14秋电大战略管理期末总复习.xls

日日本本索索尼尼公公司司于于19891989年年以以5454亿亿美美元元的的价价格格买买下下了了美美国国哥哥伦伦比比亚亚和和三三星星两两家家电电影影公公司司 此此时时实实施施的的战战略略是是 A 横向一体化战略 B 纵向一体化战略 C 多元化战略 D 成本领先战略 百百事事可可乐乐把把自自己己的的目目标标顾顾客客定定位位在在年年轻轻人人 并并通通过过低低价价 从从而而把把可可口口可可乐乐的的市市场场份份额额硬硬生生生生地地抢抢夺夺了了一一部部分分过过来来 百百事事可可乐乐所所采采取取的的战战略略类类型型是是 A 差异集中化 B 低成本集中化 C 成本路线战略 D 差异化战略 肯肯德德基基快快餐餐店店自自19871987年年进进入入北北京京市市场场以以来来 不不断断地地发发展展加加盟盟连连锁锁店店 占占领领北北京京快快餐餐市市场场 这这属属于于 A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略 美美国国艾艾维维斯斯汽汽车车租租赁赁公公司司提提出出 我我们们希希望望成成为为汽汽车车租租赁赁业业中中发发展展最最快快 利利润润最最多多的的公公司司 这这个个口口号号表表明明了了该该公公司司的的 A 经营战略 B 经营哲学 C 社会责任 D 企业愿景 某某牙牙膏膏厂厂原原来来只只生生产产药药物物牙牙膏膏 现现在在又又增增加加牙牙刷刷生生产产 这这属属于于 A 同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D 一体化 TCLTCL并并购购法法国国阿阿尔尔费费公公司司 这这属属于于 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 收缩型战略 D 以上都不是 迪迪斯斯尼尼公公司司在在美美国国本本土土 日日本本和和英英国国所所开开的的迪迪斯斯尼尼乐乐园园都都比比较较成成功功 赚赚取取了了大大量量的的利利润润 可可是是在在法法国国的的迪迪斯斯尼尼乐乐园园自自开开业业以以来来年年年年亏亏损损 其其原原因因是是忽忽视视了了 A 政治法律因素 B 经济因素 C 社会文化因素 D 技术因素 生生物物制制药药具具有有高高成成长长性性行行业业 其其进进入入壁壁垒垒和和退退出出壁壁垒垒的的组组合合是是 A 进入壁垒高 退出壁垒高 B 进入壁垒低 退出壁垒低 C 进入壁垒低 退出壁垒高 D 进入壁垒高 退出壁垒低 把把鸡鸡蛋蛋放放在在一一只只篮篮子子里里的的做做法法 是是什什么么战战略略的的形形象象表表述述 A 集中化战略 B 一体化战略 C 差异化战略 D 多元化战略 柯柯达达公公司司的的产产品品与与市市场场领领域域该该定定义义为为以以下下哪哪个个领领域域 A 照片胶卷 B 数码相机 C 信息记录 D 摄影产品 福福耀耀玻玻璃璃 主主营营汽汽车车玻玻璃璃的的上上市市公公司司 决决策策者者拟拟考考虑虑同同心心多多元元化化作作为为进进一一步步发发展展的的方方向向 以以下下哪哪些些方方向向可可以以作作为为可可以以考考虑虑的的发发展展方方向向 A 发展建筑玻璃产品 B 发展汽车发动机产品 C 购并汽车配套企业 D 发展其他汽车配件产品 你你认认为为手手机机行行业业最最主主要要的的特特征征是是 A 产品高度标准化 B 规模经济不太明显 C 产品技术更新比较缓慢 D 行业的进入 退出壁垒都高 对对一一个个新新兴兴行行业业来来说说 以以下下哪哪个个指指标标是是经经营营者者最最首首要要考考虑虑的的指指标标 A 收益性指标 B 流动性指标 C 安全性指标 D 成长性指标 若若MP4MP4产产品品得得到到消消费费者者认认同同 预预计计需需求求会会剧剧增增 生生产产MP4MP4的的厂厂商商最最应应该该考考虑虑实实施施 战战略略 A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 混合一体化 可可口口可可乐乐与与百百事事可可乐乐面面临临激激烈烈的的竞竞争争 二二企企业业如如果果分分别别考考虑虑实实施施差差异异化化战战略略 哪哪个个变变量量实实施施差差异异化化更更可可能能获获得得成成功功 A 产品 B 服务 C 人事 D 形象 TCLTCL正正在在策策划划进进军军汽汽车车制制造造领领域域 这这一一战战略略层层次次属属于于 A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 产品战略 如如果果你你是是从从事事运运动动鞋鞋生生产产的的 你你的的企企业业使使命命应应表表述述为为 A 为顾客提供最大的价值 B 生产为大众消费需求的脚上用品 C 以顾客行走舒适为己任 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 A BA B两两家家企企业业都都从从事事同同一一种种保保健健品品的的经经营营 原原来来各各自自在在汕汕头头和和潮潮州州销销售售 相相安安无无事事 但但是是最最近近A A企企业业为为了了扩扩大大销销售售 也也到到潮潮州州销销售售自自己己的的产产品品 这这是是 A 市场渗透战略 B 市场发展战略 C 市场转移战略 D 产品发展战略 在在电电大大在在线线网网上上作作业业讲讲评评栏栏目目中中 有有一一份份关关于于北北京京长长安安商商场场的的作作业业 请请问问长长安安商商场场的的最最主主要要竞竞争争对对手手是是 A 复兴商业城 B 王府井百货大楼 C 石家庄市某百货商场 D 国外到北京开业的商业机构 西西单单商商场场的的目目标标市市场场定定位位是是 大大众众化化的的精精品品店店 有有部部分分顾顾客客抱抱怨怨商商场场的的装装修修档档次次太太低低 商商场场里里的的椅椅子子太太少少 有有人人建建议议商商场场进进一一步步装装修修 多多放放置置椅椅子子并并提提高高名名牌牌商商品品的的比比例例 并并力力求求使使名名牌牌商商品品物物 美美价价廉廉 请请问问这这种种建建议议有有什什么么问问题题 A 建议的措施方案与企业目标不一致 B 建议的措施与企业领导的想法不一致 C 建议的措施符合顾客的需求 可以实施 D 建议的措施可能会降低商场的利润 20052005年年1111月月1919日日 国国家家税税务务总总局局有有关关负负责责人人在在 中中国国财财税税论论坛坛20052005 上上表表示示 十十一一五五 期期间间要要稳稳步步推推进进物物业业税税 这这一一政政策策对对房房地地产产行行业业的的影影响响是是 A 提高进入壁垒 B 降低进入壁垒 C 不影响进入壁垒 D 加剧现有企业之间的竞争 美美国国电电话话电电报报公公司司对对外外宣宣称称 本本公公司司 提提供供信信息息沟沟通通的的工工具具和和服服务务而而不不是是生生产产电电话话 这这一一表表述述属属于于 A A A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 石石油油公公司司对对石石油油化化工工企企业业来来而而言言 决决定定他他们们讨讨价价还还价价能能力力的的最最主主要要影影响响因因素素是是 B B A 交易量 B 产业集中度 C 转换成本 D 卖方产品标准化程度 19561956年年宜宜家家开开始始试试用用平平板板包包装装 这这个个举举动动当当初初只只是是为为了了节节约约运运输输空空间间 而而今今天天却却成成为为了了宜宜家家竞竞争争优优势势的的一一个个构构成成部部分分 宜宜家家这这是是采采用用了了 B B A 服务差异化战略 B 产品差异化战略 C 人事差异化战略 D 形象差异化战略 一一家家从从事事牙牙膏膏 牙牙刷刷生生产产经经营营的的企企业业 只只专专注注于于宾宾馆馆酒酒店店的的销销售售 这这种种战战略略是是 A 市场专业化 B 产品专业化 C 选择专业化 D 单一市场集中化 一一家家经经营营婴婴儿儿奶奶粉粉的的公公司司正正准准备备进进行行多多元元化化经经营营 你你建建议议最最优优先先考考虑虑的的业业务务领领域域是是 A 婴儿服装 B 青少年奶粉 C 孕妇装 D 鲜奶 海海尔尔公公司司的的企企业业使使命命可可能能是是 A 不断创新 B 占据全球家电30 的份额 C 创中国的世界名牌 D 真诚到永远 可可口口可可乐乐所所提提供供的的全全方方位位饮饮料料品品种种是是无无人人可可比比的的 从从 美美汁汁源源果果粒粒橙橙 到到 天天与与地地矿矿物物质质水水 还还有有 茶茶研研工工坊坊 等等 可可口口可可乐乐在在中中国国市市场场共共推推出出了了近近2020种种饮饮料料品品牌牌 除除了了传传统统的的碳碳酸酸饮饮料料 还还包包含含 了了果果汁汁 茶茶饮饮 纯纯水水等等各各类类非非碳碳酸酸饮饮料料 可可谓谓 十十项项全全能能 以以上上资资料料说说明明可可口口可可乐乐公公司司采采用用了了 A 同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D 不相关多元化 企企业业追追求求范范围围经经济济 目目的的是是实实施施 A 多元化战略 B 成本领先战略 C 差异化战略 D 集中化战略 面面对对国国家家住住房房产产业业政政策策的的调调整整 一一些些企企业业迅迅速速从从高高档档豪豪华华房房地地产产项项目目开开发发转转向向经经济济适适用用型型住住房房的的开开发发 这这属属于于 A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 随机应变式的变革 企企业业追追求求范范围围经经济济 目目的的是是实实施施 A 多元化战略 B 成本领先战略 C 差异化战略 D 集中化战略 对对一一个个新新兴兴行行业业来来说说 以以下下哪哪个个指指标标是是经经营营者者最最首首要要考考虑虑的的指指标标 A 收益性指标 B 流动性指标 C 安全性指标 D 成长性指标 战战略略控控制制的的目目的的主主要要是是 A 战略调整 B 控制战略失效 C 确保战略目标 D 战略变革 在在战战略略实实施施效效果果的的评评价价指指标标中中 可可以以直直接接衡衡量量企企业业对对社社会会做做出出贡贡献献的的高高低低的的指指标标是是 C C A 投资收益率 B 股东价值 C 附加价值指标 D 关键表现域指标 在在评评价价经经营营业业绩绩时时 对对于于独独立立而而特特殊殊的的职职能能部部门门 企企业业可可以以建建立立 A A 以以便便对对其其进进行行专专门门的的评评价价 A 责任中心 B 利润中心 C 事业部 D 专门指标 当当人人们们描描述述保保证证企企业业长长期期成成长长的的战战略略形形象象时时 D D 常常常常是是其其中中心心内内容容 A 资源优势效果 B 动态相辅效果 C 核心能力 D 动态相乘效果 企企业业战战略略家家是是指指具具有有战战略略管管理理思思想想 善善于于战战略略思思维维 具具有有战战略略能能力力 掌掌握握战战略略实实施施艺艺术术 从从事事研研究究和和制制定定战战略略决决策策 指指导导企企业业开开拓拓未未来来的的 C C A 企业高层领导 B 企业家 C 企业高层决策群体 D 高层管理人员 在在波波士士顿顿矩矩阵阵中中 每每个个圆圆圈圈的的面面积积代代表表了了 B B A 该项业务市场占有率的大小 B 该项业务销售收入 C 该项业务销售利润 D 该项业务的相对市场占有率 在在新新波波士士顿顿矩矩阵阵中中 横横轴轴表表示示经经营营单单位位所所具具备备的的 D D A 取得竞争优势途径的多少 B 企业实力大小 C 市场引力的大小 D 竞争地位位差别 分分散散化化经经营营最最适适应应的的经经营营战战略略是是 B B A 专业化经营 B 集中化战略 C 差异化战略 D 成本领先战略 行行业业吸吸引引力力 竞竞争争能能力力矩矩阵阵是是由由 B B 提提出出的的 A 波士顿咨询公司 B 通用电气公司 C 壳牌石油公司 D 里克特公司 战战略略与与结结构构关关系系的的基基本本原原则则是是 A A A 结构要服从于战略 B 战略要服从于结构 C 结构与战略并重 D 战略适应结构 产产品品大大类类中中各各种种不不同同品品种种 规规格格 质质量量和和价价格格的的特特定定产产品品是是指指 B B A 产品线 B 产品项目 C 产品组合 D 产品组合的宽度 美美国国P GP G公公司司于于二二战战后后推推出出 汰汰渍渍 牌牌洗洗衣衣粉粉获获得得成成功功 2020世世纪纪5050年年代代又又推推出出 快快乐乐 牌牌洗洗衣衣粉粉 这这种种品品牌牌战战略略是是 D D A 多族品牌 B 家庭品牌 C 个别品牌 D 多品牌 只只有有在在 D D 情情况况下下 企企业业才才可可能能获获得得低低成成本本优优势势 A 降价幅度低于成本优势的规模 B 单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润 C 产品包含有吸引消费者购买的其他属性 D 消费者的转换成本很低 运运用用雷雷达达图图进进行行分分析析时时 当当指指标标值值处处于于标标准准线线以以内内时时 说说明明该该指指标标 A A A 低于同行业水平 B 高于同行业水平 C 处于极差状态 D 较为理想 公公司司战战略略资资源源与与核核心心能能力力作作为为利利润润源源泉泉的的持持久久程程度度代代表表了了核核心心能能力力的的 B B A 占有性 B 耐久性 C 转移性 D 复制性 在在评评价价核核心心能能力力时时 耐耐久久性性标标准准强强调调的的是是公公司司的的 D D A 有形资产 B 固定资产 C 流动资产 D 无形资产 D D 是是企企业业在在一一定定的的时时期期内内 为为实实现现其其使使命命所所要要达达到到的的长长期期结结果果 A 企业愿景 B 企业目标 C 企业使命 D 战略目标 D D 对对企企业业经经营营活活动动本本质质性性认认识识的的高高度度概概括括 A 核心能力 B 企业使命 C 企业战略 D 企业经营哲学 能能够够实实现现企企业业外外部部环环境境 内内部部条条件件与与企企业业目目标标三三者者之之间间的的动动态态平平衡衡 使使企企业业获获得得长长期期 稳稳定定和和协协调调的的发发展展的的是是 A A A 企业战略 B 企业愿景 C 战略目标 D 企业经营哲学 实实现现战战略略目目标标的的手手段段是是 A A A 战略方案 B 战略计划 C 战略规划 D 战略决策 企企业业战战略略目目标标是是一一个个总总体体概概念念 必必须须进进行行分分解解 分分解解的的标标准准是是 D D A 按部门 B 按层次 C 按时间 D 按层次或时间阶段 制制定定战战略略目目标标的的有有效效方方法法是是 A A A 构造战略目标体系 B SWOT法 C 要素矩阵评价法 D 四象限法 安安索索夫夫认认为为 产产品品发发展展战战略略是是由由 C C 组组成成的的 A 现有市场与现有产品 B 现有产品与新市场 C 新产品与现有市场 D 新市场与新产品 由由相相关关市市场场与与全全新新产产品品组组成成产产生生的的战战略略是是 C C A 市场渗透 B 市场发展 C 产品发明 D 产品革新 价价值值链链概概念念的的提提出出基基于于如如下下基基本本逻逻辑辑关关系系 B B A 价值活动 经营资源 竞争优势 B 经营资源 价值活动 竞争优势 C 经营资源 竞争优势 价值活动 D 竞争优势 价值活动 经营资源 与与其其他他相相似似企企业业乃乃至至整整个个行行业业的的财财务务比比率率作作横横向向比比较较 要要从从什什么么角角度度看看财财务务报报表表 B A 动态 B 静态 C 历史 D 现状 分分析析安安全全性性指指标标 目目的的在在于于观观察察企企业业在在一一定定时时期期内内的的 D D A 获利能力 B 生产经营能力 C 抗风险能力 D 偿债能力 在在下下列列行行业业中中 进进入入壁壁垒垒以以产产品品差差异异优优势势为为主主的的是是 B B A 钢铁业 B 保健品 C 汽车制造业 D 造船业 在在产产业业的的生生命命周周期期中中 竞竞争争相相对对激激烈烈的的时时期期是是 C C A 新产品投入期 B 快速成长期 C 增长缓慢时 D 行业重组期 市市场场竞竞争争中中此此起起彼彼伏伏的的 价价格格大大战战 是是由由于于行行业业的的 C C A 产品单件成本高 B 变动成本高 C 固定成本高 D 库存成本高 进进入入壁壁垒垒高高而而退退出出壁壁垒垒低低的的行行业业类类型型属属于于 C C A 高利润高风险 B 低利润低风险 C 稳定的高利润 D 库存成本高 企企业业战战略略管管理理最最早早出出现现在在 C A 德国 B 日本 C 美国 D 英国 企企业业战战略略管管理理演演进进的的长长期期计计划划阶阶段段开开始始于于 D A 20世纪初 B 20世纪60年代 C 20世纪80年代 D 20世纪50年代初期 著著名名战战略略学学家家德德勒勒的的著著作作是是 B A 竞争优势 B 战略与结构 C 应变的战略 D 竞争战略 世世界界著著名名战战略略管管理理权权威威波波特特教教授授认认为为 制制定定竞竞争争战战略略的的本本质质 在在于于把把企企业业与与其其所所处处的的环环境境联联系系起起来来 因因此此 企企业业最最关关心心的的是是其其所所在在产产业业的的 D D A 发展状况 B 发展前景 C 外部环境 D 竞争状态 企企业业最最高高管管理理层层指指导导和和控控制制企企业业的的一一切切行行为为的的最最高高行行动动纲纲领领是是 A A A 公司战略 B 竞争 事业部 战略 C 职能战略 D 产品战略 下下列列战战略略中中属属于于竞竞争争战战略略的的是是 C C A 营销战略 B 财务战略 C 低成本战略 D 研究与开发战略 外外部部环环境境分分析析的的主主要要目目的的在在于于找找出出企企业业所所面面对对的的 B A 优势与劣势 B 机会与威胁 C 优势与机会 D 劣势与威胁 下下列列要要素素中中 不不属属于于安安索索夫夫企企业业战战略略管管理理要要素素的的有有 D D A 产品与市场领域 B 成长方向 C 竞争优势 D 核心能力 由由现现有有产产品品领领域域与与现现有有市市场场领领域域组组合合而而产产生生的的一一种种企企业业成成长长战战略略称称为为 A A A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略 产产品品开开发发战战略略是是一一种种由由 C C 组组成成的的企企业业成成长长战战略略 A 现有产品领域 现有市场领域 B 现有产品领域 新市场领域 C 新产品领域 现有市场领域 D 新产品领域 新市场领域 B B A D B A C A A C A D D C D A C A A A B A B B D B C B A A A D B A 巨巨人人 集集团团创创业业初初期期 主主要要打打造造中中国国的的 IBMIBM 但但在在不不长长的的时时间间内内 又又涉涉足足生生物物制制药药 房房地地产产 保保健健品品等等行行业业 结结果果在在建建造造 巨巨人人 大大厦厦时时 因因资资金金链链断断裂裂而而宣宣布布破破产产 你你认认为为主主要要原原因因是是 ADAD A 盲目多元化 B 规模经济 C 差异化战略 D 企业愿景和使命不明确 你你认认为为对对联联想想PCPC来来说说 以以下下哪哪些些是是该该公公司司在在竞竞争争中中可可能能面面临临的的严严峻峻问问题题 A 来自惠普公司的强有力的挑战 B 华为公司可能会参与PC行业竞争 C 更多人可能会选择机顶盒上网 D 英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜 E 消费者面临太多PC的购买选择 一一家家企企业业对对其其外外部部环环境境和和内内部部环环境境进进行行了了分分析析 得得出出的的结结论论是是外外部部环环境境将将以以威威胁胁为为主主 企企业业在在各各个个竞竞争争对对手手中中占占有有较较强强的的优优势势 你你认认为为该该企企业业可可以以选选择择的的战战略略有有 A 多元化 B 市场渗透 C 一体化 D 转向 E 专注 华华侨侨城城集集团团致致力力于于人人们们生生活活的的改改善善 提提升升和和创创新新 以以及及高高品品味味生生活活氛氛围围的的营营造造 致致力力于于将将自自身身的的发发展展荣荣融融中中国国现现代代化化事事业业的的历历史史过过程程中中 华华侨侨城城集集团团是是企企业业家家创创新新的的舞舞台台 是是明明星星企企业业的的孵孵化化器器 是是创创 业业者者梦梦想想成成真真的的家家园园 是是具具有有高高成成长长性性和和鲜鲜明明文文化化个个性性的的国国际际化化企企业业 这这一一表表述述包包括括了了以以下下内内容容 A 企业使命 B 企业愿景 C 对外部环境的认识 D 企业的价值链 E 战略目标 20042004年年中中国国人人民民银银行行提提高高了了人人民民币币贷贷款款利利率率 这这一一因因素素将将会会对对哪哪些些行行业业产产生生重重大大影影响响 A 汽车 B 房地产 C 装修装饰 D 修理业 E 餐饮业 现现有有甲甲 乙乙 丙丙 丁丁四四个个品品牌牌的的化化妆妆品品和和戊戊 己己 庚庚三三家家营营业业面面积积相相近近 位位置置接接近近的的商商场场 已已知知甲甲品品牌牌的的价价格格最最高高 丙丙商商品品价价格格比比较较低低廉廉 戊戊和和己己的的客客流流之之和和为为庚庚的的1 21 2 乙乙商商品品在在戊戊和和己己商商场场有有售售 甲甲与与丁丁 不不在在同同一一商商场场销销售售 上上述述企企业业中中 有有竞竞争争关关系系的的是是 A 甲与丙 B 丙与丁 C 甲与乙 D 戊与己 E 甲与庚 现现有有甲甲 乙乙 丙丙 丁丁四四个个品品牌牌的的化化妆妆品品和和戊戊 己己 庚庚三三家家营营业业面面积积相相近近 位位置置接接近近的的商商场场 已已知知甲甲品品牌牌的的价价格格最最高高 丙丙商商品品价价格格比比较较低低廉廉 戊戊和和己己的的客客流流之之和和为为庚庚的的1 21 2 乙乙商商品品在在戊戊和和己己商商场场有有售售 甲甲与与丁丁 不不在在同同一一商商场场销销售售 四四种种品品牌牌与与其其销销售售商商场场的的对对应应关关系系是是 A 甲 戊 B 丙 庚 C 乙 己 D 丁 庚 E 甲 庚 某某地地区区一一企企业业开开发发一一种种白白酒酒系系列列产产品品并并推推出出市市场场 1 1年年后后 该该产产品品在在本本省省市市场场基基本本站站稳稳脚脚跟跟 接接下下来来 管管理理层层应应该该采采取取什什么么市市场场战战略略较较为为合合理理 A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多元化 联联想想收收购购IBMIBM的的PCPC业业务务 这这一一收收购购属属于于 A 横向并购 B 纵向并购 C 直接收购 D 间接收购 E 综合证券收购 对对 的的塑塑料料产产品品事事业业部部来来说说 在在考考虑虑其其竞竞争争战战略略时时应应该该考考虑虑的的问问题题有有 A 是否应该发展金属制品产业 B 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C 确定采取降价策略还是个性化策略 D 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 SARSSARS事事件件可可能能对对以以下下哪哪些些行行业业产产生生较较大大直直接接影影响响 A 家电业 B 旅游业 C 餐饮业 D 电子商务 E 医药行业 战战略略控控制制的的三三个个层层次次是是 ABD A 战略控制 B 作业控制 C 过程控制 D 战术控制 战战略略控控制制着着眼眼于于企企业业发发展展与与内内外外环环境境条条件件的的适适应应性性 通通常常有有哪哪几几种种类类型型 ABCD A 避免型控制 B 跟踪型控制 C 开关型控制 D 后馈型控制 战战略略控控制制与与作作业业控控制制有有很很大大的的不不同同 具具体体来来说说 两两者者的的区区别别体体现现在在 ABCDABCD A 执行主体不同 B 开放程度不同 C 控制目标不同 D 控制目的不同 一一般般而而言言 常常见见的的战战略略调调整整方方法法有有 ABCDABCD A 常规战略变化 B 有限的战略变化 C 彻底的战略变化 D 企业转向 一一般般讲讲战战略略变变革革时时机机有有 ABDABD A 提前性变革 B 反应性变革 C 回馈性变革 D 危机性变革 组组织织结结构构适适应应战战略略发发展展的的标标准准有有 ACDACD A 产生共同愿景 B 符合企业的核心能力要求 C 反映企业的发展趋势 D 具备催人奋进的精神张力 企企业业家家与与企企业业战战略略家家的的不不同同表表现现在在 ABCDABCD A 对企业发展的观念不同 B 工作重点不同 C 知识结构要求不同 D 素质不同 企企业业核核心心能能力力的的创创建建的的基基本本方方式式的的 ABDABD A 创新 B 模仿 C 改革 D 整合 作作为为创创建建企企业业核核心心能能力力主主要要活活动动的的技技术术创创新新的的特特征征有有 ABCDABCD A 不确定性 B 时滞性 C 复杂性 D 累积性 对对核核心心能能力力整整合合的的基基本本方方式式有有 ABDABD A 技术复合 B 技术融合 C 技术组合 D 技术的功能性配合 作作为为创创建建企企业业核核心心能能力力主主要要活活动动的的技技术术创创新新具具有有 ABDABD 的的特特征征 A 时滞性 B 累积性 C 创造性 D 不确定性 在在行行业业吸吸引引力力 竞竞争争能能力力矩矩阵阵里里 属属于于行行业业吸吸引引力力的的因因素素有有 ACAC A 市场容量 B 市场占有率 C 进入壁垒 D 财务能力 短短期期资资金金的的筹筹集集来来源源较较多多 通通常常有有以以下下方方式式 ABCABC A 商业信用 B 银行信用 C 应付费用 D 应收账款 投投资资组组合合战战略略的的影影响响因因素素有有 ACDACD A 盈利与风险 B 政府政策 C 经营规模 D 产业性质 在在物物料料采采购购过过程程中中 由由于于内内部部原原因因经经常常给给企企业业造造成成损损失失 这这些些内内部部原原因因主主要要有有 ABCABC A 管理方面的原因 B 计划方面的原因 C 执行方面的原因 D 控制方面的原因 处处于于不不同同的的环环境境条条件件下下 企企业业可可采采用用的的研研究究与与开开发发战战略略有有 ABDABD A 基本型 B 渗透型 C 开发型 D 反应型 渗渗透透型型研研究究与与开开发发战战略略的的表表现现形形式式有有 ABDABD A 高档战略 B 空隙战略 C 低档战略 D 升级战略 差差异异化化的的基基本本途途径径有有 ABCDABCD A 产品 B服务 C 人事 D形象 集集中中化化战战略略可可以以分分为为 ABCABC A 产品线集中化 B顾客集中化 C 地区集中化 D低占有率集中化 新新兴兴产产业业的的不不确确定定性性主主要要表表现现在在 ABCDABCD A 技术不确定性 B经济不确定性 C 组织不确定性 D策略不确定性 衰衰退退产产业业中中的的竞竞争争战战略略主主要要选选择择有有 ABCDABCD A 领先战略 B观望战略 C 抽资转向战略 D快速退出战略 按按照照顾顾客客对对产产品品不不同同属属性性的的重重视视程程度度划划分分 细细分分市市场场有有以以下下哪哪几几种种模模式式 ABCABC A 同质偏好 B 分散偏好 C 集群偏好 D 异质偏好 细细分分市市场场可可以以使使用用不不同同的的变变量量 这这些些变变量量大大体体可可分分为为哪哪几几类类 ACAC A 消费者的特征 B 消费者的收入 C 消费者追求的利益 D 消费者的偏好 企企业业在在目目标标市市场场上上可可以以 扮扮演演 不不同同的的角角色色 即即 ABCDABCD A 市场领导者 B 市场挑战者 C 市场追随者 D 市场补缺者 实实行行多多元元化化战战略略的的缺缺点点有有 ABCDABCD A 分散企业资源 B 加大管理难度 C 提高运作费用 D 加剧人才缺口 企企业业并并购购的的整整合合包包括括 ACDACD A 战略整合 B 资产整合 C 业务整合 D 文化整合 紧紧缩缩型型战战略略的的形形式式主主要要有有 ABDABD A 转向战略 B 放弃战略 C 维持利润战略 D 清算战略 成成本本领领先先战战略略的的主主要要类类型型有有 ABCDABCD A 简化产品型 B改进设计型 C 材料节约型 D自动化型 进进入入威威胁胁的的大大小小主主要要取取决决于于 ABCDABCD A 进入壁垒的高低 B 退出壁垒的高低 C 产业内的竞争程度 D 现有企业的反应程度 在在分分析析企企业业的的财财务务能能力力时时 应应用用的的流流动动性性指指标标有有 ACDACD A 总资产周转率 B 速动比率 C 固定资产周转率 D 流动资产周转率 规规模模经经济济作作为为行行业业进进入入壁壁垒垒主主要要影影响响因因素素的的行行业业是是 ACDACD A 钢铁业 B 保健品 C 汽车制造业 D 造船业 企企业业内内部部的的各各种种环环境境因因素素一一般般可可分分为为以以下下几几类类 BC A 企业形象 B 企业的战略能力 C 企业资源条件 D 企业文化与利益相关者的期望 战战略略管管理理过过程程包包括括 ABCABC A 战略分析 B 战略制定 C 战略实施 D 战略控制 企企业业战战略略管管理理的的特特征征有有 ABDABD A 高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 企企业业的的成成长长方方向向战战略略有有 ABCDABCD A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略 企企业业的的协协同同效效应应可可以以表表现现在在哪哪些些方方面面 ABCDABCD A 销售协同效应 B 生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应 一一般般来来说说 一一个个现现代代化化企企业业的的企企业业战战略略的的三三个个层层次次是是 ABCABC A 公司战略 B 竞争 事业部 战略 C 职能战略 D 产品战略 AD ACDE AC AB AB BCD ABCD AC ACE BC BCD 企企业业名名称称 北北京京阿阿博博泰泰克克北北大大青青鸟鸟信信息息技技术术有有限限公公司司 简简称称 北北大大青青鸟鸟APTECH APTECH 参考答案 本作品的长处 1 明确进行了外部宏观因素的分析 2 明确指出了主要的竞争对手 不足之处 1 对于外部宏观环境因素的分析面面俱到 没有突出重点 实际上 主要的影响因素是技术因素 因为IT行业是与新技术密切相关的 2 对于行业竞争特征几乎没有进行分析 IT培训具有起点低 专业性不强和大众化的特点 因此行业的进入障碍较低 目前IT业的培训行业细分还不是很突出但有一些 近 年来有逐步向高端转移的趋势 3 主要的竞争对手虽然指出来了 但还没有进一步的分析 在本文中对于战略集团分析方法应用的不是很好 其中提到的百思特 由于构不成威胁 所以不能算真正的竞争 对手 而清华万博又更偏重于应用培训 这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异 中中国国农农业业大大学学继继续续教教育育学学院院 该作品的主要长处是 对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析 不足之处是 1 对于宏观环境因素的分析没有归纳准确 成人农业教育的主要影响因素应当是经济因素 即社会经济发展到一定程度 需要进行自我学习和终身学习 并且受教育者有一 定的经济收入用于支付教育费用 其次是国家的政策导向以及宏观发展规划 2 行业竞争特点分析的不够深入 没有突出成人教育培训市场的特点 成人教育既有一定的产品差异性又有一定的价格弹性 顾客容易受价格驱动 即转换成本较低 该行 业的进入障碍较低 目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况 既有一定的大众性 又有一定的专业性细分 近年来成人教育培训机构发展较快 数量较多 竞争 比较激烈 3 主要的竞争对手没有明确提出来 悦悦来来企企划划有有限限公公司司 问题 1 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业 这是什么类型的多元化 2 企划公司一直赢利 悦来却关闭该子公司 这是为什么 参考答案 1 这是一种不相关的多元化 2 虽然赢利 但与集团公司的战略意图和目标不一致 虽然赢利 但不一定能形成长远发展的核心能力 虽然赢利 但管理难度将加大 海海滨滨宾宾馆馆 问题 1 影响海滨宾馆的环境因素有哪些 2 海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况 3 如何开展该战略 参考答案 1 可以考虑以下因素 旅游业的季节性 政府对旅游业的政策 游客的喜好变化 旅游热点的转移 旅游业本身的行业变化 宾馆等级的评定等 2 聚焦化战略 3 以食品提供为核心 展开旅馆经营 具体可以考虑 对旅馆进行全面装修 聘请更优秀的厨师 淡季推出特价服务 非核心的业务考虑分包出去 中中国国平平安安保保险险集集团团股股份份有有限限 问题 1 哪些话描述了平安的生存目的是什么 你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方 如果有请你用一句话来为平安描述生存目的 你如何描述好 2 在平安的企业使命中 哪些内容勾画了企业的经营哲学 3 哪些话是对企业愿景 未来展望 的描述 企业的战略目标是什么 参考答案 1 企业生存目的 对客户负责 服务至上 诚信保障 不足之处 过于笼统 用一句话概括 化解风险 祈祷平安 9分 2 对员工负责 生涯规划 安家乐业 对社会负责 回馈社会 建设国家 3 愿景 成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模 建设国际一流的综合金融服务集团 战略目标 争创 世界500强400优 泛泛美美航航空空公公司司 问题 1 泛美公司的陨落原因是什么 2 对你有何启示 参考答案 1 陨落原因 主要是对环境缺少战略分析 对 分析预测失误 一是对市场需求估计不足 忽视了成本因素 造成技术改造决策选择失误 二是美国处于经济衰退期 市场萧条 三是在企业快速成长时 忘记了可能存在的财务危机 2 启示 首先 对市场变动趋势反映迟钝 只凭借主观的感觉作出决策 最终必然自食其果 其次 战略方案的选择对企业的成长是非常重要的 最后 当战略执行中发生偏差时 必须进行果断的战略调整 宜宜家家出出走走马马甸甸变变脸脸 1 根据宜家在选 址上的两个条件 谈谈你对企业战略的认识 2 根据上述资料谈谈你对战略实施的认识 参考答案 1 企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位 即目标顾客群 宜家之所以定位于交通要道 是针对自提货物和追求低价格的顾客 自己经营物业主要是为了降低成本 2 战略是由一定的产品和市场定位组合体现的 没有明确的产品 服务 与准确的市场定位 企业会失败 战略制定后 一般不应朝令夕改 战略是动态的 战略制定时的 环境条件发生改变 要适时调整 针针对对房房地地产产市市场场的的现现状状 房房地地产产为为内内知知名名人人士士任任志志强强有有独独到到之之处处 观观点点之之一一是是 我我没没有有责责任任替替穷穷人人盖盖房房子子 房房地地产产开开发发商商只只替替富富人人建建房房 问题 1 从企业战略的角度来看 任总的观点是否正确 2 如果你作为一个房地产商 针对 穷人 是否应为他们建房 建什么样的房 3 根据上述资料 你认为目前的房地产市场大致分几类 参考答案 1 有正确的地方 即战略必须针对一定的市场领域 企业的发展必须靠利润来支撑 2 应当为他们建适合他们消费水平的房屋 如经济适用房 廉租房以及小户型结构紧凑 功能多样的房屋 尽可能降低成本 3 大致分为高端市场 即别墅 公寓 普通商品房 经济适用房 简易房市场 如如 何何 以以 弱弱 胜胜 强强 19891989 年年 IntuitIntuit 和和 微微 软软 直直 接接 碰碰 撞撞 问 题 1 Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功 2 微软公司拥有绝对的资金和人员优势 Intuit为何还能取得这样的成功 3 你认为Intuit下一步该如何操作 才能保持这一成功 参考答案 1 集中化战略 Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场 2 首先是财务软件的独特需求存在 存在相应的细分市场 其次Intuit一直强化在该领域的位置 有效地占据了60 左右的市场份额 并成为抵御微软的最重要力量 3 继续提高资源集中使用度 巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力 在营销中继续加强差异的集中化 为为网网易易制制定定一一份份公公司司战战略略方方案案 内外环境 外部环境 内部环境 公司战略主要任务是界定企业的业务和市场领域 对于企业而言 业务和市场领域无非有扩大 维持 减少三种选择 对应的公司战略类型有 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 做出战略决定的重要依据是对企业的内外部环境分析 结合网易自身的内外部环境 我觉得它应该在各个市场领域运用相对应的企业战略 一一 广广告告业业务务领领域域 成成长长型型战战略略 1 市场开发战略 网易总收入中广告收入比重过小的局面短期内是不易改变的 但通过分析网易的广告客户构成可以发现 跨国公司类企业 IT类企业居多 美国经济和IT行业的一旦发展放慢 这两类企业的广告投入将严重削减 因此 提高传统企业 特别是传统型的国内企业在广告客户中的比例是网易的主要策略 这就要求网易有针对性地开发传统行业客户 互联网广告作为新兴的第五媒体 其作用最早是被同属新兴行业的IT类企业所认识 而传统企业对互联网广告的受众 形式 效果往往认识不足 这又进一步加深了人们认为 互联网广告是属于IT行业的特殊广告形式的印象 这大大限制了互联网广告的来源 同时 由于互联网广告的整体市场容量较传统媒体广告要小许多 而网站间的竞争激烈 整体上造成互联网市场内的供给大于需求 因此 有针对性地开发传统企业的客户源是十分必要的 同时因其免费邮箱业务 已吸引了5 1亿用户 可以利用其邮箱用户资源吸引商家的广告投入 2 纵向一体化战略 加强与一些移动互联网平台企业 网络电视企业间的合作 以保证网易在体育赛事方面 重要事件方面获得更多的广告营收 同时提升合作企业的品牌知名度 二二 游游戏戏业业务务领领域域 稳稳定定型型向向成成长长型型战战略略 1 无变化战略 魔兽世界在国内市场的需求非常的大 其不断推出的剧情都深深的吸引了新老玩家的眼球 近几年魔兽世界也为网易营业总收入以及净利润作出了很大的贡献 所以续约暴 雪势在必行 2 谨慎前进战略 网易每年开发的游戏非常多 但真正能吸引玩家以及给企业带来利润的却只有耳熟能详的几款 在几款成功的游戏阴影下 更多的游戏是不太成功的 在开发游戏方面 网易应该更为谨慎些 采取精简游戏的战略 让有限的开发资源 为公司带来更多的业务营收 3 市场渗透战略 1 吸引竞争对手的玩家 在国内 有畅游 盛大 腾讯等几家网络游戏公司与网易竞争 每家网络游戏公司都有相当的实力 要想从他们那里吸引玩家非常困难 网易可以凭借其游戏情节方面吸引玩 家 并赢得玩家的好评 树立好品牌形象 同时其点卡价格一直是几家网络游戏公司中相对较高的 它可以适当调整点卡价格 在保证运营成本的同时吸引到更多的游戏玩家 2 吸引新玩家 传统的网络游戏中男性占了非常大的比例 很多网络游戏公司都忽略了女性玩家 而网易可以加大投入开发女性玩家市场 3 发布更多资料片 为游戏做广告宣传 4 开发休闲游戏 对于上班族而言 有较多的自由支配时间 闲暇是他们会玩休闲游戏 所以这个市场是非常大的 休闲游戏市场是一个新的市场 若利用其自身游戏自主研发能力 开发休 闲游戏市场 一定大有作为 三三 增增值值业业务务领领域域 多多元元化化战战略略 牡牡丹丹中中油油国国际际信信用用卡卡是是由由中中国国工工商商银银行行和和中中石石油油联联手手打打造造的的 参考答案 1 该种合作属于合作营销式的合作 具体讲是其中的促销合作 2 中国工商银行得到的利益主要有 扩大信用卡持卡人的数量 把中石油的资金管理业务归入工商银行 将中石油作为在个稳定的大客户 可以在此基础上开展增值理财业务 中国石油总公司的利益主要有 扩大消费人群 巩固回头客 免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦 减少经 营成本 可以将部分财务活动转由银行 如代开发票等 3 成功条件 一是双方存在共同的用户群 二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系 如本例中金融产品与服务与石油产品 的销售服务有一定的塑性 销售石油产品需要资金 而资金的运用又是银行的服务内容 北北京京光光合合作作用用书书房房五五道道口口店店 光光合合作作用用书书房房是是一一个个连连锁锁经经营营的的书书店店 在在北北京京多多个个繁繁华华地地区区都都有有店店面面 主要优点 对书店的竞争对手进行了比较明确的分析 不足之处 1 没有明确地进行外部环境分析 没有指出其主要的宏观影响因素 其实主要的宏观影响因素应当是社会文化因素 来 这种书店的人大多是一些有一定品位的收入比较高又喜欢阅读的人 2 对行业的竞争特征没有进行分析 图书行业目前已经有了比较明确的市场细分 书店的主要竞争特征是差异性 到 不同类书店的人群是有一定目的的 由于行业属于比较分散的行业 特别是文中所提到的书店 是在寻找市场中的夹缝 因而竞争不是很激烈 但定位很重要 3 作品的重点是在对书店 本身进行写实描写 而没有站在企业环境分析的角度进行分析 这是主要的缺陷 4 对于书店的业务特色没有进行分析 如书店所经营的书的品种范围 经营规模等 使人不容易把握书 店的情况 从营收数据不难看出 网易主要的营收业务是游戏业务 游戏业务占到总营收的85 以上 网易自主研发的大型网络角色扮演游戏 大话西游online 系列和近期刚刚公测的大唐无双2 以及其代理暴雪公司的 魔兽世界 等等都是网络玩家熟知也比较喜爱的游戏 作为国内较大的门户网站 网易目前最主要的竞争对手有三家 新浪 搜狐 腾讯 这些竞争对手各有各的优势 新浪致力于微博推广 人气排名第一的姚晨已达到了2700多万 而网易的人气排名榜第一的韩寒仅有1100多万 搜狐是几大专业网站组合的 搜索靠官方性质较强 腾讯因其QQ聊天工具 有着相当大的用户群 在各方面的数据已经遥遥领先 知己知彼 百战不殆 只有明晰自身和竞争对手的优劣势 才有胜算 所以 在制定战略方案之前 必须进行严密的战略环境分析 网易内外部环境SWOT分析 威胁机会 1 搜狐畅 游 天龙 八部 获 得成功 玩家逐年 增加 1 线上游 戏专家的 品牌 2 休闲游 戏 2 腾讯即 时通讯账 户数6亿多 用户群 庞大 3 大陆3G 业务展开 3 腾讯穿 越火线 QQ炫舞 QQ飞车等 游戏营收 逐渐上升 4 微博开 放平台 优势劣势 1 超过5 1 亿的邮件 用户 1 过度依 赖网游 2 游戏自 主研发能 力强 2 与移动 运营商关 系一般 3 网游用 户群较多3 广告营 收过少4 走草根 路线 公司战略主要任务是界定企业的业务和市场领域 对于企业而言 业务和市场领域无非有扩大 维持 减少三种选择 对应的公司战略类型有 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 做出战略决定的重要依据是对企业的内外部环境分析 网易每年开发的游戏非常多 但真正能吸引玩家以及给企业带来利润的却只有耳熟能详的几款 在几款成功的游戏阴影下 更多的游戏是不太成功的 在开发游戏方面 网易应该更为谨慎些 采取精简游戏的战略 让有限的开发资源 为公司带来更多的业务营收 应 该 投 入 更 多 的 资 源 在 制 作 资 料 片 方 面 其 一 可 以 吸 引 新 玩 家 的 眼 球 其 二 让 老 玩 家 对 游 戏 充 满 期 待 网易的增值业务建议采用相关多元化战略 门户网站的增值业务范围很广 在这个领域 网易可以采取市场跟随战略 仿制其它门户网站的相关业务 扩大其增值业务领域 提升品牌价值 牡牡丹丹中中油油国国际际信信用用卡卡是是由由中中国国工工商商银银行行和和中中石石油油联联手手打打造造的的 从营收数据不难看出 网易主要的营收业务是游戏业务 游戏业务占到总营收的85 以上 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