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1/3浅谈公路工程成本管理与控制摘要当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在公路工程建筑市场中求得生存与企业各项管理工作中,成本管理工作具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基本属于买方市场,在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,即所谓的成本领先战略。因此,许多企业不得不把成本作为决定其生存的最重要的因素来对待。如何进行成本管理就是本文要阐明的问题。一、公路工程项目成本管理现状分析现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,结合笔者的工作经验,认为这其中既有客观方面的因素,也有主观方面的因素。一公路工程项目成本管理中客观方面存在的因素1投标压价。虽然基础投资规模不断扩大,但由于国家压缩基建投资规模,其他建筑行业纷纷转向,导致路桥施工任务不饱满,市场竞争激烈,为了中标,不惜压低工程标价以求中标。物价上涨。材料市场放开以来,流通环节和流通渠道增多,层层加价,形成连锁涨价。工程标价本来就低,材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径,这直接造成公路工程项目成本的增加。2/3二公路工程项目成本管理中主观方面存在的因素1成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏理性,成本费用方面因素考虑较少企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。成本管理手段落后,预测、分析缺乏企业在激烈竞争的外部环境条件下,只有加强自身的经营管理力度,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。LOCALHOST参考文献1赵香梅公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策J科技情报开发与经济XX2王东平,李树平谈施工项目的成本控制J山西交通科技,2000,23王明怀主编高等级公路施工技术与管理M北京人民交通出版社199934364陈传德,吴丽萍公路项目施工管理M人民交通出版社,19975叶国辉公路工程施工成本管理及控制J
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