挂职研修工作总结

1/7挂职研修工作总结XXX地区教育局根据省地县教育行政部门安排，2016年10月至12月，我有幸被选派参加了贵州省二00九年第四批“校长提高计划”深圳挂职研修班的培训学习，在深圳市南山区同乐学校进行了为期两个月的挂职学习。对我来说，这是一场“头脑风暴”，一次“洗礼式”的培训。不但拓宽了视野，了解了发达地区先进的教育理念、办学模式、管理经验，而且一方面抓紧时间“充电”读有关管理的书籍，不断提升自己的理论素养；另一方面通过观察、了解挂职学校的管理理念及运作模式，结合自己学校管理工作现状经常反思，初步进行了一些管理课程设置初中语文、数学、英语、科学、音体美、校本课程。传统课程设置，未开发校本课程，体现特色。教学管理教学处、教研室、年级组、科组一体化分层管理。教导处为主，教研组协同管理。教研教改立项科研课题有国家级、省级、市级、区级。走“内涵式发展”的路子，倡导“在研究的状态下工作”。形2/7成教研室、学科组、备课组、课题组一体的教研网络。仅限校本教研听课评课，未结合实际创造性开展工作，随意性大、层次浅、效果欠佳。教师发展名师工程、青蓝工程、基本功比赛、课堂教学比赛、新教师亮相课、骨干教师示范课、说课竞赛常规化。LOCALHOST体现“让学习成为教师的基本职业生活方式，让研究成为教师的主要职业习惯”的理念。未提供有效时空，搭建平台，强化管理。监督机制党组织、工会、教代会、团委等实行监督，民主管理。未建党支部、工会；教代会、团总支监督不到位；初建学生会。激励机制责任制、考核制、奖惩制结合，奖勤罚懒，奖优罚劣。资金有限，仅以绩效工资考核兑现奖惩，福利待遇差。校园信息化工程校园网、远教系统、广播系统、多媒体交互式电视教学系统、多媒体教学平台课室、多功能电教室等配置3/7齐备。一套远教接收设备；09年3月联移动宽带；现6台二手网吧电脑办公；09年9月校园网挂教育局网站；无校园广播系统，电教室、多媒体教室。体艺及社团活动通过校园艺术节、体育节暨运动会、英语节、科技节及其他多种社团开展丰富多彩的活动仅以纪念“五四”和“一二九”活动为载体开展文体活动，内容形式单一。二、挂职返校后教育教学1、构建教研室、年级组、学科组、备课组一体化的教研网络，立足校本教研，积极促进区域化教研网络构建，加强与外校交流合作，“走出去、请进来、沉下去、串起来、推开去”。大力推行课堂教学模式改革，使校本科研日常化，提倡教师在研究状态下工作。、大力加强师资队伍建设，制定教师发展计划并分步实施。实施“名师工程”、“青蓝工程”、选拔培养骨干教师及学科带头人，走内涵式发展之路。、教师基本功比赛、课堂教学比赛、说课竞赛常规化。建立健全教师考核、评价和奖惩机制，依法治校，用机制调动全体教职工的工作积极性。、结合学校本土实际，积极开发校本课程，力求实4/7效、打造特色。学生管理1、以政教处为核心，构建学生参与常规管理，提高以“自我教育、自我服务、自我管理、自我发展”能力为核心的管理体制，学校成立校学生会、年级学生会、班学生会，分级管理，教师指导，力求减轻教师工作量、锻炼学生综合能力。、建立校级学生组织，团总支负责制定总体培训培养组织工作计划，明确工作内容、重点和方法，培养3050名优秀的活动组织者。、学生发展为本，因材施教、分层教学、培养特长生，让每个学生都学有所得，养成良好的习惯，帮助学生初步做好人生规划指导。素质教育1、从学生行为习惯培养作为切入点和主要内容，使德育常规规范化；活动主题化。社团多样化。寻找着力点，打造学校特色、品牌。特色发展、校长带头，全体教师参与，全体学生总动员，打造“学习型组织”，营造“书香校园”；让图书走出图书室，让学生“快乐阅读”；让书香为师生心灵奠基，力求打造“处处是读书之人、时时有读书之声、人人有读书之乐”5/7的校园氛围。、面向全体师生征集校标、校旗、运动会旗的图案设计。征集彰显学校特色的校训、师生自创励志名言、校风、教风、学风。立足学校实际，避物质文化欠缺之短，彰显制度文化、精神文化内涵之长，打造独具特色的校园文化、班级文化。、乌蒙文化统整计划1、国家级自然保护区草海有“皇冠上的宝石、高原上的明珠、世界级的景点”之称，学校以此为题材，结合学校学生实际，首先开发地方课程，让学生增强了解家乡、热爱家乡、赞美家乡、宣传家乡、发展家乡的信念。其次自编自演内容丰富，形式多样的文艺节目，力争走出威宁。另外丰富的湿地生态动植物资源给学生生物、地理课的实验、标本采集、综合实践提供了校外教育基地宝贵的物质和精神财富。、以草海文化为主题建设学校文化，不断优化育人环境。、引导学生开展以威宁“乌蒙文化”为主题的研究性学习，拓展校本课程，以音乐、美术、舞蹈、诗歌等多种形式延伸、链接有关以彝族、回族、苗族三个主体少数民族特色文化及汉族悠久的历史文化内涵。办学意蕴与文化追求6/71、办学理念因材施教，让每个学生学有所获，为人生幸福奠基；、学校校训爱校如家，校兴我荣；、管理文化团队目标第一，个人表现第二；、执行文化执行第一，效能第一；、教师文化只为成功找方法，不为失败找借口；、环境文化学园、花园、乐园；、育人宗旨不求人人成功，但求人人进步；不求人人成才，但求人人成人；、工作方针德育为首，智育为主，德、智、体、美、劳、心“六育”并举。总之，通过学习使我学会了以新的理念、新的视角来审视自己的学校管理，反思已有管理行为与新理念的差距，完成更新理念的飞跃。对学校的历史进行分析和反思，树立科学的发展观，用与时代同步的眼光去反省