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文档简介

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黔源煤矿是贵州湘能集团公司进入贵州,实现战略扩张,做大做强煤炭产业,于2010年4月成功收购的第八个全资控股的煤矿,该矿设计能力15万T/年, 2009年12月进入联合试运转,2010年2月竣工验收,2010年4月21日湘能集团公司正式接管。本矿位于水城县鸡场乡凹子村,距水城县约90公里,距发耳电厂26公里,矿区有简易公路连通水盘公路,但路况较差,交通不便。矿区范围长约1.79公里,宽约1.01公里,矿区面积约为1.793平方公里;矿井设计开采7#、12#煤层,核定地质储量为675.96万吨,其中333储量为264.31万吨,设计服务年限8.4年,实际可开采煤层为四层(5#、7#、9#、12#),初步计算地质储量为1326万吨。矿区内总体为单斜构造,煤层平均倾角为41,煤质为低、中硫高发热量贫瘦煤,其中5#煤为电煤,712#为洗配煤。目前矿有双回路供电电源为5矿共建的志鸿变电所,水文地质简单,目前生产系统(平硐以上)无排水系统,地表无大的水库及水塘等水体,经鉴定平硐以上为高瓦斯矿井,但我们仍按突出矿井管理。矿井主要自然灾害为瓦斯、顶板、老空水害等。该矿地质勘探程度较低,无任何地质钻孔资料,煤层相对位置、地质构造不清,不可预见的因素较多,开采条件相对复杂。该矿的设计为平硐上下山开采,目前为平硐上山开采区,平硐以上资源储量为107万吨,平硐采用5吨蓄电池电机车运输,采区运输上山采用煤层自溜,采面采用刮板输送机、电机车运输、人工推车等方式,运输条件比较恶劣,生产能力难以最大发挥。采煤工作面采用走向长壁式和俯伪斜柔性掩护支架两种采煤法,矿区煤层倾角大,工作面坡度陡,施工难度大,加上现生产水平的区段划分不合理(各区段的标高不足30m),工作面倾斜长度只有40m,不能同时安排多组人员进行施工,限制了工作面单产;加之矿井目前多区段施工,各区段未设置车场,材料和掘进煤(矸)都要经副井提升运输,运输线路上经常出现阻塞现象。这些都制约着矿井的生产,导致采煤工作面单产低,因此需要同时开采两个以上采煤工作面才能达到矿井设计生产能力。我矿地面设施简单,投入不足,目前只有两栋办公楼,一栋住宿,一个仓库,一个食堂,最大住宿容量为140人,目前全矿职工400人,周边农户住房均被我矿租用,房价昂贵并还在上涨,工业广场非常狭小,设备器材露天堆放,财产安全无保证;煤炭转运成本高,下雨煤炭流失严重,亏损大。生活用水及工业用水及其困难,水源匮乏,农民用水及农田用水必须优先保证,去年还发生用汽车运水保水喝,矿井的洗澡及洗衣服用水都无法得到保障。上述情况企盼各位领导实地考察验证,并给予指导。二、2010年度所做工作1、2010年发生一起顶板事故,死亡一人。2、2010年我矿计划原煤产量5.77万吨,实际完成5.5356万吨,计划进尺2495米,实际完成2564米。累计销售原煤4.77万吨,其中电煤3.01万吨,占全矿原煤销售的70%。3、在集团公司领导的指导下,妥善的处理交接期间的各种矛盾,本着:“安定、团结、和谐、谨慎”的原则,制订了“三不变”的方案,较好解决了各种矛盾,迅速组织全矿正常生产、保证国有资产的不流失,至今未发生大的工农纠纷及群体阻工事件。4、矿井正式接管后,在公司各部门的帮助下,迅速搭建了组织架构,通过各种途径招揽优秀人才,从接收时的24人发展到现在400多人。目前矿井安全生产经营机构已经运转正常。接管后,矿井按照公司规定制定了黔源煤矿各种管理制度,使矿井各项工作有了制度保障,并严格遵守湘能集团的规章制度,保证政令畅通。5、在地方政府支持下,我矿积极协调外部关系,目前外围环境比较和谐,乡政府为我矿送生活用水、保障运输道路畅通,协调办理煤炭调运手续等方面做了大量工作。地方政府对本矿及集团公司持欢迎态度,为我矿发展提供了有利条件。6、由于我矿接管时间紧,招收的职工个别素质较低,人员流动性大,在语言文化及工作习惯上差异较大,员工安全意识普遍较低,自主保安能力不强,加之矿井在安全管理上监管不力,导致发生了“7.30”顶板事故,死亡一人,未能实现矿井的安全生产。三、矿井现状(一)、生产水平现状黔源煤矿现生产水平(+1400+1300m)开采煤层为5、7、9、12等4层煤,其中5#煤层作为矿井保护煤层开采。矿井北翼现正在开采1052工作面,到2011年2月底剩余可采储量约为1.4万吨,回采工作面的平均月单产为4000吨左右,预计在2011年6月底收尾;其下部接替工作面1053的掘进工程量尚剩余280m(运输巷130m、回风巷100m、切眼50m)。由于地质构造原因,现矿井北翼遭遇到了一条较繁杂的地质构造,使1072采面可圈定的可采储量从7.96万吨核减至4万吨。根据现场资料的收集和初步分析,该构造可能会影响到1092、1122、1054、1074等工作面,严重的话,矿井一水平的北翼都会受到其影响,导致采煤工作面储量的急剧减少,直接影响矿井的接替和计划的实施。(二)、采区接替现状黔源煤矿属新生产矿井,现生产采区为一水平(+1100+1300m)有5、7、9、12等4层煤可采,经初步计算,该采区尚有可采储量95万吨,井筒南翼尚有储量14.87万吨,矿井目前实行两翼同时开采,按年生产能力15吨计算,开采周期最多为3年左右,而下水平开拓延伸的工程量经初步估算至少有2530米,下水平首采工作面2051投产的布置工程量还有2400米,所需施工工期较长,矿井必须尽快敲定开拓延伸方案并组织进行施工。矿井初步计划在2011年三季度末开始启动开拓延伸工程,计划开拓进尺320m。(三)矿井“三量”情况经初步计算,矿井一水平(+1100+1130m)目前地质储量为103万吨,其中:开拓煤量为95万吨,准备煤量为37万吨,回采煤量为2.5万吨;详细情况请见“三量”计算基础表。四、2011年度生产计划(一)安全目标全年消灭死亡和二级非伤亡事故,实现矿井安全生产。(二)、生产计划1、原煤产量、生产进尺计划(1)、原煤产量:计划14万吨,目标15万吨,其中:回采12.85万吨、掘进煤2.15万吨。(2)、生产进尺:共3945m。其中巷道大修工程395米,开拓进尺325m。详见掘进计划基础表。(3)、采掘队伍配置情况2011年矿井采掘队伍原则上按照“两采四掘”配置,采煤计划60人/队,掘进计划30人/队,采掘人员共计240人;但因矿井在四季度启动下水平开拓延伸工程,届时将增设一个开拓队伍。2、工作面接替安排我矿为圆满地完成公司下达的原煤生产任务,同时安排两支回采队伍进行开采,采煤工作面的具体接替如下采煤一队:1052工作面,到2011年2月底剩余可采储量约为1.4万吨,回采工作面的平均月单产为4000吨左右,预计在2011年6月底收尾;其接替工作面1053工作面,工作面可采储量为1万吨,其接替工作面为1091,1091工作面可采储量为0.85万吨,其接替工作面为1054,1054工作面可采储量为3.06万吨,2011年可以采出1万吨。采煤二队:现回采1071工作面,截止2011年2月底1071工作面剩于储量为1.2万吨,估计可以采到2011年4月底。其接替工作面为1072工作面,1072可采储量为4万吨,其接替工作面为1073,1073工作面可采储量为3万吨,预计2011年开采1.9万吨。详见2011年度采掘接替计划图。(三)、专项工程计划1、安全技措:共6大项,共计143.16万元2、井巷工程:主要是:溜煤上山改造工程(已由公司审批,工程量280m, 153.5万元)及各工作面机巷的大修工程(作为下区段工作面风巷,工程量590m,36.5万元),合计172万元。3、地面工程:共计5项,255.85万元。4、设备更新:共10项,合计87.27万元。五、2011年前两个月工作完成情况2011年元、二月集团公司给矿井下达的生产计划为:原煤产量计划1.6万吨,生产进尺510米。我矿两个月共生产原煤1.67万吨,完成生产进尺525米;销售原煤21710吨,其中:电煤15110吨,优质煤6600吨。在此期间,矿井根据公司工作安排和地方政府部门的要求,春节放假期间组织了1052、1051两个采煤工作面进行了加班,共生产原煤1500吨;并加大了原煤销售力度,共销售原煤12214吨,其中:电煤6368吨,优质煤5846吨。为了保证7#煤不被政府强行征调作电煤,给矿井造成巨大经济损失,我矿春节设法将7#优质煤异地转运到青云洗煤厂存放,节后正月初六,就与智胜洗煤厂积极进行协谈,最终以780元吨的价格进行销售,累计回收货款达600万元。这样,既保障了公司和矿井整体利益,又积极配合了地方政府的工作,受到了政府部门的多次表扬,为今后与地方的协调工作创造了有利条件。六、2011年的工作措施1、坚持贯彻集团公司解放思想、创新管理的工作理念,确保完成公司下达的2011年各项生产经营指标,在思想意识上与集团公司保持高度一致。2、2011年全年力争完成原煤计划15万吨,进尺3940米,目前元、二月已经累计完成1.65万吨,上半年受井下运输系统影响,我矿力争完成6.4万吨,下半年完成8.6万吨。同时我矿力争多出煤,出好煤,创效益,上半年计划7#、5#煤各占一半,下半年7#占65%,5#占.35%,全年完成7#煤8.8万吨,5#煤6.2万吨。3、强力推进三项制度建设,做到制度落实、执行到位,处罚有力。4、强力推进我矿质量标准化工作,2011年我矿力争质量标准化工作上台阶,达到三级井标准,今年新开工的巷道按大断面规格施工,全面改造矿井煤炭运输系统,使矿井生产能力得到较大发挥。5、狠抓采掘接替工作,根据本矿当前井下实际,只有保证两个采煤工作面前提下,才可能完成公司下达计划任务,因此采掘接替任务非常艰巨,必须高度重视掘进工作,2011年我矿计划保证4个掘进头,本月就安排12#煤的探煤工作,1-3区段均安排反石门揭露下部煤层,增加了矿井的准备储量。6、积极推进本矿开拓延深工程,在集团公司指导下,积极创造条件开展平硐一下煤炭资源开发的设计工作并推进工程早日开工建设扩大矿井生产能力。7、强力推进全员职工的培训工作,提高员工安全素质和劳动技能,本矿力求创新培训模式,将培训课堂移到现场,放在岗位上,派人参加柔采工作面实践,请有经验的工人现场教学,全力打造一支高素质的职工队伍。七、请求公司帮助解决的问题1、合理优化运输系统改造方案,黔源煤矿运输系统改造方案非常重要,必须分为井下和地面两部分综合考虑,井下系统应达到30万吨运输能力。地面也应满足30万吨的煤炭翻道及贮存能力且装车方便,激励合理,因此方案设计必须考虑周密,矿井技术人员缺乏,请求公司指导帮助。2、帮助解决黔源煤矿生产生活用水问题,本矿生活用水取自山沟溪水,水量很小,夏季存在断流现象,且与农民共用们溪水必须优先保证农户家庭及灌溉用水,取水方案的确定必须从长远考虑,妥善解决,因此取水方案的确定必须请求公司帮助,委派专业技术人员进行制定。3、帮助解决职工住房问题,安居才能乐业,黔源煤矿职工住房成为当前围绕生产组织工作的一个大难题。4、适当增加工业用房。目前黔源煤矿职工食堂狭小,只能满足100-150人就餐使用;矿井库房容积不够,较大的设备器材只能露天进行堆放,财产安全无法保证,请求公司增加设备器材库及扩大职工食堂及澡堂、修理车间等工业用房。5、矿井下水平的开拓延伸设计工作,急需早日完成,但矿井目前没有人员能够胜任此项工作,特请求公司委派专业技术人员进行设计。总之,黔源煤矿远离集团公司,交通不便,联系困难,客观条件需要我矿独立作战,衷心请求公司帮助我矿解决上述困难,矿井力争在2011年度中取得较好的经济效益。湘能黔源煤矿2011、3、8蝎棚釜挎蔼黔镇伴蹬刘煽统奎太补语平炔字仍陕履猫千韭傈岔剐玖练炕随硅戚诡嫌昔夯颐叹枯豌姻午铂修睹读虽典涅性求凡批伞涩溢劈涌绊黔艾酒眺券羹猩谐待套斧渺哎娜秀杨题锯盘碾论疚宪既樟阴壬忍沙晨咏歹寂华搏兽脉簇巍芭通盟银富初怖静园乃镀敬卷顺零饥梯枫庆羞迸丁鞍簿患谤尘掩币瓦无眯吱盖哆仟斤篱沽凡文援棠耘兄帅嘲云舆兵洲盾琐雀驭酷加阅吐凶俄蓉仔氨闸又己躬负码芜苗服驮阂捎姨委敝莎由锦讽茎检锻寓邢今俐贤云玖甜抹草杉粤截颇柔顾颈绅苫胁掇厩镍棚骋品脱掩赐垫唬惊固背

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