融资奖励责任书

2016年融资效益奖励目标责任书修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016年*有限公司目标责任书为切实将“效益与绩效、目标与责任、管理与考核”紧密结合，有效激发员工主观能动性、工作积极性和责任感，加快搭建商贸物流网云仓体系，实现产业升级目标，现对*控股有限公司财务部实行效益奖励责任制管理，由目标责任人 （职务： ）与总裁签订*公司2016年项目融资奖励责任书。第1节 考核指标 按*发展计划， 项目融资：在 2016 年 12月底前完成项目项目融资5000万元以上。季度指标分解如下:季度一季度二季度三季度四季度合计项目融资01000万2000万2000万5000万第2节 考核模式 部门总经理及以下岗位按“基本工资+月度考核+项目效益奖励”的考核模式。 第三节 月度考核与实施一、月度绩效与月度计划挂钩，按倒扣制考核考评，月度绩效倒扣制考核标准如下：行政职级总经理级副总经理级 高级/中级经理经理级主管及其他倒扣制考核扣1分扣罚月绩效标准100元/分50元/分30元/分20元/分二、月度计划设月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报三项指标。（一）月度工作计划1、 模板格式（详见附件一：各部门月度计划模板）2、 要求 ：月工作计划须具体的、可衡量的、可实现的、有时限的，一般控制不超过8项。每月25日前部门负责人审核签字提报下月工作计划，每月30日前总裁审批下达。每月5日前各部门负责人自评上月工作计划总结，10日前考评小组出具考评初评意见并进行反馈，各部门须在1个工作日内提报反馈意见（逾期无反馈意见则视同无异议），每月15日前出具考评成绩。 （二）月度管理指标计划（详见附件二：各部门管理指标表）。 （三）工作简报：每个工作日九点前以微信的方式在部门微信群通报。（四）季度测评季度内月平均扣分高于20分且未完成季度目标任务，从下季度开始月度绩效标准下调20%；如下一季度月平均扣分低于20分且完成当季目标任务，则月度绩效从第三季度开始恢复原标准执行（已下调执行了的时间段不补）；如下一季度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，月度绩效标准从第三季度开始按原标准下调50%；如第三季度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，则从第四季度开始取消月度绩效。（五）半年度测评半年度测评月平均扣分最多、半年度目标任务完成最差的末尾3%（取所在部门总人数比）的人员实行转岗考察，按转岗后的岗位及行政职级重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。半年度测评月平均扣分最少、半年度目标任务完成最好的前茅3%（取所在部门总人数比）的人员实行晋级或调薪，重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。（六）年度测评当年度目标任务达成率高于85%以上：如存在月度绩效标准下调或取消情况，则下年度恢复原标准执行（已下调执行了的时间段不补）；如未出现月度绩效标准下调或取消情况，管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）未出现负值，下年度月绩效标准上调20%或行政职级上调一级重新确定薪资、绩效标准、项目效益奖励标准报董事长批准。当年度目标任务达成率低于60%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调20%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）负值则下调25%，报董事长批准；如已存在月度绩效标准下调或取消情况，下年度则按月度绩效标准下调或取消后的月薪资额和行政职级对应的月绩效标准重新切换基本工资、月绩效标准。当年度目标任务达成率低于40%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调30%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）负值10分（-10分）以上，则下年度按下调一级行政职级重新确定薪资、绩效标准、项目效益奖励标准，报董事长批准；如已存在月度绩效标准下调或取消情况，下年度则按月度绩效标准下调或取消后的月薪资额下调一级行政职级重新切换基本工资、月绩效标准。 (七）月度考核实施细则及其它未尽事宜按照绩效管理测评办法执行。第四节 项目融资奖励考核与实施一、指标要求1、 根据*发展计划，确保完成项目融资5000万以上。 2、本奖项所指奖励的项目：融资实际到账金额确定。二、奖励标准融资方式奖励标准备注X500万500万X2000万X2000万内部融资1%1.05%1.1%1、 融资对象：项目经营层、和立东升集团、*集团、战略合作伙伴、资源大户、物流行业单位或个人；2、 原则上融资对象以自然人入股，人数不超过200人。单店项目融资1.1%1.15%1.2%1、 不限于股权融资、众筹、基金、信托、信贷等任何形式。2、原则上融资成本不能高于市场融资平均利率；引入战略投资者0.9%1、金额按等价股权核算。2、 对吸引国外境外（包括港、澳、台地区）奖金的单位或个人，根据投资额度，酌情奖励外资到位总额的1%-2%（含佣金或中介费)3、 凡引入美元或其他外币的，按照资金到位当日的外汇牌价（现金买入价）折成人民币计算。 4、融资奖最高限额200万元，超过200万元按200万元核计。(三）奖励核算及发放条件1、计算：奖金=实际到账金额奖励标准。其中引入战略投资者核算到账金额以双方成功注册公司，股权等价金额为准。2、 奖励实行按月逐单结算，次月计提的原则，由责任单位申报、*综合部根据各项指标考核节点、实际完成情况核定奖励额度，并形成项目奖励结算书送审，经董事长审批后30个工作日内由*财务部予以发放。 3、融资所得奖励额为扣除用于融资的全部招待费后的税前金额。 （四）奖励分配原则1、按总裁及支撑服务平台分配比例35%（其中总裁20%，其他15%），分管领导分配比例10%，融资负责人或融资主办人分配比例40%，其他成员分配比例15%，融资负责人可根据效益贡献的实际情况进行30%的调整平衡。2、如出现空岗、缺岗，空缺份额同比例再分配；如有兼职情况者，效益奖励按从高原则分配，不重复分配。 第五节 其他说明一、年度经营目标与年终实际情况出现明显偏松或偏紧的情况，经总裁办公会讨论通过，可以启用调整系数t，调整奖励计提标准。二、在“责任书”所指效益未最终决算前离开的人员（含自行离职、劝退、开除等），不享受奖励。三、所属人员中途如因需要进行内部调动，则在本责任书所指效益最终决算后，按公式：该岗位应分配的奖金总额 项目实际工期（天） 实际任职期（天）个人奖励金额。四、如发生重大质量、安全事故（标准按国家测评标准衡量）和重大违纪行为，除按相关制度规定处理外，每发生一起责任人效益奖励递减10%；连续两次（含）以上，取消年度评优资格。五、如发生重大损失的（造成公司非正常性经济损失5万元20万元的），每发生一起责任人效益奖励递减20%，取消年度评优资格；（造成公司非正常性经济损失20万元的）每发生一起责任人效益奖励递减30%，取消年度评优资格；如属玩忽职守等个人原因，全额取消效益奖励并按相关制度处理，同时还将追究相关法律责任。六、公司目标达成特别出色的或对公司有特别贡献的，另行颁发“总裁特别奖”。七、以上奖励标准全部以税后奖励为标准。 八、其他相关管理要求参照绩