XX公司员工绩效考核通用格式.xls

员工工作绩效考核记录表 姓名部门 岗位编号 考核日期 工作概要 工作效果评价 序号工作目标计划内容 主要性 权重 评价项目评分得分 1 及时性 40 工作质量 60 2 及时性 40 工作质量 60 3 及时性 40 工作质量 60 4 及时性 40 工作质量 60 5 及时性 40 工作质量 60 总总得得分分 各各项项得得分分 各各项项权权重重 被考核者签 名 直接领导签 字 部门领导 签字 备注 1 工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2 考核结果需到人力资源部备案 员工工作能力评估表记录表 姓名部门 岗位编号 考核日期 能力考核项目权重考核要点评分 知识 技能20 基础知识 专业知识 工作 技能 逻辑思维能力20 对岗位工作内容的理解 对上级下达的指示的理解 分析 归纳和总结能力 洞察的能力以及判断的失误 率 创新能力20 技术创新 合理化建议被采 纳数 人际沟通能力20 上下级 同事之间沟通 部门之间的沟通与协调 表达能力20 口头表达能力 文字表达能力 总得分 被考核者签 名 直接领导签 字 部门领导 签字 备注考核结果需到人力资源部备案 员工工作态度评估表 姓名部门 岗位编号 考核日期 考核项目考核要点评分 纪律性25 是否严格遵守工作纪律 很少迟到 早退 缺勤 对待上级 同事 外部人员是否有礼貌 注重礼仪 是否严格遵守工作汇报制度 按时完成工作报告 团队协作25 工作是否充分考虑他们处境 是否能够主动协助上级 同事和客户的工作 是否努力使工作气氛活跃 协调 充满团队合作精神 敬业精神25 工作是否热情饱满 且能经常提出合理化建议 对分配的任务是否将条件 主动 积极 尽量多做工作 是否积极学习与工作相关的知识 不断提高业务技能 是否积极参加公司组织的各种培训 是否敢于承担责任 不推卸责任 奉献精神25 为公司和组织的利益不计较个人的得失 不搞部门本位主义 坚持事业全局观 总得分 被考核者签 名 直接领导签 字 部门领导 签字 备注考核结果需到人力资源部备案 总得分 业绩绩效 70 能力考核 20 态度考核 10 员工绩效考核表 姓名岗位部门 考核项目分值考核内容备注得分 任 务 完 成 20 1 准时完成工作任务 每推迟一小时扣2分 无客观因素 扣 完 2 0 分 为 止 2 配合不协调或返工影响下一道工序进度 每次扣2分 3 未准时完成工作任务 导致延误公司交付产品或工作很 被动 每次扣4分 4 未按时完成非工作指令计划或领导临时工作安排 每次 扣2分 5 服从领导的安排 对工作对象不挑剔 违反一次扣2分 工 作 质 量 30 1 违反一次工艺要求中相关条款 按情况每次分别扣1 4 分 扣 完 3 0 分 为 止 2 接受不良品 没有及时报告或隐瞒不报 每次扣2分 3 出现损失在一百元以上严重质量事故 每次扣3分 4 在派外担任其他工作时 遭其他部门投诉的 每次扣2 分 安 全 工 作 10 1 存在安全隐患 发现一次扣2分 扣 完 1 0 分 为 止 2 定人定机作业 严禁无证操作设备或未经他们许可操作 他人设备 违反一次扣2分 3 通道不畅通 每次扣1分 4 车间作业不戴或少戴防护用品 每次扣1分 5 S 工 作 10 1 工作区域每处不清洁扣1分 物品摆放不符合规范 一 处扣1分 扣 完 1 0 分 为 止 2 有用物品标识不清 有用物品不能很快找到 一次扣1 分 3 工具箱 办公设施 设备等不整洁 一次扣1分 4 不按规定着装和佩带胸卡 仪表不整洁 一次扣2分 节 能 减 排 10 1 领料不写领料单 一次扣1分 扣 完 1 0 分 为 止 2 有浪费原材料现象 每次扣2分 3 提交一次合理化提议且被采纳的奖3分 设 备 保 护 10 1 设备 工具不按规定保养与维修 一次扣1分 扣 完 1 0 分 为 止 2 违反操作规程使用设备 工具进行生产 发现一次扣2 分 行 为 规 范 10 1 无故不参加公司举行的会议 活动 培训者一次扣除2分扣 完 1 0 分 为 止 2 迟到 早退一次每次扣除2分 3 每月请事假2天以上 不含 每天扣除2分 4 旷工半天每次扣除2分 5 忘记打卡每月3次以上 含 每次扣除2分 6 工作时间在厂区抽烟的一次扣2分 总得分 被考核者 签名 直接主管 签字 部门主管签 字 备注 考核结果需到人力资源部备案 XXXX公公司司绩绩效效考考核核表表 考核分类序号考核内容 主要性 权重 评价项目评分得分 业绩考 核内容 企管部负责 考核 1每月工作计划8 及时性 迟交一天扣10分 40 工作质量 60 2 工作职责一 完成情况考核14 及时性 40 工作质量 60 3 工作职责二 完成情况考核12 及时性 40 工作质量 60 计划考 核内容 企管部负责 考核 4月度计划的内容一14 及时性 40 工作质量 60 5月度计划的内容二12 及时性 40 工作质量 60 6月度计划的内容三10 及时性 40 工作质量 60 工作态 度考核 由考核人的 直接领导负 责考核 10敬业精神5 工作热情饱满 不断学习新知识 敢于承 担责任 95 100 工作热情 能学习新知识 敢于承担责任85 94 工作还算热情 能学习新知识75 84 工作激情不够 不学习新知识 责任有时 要推卸 61 74 工作没有激情 不学习新知识 推卸责任0 60 由人力资源 部进行考核 11纪律性5 自觉遵守和维护公司各项规章制度 不迟 到 不早退 违反一次扣5分 由他部门领 导进行考核 企管部汇 总 12协调性5 积极与他人或部门沟通协调 且有成效95 100 基本能配合与他人或部门合作 且有成效85 94 基本能配合与他人或部门工作 但成效甚 微 75 84 偶尔会配合与他人或部门工作 且成效甚 微 61 74 与他人或部门沟通协调 经常扯皮 不配 合工作 且无成效 0 60 能力考 核内容 被考核人的 直接领导负 责考核 7工作的责任感6 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心 交代工作 95 100 具有责任心 能达成任务 可交付工作85 94 尚有责任心 能如期完成任务75 84 责任心不强 需有人督导 否则不能如期 完成任务 61 74 无责任心 时时需督导 也不能完成任务0 60 8沟通协调能力5 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人 合作 95 100 乐意与人沟通协调 顺利达成任务85 94 尚能与人合作 达成工作要求75 84 协调不善 致使工作较难开展61 74 无法与人协调 致使工作无法开展0 60 9成本意识4 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费95 100 具备成本意识 并能节