲料业、清洁剂业、计算机业、船运业以及投资业。一维是按照国家市场划分的公司，由于BP的业务已经布局到70个国家和地区，因此这样的公司有70个。 现在每天，BP为六大洲，一百多个国家，近1300万顾客服务，为他们提供产品以改善他们的生活质量，每天超过10万名BP员工以其努力和创新为BP的发展做出他们自己的贡献。BP的技术特色（石施冲）BP公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面都有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。其中BP公司具有代表性的技术特色主要有: (l)气相流化床法制聚乙烯工艺此法最早于1974年工业化，经30多年的不断改进创新，发展成现在的工艺。这种工艺可以使用齐格勒、茂金属多中心等催化剂，生产160多种牌号的聚乙烯，单系列能力最大已达25一30万吨每年。目前，世界上采用这种工艺技术的装置总能力已达300万吨每年，其中BP公司自己的能力就有约100万吨每年。(2)BP法醋酸、醋酸醉生产工艺这是BP公司1986年收购孟山都公司开发的甲醇拨基化法制醋酸生产工艺后，进行改进开发出的由稀醋酸酷化得醋酸甲酷，再将醋酸甲醋与甲醇同时进行碳化合成反应，生成醋酸和醋酸醉的醋酸醉生产工艺。BP公司已用此工艺技术在英国、挪威建设了大型生产装置。目前世界上有78%的醋酸生产采用BP的技术。环境分析PEST分析 （卢一超）PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。(1) 政治法律环境(Political Factors)由于炼油(Petroleum Refining)行业的特殊性，无论是在石油的开采还是石油衍生品的提炼过程中，跨国的石油企业通常都面临着地方保护法律的种种限制。作为世界上最大的石油和石化集团公司之一，英国石油公司（BP）同样也遭遇了反垄断的挑战。早在1911年，在经历了长达3年的反托拉斯诉讼以后，新泽西美孚石油公司（英国石油公司的前身）被迫解除对其子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。同时，因石油开发过程中所造成的污染，特别是油轮泄露对海洋坏境的严重污染，日益引起了人们的关注。1978年阿莫科国际石油公司的油船Amoco Cadiz在法国海岸触礁沉没使该公司受到生态保护者的严厉谴责。这次事件导致该公司损失了73万加仑石油、7 500万美元的清理污染费，并且面临法国政府提出的3亿美元的赔偿诉讼。1990年，法院判决该公司赔偿1.28亿美元。 (2) 经济环境(Economic Factors)国际原油市场定价，都是以世界各主要产油区的标准油为基准。比如在纽约期交所，其原油期货就是以美国西得克萨斯出产的“中间基原油（WTI）”为基准油，所有在美国生产或销往美国的原油，在计价时都以轻质低硫的WTI作为基准油。1988年6月23日，伦敦国际石油交易所（IPE）推出布伦特原油期货合约， 英国石油公司总部所在地伦敦因此成为三大国际原油期货交易中心之一。从以上两幅图片的对比可以得知影响石油价格的主要因素:（一）石油储量 石油产量必须以石油储量为基础。过去的几十年中，世界石油资源探明的储量一直在 持续增加。（二）OPEC 影响目前世界石油市场的供给方主要包括石油输出国组织（OPEC）和非 OPEC 国家。20 世纪 70 年代以来的几次石油危机促使西方石油消费国纷纷调整能源消费结构，建立战略石 油储备，从而减少了 对 OPEC 石油的依赖。（三）美元汇率变动 自二战后布雷顿森林体系建立以来，世界市场石油价格一直是以美元计价的。因此， 美元贬值会促使产油国提高其出口的石油产品的价格。（四） 突发的重大政治事件。石油除了一般商品属性外，还具有战略物资的属性，其价格和供应很大程度上受政治势力和政治局势的影响。随着政局多变化和经济全球化的发展，关键地区性的摩擦甚至战争都会给世界原油价格带来很大的影响。(3) 社会文化环境(Sociocultural Factors)绿色环保是人类可持续发展的热点，石油企业常被认为占有了过多的自然资源，却很少的付出社会责任。绿色环保将是这个行业巨头未来发展的动力所在。BP在全球宣传了能源计算器。您的能源使用情况是怎样的？ 您的碳足迹是多少？这一工具会帮助您了解您的能源使用情况，并估算您的碳足迹。它会让您看到不同的选择对节能和减少碳足迹有怎样的影响。同时BP也提供了多样化能源解决方案，石油不再是唯一的选择。天然气、风能、太阳能、甚至是生物燃料都能确保在保护自然环境的条件下，极大的满足了人类的需求。(4) 技术环境(Technological Factors)整个石油产业链的不同的环节都有着不同的技术，BP在诸多方面都是绝对领先的。BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 另外，BP在油化一体化技术中使炼油厂、乙烯厂和芳烃厂紧密结合形成一体化，从而进一步提高石化企业的整体经济效益。 BP大量投入开发绿色技术，加工到终端消费全过程的清洁化，进一 加强废物回收和副产品的循环利用 ，实现废物处理的减量步伐。最终使这些能源友好的融入大自然的环境。SWOT分析 （魏立彪）Strength锐意进取 BP在全球范围内有来自不同背景的近10万名员工。通过锐意进取，BP将不同文化与背景转变为我们的优势。通过让每个人都充分发挥他们的优势，不断寻求更新更好的方式，超越竞争对手，雇佣最好的员工，让客户更加满意。由此，BP实现双赢。不断创新不断创新代表了BP所追求的一种做事的方式。无论是在技术上和思想上，BP都以不断创新而自豪。在技术上，BP在勘探和产品开发上不断创新；在思想上，我们立志成为在气候变化这一领域的先行者。不断创新让BP更具竞争力。BP不断寻找新的方式，更好的方式来面对挑战，让合作伙伴、客户和股东更加满意。绿色环保绿色环保是BP一切业务发展的前提，也是我们对于社会的承诺。多年来，BP致力于保护地球的自然资源，并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化。2005年，BP成立了可替代能源业务，更加大了在太阳能、氢能、风能等领域的力度。Weakness自2010年BP发生墨西哥湾漏油事件后，BP就面临着严重的信任危机，企业形象严重受损。要知道，一个跨国公司在国际上的声誉一旦受损，给企业造成的损失可是不可逆转的。不但会直接导致其销售额明显滑落，而且会使其在同行业中的竞争显著下降。要想挽回BP曾经在国际上的美好形象，从新获得国际信任，不是一朝一夕的。因此，短期内BP在世界范围内的声誉将处于劣势。Opportunity随着全球变暖愈演愈烈，石油行业对气候的影响成为关注焦点，“低碳”的口号响彻世界各地，新型清洁能源不仅在中国而且在世界都面临着发展大好机遇。而作为以“绿色环保”为理念的BP公司来说，多年来，一直致力于保护地球的自然资源，并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化。早在2005年，就成立了可替代能源业务，更加大了在太阳能、氢能、风能等领域的力度。在这种未来以低碳为主流观念的能源行业，BP无疑有着得天独厚的先天优势。所以我们相信未来的BP早已做好准备，把握住大好机遇，因为黎明的曙光已经到来。Threat随着世界经济的衰退，欧债危机的步步紧逼。石油行业也早已繁华落尽，价格开始大幅度缩水，销售额出现滑落迹象，人们对石油的需求也渐渐减少，石油业前景令人忧心忡忡。总而言之，在短时间内，石油行业前景预测不容乐观，未来行业内必将挑战重重，危机四伏。但正所谓“有危才有机”，相信BP早已信心满满，成竹于胸，做好了迎接挑战的准备。波特五力分析 （周兴红）1 行业内现有竞争者的竞争能力（1）竞争者分析：全球民营油企、炼油企业较多；全球石油巨头，壳牌、埃克森-美孚、沙特阿美、道达尔菲纳埃尔夫、雪佛龙德士古等竞争能力较强对bp构成很大程度竞争威胁。零售市场呈现竞争主体多元化的格局，世界石油巨头在品牌、管理经验、炼油技术、资金、油源等方面拥有巨大的竞争优势。（2）炼油行业是一个典型的规模经济行业。年炼油能力达到250万吨的炼油企业才够盈利。（3上游勘探开采石油、炼油行业固定成本和库存成本很高。（4）行业增长速度快、产品需求旺盛（5）成品油零售市场的开放，成品油零售市场的竞争将加剧，出现了打折、促销等竞争性市场的营销手段。2 潜在进入者的威胁行业的进入壁垒分析： （1）规模经济的要求：炼油企业年产成品油250万吨。 （2）原油批发企业的资金要求：注册资本不低于3000万人民币。 （3）销售渠道的控制（4）各国政府政策的支持（）来自欧美的石油公司潜在威胁，这类公司具备国际领先的技术以及管理经验。（）自产油国的潜在威胁 3 替代品的威胁（1）水煤浆代油 （2）煤合成液体燃料 （3）生物质液化 （4）发展天然气汽车和电动汽车等产品 （5）提炼生物材油等4 买方的侃价能力 （）供应商的行业集中度高。 （）消费者对成品油的需求量大。 （）相关替代品，需求弹性小。 （4）消费者侃价能力较低卖方的讨价还价能力 （）国际原油市场大部分被欧洲、中东等国家垄断，其他石油企业的侃价能力不高。 （2）bp公司产品标准化程度较高对讨价还价能力较强 （3）bp公司坚持一体化发展战略BP在中国BP在中国（刘松） 作为最早进入中国的外资企业之一，BP自1973年开始在华拓展业务，在中国的业务拓展已有三十多年的历史。三十多年来，BP积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。BP在中国突飞猛进的发展和卓越的业绩使中国在BP全球市场中始终占据重要地位。BP在中国的发展经历了三个主要阶段。70年代初，我们主要从事化工技术转让和营销。80年代，我们开始进行海上的油气勘探和生产。90年代起，我们的业务不断发展壮大，已拓展到航空燃油供应，液化石油气（LPG）和天然气的进口与销售，加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装置的开发应用以及化工合资建厂。在过去的三十多年里，BP积极参与了中国的经济建设。BP是中国领先的液化石油气进口及运营企业和唯一参与中国航空油料业务的外资企业。BP的合资企业扬子江乙酰化工有限公司是中国国内最大的醋酸合资企业之一，BP与富华集团合作，于2003年初在珠海建立了世界级的精对苯二甲酸（PTA）生产基地。截止目前，BP还是中国零售加油站网络的最大外国投资者之一，运作着接近600个加油站。同时，BP是唯一参与中国航空油料业务的外资企业。 BP在华业务包括天然气的生产和进口，航空燃油供应，液化石油气（LPG）的进口及营销，加油站零售业务，润滑油的生产和营销，太阳能发电装置，化工合资企业及化工技术转让。 BP致力于在中国的长期发展，并对中国的能源安全做出贡献。BP正与中方伙伴一起进一步拓展相互间已有的合作。相信我们迄今取得的各项成果仅仅是掀开了大幕的一角。BP已经从一家