14种常见的项目管理失误.doc

14种常见的项目管理失误1.缺乏适当的人员与技能影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。2.缺乏富有经验的项目经理影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。解决方案：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。3.没有遵循标准的项目管理流程影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。4.流程太多太杂影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。解决方案：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。5.对项目变更缺乏追踪影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。解决方案：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管审核批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。6.对项目动态缺乏了解影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。解决方案：使用软件。借助有效的项目管理软件可以在一个平台上面观看掌握整个项目全局的动态，目前市面上较为盛行的有MS Project、SAP、P3项目管理软件，以及新晋的8thmanage,根据笔者多年的经验来说，用MS Project做计划好做，但是如果要跟踪资源和任务情况就比较不直观，有资源超支、人员浪费的情况出现也需要管理者主动发现，软件不会告知你，而目前我们公司使用的是8thmanage的项目管理系统，整个系统很好地融合了项目管理九大领域与实际项目流程，在这个平台上不仅能直观看到项目的整个动态，各项目的活动负责人也能对自己所负责的项目活动部分进行很好的掌控，当有情况发生或项目需要变更时，系统有预警功能，能通知到相关的负责人。7.对小问题掉以轻心影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。解决方案：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。8.没有定义项目范围影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。解决方案：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目，项目范围可谓一个项目最初的SLA（服务水平协议），有了这份协议，项目活动才有据可寻。9.忽略项目之间的关联影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。解决方案：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。10.风险评估过于随意影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。解决方案：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。11.对用户抵触心理认识不足影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。解决方案：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。12.时间进度表欠完善影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。解决方案：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。13.对不合理的项目期限不作反驳影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。解决方案：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。14.与项目支持者、参与者缺少沟通影响：IT无法达成预期的要求。解决方案：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。建议对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。常见安全隐患50条一、 安全生产（一）安全资料1、有代签字现象的；2、未严格实行安全管理从零工作法或从零工作法日志记录不全、有虚假现象的。（二）脚手架3、脚手板未满铺的；4、未按规定设置排水沟的；5、脚手架杆件未涂刷黄漆的；6、内排架距建筑物之间未按规定防护的。（三）三宝、四口与临边防护7、施工现场未按规定佩戴安全帽的；8、高处作业未按规定佩挂安全带的；9、安全网内杂物过多的；10、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口防护不严，未涂刷红白相间警戒色的；11、基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏未涂刷红白相间警戒色的。（四）施工用电12、电箱前堆放杂物的；13、电箱未按规定设置防雨设施的。（五）起重机械设备14、塔吊司机证件未存放施工现场的；15、未设塔吊指挥或指挥联络信号不明确的；16、外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭的;17、塔吊、电梯、井架、吊篮、物料提升机等注册登记牌未按规定固定在设备上的。（六）施工机具18、搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严的；19、机具传动部位未设置防护罩的；20、搅拌机、合灰机等未按规定设置沉淀池的。二、文明施工（一）现场围挡21、围挡墙未进行美化、亮化的；22、围挡墙倾斜、破损、不整洁的；23、依靠围挡墙堆放物料、垃圾的。（二）建筑物围挡24、密目安全立网围挡高度达不到规定要求的；25、密目安全立网破损、不整洁的；26、密目安全立网绑扎不牢，围挡不严密的；27、密目安全立网用扎丝绑扎或网扣有漏绑现象的。（三）安全警示28、未按规定使用人性化安全警示用语牌的；29、未按规定设置安全警示镜的;30、安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当的。（四）临建设施31、墙板、门窗等破损和未及时修正及不整洁的；32、温暖季节未按规定安装纱门、纱窗的；33、宿舍卫生脏乱,未设置统一封闭式餐具柜的；34、食堂卫生差,炊事人员未穿工作服的;35、厕所未及时冲刷的;36、未按规定设置和使用淋浴室的。（五）场容场貌 37、施工现场大门口处未设置、使用冲刷车辆设施的；38、进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路的;39、施工现场硬化道路破损、污染严重的;40、建筑材料堆放混乱,未按规定设置标识牌的；41、施工作业区、生活办公区未明显划分的；42、建筑垃圾未及时清运，生活垃圾未日产日清的；43、施工现场排水不畅通，存有污水污泥的；44、从建筑物内向外抛撒垃圾的;45、原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖的;46、施工现场未按规定进行绿化的。（六）现场防火47、未按规定设置消防器材集中点的；48、生活区、木制作区、仓库、变（配）电室、配电箱等易燃场所未合理配置消防器材的。（七）综合管理49、未按规定开展工地职工夜校活动的；50、安全员未穿全市统一橘黄色制服的。项目沟通管理之如何管好员工的情绪情绪管理是企业的首要工作营造企业良好的情绪氛围。良好的组织情绪氛围，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指导情绪管理。每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情，甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪，尽管员工和组织的情绪是相互影响的，但是组织对个体的影响力量要比个体对整个组织的影响力量大。因此，从企业发展的角度来看，更应该营造企业良好的情绪氛围。营造良好的交流沟通渠道。积极的期望可以促使员工向好的方向发展，员工得到的信任与支持越多，也会将这种正向、良好的情绪带到工作中，并能将这种情绪感染给更多的同事。当然，给予员工的信任与支持也不是一味的给予，是建立在对员工工作肯定与帮助之上的。同时，各层级管理者还要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时的引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。当员工有消极情绪的时候，要让消极情绪通过一定的渠道得以梳理;而积极的情绪也要有个度，任何事情都是“过犹不及”。管理者需要学会管自己和管他人。企业中情绪是相互影响的，一个员工不高兴可能会带来一系列连锁反应，这种情绪感染具有人际间蔓延的特性，不能忽视组织中其他个体的情绪。而组织气氛总得有人来调节，各层级管理者在这方面具有重要作用，要学会主动调节组织情绪，这样才可以形成组织的和谐氛围。各层级管理者在学会调节组织情绪时，首先要学会对自己个人的情绪管理，如果自己的情绪都不能很好的处理，那影响的深度比下面某一个员工的影响更深，带来的是对你所带领团队的不信任与反抗情绪。各层级管理者在管理好自身的同时，疏导所带领团队员工的情绪非常重要，运用恰当的疏导方式与方法，让团队良性的发展。员工各工作期间的情绪管理试用期员工情绪管理员工刚进入企业时，与企业处在双方的磨合过程，这个时候新员工是谨慎和忐忑不安的，工作上可能放不开。包容的心态，消除新员工不安的情绪。对新员工，一定要包容，他们刚来，也想通过自己的能力证明自己的价值，但是这有一个适应过程，在这个适应的过程中，新员工极有可能在工作上、人际交流沟通上产生一些失误或误会。这个时候，各层级管理人员和老员工要给予包容，给他们一个宽松的工作环境。这种环境对新人来讲，非常重要，他们的情绪会由刚来的陌生、试探逐渐融入到团队中。非正式交流，掌握新员工情绪的动态。考虑到新员工刚来是非常的敏感的，因此，多采用非正式的交流，让员工在那种氛围下讲出自己各种情绪表现的原因所在，各层级管理者在获知这些情绪的原因后，一是要给予新员工情绪中的肯定部份给予及时肯定，对于情绪中不稳定因素或不正确因素，要给予及时的引导，让新员工尽快成长。给予工作的指导与交流，让新员工从工作中稳定情绪。新员工情绪的最终决定，还是在于工作，工作上如果得心应手，新员工的情绪是表现得非常积极，也乐意于与团队更多的人在一起分享这种积极的情绪，如果工作上存在困难，这种困难不管是人际上的还是工作本身的，都势必影响到员工的情绪，产生低落的情绪。因此，各层级管理人员要及时给予新员工工作的指导，这种指导不只是工作本身，还包括工作人际关系，让新员工从工作中稳定情绪，持续发展。稳定期员工情绪管理随着员工在组织内发展的逐步稳定，进入一个相对平和期，在这个时候，各层级管理者一是要密切注意组织内的动向，学会激励和调动员工。一个管理再好的团队，总会出现不同的声音和不和谐的动作，这是很正常的，但要及时消除这些影响组织情绪和员工个人情绪的不安定因素。防止疲劳心理，影响员工积极情绪。在持续工作过程中，部分员工由于每天从事大量的工作，会出现一种“疲劳”的心理，这种心理让员工提不起激情，感到没劲或迷茫。出现这种心理，各层级管理者要预先知道这方面的常识，不要看到某个员工最近工作出现疲劳心理的时候，就以为员工没有努力工作。在这个时候，各层级管理者要从工作上、生活上给予指导帮助，让员工学会自己从疲劳心理中尽快走出来。同时，各层级管理者可以用各种激励来刺激员工或提升员工对工作的热情，恢复他们的积极情绪。注意不稳定因素与不和谐的声音。随着项目的进行，一些不稳定的因素与不和谐的声音开始出现，在员工之间出现这种因素或声音是正常的，引起这些因素和声音的产生，有的是因工作原因，有的是因个人原因，员工出现不同的看法或意见需要发泄。各层级管理者在这些不稳定因素与不和谐的声音中，要分情况介入，如果只是个体间的个案，就不用小题大做。如果是这种因素或声音会影响到项目团队其他成员，那就必须及时介入，疏导这些不稳定的因素与不和谐的声音，记住一点：问题的处理最好采取疏导的方式，就像洪水一样，宜疏不宜强行堵。建立有效的交流沟通渠道。各层级管理者要经常询问员工工作的执行情况，进度情况。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。同时也应该经常注意员工是否有不良表现。这不仅仅影响到目标和任务能否达成，而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。看到有不良表现的员工，应主动与其交流，注重事实。而不是听取他人的评论，轻易断言，妄下结论。对于遇到需要帮助的员工，应帮助员工解决困难;对于思想偏激的员工，应帮助员工了解事实真相，使其尽早恢复工作的热情。学会激励，促进员工情绪良性发展。有的管理者对员工的成绩或过失未及时给予宣明的态度，这样下去，员工对团队的价值导向不明，就会逐渐与各级管理者疏远。长此以往，员工还可能对各级管理者下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到团队的内部良性氛围。其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，将大大激发员工的工作热情，带来积极的情绪。同时，对于员工的错误行为给予及时的批评或制止，让团队员工看到团队所倡导的价值取向和工作取向，对今后有类似情况时，员工能自觉知道怎么去做。这样逐渐循环，就会形成一个良好的情绪氛围。营造培养人才和鼓励学习的氛围来保持员工积极情绪。作为各层级管理者来讲，不但要管理好员工，更要有主动培养员工的意识，让员工在工作过程中得到培养，得到进步。争取做到干一个项目，培养一帮子人的结果，让想进步的员工得到及时的指导，将来承担企业更大和更多的工作。让落后的员工得到改进，不断前进，不断提高个人的工作能力和团队协作能力。这些学习氛围的营造，员工在获得工作成功的同时，也保持旺盛的积极情绪。建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是各层级管理者义不容辞的责任。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。离职潜伏期正确疏导辞职潜伏期的员工情绪。处于离职潜伏期的员工，其个人情绪一般会有所表露：低落、抵触、烦躁等。各层级管理者这个时候一定要了解员工产生这些情绪的原因所在，及时的找员工本人进行交流，正确疏导离职潜伏期的员工情绪，给予其必要的关心与关注，消除员工辞职情绪。及时稳定周围员工的情绪。各层级管理者在关注处于辞职潜伏期员工情绪的同时，也要密切注意其周围的员工，这些辞职潜伏期员工的情绪是否影响到周围员工的情绪，是否对周围员工的情绪产生了误导或动摇。因为处于辞职潜伏期的员工在这个时候的工作思想是消极的，这种不利的东西很容易影响到周围的员工。因此各层级管理者要密切关注，及时稳定周围员工的情绪。保持团队整体良性情绪的发展。处于辞职潜伏期的员工，各层级管理者通过努力仍然没有达到预想的目标，这个时候，就要考虑主动，不能让辞职潜伏期的员工长时间影响更多的员工，影响整个团队的情绪。因此，各层级管理者对于那些不能挽留或改变自己的辞职潜伏期的员工，必须迅速的辞退该员工，保持整个团队情绪的良性发展。辞职期项坦诚交流，获取影响团队不利情绪的信息。员工辞职时，各层级管理者要与辞职员工坦诚交流，找到其辞职的真正原因，并从辞职员工身上获取团队内的不利情绪有哪些，这些情绪产生的根源在哪里，也可以听听辞职员工对这些根源的分析及解决方法。如果企业忽视了这些不利情绪的获取，那这些不利情绪就会逐步蔓延，给企业带来更多的辞职人员。客观分析，让离职员工认识到自己的有利与不利情绪。同时，员工辞职，企业在获取自己不利因素的同时，也要帮助辞职员工客观分析，分析辞职员工有利的情绪、不利的情绪，并对这些情绪对工作带来的影响，给予一个真诚的忠告，让辞职员工客观的认识到自己情绪给工作带来的影响保持关注，消除离职员工带来的不安定情绪。员工辞职，不管是何种原因，在团队内部必然会引来一些议论，这种议论与员工个人的认识有一定关系，带有一定的片面性。这个时候，各层级管理者要密切关注团队内的思想动向和员工反应，可以通过一对一的辅导或公开会议的正确引导，让各种不利的情绪得到疏导，让员工正确认识和对待。各层级管理者对这种可能带来不安定的情绪不能置之不理，因为这种情绪一旦蔓延，整个团队的情绪的发展就会脱离控制。审查施工组织设计时应掌握的原则和注意事项审查施工组织设计时应掌握的原则（八项原则）(1)首先是施工组织设计的编制、审查和批准应是否符合规定的要求，尤其是各级签署人员权限。(2)施工组织设计应符合国家的技术法规，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。(3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。(4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。(5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。施工组织设计审查的注意事项(有五个方面)(1)重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。(2)在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。所谓先地下、后地上是指地上工程开工前，应尽量把管道、线路等地下设施和土方与基础工程完成，以避免干扰，造成浪费、影响质量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。(3)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容，如临时施工供水供电供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等，以及动态布置内容，如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。(5)施工方案与安全施工的一致性。施工平面图的静态布置内容、现场施工的动态过程，必须满足安全要求。好习惯成就管理人：管理者必备的101个好习惯竣工验收需要准备哪些资料施工文件一 建设安装工程 （一） 土建（建筑与结构）工程 1 施工技术准备文件 （1） 施工组织设计 长期 （2） 技术交底 长期 长期 （3） 图纸会审记录 长期 长期 长期（4） 施工预算的编制和审查 短期 短期 （5） 施工日志 短期 短期 2 施工现场准备 （1） 控制网设置资料 长期 长期 （2） 工程定位测量资料长期 长期 （3） 基槽开挖线测量资料 长期 长期 （4） 施工安全措施 短期 短期 （5） 施工环保措施 短期 短期 3 地基处理记录 （1） 地基钎探记录和钎探平面布点图 永久 长期 （2） 验槽记录和地基处理记录 永久 长期 （3） 桩基施工记录 永久 长期 （4） 试桩记录 长期 长期 4 工程图纸变更记录 （1） 设计会议会审记录 永久 长期 长期（2） 设计变更记录永久 长期 长期（3） 工程洽商记录 永久 长期 长期5 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告 （1） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表 长期 （2） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件 长期 （3） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告长期 （4） 预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录 长期 （5） 工程物质选样送审表 短期 （6） 进场物质批次汇总表 短期 （7） 工程物质进场报验表 短期 6 施工试验记录 （1） 土壤（素土、灰土）干密度试验报告 长期 （2） 土壤（素土、灰土）击实试验报告长期 （3） 砂浆配合比通知单 长期 （4） 砂浆（试块）抗压强度试验报告长期 （5） 混凝土配合比通知单 长期 （6） 混凝土（试块）抗压强度试验报告长期 （7） 混凝土抗渗试验报告 长期 （8） 商品混凝土出厂合格证、复试报告 长期 （9） 钢筋接头（焊接）试验报告 长期 （10） 防水工程试水检查记录 长期 （11） 楼地面、屋面坡度检查记录 长期 （12） 土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表 长期 7 隐蔽工程检查记录 （1） 基础和主体结构钢筋工程 长期 长期 （2） 钢结构工程 长期 长期 （3） 防水工程 长期 长期 （4） 高程控制 长期 长期 8 施工记录 （1） 工程定位测量检查记录 永久 长期 （2） 预检工程检查记录 短期 （3） 冬施混凝土搅拌测温记录短期 （4） 冬施混凝土养护测温记录短期 （5） 烟道、垃圾道检查记录 短期 （6） 沉降观测记录 长期 （7） 结构吊装记录 长期 （8） 现场施工预应力记录 长期 （9） 工程峻工测量 长期 长期 （10） 新型建筑材料 长期 长期 （11） 施工新技术 长期 长期 9 工程质量事故处理记录 永久 10 工程质量检验记录 （1） 检验批质量验收记录 长期 长期长期（2） 分面工程质量验收记录 长期 长期长期（3） 基础、主体工程验收记录 永久 长期长期 （4） 幕墙工程验收记录 永久 长期长期 （5） 分部（子分部）工程质量验收记录 永久 长期长期 （二） 电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程 1 一般施工记录 （1） 施工组织设计 长期 长期 （2） 技术交底 短期 （3） 施工日志 短期 2 图纸变更记录 （1） 图纸会审 永久 长期 （2） 设计变更 永久 长期 （3） 工程洽商 永久 长期 3 设备、产品质量检查、安装记录 （1） 设备、产品质量合格证、质量保证书 长期 长期 （2） 设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告 长期 （3） 设备安装记录 长期 （4） 设备试运行记录 长期 （5） 设备明细表 长期 长期 4 预检记录 短期 5 隐蔽工程检查记录 长期 长期 6 施工试验记录 （1） 电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录 长期 （2） 楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录 长期 （3） 变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录 长期 （4） 给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录 长期 （5） 电梯照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录 长期 （6） 电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告 长期 （7） 质量事故处理记录 永久 长期 （8） 工程质量检验记录 (1) 检验批质量验收记录 长期 长期长期（2） 分项工程质量验收记录 长期 长期长期（3） 分部（子分部）工程质验收记录 永久 长期长期 （三） 室外工程 1 室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件长期 2 室钋建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件 长期 二 市政基础设施工程 （一） 施工技术准备 1 施工组织设计 短期 短期 2 技术交底 长期 长期 3 图纸会记录长期 长期 4 施工预算的编制和审查 短期 短期 （二） 施工现场准备 1 工程定位测量资料 长期 长期 2 工程定位测量复核记录 长期 长期 3 导线点、水准点测量复核记录 长期 长期 4 工程轴线、定位桩、高程测量复核记录 长期 长期 5 施工安全措施 短期 短期 6 施工环保措施 短期 短期 （三） 设计变更、洽商记录 1 设计变更通知单 长期 长期 2 洽商记录 长期 长期 （四） 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告 1 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂 、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表 长期 2 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂 、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告 长期 3 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表 长期 4 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场复试报告长期 5 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表 长期 6 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料 长期 7 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表 长期 8 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等出厂合格证书及安装使用说明 长期 9 设备开箱报告短期 （五） 施工试验记录 1 砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表长期 2 道路压实度、强度试验记录 （1） 回填土、路床压实试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告 长期 （2） 石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告 长期 （3） 道路基层混合料强度试验记录 长期 （4） 道路面层压实度试验记录 长期 3 混凝土试块强度试验记录 （1） 混凝土配合比通知单 短期 （2） 混凝土试块强度试验报告长期 （3） 混凝土试块抗渗、抗冻试验报告 长期 （4） 混凝土试块强度统计、评定记录 长期 4 砂浆试块强度试验记录 （1） 砂浆配合比通知单 短期 （2） 砂浆试块强度试验报告长期 （3） 砂浆试块强度统计、评定记录 长期 5 钢筋（材）焊、连接试验报告 长期 6 钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录 长期 7 桩基础试（检）验报告 长期 8 工程物质选样送审记录 短期 9 进场物质批次汇总记录短期 10 工程物质进场报验记录 短期 （六） 施工记录 1 地基与基槽验收记录 （1） 地基纤探记录及钎探位置图 长期 长期 （2） 地基与基槽验收记录 长期 长期 （3） 地基处理记录及示意图 长期 长期 2 桩基施工记录 （1） 桩基位置平面示意图 长期 长期 （2） 打桩记录 长期 长期 （3） 钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录 长期 长期 （4） 钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录 长期 长期 3 构件设备安装和调试记录 （1） 钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录 长期 长期 （2） 厂（场）、站工程大型设备安装调试记录 长期 长期 4 预应力张拉记录 （1） 预应力张拉记录表 长期 （2） 预应力张拉孔道压浆记录 长期 （3） 孔位示意图 长期 5 沉井工程下沉观测记录 长期 6 混凝土浇灌记录 长期 7 管道、箱涵等工程项目推进记录 长期 8 构筑物沉降观测记录 长期 9 施工测温记录 长期 10 预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录 长期 （七） 预检记录 1 模板预检记录 短期 2 大型构件和设备安装前预检记录 短期 3 设备安装位置检查记录 短期 4 管道安装检查记录 短期 5 补偿器冷拉及安装情况记录 短期 6 支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录 短期 7 供水、供热、供气管道吹（冲）洗记录 短期 8 保温、防腐、油漆等施工检查记录 短期 （八） 隐蔽工程检查（验收）记录 长期 长期 （九） 工程质量检查评定记录 1 工序工程质量评定记录 长期 长期 2 部位工程质量评定记录 长期 长期 3 分部工程质量评定记录 长期 长期 （十） 功能性试验记录 1 道路工程的弯沉试验记录 长期 2 桥梁工程的动、静载试验记录 长期 3 无压力管道的严密性试验记录 长期 4 压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录 长期 5 水池满水试验 长期 6 消化池气密性试验 长期 7 电气绝缘电阻、接地电阻测试记录 长期 8 电气照明、动力试运行记录 长期 9 供热管网、燃气管网等管网试运行记录 长期 10 燃气储罐总体试验记录 长期 11 电讯、宽带网等试运行记录长期 （十一） 质量事故及处理记录 1 工程质量事故报告 永久 长期 2 工程质量事故处理记录永久 长期 （十二） 竣工测量资料 1 建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图 永久 长期 2 地下管线工程竣工测量记录 永久 长期 竣工图一 建筑安装工程竣工图 （一） 综合竣工图 1 综合图 （1） 总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等） 永久 长期 （2） 竖向布置图 永久 长期 （3） 室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图永久 长期 （4） 电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图 永久 长期 （5） 设计总说明书 永久 长期 2 室外专业图长期 （1） 室外给水 永久 长期 （2） 室外雨水 永久 长期 （3） 室外污水 永久 长期 （4） 室外热力 永久 长期 （5） 室外燃气 永久 长期 （6） 室外电讯 永久 长期 （7） 室外电力 永久 长期 （8） 室外电视永久 长期 （9） 室外建筑小品 永久 长期 （10） 室外消防 永久 长期 （11） 室外照明 永久 长期 （12） 室外水景 永久 长期 （13） 室外道路 永久 长期 （14） 室外绿化 永久 长期 （二） 专业竣工图 1 建筑竣工图 永久 长期 2 结构竣工图 永久 长期 3 装修（装饰）工程竣工图 永久 长期 4 电气工程（智能化工程）竣工图 永久 长期 5 给排水工程（消防工程）竣工图 永久 长期 6 采暖通风空调工程竣工图 永久 长期 7 燃气工程竣工图 永久 长期 二 市政基础设施工程竣工图 1 道路工程 永久 长期 2 桥梁工程 永久 长期 3 广场工程 永久 长期 4 隧道工程 永久 长期 5 铁路、公路、航空、水运等交通工程 永久 长期 6 地下铁道等轨道交通工程 永久 长期 7 地下人防工程 永久 长期 8 水利防灾工程 永久 长期 9 排水工程 永久 长期 10 供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程 永久 长期 11 高压架空输电线工程 永久 长期 12 污水处理、垃圾处理处置工程 永久 长期 13 场、厂 、站工程 永久 长期 竣工验收文件一 工程竣工总结 1 工程概况表 永久 2 工程竣工总结 永久 二 竣工验收记录 （一） 建筑安装工程 1 单位（子单位）工程质量验收记录 永久 长期 2 竣工验收证明书 永久 长期 3 竣工验收报告永久 长期 4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 5 工程质量保修书 永久 长期 （二） 市政基础设施工程 1 单位工程质量评定表及报验单 永久 长期 2 竣工验收证明书 永久 长期 3 竣工验收报告 永久 长期 4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 长期 5 工程质量保修书 永久 长期 三 财务文件 1 决算文件 永久 2 交付使用财产总表和财产明细表 永久 长期 四 声像、缩微、电子档案 1 声像档案 （1） 工程照片 永久 （2） 录音、录像材料 永久 2 缩微品 永久 3 电子档案 （1） 光盘 永久 （2） 磁盘 永久 二、 工程施工阶段文件（施工单位提供）（一）桩基部分1、桩基工程施工、技术管理资料（1）桩基工程概况、工程测量、定位放线记录（2）图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计或施工方案（3）桩基工程竣工报告、技术交底资料、桩位测量记录（4）桩基质量事故处理记录2、桩基工程质量控制资料3、桩基子分部工程质量验收资料4、桩位布置图、桩基竣工图（桩基检测报告）5、桩基（地基处理）子分部工程质量验收报告（见质监档案第27页表式）6、施工总结（二）建筑与结构部分1、施工、技术管理资料（1）工程概况、施工组织设计、施工方案审批表（2）技术交底记录；开工、竣工报告2、工程质量控制资料（1）图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表（2）工程定位测量、放线验收记录（3）原材料出厂合格证及进场检（试）验报告（钢材、水泥、砖、外加三、 剂、粉煤灰、砂、石、防水材料、隔热保温材料、其它建筑材料等）（4）施工试验报告及见证检测报告（配合比通知单、混凝土强度评定及试块试验报告；砂浆强度评定及试块试验报告；钢筋连接试验报告；土壤试验报告；外墙饰面砖样板件粘结强度检测报告）（5）隐蔽工程验收记录基础和主体结构钢筋工程钢结构工程、防水工程、高程控制（6）施工记录（施工日记、现场施工预应力记录、地基验槽记录和地基处理记录）（7）预制构件、预拌混凝土合格证（8）地基、基础、主体、结构检验及抽样检测资料（含主体回弹报告）（9）分项、分部工程质量验收记录（10）工程质量事故及事故调查处理资料（11）新材料、新工艺施工记录（12）现浇板厚度检测报告（检测中心）（13）钢筋保护层厚度检测报告（检测中心）3、建筑与结构工程安全及功能检验资料（1）屋面淋水、试验记录（2）地下室防水效果检查记录（3）有防水要求的地面蓄水试验记录（4）建筑物垂直度、标高、全高测量记录（5）抽气（风）道检查记录（6）幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告（7）建筑物沉降观测测量记录（8）节能、保温测试记录4、工程质量验收记录（1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查记录（2）单位（子单位）工程安全和主要功能核查及抽查记录（3）单位（子单位）工程观感质量检查记录（4）地基基础分部、主体结构分部、装饰分部、屋面工程质量验收记录（三）建筑给水排水及采暖部分1、工程概况表（1）图纸会审、设计变更、洽商记录（2）材料、配件出厂合格证及进场管材（落水管）见证取样检测报告（3）阀门抽样检测报告（4）管道、设备强度试验、严密性试验记录（5）隐蔽工程验收记录（6）系统清洗、灌水、通水、通球试验记录（7）施工记录及分项、分部工程质量验收记录2、试验记录（1）给水管道通水试验记录（2）暖气管道、散热器压力试验记录（3）卫生器具满水试验记录（4）消防管道、燃气管道压力试验记录（5）排水干管通球试验记录3、施工总结（四）建筑电气部分1、工程质量控制资料（1）工程概况表（2）图纸会审、设计变更、洽商记录（3）材料、设配出厂合格证及进场检（试）验报告（4）设备调试记录（5）接地、绝缘电阻测试记录（6）隐蔽工程验收记录（7）施工记录及分项、分部工程质量验收记录（8）电线、电缆、开关、插座见证取样检测报告2、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（1）照明全负荷试验记录（2）大型灯具牢固性试验记录（3）避雷接地电阻测试记录（4）线路、插座、开关接地检验记录3、分部、分项工程检验批验收记录（1）室外电气子分部工程质量验收记录（2）变配电室子分部工程质量验收记录（3）供电干线子分部工程质量验收记录（4）电气动力子分部工程质量验收记录（5）电气照明安装子分部工程质量验收记录（6）备用和不间断电源安装子分部工程质量验收记录（7）防雷及接地安装子分部工程质量验收记录 目录一、设计依据二、工程概况三、项目施工管理目标四、施工组织准备五、施工交底六、主要项目施工方案（一）、给水管道安装（二）、排水管道安装（三）、卫生器具安装七、施工进度计划八、检验批的划分九、质量保证措施十、安全技术措施给排水、采暖工程施工方案一、设计依据：1、建设单位提供的设计任务委托书2、建筑设计防火规范（GBJ1687)3、建筑给水排水设计规范（GB500152003)二、工程概况：1、工程名称建设单位：泰来县鑫兴达房地产开发公司设计单位：齐齐哈尔市佳维设计有限公司监理单位：齐市天成建筑工程监理咨询有限公司施工单位：齐齐哈尔市宏盛建筑工程公司工程地址：原新生医院建筑面积：4071.78结构形式：砖混结构层数：六层文字说明：1）该工程为一层车库、二六层住宅楼、设计建筑安全等级为二级，按7度抗震设防。2）本工程0.000相当于五号楼0.12，室内外高差120，建筑物总高度