土地整治施工组织设计.doc

第一章 编制依据一、招标文件及设计图纸临汾市尧都区土门镇等六个乡镇土地开发项目（四标段）施工招标文件。 二、施工技术标准及验收规范1、土地开发整理标准（TD/T101110132000）；2、水利建设项目经济评价规范（SL72-94）；3、节水灌溉技术规范（SL20798）；4、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.116453.61996）；5、梯田工程技术规范（DB/1400B57003-88）。三、其它（1）国家及临汾市关于施工现场管理的有关文件和标准。 （2）我公司现有施工技术水平及施工能力、质量手册及程序文件、安全保证体系及各项管理制度。 （3）工程现场实地考察情况。 第二章 工程概况土门镇柴里村和吴村镇永胜村土地开发项目：建设规模10.82hm2，新增耕地面积9.98hm2，新增耕地率92.24%，建设内容为：包括土地平整、灌溉与排水和田间道路工程。第三章 施工总平面布置图及说明一、布置原则及依据1、本工程根据招标文件、设计图纸及现场考察所获得的资料情况为依据进行施工总平面布置。 2、施工总平面布置在合理性原则上，根据现场施工，场地情况，合理安排，首先考虑租用当地房屋，其次在现场布置。本着减少材料运距、节省费用，避免增加二次或多次转运，降低成本的目的。生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远。 3、施工总平面布置在灵活性原则上，根据本工程施工进度要求和工程情况，有计划、分阶段地对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制、因地制宜。做到施工运输和线路通畅，施工用水、用电接取方便，区域排水流畅。 4、生产、生活、安全、消防、环境保护、劳动保护等，符合国家有关规章和法规，符合的当地施工的具体要求和规定，特别是施工道路、排水、排污、噪音等满足文明施工要求。 5、本工程施工总平面布置的实施由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和进行日常管理工作。二、新建临设的布置及要求根据本工程施工需要及现场特点，项目部设置在临汾市尧都区。现场生产设施分散布置。 三、施工用电布置及要求本工程现场除民用电外，无施工电源。施工用电采用自备移动式柴油发电机解决。现场供电设备总容量为 30KVA。 四、施工用水的布置及要求因本工程现场分散，施工用水源采取就地解决，不需布置专门供水管网。 五、现场通讯的布置及要求因本工程现场分散，除项目部安装一部电话外，各施工点配置若干手机和对讲机。第四章 工程施工准备一、工程组织准备1、组织与管理 公司对该工程按项目法组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、等全面负责，公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 2、项目组织机构 在公司直接领导下，现场项目经理部设六个职能组：技术室、生产室、质安室、材设室、劳资财务室、后勤室，共同组成施工管理层，而作业层由各作业点组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成。各职能部门由各专业技术人员组成。 3、项目部工作的协调原则 在施工过程中，项目部应作好内部、外部协调工作，特别是与当地政府部门的协调工作，成为工程成败的关键。其行为应符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。 二、工程技术准备1、 组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范，质量要求及安全保证措施等。参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底，同时作好技术培训工作。 2、 根据业主提供人点位座标、高程资料及设计图纸，进行施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。 3 、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作。 4、 建立施工技术管理责任制和管理程序。 （1）认真履行行业社会职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。 （2）坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量三检。 （3）信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。 （4）完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。 （5）坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。 5、施工技术资料管理制度 （1）按工程竣工验收及归档要求，负责积累、收集、整理形成项目内的技术资料，资料形成与项目建设同步。 （2）技术资料要字迹清楚，书面整洁，书写墨水符合档案管理规定。技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实、准确。 （3）建立技术资料收集台帐，督促协同部门及时归档。配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。三、工程施工现场准备1、根据平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料等试验，调试安装好施工机械，做好开工前的准备工作。 2、测量人员及与业主做好控制点交接工作，做好施工现场控制测量网，做好施工放样、监测点设置工作。四、工程施工的场外准备落实项目部办公、生活、居住等的房屋租赁；落实材料储存仓库；签订材料供货合同，材料按工程需要及时供应；向监理及业主申请开工。五、工程资源准备1、主要机械设备计划 根据工程进度计划安排，按主要机械设备计划表的要求，有秩序地组织机械设备进场，机具设备除及时运输调用外还应注意工前检查及保养工作。 2、劳动力组织准备选择精干的专业施工人员，根据工程进度计划的安排和劳动力需求，陆续进场。 3、主要材料计划随工程进度进场。 4、料试验准备 （1）与已取得国家专门机构认定的检测试验室签定委托检测试验协议。配备足够合格的人员和设备，以满足工程项目施工中必须进行的检测与试验要求。工程开工前在递交施工组织设计的同时，递交一份建立现场材料和设备的检测试验的计划报告和委托检测试验协议，报送监理工程师审批。（2）对整个施工过程中采用粗细骨料、掺合料、外加济等进行取样试验，并将试验报告送监理工程师审批。 （3）按监理工程师的指示进行各项取样和试验工作。第五章 施工布署一、工程施工总体目标1、指导思想 我单位如若中标本工程，将以先进的技术，科学的管理，严谨的作风和超前的创新能力，严格按照甲、乙双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按项目法精心组织施工，确保该工程施工质量达到优良，并按期交付给业主。良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。 2、施工总体目标 我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，指导本工程项目的生产经营活动，从而优化组合调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。 （1）工期目标 工期控制目标：总工期180天。根据本工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保180天内完成施工任务。 （2）质量目标 根据控制目标：工程一次交验合格率100%。按 ISO9000 标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任制和质量奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、操作质量来确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到合格。 （3）安全目标 安全控制目标：零死亡、零重伤、无重大违章指挥。严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。 （4）服务目标：恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的关系，接受业主、监理对施工质量、安全、进度及现场的管理、监督。 （5）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。 3、控制施工总体目标的措施 （1）组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 （2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。 （3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，层层落实。 （4）按 ISO9002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 （5）认真落实各项规章制度，建立调度会，协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 （6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 二、施工顺序及施工流水段划分为了确保工程按时交工，依据本工程特点，结合我单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺序进行，按期完成施工任务。 施工顺序 ：依据本工程流水区域的划分和设计施工图、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工质量实现总体质量符合设计及施工规范要求，有效控制各阶段施工进度，其施工顺序为各作业点按其内容依次组织施工。 第六章 主要施工项目施工程序及施工方法一、工程施工测量方法 1 、测设依据 （1）工程测量规范(GB/T50026-93)； （2）业主方提供的点位座标、高程资料； （3）施工设计图。 2、资料检核 （1）业主方提供的资料应数据准确、字迹清晰、手续齐全； （2）资料上的点位必须经业主方现场代表实地交接，并履行有关手续； （3）业主方提供的数据资料应检测无误后方可使用。 3、施工准备 （1）熟悉施工图纸资料，充分理解设计意图，并在此基础上进行现场踏勘，了解施工区域的地形地貌，为进行施工测量作好准备。 （2）检查所使用的仪器是否齐全，是否能满足测量施工的要求，是否经过年检，并且有合格证。 （3）对业主提供移交的平面、高程控制点进行复核检查，确定其准确无误且精度满足要求后，方可将此控制成果用于施工测量放线。 4、施工控制测量 （1）结合本工程的特点，在业主移交的平面、高程控制网的基础上，用全站仪，采用闭合导线测量方法，建立履盖整个施工区域的一级施工测量平面、高程控制网，导线网测量的技术参数见下表。备注：n 为多边形中的内角个数或方位角条件中转折角个数。 环形相对闭合差f /s是经角度调整以后算出的。 测角中误差的计算采用以下公式 m=f s/n/N 式中 n 为各闭合环内的角度，N 为闭合环的个数，fs 为闭合环的角度闭合差。 导线网的选点应本着便于使用、安全、可长期保护的原则进行，导线网点的埋设参照下图进行。 导线网的观测采用全圆测回法进行，导线网的平差采用严密平差法进行平差，导线网的测回数及测量限差应参照下表进行： 测回数及测量限差的规定 （2）在级导线网的基础上，根据各个作业区的特点及不同要求，同样采用闭合导线测量方法，用全站仪建立各自相互独立的平面、高程控制网，主要包括土方开挖工程平面、高程控制网，支挡工程平面、高程控制网（用同一控制网）。各平面、高程控制网，其选点埋设、测量、平差等皆参照级导线网进行。 5、 施工测量放线 施工过程中各细部点的平面放线可采用支导线法、前方交会法、侧方交会法进行，高程放线可采用往返闭合测量进行。无论采用何种方法放线，都必须进行闭合测量，都必须有闭合条件，并坚持自检、互检、专检制度，确保测量施工放线的精度和正确性。 6、 竣工测量各项工程施工完毕后，为了如实反映施工成果，应及时进行竣工测量，整理并编制全面的竣工图。 7、 及时向监理工程师报验测量放线资料，请监理工程师检核，以确保测量放线的正确性，并及时完善测量资料。 二、土地平整工程本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。（一）土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 验收（二）施工方法1、测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作时的防渗能力。 2、田块土方平整施工：（1）施工方法考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等杂物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（2）土方调配1）调配方法土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。2）调配原则本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。3）划分调配区根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3、修筑梯田田埂修筑时首先用人工开挖基槽，开挖出的土方放置在梯田内侧，梯田修筑时要湿修（保持土壤湿润），土体含水量要达到15%，以20cm为一层夯填，田坎土体夯实度要达到0.85。注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方底部使用大型设备。根据项目监理的指示，将多余或不适用的材料清理出现场。4、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田坎后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺设耕作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。三、灌溉与排水工程施工工序为：测量放样土石方开挖沟道砌筑；（1）测量放样根据设计图纸提供的沟槽平面位置，采用全站仪放出排水农沟的中心线，并钉木桩，再根据中心线确定沟槽的边线，用石灰划线标示。（2）土石方开挖根据设计的沟槽尺寸，采用人工进行开挖，开挖时根据设计的沟槽断面形状，制作与断面形状相同的梯形板，随时进行开挖边坡检查，确保达到开挖尺寸。在挖到沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。（3）沟道砌筑在完成沟槽基础开挖后，及时进行浆砌石砌筑，浆砌石砌筑采用砂浆搅拌机进行砂浆拌和，在进行浆砌石砌筑时，保证砂浆饱满，保证工程质量。（4）C20砼盖板在完成砌筑后，经过7天养护，待砂浆强度达到设计强度的75%时，铺设预制C20砼盖板。四、田间道路工程1、路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。2、路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。3、铺设路面碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。第七章 工程施工进度计划及其说明一、进度计划编制依据 1、建设单位提供的招标文件及对本工程总工期的要求； 2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序； 3、材料、构件加工及半成品的供应情况； 4、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率； 5、施工场地以及场地主要出入口的交通状况； 6、国家现行工期定额。二、进度计划及编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案。根据我公司施工能力及目前能投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。进度计划按工期180天安排。 三、施工进度计划保证措施 1、实行项目法施工强化项目管理 项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。 2、优化生产要素的配置 采用先进的施工施工工具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性 提高劳动生产率和整个生产率。 3、全面推行项目法管理 （1） 配备强有力的领导班子和管理班子，组织作风过硬、技术过硬的操作工人参加本工程的建设。 （2） 实行项目管理，设立专门帐户，工程款专用，公司在人力、物力、财务上给予大力支持。 （3） 项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度第一责任人，负责施工全过程的控制；控制和协调管理，确保工期目标的实现。 （4） 层层落实施工进度责任，严格执行项目计划考核和奖惩制度。按施工全过程的计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划封闭循环，以关键线路的节点设施工进度奖。第八章 工程质量目标及保证措施一、质量目标 根据本方案施工部署中确定的质量控制目标为：工程一次交验合格率 100%。 根据设计图纸的要求及施工验收规范规定，结合地方技术标准以及企业自身的技术标准和施工技术规程，要求工程项目部贯彻精心组织、精心施工、科学管理、质量第一的质量方针，以全员的高标准工作质量来保证工程各工序的质量，以各工序的质量来确保工程质量。 二、质量保证体系（见工程质量体系图）。 三、质量管理制度 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。 1、技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 （1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习。 （2）施工组织设计编制完毕审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。 （3）本着谁负责施工、谁负责质量、安全的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。 2、施工组织设计审批制度 （1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。 （2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应报监理工程师批准后方可进行组织施工。 3、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 （2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 （3）凡分项工程的施工结果被下道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。 （4）技术复核与隐蔽工程验收程序上图。 4、级验收及分部分项质量评定工作制度 （1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程，确保当天问题当天整改。 （2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。 （3）项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量评比。（4）企业科技质量部门对每个分部进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。 （5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。 5、现场材料质量管理制度 严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 6、施工中的计量管理制度 （1）按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。 （2）国家规定强制检定的计量器具必须 100按时送检，其他计量器且也要按计划按时送检；周转送检率不得低于 90；在周检的基础上，按时进行抽检 10，并作抽检原始记录。 （3）计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 （4）原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。 （5）试验人员每季度要对试验仪器进行一次抽查，维护及保养，无证不得使用仪器设备，各种试验要按其试验规程及标准操作。 （6）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。 （7）计量器具的保管，使用人员必须按其说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。 7、工程质量统计技术应用及奖励制度 （1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展 QC 小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术，成立专题 QC 小组进行攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。 （2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。 （3）项目部遵循谁施工、谁负责的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。 （4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚，处罚的形式为停工整改，罚款直至赶出工地。 （5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到合格，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。 （6）项目部的实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。 8、竣工图的编制、审批、移交制度 （1）业主提供的施工图，除规定数量外，留两套给项目部作为编制竣工图用。 （2）各专业施工队根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。 （3）项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。 （4）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用档案要求墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字。 9、工程技术资料管理制度 （1）项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按临汾市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。 （2）项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。 （3）各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。 10、样板引路制度 （1）在重要结构工程开工前，均应突出样板施工部位。 （2）项目部会同监理、业主、对样板工程进行检查，并对等级标准进行认定。项目部质量负责人应根据样板工程的施工，制定可行的工艺卡。 （3）项目部根据图纸及样板标准，对全面铺开的工程进行检查、控制。 11、回访保修制度 （1）各专业施工队的施工期间应注意产品保护，因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。（2）工程交付后，公司工程部组织项目部人员六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。 （3）严格执行招标文件对质量保修期的规定。施工时造成的质量问题，均由项目部负责维修，不留隐患，一切费用由项目部承担。不属我方责任，而业主要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。（4）在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。 四、质量保证措施落实 1、强化质量意识，健全规章制度 （1）推行 ISO9001 系列标准，工作中按质量手册要求执行。 （2）质量意识教育：通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员质量意识，使每个职工牢固树立 质量第一、质量是生命的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。 （3）质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到个人和班组。建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记入册。在建立责任制的同时，责任与奖金挂钩，对完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重进行教育，对累教不改者进行全公司通报。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究有关责任人的责任。 （4）树立质量是企业生命的观点，强化人的质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展 QC 小组活动，针对质量通病和难题开展攻关，拟定对策，制定全面创优规划。 2、施工技术与施工质量的贯彻 （1）组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进 行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。 （2）加强工艺经律，严格操作规程、严格自检互检和交接检验，做到无自检无专检或上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的样板制和操作的挂牌制严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。 3、施工人员的技术素质要求 （1）对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求进行达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。 （2）全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如焊工、机运工、电工等要求持证上岗。 4、材料检验与工程试验 派有经验的工程师进驻现场，对工程的材料进行把关。要求现场试验器材能及时提供砂、石级配数据，以满足工程进度、质量的需要。第九章 施工技术及安全保证措施一、安全目标根据本方案施工布置中确定的安全控制目标为：零死亡、 零重伤、无重大违章指挥，争创文明工程，根据工程实际情况，现场安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全有序施工。二、安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立管生产必须管安全、谁施工谁负责安全的安全生产观念 把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系。三、安全管理制度认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。 1、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开 2-4次安全例会。 2、安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。 3、安全检查制度。项目经理部每月组织一次专业施工单位，参加的联合检查，各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为 100。 4、安全责任制度。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： 5、安全教育制度。凡进场参加本工程人员，必须经过安全教育方能上岗。 6、落实五项制度 （1）安全岗位责任制，即： 工程负责人 工程安全第一责任人 技术负责人工程安全技术第一责任人 安全负责人工程安全具体管理责任人 施工技术员安全技术具体管理责任人 班组安全员作业区、班组安全具体管理责任人 作业长、班组长安全技术实施、过程管理责任人（2）确认制 机具可靠性设备员负责执行 安全技术措施到位性安全负责人负责执行 安全技术交底到位性作业长、班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行 特殊作业人员资格安全负责人负责执行 设备操作人员资格安全负责人负责执行 作业环境、作业人员安全状况作业长、班组长负责执行 （3）联保互保制 同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员组成一对对联保互保对子，并报安全负责人审批存档。 （4）旁站制 只要施工现场施工，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离开施工现场的人。 （5）日清制 当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。 四、安全职责 1、项目经理部安全组职责： （1）认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。 （2）讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和安全方案措施。 （3）依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。 （4）研究解决本工程安全生产方面的重大问题。 （5）组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开档案： （6）每月组织一次安全宣传教育活动。 （7）做好安全生产记录，建立健全下列资料档案： 工程分承包合同 工程分承包 施工组织设计（施工方案） 对各施工单位安全交底卡 各施工单位特种作业人员名册 安全教育活动记录 安全例会记录 安全检查记录 事故隐患整改台帐 文明施工检查记录 施工用电检查记录 安全事故台帐 发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知公司安全部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。 2、项目部经理安全职责 （1）对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。 （2）负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。 （3）负责选用具有相应安全资质的分包单位，签订工程合同。 （4）定期组织。 （5）协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。 （6）组织抓好现场文明施工。 （7）参加安全定期检查并落实隐患整改。 （8）协助助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 （9）负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。 3、项目部安全员职责 （1）协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。 （2）每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。 （3）参与安全技术交底工作。 （4）发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，并马上报告项目经理。（5）协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。 （6）负责督促隐患整改和进行违章考核。（7）负责签订分包工程安全协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核。 （8）做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的建立。 环境、气候的影响； 建筑施工防火等。 六、施工技术保证措施 1、施工项目管理信息结构。 2、施工项目信息资料的管理 （1）工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、保证工程档案资料的及时、完整、正确。 （2）项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，主和监理单位（工程师）的指示、指令能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达，同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。 （4）工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式出稿，保证整洁、美观。 （5）现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必要时，可以用软盘或刻制成光盘等形式保存工程信息。 3、项目信息重点工作 （1）加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划（特别供应计划落实到小时计划），对施工生产安排、高度及各种技术处理文件数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据，生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、开工有记录、交工有资料。 （2）对收集的数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表，计划进度安排及其它资料或报表。 （3）将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询数据。 （4）信息管理由内业技术组负责。 （5）本建设项目我方投入一台微机对需加工的信息进行加工处理，形成报表。对重要信息进行分类编码归档。根据具体要求及时对内、对外发布。 4、施工项目的工作分解结构（WBS）措施。 WBS（Work Breakdown Structure）即工程项目工作分解结构，是一种熟悉工程，全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。对一个工程项目的分解通常是由粗到细，由上到下，由总体到具体地进行分解。 5、现场材料的检验与试验措施 （1）与已取得国家专门机构认定的检测试验室签定委托检测试验协议。配备足够合格的人员和设备，以满足工程项目施工中必须进行的检测与试验要求。工程开工前在递交施工组织设计的同时，递交一份建立现场材料和设备的检测试验的计划报告和委托检测试验协议，报送监理工程师审批。 （2）对整个施工过程中采用粗细骨料、水泥、掺合料、外加剂等进行取样试验，并将试验报告送监理工程师审批。监理工程师有权通知承包人停止使用不合格的材料。 （3）按时监理工程师的指示进行各项取样和试验工作。 6、现场施工测量的技术保证措施 （1）监理工程师负责提供测区范围有关三角网点和水准点的基本数据，承包人在此基础上实施其所需的施工测量工作。承包人在收到以上三角网点和水准点的基本数据后应进行复检验算。如对监理工程提供的资料有意义，应在收到数据后 7 天内以书面形式报告监理工程师，共同进行核实。核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。 （2）根据监理工程师提供的三角网点和水准点研究增设自己的控制点，这些增设的控制点必须完全吻合监理工程师提供的三角网点和水准点的基本数据，并应满足规定的施测精度。 （3）进行并完成为施工所需要的放样测量、地形测量、断面测量等全过程所发生的测量工作。 （4）在施测前 7 天将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法，操作规程、观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。 （5）负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，防止移动和损坏，一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，协商补救措施。 （6）全部测量数据和放样参数都应经监理工程师的检查，必要时监理工程师可以要求承包人的测量人员在监理工程师的直接监督下进行对照测量。 7、部分工程竣工的技术保证措施 （1）单位、分部工程和全部合同工程完成后，承包人应当按照建设工程验收规程提供监理工程师指示的有关施工方面详细的全部资料，包括承包人编制的工程施工竣工报告。 （2）已经验收合格的工程由监理工程师发给工程（部分或中间）验收合格证明，最终验收合格，由监理工程师发给最终验收合格证明，验收过程中发现的工程或质量问题，承包人应按照监理工程师指示自费修理。 8、标准和规范的技术保证 施工中，对于所有的材料、设备和施工工艺，都应执行国家或临汾市市政府、行业颁布的所有现行施工技术规范与工程规范。若这些标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准规范为准。 第十章 现场文明施工管理一、文明施工目标 1、现场施工噪音控制在 70 分贝以下； 2、岗位粉尘合格率85，污染因子排放合格率85； 3、严格按国家、临汾市文明施工标准组织施工； 4、建成临汾市级文明施工工地。 二、文明施工管理体系文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创临汾市标准化施工现场。 三、文明施工措施确保施工区和生活区的环境卫生，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，并将其运至监理工程师或业主指定的地点进行排埋。 1、在各个施工过程中，坚决服从业主、甲方代表和监理工程师的监督、检查与指导。 2、施工现场的各类机具设备保证整齐有序，各类材料堆放保持整齐有序。 3、工种收尾阶段要认真作好清场工作，清理整顿路容路貌，保证工程优质美观。 4、保证文明施工目标责任的各项落实。 5、由文明施工领导小组对施工场内文明施工负责监督、管理，为减少对周围环境的污染，出入施工现场的车辆必须清扫干净，现场的建筑垃圾及废料必须及时清理到指定地点堆放，以保证