福建工程学院第二届物流设计大赛作品评估--赵健老师-(2010[1].6.22)

福建工程学院第二届物流设计大赛作品评估序号作品名得分评论1京城物流A计划92方案根据京城物流现有的资源与能力结合外部产业环境对案例中诸多问题加以了分析和解决。其中，业务层面设计出了京城物流的集成化物流运营模式、双层目标模型的运输优化方案和基于时间-数量的JIT采购模式；内部管理方面进行了仓储环节优化、核心业务系统设计、组织结构设计和供应商评估优化；成本控制方面对分先管理和投资效率分析提出了相应的解决措施。案例理解较为深入但分析不够透彻，问题把握较准确、方案视野较广但是欠缺一定的总结性。方案精髓有一定的提炼和凝练，方案中运用了AHP层次分析法、模糊评价法等技术方法。方案图表较为详实，但排版和格式方面较为粗糙，文字方面也有一些错误，需把握标准性、统一性和协调性。2基于USI条件下的MRO集成优化方案70方案在对京城物流进行SWOT分析的基础上，对案例中市场定位、组织结构设计以及信息化问题等方面提出了相应的解决措施或改进建议。方案主要围绕解决MRO集成优化这一问题展开，对该问题从多角度加以解决。本方案仅解决了案例中的部分问题，未对案例中的问题进行综合分析解决。方案中运用了RDC重心求点法等技术方法，图表较详实，但排版和格式方面比较粗糙虚，需注意格式要求。3三精之剑战秦川88方案以精益物流为核心，从战略谋划、战略运作和战略创新三个层面对案例中的问题加以解决，思路清晰，目标明确。综合解决了案例中协同发展、Milkrun闭环运输、仓储及库存管理、人力资源管理和信息系统等模块的问题，充分运用了数学模型、编程设计等技术方法，图表充分。但该方案在问题把握方面分析不够透彻，所用技术方法较少，设计内容需更具问题针对性。4十面埋伏67方案对通汇汽车物流有限公司的供应商调度方面进行了优化。方案中主要运用了重心法确定中转站所在地，为解决通汇物流有限公司当前供应商调度问题提出了理想模型。纵观本方案，思路较单一，缺少更有力的解决问题的模型，没能深入到问题的本质，提出的方案过于简单，且整体排版效果不佳。5内修外拓携手共赢85本方案从“内秀”和“外拓”两条主线对案例中诸多问题加以了分析和解决，主要解决了案例中的仓储管理、车队管理、人力资源管理、信息化管理配送管理及采购管理等方面的问题。方案对案例问题把握较准确、方案视野较广但问题解决不够透彻。方案综合运用了AHP层次分析法和LP法等技术方法，但实施深度不够，需与案例结合得更紧密。方案图表较为详实，但欠缺一定的统一性。6天下通汇73本方案从Milkrun闭环运输、信息系统、仓储问题和人力资源管理优化四大方面提出解决通汇现存问题，但后三个个模块问题分析不够透彻，解决方案也还不够深入，且在信息系统和仓储问题中提出的方案缺乏针对通汇的实用性。 7基于Milkrun、ECR、 JITD的嵌套“三链式”优化方案80本方案主要针对陕西通汇汽车物流有限公司缺点与不足之处加以优化和改进，涉及供应商管理优化、Milk run闭环运输优化、车队管理和信息系统优化以及配送模式优化四个方面，并引入精益一体化物流管理思想对方案目标加以落实。案例理解较为深入分析较透彻，问题把握较准确，但方案对案例问题解决不够全面。方案综合运用了多种技术方法，方案图表较为详实，但排版和格式方面需注意标准化和协调性。8量体裁衣精益优化独树一帜多环共赢90方案针对实际存在的问题，运用科学方法进行了分析研究，主要从仓储、运输、信息化管理、配送、人力资源几个角度出发来提出一个协同运作的解决方案，并开发了一套信息管理系统。方案的思路较为清晰，对案例理解较为深入，但是理论部分居多，结合企业实际尚有不足；问题把握较准确、方案视野较广但是欠缺一定的实际适用性。方案中运用了SLP系统布局优化、ABC分类管理、重心法选址等技术方法，进行了大量的定量研究，但是在结合企业实际来进行定性分析方面有所不足。方案图表数据较为详实，但图表整体协调性欠佳。9内修外拓域中突围87该方案根据汇通汽车物流的当前状况及发展战略，并结合企业的外部产业环境对案例中提到的诸多问题进行了分析和解决。方案首先设计了汇通汽车物流的战略框架，并对公司的核心业务进行了识别和确定。其次，方案解决了闭环运输中的配送中心选址、零件运输管理、车辆配载及配送路线优化等方面的问题。同时，方案对公司的仓储布局及作业流程进行了优化，提出了人力资源策略，开发出基于公司核心业务和发展战略的管理信息系统。方案对案例的理解较为深刻但分析尚不够深入、透彻，缺乏一定的聚焦性。方案中运用了数学模型分析法、节约里程法、鱼骨分析图、关联线图法等技术方法，帮助企业解决实际运作中的诸多问题。方案数据、图表较为详实，但排版和格式方面亟待改善，全文需把握标准性和统一性。10汇通公司云梯之路85该方案针对汇通汽车物流目前在战略及运作方面所存在的相应问题，通过相关的技术方法加以了分析解决。其中，战略层面通过SWOT分析帮助企业准确定位并进行战略选择；业务层面分析解决了闭环运输中中转站、车辆配载及路线优化等问题，并设计出仓储库存管理和车队管理的优化方案；战术层面设计出整车物流的解决方案、员工薪酬体系、绩效考核体系和公司信息系统平台。方案对案例的理解较为深刻，问题解决较全面，不失整体性和灵活性，但问题分