某发电公司管理流程清单.doc

管理流程清单 填报部门： 安监部 填报时间：2013年1月23日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准和制度1安全管理安全生产监督管理标准流程1.制定检查内容2.开始检查.3.下发检查通报4.制定整改措施5.整改6.复查7.考核、记录安监部安全员安监部各相关部门安监部安监部、各相关部门公司总经理、分管安全工作副总经理、安监部部长安全生产管理制度汇编安全生产管理制度部分、*发电公司绩效考核管理标准、电力安全生产工作规程、检修、运行规程、电力生产事故调查规程、电力安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法2安全管理安全技术劳动保护措施与反事故技术措施管理标准流程1.各部门制定部门年度两措计划并上报（反措上报生技部、安措上报安监部）2.安监部、生技部汇总初审两措并上报公司审核批准3.安监部、生技部下发两措计划4.各部门按照下发两措计划执行5.正常执行6.总结各部门安监部、生技部公司公司、生技部、安监部、财务部、公司各部门公司安委会、主管生产副总经理、总工程师、总会计师防止电力生产事故重点要求、电力安全生产工作规程、*发电公司安全技术劳动保护措施与反事故技术措施管理标准、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国劳动法3安全管理安全生产奖惩标准流程1.确定安全生产目标2.安监部组织有关部门编制安全考核细则3.分管副总审批4.公司领导审批5.各部门执行6.安监部汇总审批7.分管副总审批8.公司领导审批9.有关部门执行公司安委会安监部及各部门分管副总公司领导各部门财务部公司安委会、安监部、分管副总、公司总经理、各部门正副部长公司安委会、总经理、分管副总、安监部电力企业安全生产工作规定、电力企业安全生产工作奖惩规定、电力企业安全生产工作规程、*发电公司安全生产奖惩标准4安全管理事故调查与处理管理办法流程1.事故报告2.成立事故调查组3.进行事故调查分析4.出具调查分析报告并上报5.根据调查报告制定防范措施，考核相关责任人6.归档记录事故处理部门公司、生技部、安监部生技部、安监部、事故发生部门安监部、生技部、事故责任部门安监部公司、生技部、安监部、事故责任部门公司、安监部电业生产事故调查规程、企业职工伤亡事故报告和处理规定5安全管理外来人员管理标准1.外来人员向接待部门提出入公司申请2.安监部进行入公司安全教育、考试3.接待部门向入公司人员交代现场安全注意事项4.综合部保卫根据安监部书面通知办理入公司证件5.外来施工单位向安监部缴纳工程款1-5%安全保证金后，经分管公司领导批准6.准予出入公司7.生技部、安监部不定期现场安全、质量监督检查8.用人单位现场监督外来人员安监部接待部门综合部保卫施工单位综合部保卫生技部、安监部用人单位公司、生技部、安监部、综合部、财务部、人资部公司、人资部、生技部、安监部、各部门安全生产工作规程、安全生产奖惩标准、事故事件不符合管理标准、外来人员管理标准6安全管理防洪防汛安全管理标准流程1.安监部负责，每年要修订完善以安全第一责任人为组经理的防洪防汛领导小组，设立防洪防汛办公室和防洪抢险队伍。2.防洪防汛办公室每年要明确防汛任务，修订完善当年防汛工作目标、计划和预案并按计划进行演练。3.防洪防汛领导小组负责落实资金，确保防洪防汛物资充足到位。4.防洪防汛领导小组要落实防汛责任，将防洪防汛工作要分解落实到部门，各部门要逐级落实，防汛工作岗位责任制明确5.防洪防汛领导小组要以保证人身、设备安全为核心，以防御与救援相结合的原则，及时、有效而迅速地处理因暴雨造成内涝、外涝、溃坝等事故，避免或降低因上述原因造成组机停运和重大设备事故的损失的发生。安监部防洪防汛办公室防洪防汛领导小组各部门综合部财务部工会防洪防汛领导小组、防洪防汛办公室、综合部、安监部、工会、物资部防洪防汛领导小组、防洪防汛办公室、综合部、安监部中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法、中华人民共和国防洪法、中华人民共和国防汛条例、国家防汛抗旱应急预案、安全生产工作规定、电力生产事故调查规程、防洪防汛安全管理标准7安全管理外包工程安全管理标准流程1.发包部门根据工程合同和技术协议填写发包工程安全管理联系单。2.安监部审查承包单位资质。3.安监部对承包单位施工人员进行安全教育。4.生技部对承包单位内施工人员进行安全考试。5.相关部门专业技术人员对承包单位施工人员进行开工前安全技术交底。6.签定安全合同。7.相关部门的安全监督人员、专业技术人员对承包单位施工现场进行安全监督。8.工程结束，办理相关终结手续。发包部门安监部生技部相关部门施工单位生技部、安监部、综合部、财务部、监审部、分管领导公司、生技部、安监部、监审部外包工程安全管理标准8安全管理方针目标管理标准流程1.公司总经理组织各领导讨论，指出年度方针目标方向。2.各职能部门根据实际，编制年度目标草案3.综合工作部汇总，编制年度方针目标初稿4.公司总经理组织公司领导审核初稿5.经公司务会审核后的年度方针目标由公司总经理审批6.综合工作部正式下发年度方针目标7.各部门执行年度方针目标。公司总经理各职能部门综合工作部公司综合工作部各部门公司总经理、综合工作部、安监部、生技部公司总经理电力企业安全生产工作规定、方针目标管理标准9安全管理危险作业管理标准流程1.由作业部门、安监部进行危险识别2.作业部门、安监部对作业人员进行资质审核3.作业部门制定作业措施并审核4.作业人员填写、办理危险作业票5.开始作业6.部门、安监部过程检查7.违规考核8.记录各部门、安监部各部门作业人员、运行部、安监部、公司各部门、安监部各部门、安监部、人资部、财务部各部门公司、各部门、安监部、人资部公司、安监部安全生产工作规程、安全生产奖罚标准、危险作业管理标准、检修规程10安全管理安全防护设施及安全标志管理标准流程1.各专业针对各自所管辖的设备范围，对照标准，对安全设施情况进行识别。2.根据安全设施方面识别出来的问题，进行相应材料计划准备。3.材料到位后，根据计划进行实施。4.各专业、安监部、公司对照标准，对安全设施方面进行检查，将检查结果反馈至责任专业。5.责任专业根据检查结果，对照相关标准进行整改。运行部、综合部、检修部各部门、物资部各部门公司、安监部、各部门各部门各部门、综合部、生技部、财务部、安监部、物资部公司、生技部、安监部、财务部工作场所职业病危害警示标识、安全标志及其使用导则、工业企业公司内铁路、道路运输安全规程、工业管道的基本识别色、识别符号和安全标志、固定式钢梯及平台安全要求、起重机安全规程、消防安全标志、电业安全作业规程、电力设备典型消防规程11安全管理安全分析管理标准流程1.根据上阶段安全生产情况做好会议材料2.按照惯例标准要求，召开会议。公司月度安全分析会，由公司经理主持，各部门安全第一负责人参加。月度安全网会议由安监部部长主持，全体部门安全员参加。部门月度安全分析会由部门部长主持，部门班主长以上人员参加。班组安全日活动，由班长主持，全体班组人员参加。公司领导每季度参加一次班组安全日活动，部门领导、安监部人员每月参加一次班组安全日活动。3.根据分析查找出安全生产存在的薄弱环节，有针对性的制定防范措施4.根据防范措施进行整改落实，并执行安监部、公司有关安全生产指令、指示5.公司、安监部、部门对执行情况、安全分析开展情况进行监督检查，并根据检查情况提出考核建议安监部、各部门公司、安监部、各部门部长安监部、各部门各部门公司、安监部、各部门公司、安监部、生技部、各部门、财务部、工会公司、安监部、生技部电力企业安全生产工作规程、安全生产工作规定、安全生产奖罚标准、安全分析管理标准12安全管理特种作业人员管理标准流程1.对特种作业人员情况进行识别。2.各部门根据特种设备人员需求，提出申请。3.人力资源部根据部门申请组织进行培训、取证。4.各部门根据管理标准登记造册。 5. 安监部、人资部根据管理标准进行检查。6.各部门根据查出问题进行整改。7.人力资源部根据管理标准进行复审。各部门、人资部各部门人资部各部门安监部、人资部各部门人资部各部门、人资部、安监部、财务部、生技部人资部安全生产工作规定、电业安全作业规程、特种设备作业人员监督管理办法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法13安全管理应急管理标准流程1.公司成立应急领导小组及应急预案编写小组2.应急领导小组组织开展应急事件识别3.应急领导小组汇总审核应急事件清单4.应急预案编写小组根据清单编写应急整体预案、专项预案5.应急领导小组审核、批准预案6.公布预案7.各部门编制预案演练方案8.应急领导小组审核、批准应急演练方案9.各部门根据演练方案开展演练，并制定演练程序，做好记录10.应急领导小组根据演练情况，组织修改演练方案公司应急领导小组安监部、各部门应急领导小组各部门应急领导小组各部门应急领导小组公司、安监部、综合部、工会、行政部、物资部、财务部、各部门公司、生技部、综合部、安监部、检修部、运行部国家突发公共事件总体应急预案、国家处置电网大面积停电事件应急预案、重大危险源辨识标准、国务院关于全面加强应急管理工作的意见、关于进一步加强电力应急管理工作的意见、华能*发电公司重大突发事件应急预案、华能安全生产事故应急预案编制导则、北方联合电力公司有限责任公司安全生产管理实施细则14安全管理事故事件不符合管理标准流程1.报告：应包括事故发生的时间、地点、单位；事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；设备损坏初步情况；对社会是否造成影响等情况；事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施以及事故控制情况。2.调查：事故、事件调查按5.11.3条的人身和设备事故调查程序执行。3.统计和分析：事故调查组在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的直接原因和间接原因。必要时，事故调查组可委托专业技术部门进行相关计算、试验、分析。4.处理：事故调查组在事故责任确定后，应当根据有关规定提出对事故责任人员的处理意见。由有关单位和部门按照人事管理权限进行处理。做好防范措施的落实工作。事件发现人员设备使用、管理人员事件责任部门、生技部、安监部安监部及各部门公司、生技部、安监部、财务部、工会公司、生技部、安监部电力企业安全生产事故调查规程、安全生产工作规程、检修、运行规程、工会法、安全生产奖惩标准、事故事件不符合管理标准 管理流程清单 填报部门： 生产技术部 填报时间： 2013年1 月24日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准和制度1生产管理A、B级检修制度流程1.A、B级检修间隔确定2.A、B级检修计划编制3.A、B级检修管理4.检修过程检查和验收5. 检修后总结、跟踪、评价和考核厂部公司生产部厂部生产部厂部生产各部门公司生产部厂部、公司生产部主管生产厂长、公司生产部经理分管生产副总经理总经理重要2生产管理技改项目计划流程1.厂部上报技改计划2.编制可研报告3.编制项目概预算4.公司生产部审核5.汇总技改项目6.沟通公司财务部7.上总办会8.下发计划文件9.制定下年度技改规划10.抄送公司计划部厂部公司生产部公司财务部总办会公司计划部厂部、公司生产部、公司财务部、 公司计划部主管生产厂长、公司生产部经理分管生产副总经理总经理重要3生产管理生技部工程发包管理流程1.立项申请2.上级部门的项目批准文件3.建筑商推荐表4. 招评标5.出具定标报告6.发出中标通知书7.签订技术协议8.安全协议9.合同10.办理开工报告、承包商资质审查表、技术交底、三措等资料11.完工验收12.工程量确认13.项目评价14.归档整理15.移交生产厂部生产部公司生产部生产处 厂部相关部门厂部财务部厂部监审部厂部综合部厂部生产部、安监部、公司生产处、厂部财务部、厂部监审部厂部生产厂长公司生产部经理公司主管生产副总经理重要4生产管理技术监督项目费用流程1.厂部确定技术监督项目2.报公司生产部3.生产部汇总4.上总办会审核5.公司生产部草拟与技术监督服务单位签订合同6.会签商务部、财务部7.实施8.考核厂部生产部公司生产部总办会生产部生产处商务合同部财务部 技术监督服务单位 厂部生产部、公司生产部生产处、公司商务合同部、公司财务部、技术监督服务单位公司生产部经理公司财务部经理公司主管生产副总经理公司总经理一般5生产管理技术监督项目实施流程1.厂部确定技术监督项目2.选定服务单位3.审核监督项目4.签订合同5.实施6.监督服务单位签订合同履行情况7.考核厂部生产部公司生产部总办会生产部生产处委托技术监督服务单位签订合同考核厂部生产部、公司生产部生产处、公司商务合同部、公司财务部、技术监督服务单位公司生产部经理公司主管生产副总经理公司总经理一般6生产管理专业技术工作流程1.年度专业工作分解2.分类3.专业项目检修、技改招标、实施4.现场问题检查、处理5.年度总结生产部各专业公司生产部各专业公司生产部经理一般7生产管理污染物排放指标管理流程1.各火电厂上报月度污染物排放指标。2.汇总各火电厂污染物排放指标。3.审核。4.领导审阅。5.上报华能集团。6.存档。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保处环保主管、环保处长。生产技术部环保处长生产技术部经理生产分管领导一般8生产管理环保排污费核定与缴纳管理流程1.各火电厂上报排污费预测相关资料。2.汇总各火电厂预测排污费。3.审核。4.报公司财务部。5.制定全年排污费预算。6.统计各厂缴纳情况并汇总。7.汇报领导。8.存档。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保处环保主管、环保处长。生产技术部环保处长生产技术部经理 生产分管领导一般9生产管理环保项目申报和实施管理流程1.各火电厂上报环保项目申请相关资料。2.汇总、整理各火电厂上报资料。3.审核。4.部门领导审查。5.公司分管领导审批。6.编制可研报告。7.可研报告审查。8.立项。9.编制技术规范书。10.招标。11.项目实施。12.验收。13.存档。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保处技改主管、环保处长。生产技术部环保处长生产技术部经理 生产分管领导一般10生产管理缺陷管理流程1.登记设备缺陷2.组织消缺3.办理工作票、检修作业危险点及其控制措施票4.批准隔离5.实施消缺工作6.验收7.终结工作票8.设备进行试运工作厂部运行部厂部检修部厂部生产部厂部生产厂长、厂部生产部一般 管理流程清单 填报部门： 运行部 填报时间： 年 月 日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准和制度1运行管理运行经济责任管理考核流程1.全体运行员工应按运行部各项管理制度规范自己的工作行为。2.员工所在班组的班长、值长负责日常管理，发现有违章、违纪现象进行考核。3.由于专业管理出现漏洞或安全措施制定不全面，引发重复性异常情况的，由部长考核专工及责任人。4.运行部管理人员在现场发现违章、违纪现象，有责任提出考核意见。5.运行部各岗位人员，如未能按照自己的岗位职责完成任务的，由主管领导负责检查并进行考核。6.部门管理人员的考核由部长批准。运行部各值长、班长，各级管理人员运行部、生技部、人力资源部、财务部公司主管生产领导及运行部部长运行部经济责任制管理考核标准。2运行管理文明值班管理流程1.全体运行员工在现场监盘或工作时必须遵守运行部制定的文明值班管理制度。2.现场的日常管理由当值值长和班长负责，发现违纪现象有权进行制止和考核。3.运行部管理人员在现场发现有员工不遵守文明管理制度的现象，当场制止并进行考核。运行部值长、班组长及各级管理人员运行部运行部部长文明值班管理制度3运行管理生产请示汇报管理流程1.运行部所有生产人员必须严格执行生产管理工作请示汇报制度。2.联系汇报工作时，应首先通报各自姓名。3.值长与中调调度汇报时，应做好记录。4.每天早7点当班值长应向有关生产领导汇报现场运行方式、设备缺陷及存在在主要问题。5.每天上午9点前，各检修队应把第二天需要安排运行方式的重要检修工作汇报运行总值长，便于安排方式。6.每天下班前30分钟部门专工应把现场设备运行状况及存在问题向部门领导汇报。7.各级生产管理人员应将生产中发生的运行方式变化、设备异常情况及时向部门领导汇报。8.现场发生重大及特大人身、设备事故、火灾、停电事故、停机、威胁人身安全等异常情况时，必须在事故或异常发生后10分钟内及时向有关领导汇报。9.中调所管辖的设备只有得到中调调度员许可后值长才能下令现场操作，操作完毕后及时向调度员进行汇报。10.在生产过程中，遇有需向上级部门汇报的问题时，应事先征得厂部生产领导的同意。11.对现场发生的重大设备缺陷、隐患，以及现场发生的重大生产事故，值长应及时向北方公司生产指挥中心汇报。所有生产管理人员运行部公司主管生产的领导及各生产部门部长生产请示汇报管理制度4运行管理文明生产管理流程1.运行人员应按照现场文明生产划分完成自己岗位的卫生清扫工作。2.运行岗位的公共卫生区，在每次接班前，由接班班组检查后进行交接，如接班班组提出不合格后，交班班组应清扫后再进行交接。3.当班运行人员负责督促现场由保洁公司清扫的区域.4.接班后，值班员应负责本岗位的全部卫生清扫机监督指导工作。5.值长、班长负责各岗位的卫生检查、督促工作。6.运行管理人员在现场发现有卫生不符合标准现象，应及时安排当班值班员或保洁公司进行清扫。运行管理人员及值长、机组长和班长运行部运行部各级管理人员文明生产考核办法5运行管理运行人员培训管理流程1.运行部门的技术培训工作由专工负责，班组培训由单元长负责。2.运行部建立每个员工的培训档案。3.新进厂人员应先接受三级安全教育后方可进入现场。4.新来人员在分到班组后，班组指定专人作为指导人，并由指导人和见习人签订“培训责任约定书”。指导人按运行岗位的培训标准对见习人进行培训，在规定的期限内完成培训内容。5.在培训结束前一周，由见习人所在班组的培训员对见习人进行一次口头和实际操作的考试。6.培训到期后，运行部会同培训主管部门按岗位培训标准要求对见习人进行上岗考试，考试合格后方能上岗工作。如考试不合格据相关制度进行考核。7.运行人员在一个岗位单独值班6个月后，可根据需要进行第二个岗位的培训。8.在岗的运行人员根据运行部制定的年度培训计划进行培训工作，到期未完成的按规定进行考核。9.运行人员至少获得三个专业的合格证书后，方能参加集控全能值班员的选拔考试，考试合格后可获得集控值班员证书，每过三年应重新进行取证考试。10.运行人员除了按运行岗位标准进行岗位培训外，还应经常学习安规、各专业的事故处理、保护及连锁逻辑，本厂发生过的事故、障碍及系统内事故通报等安全内容。11.对现有设备进行改造、系统变更及新技术应用相应的运行操作方法。部门专工、主管培训的部长和班组培训员人力资源部和运行部人力资源部和运行部运行人员培训管理制度6运行管理运行学习班的管理流程1.运行部所有运行人员必须遵守学习班管理规定。2.每个工作日的下午14点30分至17点30分进行学习班。3.学习班培训活动1.5-2小时，学习内容包括设备规范及原理、操作方法、事故处理的学习等安全活动1-1.5小时厂、部门两级安全教育、系统内的典型事故通报学习、以往不安全事件的学习，季节性安全活动、治安消防活动及反事故演习、本厂事故分析等。4.每次学习班必须由运行部安全培训专工或值长做出书面计划，由值长安排落实。5.学习班内容的实行、时间和纪律的保证，由值长负责，并做好记录和考勤。运行部对各值学习班情况实施检查与考核。部门安全员及各值值长运行部运行部部长运行学习班的管理规定7运行管理集控室管理流程1.集控室的管理由当班值长负责，运行管理人员对制度执行不力的现象有权提出考核并要求马上整改。2.在集控室值班，应严格遵守劳动纪律和厂、部门关于文明值班的规定。3.进入集控室必须严格执行“集控室管理规定”，外力人员或未经许可者禁止进入集控室。4.集控室适用的柜箱实施定置管理，各值落实责任人，每班进行整理。5.集控室公用计算机、生产工具、通讯工具、钥匙纳入交接班内容，各值应明确分至岗位进行交接，因交接不清发现损坏或丢失的，考核接班者。6.集控室各类报表应由专人管理，各类记录、表单应按专业分类，分别放入指定的柜箱内，不得随意摆放。7.非当班人员需要记录资料或拷贝运行数据时，应通过值班人员取得，不得私自获取资料。运行部各级管理人员及值长运行部运行部部长集控室管理制度8运行管理化学卸酸碱管理流程1.为保证现场安全生产，所有参与卸酸、碱的工作人员必须遵守本制度。2.检修人员平时应做好卸酸、碱设备的维护工作，保证设备的安全、可靠运行。3.酸碱车到来后，运行人员负责指导酸、碱车对位检查喷淋装置备用良好并准备好酸、碱烧伤急救药品。4.运行人员通知检修人员进行拆酸、碱车人孔，检查液位无异常后，取样送化验班化验。5.化验班应记录酸、碱到货量、车号、纯度，然后通知检修人员进行卸酸、碱操作，操作过程必须有专人监护。6.运行人员检查记录酸、碱罐液位无异常，穿好防酸、碱服装、雨靴佩戴防护面罩、手套，开始操作导通卸酸、碱系统。卸酸、碱过程中，必须有人始终见识设备及其液位，防止憋压或溢流，如有异常情况立刻停止操作。7.酸、碱卸完后，运行人员应及时停运卸酸、碱设备，恢复系统，记录下受酸、碱罐液位及开始、结束时间，确认检修人员拆管完毕，通知将车拉走。运行部化学专业运行部化学主管部门安全员运行部部长化学卸酸碱管理制度9运行管理化学药品管理流程1.药品库的各类药品必须有专人保管，库房要定期通风，装禁火标志、消防器材，严禁存放大于20L的瓶装液体。2.凡有毒、易爆药品不准放在药品柜内，应双人双锁，铁箱保管。3.腐蚀性试剂宜放在塑料或搪瓷的盘或桶中，以防瓶子破裂造成事故，不允许使用过期的药品。4.药品柜和试剂溶液应避免阳光直晒及靠近暖气等热源，要求避光的试剂应装于棕色试剂瓶中或用黑布包好存放于暗柜中。药品及试剂的瓶子均应贴上明显的标签并分类存放，禁止使用没有标签的药品。5.进行酸碱类的工作地点应备有自来水、毛巾、急救药品，工作人员必须穿耐腐蚀的工作服戴防酸碱的手套等。在车间内使用有毒、易爆危险品时，必须经化验班班长同意并有专人监护。6.禁止将药品放在饭食器皿内，也不准将食品和食具放在化验室内，工作人员饭前和工作后必须洗手，禁止口尝和正对瓶口用鼻嗅的方法来签别不明药品，禁止口含玻璃管吸取酸、碱性、毒性及有挥发性或刺激性的液体，必须使用吸取器吸取。加热易燃药品时不可使用明火。7.工作人员使用化学药品时，应熟悉药品的性质和操作方法，使用有毒、易燃、易爆药品时要特别小心，应戴口罩、防护眼镜和橡皮手套，操作时必须在通风柜内进行，并远离火源，操作完毕后接触过的器皿应彻底清洗干净。配置稀酸时，禁止将水倒入酸内应将浓酸少量滴入水内，并不断搅拌以防剧烈发热，不可将浓酸、浓碱直接混合，以防反应剧烈。8.化学试剂不可直接排入地沟，以防污染环境，应倒入中和池内处理，过期药品应深埋如垃圾坑内，以防误用出现意外。9.试验室人员在接到来药样品时，应立即按要求的项目化验，并尽快将结果报给运行班长，对质量不合格的药品应报部门进行处理。生产用药应按要求进行项目进行化验并登记。运行部化学专业运行部化学主管运行部部长化学药品管理制度10运行管理化验室管理流程1.化学化验室和化学分析人员必须遵守本管理制度。2.实验室应有专门的房间和必备的设备，并应按照管理制度进行管理，由班长负责日常管理，专工和主管负责检查、考核。3.仪器管理应按制度进行，必须建立相关台帐，实验室班长负责日常管理。4.分析仪器的拆卸、维修应请示报告，未经批准不得任意拆卸。5.药品和危险品的存放和管理应遵守管理制度。日常工作由班长负责管理，危险品应实行双人双锁，由化学专工管理。5.贵重仪器有专人进行保管，并应建立使用记录、故障、修复、保养、校准、大小修情况，每次使用都要有登记。未使用过的人初次使用应由专人指导。运行部化学专业运行部化学主管运行部部长化验室管理制度11运行管理油区运行管理流程1.油区的日常管理由值班人员负责，班长及输煤专工进行检查考核。2.进入油区人员必须遵守制度，不得携带火种，应关闭手机、释放静电，由值班员监督，油区必须设置“严禁烟火”等明显警示牌。3.油区内动火必须使用动火工作票，并应遵守工作票管理制度。4.油区的消防设施必须按规定配置，且应备用良好，并进行定期检查、试验。5.雷雨季节前，必须检查油区的避雷装置及各油罐的接地线应良好。6.值班人员必须严格遵守巡回检查制度，在用油期间应增加巡检频率；油区内必须使用防静电和防爆工具。运行部输煤专业运行部输煤主管运行部部长油区运行管理制度12运行管理氢站运行管理流程1.所有进入氢站人员必须遵守管理制度，不得携带火种，应关闭手机、释放静电，按规定着装，由值班员负责监督。氢站必须设置“严禁烟火”的明显警示牌。由班长进行日常管理，化学专工和部门安全员负责检查、考核。2.氢站必须按规定设置消防设施，并应按规定进行检查和试验，确保消防设备良好。储氢室10米内禁止明火作业，需要动火作业时，应将设备移至储氢室外进行，如必须在室内动火的工作，必须使用一级动火票，并应采取必要安全措施。由化学专工会同氢站班长共同检查措施的完备性后方可开工。3.氢站内必须使用防爆型的电气设备。检修工作必须使用铜制检修工具。制氢站和储氢室房间顶部必须装设排风扇及氢气在线报警装置。每月进行一次校验。保证设备良好运行。4.氢冷系统中的氢气纯度和含氢量必须按规程要求进行分析化验，必须达到合格标准。5.制氢站值班员每周检查一次室内含氢量，不得超过1%，氢管沟内管道每月检测一次，防雷接地装置每年检测一次，接地电阻不大于5欧姆，储气罐安全阀每年进行一次校验。运行部化学专业运行部化学主管运行部部长氢站运行管理制度13运行管理机组保护联锁管理流程1.机组保护联锁的运行方式必须按运行规程执行。2.机组保护联锁因故需要退出时，由申请人填写机组保护联锁退出申请单经其主管领导签发后，由生技部有关专业专工审核其工作必要性。3.审核后的申请单送至总工程师批准，手续办好后申请人将申请单送交值长，在退出机组保护联锁后，值长在申请单上签字并汇报有关领导。4.运行中的机组保护联锁因故退出后需要重新投入时，由申请人填写投入申请单经其主管领导签发后送至生技部专业专工审核，总工程师批准后交至值长。5.值长按照申请单要求的内容项目下令操作，机组保护联锁投入后值长应做好记录并汇报有关领导。6.如有违反规定者，视情节考核200-1000元，擅自投退者考核责任人当月奖金。7.由于机组保护联锁出现问题，应按申请单上的有关人员追究责任。运行部、检修部各专业运行部、检修部、生技部总工程师、运行部长、检修部长机组保护联锁管理制度14运行管理设备验收、调试、试运管理流程1.设备的验收、调试、试运必须遵守本制度。2.成立验收机构，确定验收成员明确验收任务和责任。设备管理人员对验收方法及执行情况负责。3.设备安装结束或检修结束后按要求填写验收申请单，有验收组进行冷态验收，合格后即可组织调试、试运。4.设备或系统在调试及试运前必须填写设备试运申请单，在设备调试前一周应向验收组提供调试方案，经批准后下发给试运单位组织学习、掌握，特殊情况由调试单位组织讲解。5.设备或系统的调试及试运涉及到机组安全运行时，事先必须报上级领导及调度批准。凡涉及到多个部门或单位的检修（或安装）的设备试运必须由所有相关的单位负责人签字同意后才能试运。由外包单位承包的检修或安装的设备试运申请单，应由公司相应部门的领导或分管专职签字才能生效。6.运行人员接到试运申请单后，审核手续是否齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。在试运中阀门的启闭开关的分合必须由运行人员执行，其他人员不得擅自操作。7.试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告并需征得运行部门确认符合质量标准方可投入运行或备用。8.设备验收合格后由有关部门下达设备正式投运通知单，运行部将设备技术参数及操作方法补充进规程。运行部、检修部各专业运行部、检修部、生技部运行部长、检修部长、生技部长设备验收、调试、试运管理制度15运行管理运行分析管理流程1.运行分析分为：岗位分析、定期分析和专题分析。2.运行人员在值班期间发现个参数变化、可疑或异常情况时应立即汇报单元长或值长及时分析其原因。3.在运行操作或方式改变前对相应的参数变化要有预见性分析，变化后及时调整和监视。4.定期分析每月进行一次，分析内容有全厂节水、电、油及设备效率分析。单元长以上人员参加，并做好记录。5.专题分析是对机组频发性不安全情况、大修后参数变化及存在主要问题和机组存在的难以解决的缺陷进行专题分析。由运行部组织有关人员进行，一般一次分析一个专题，形成措施或方案上报批准后执行。运行部全体人员运行部公司主管领导、运行部长运行分析管理制度16运行管理运行交接班管理流程1.运行人员应按部门规定的轮值表和时间准时进行交接班。如发生接班者未到，交班人员应留在岗位继续值班，有人接班方可离开岗位。2.接班人员应在接班前25分钟到达岗位，检查了解设备运行状况等。各岗位应对口交接，由交班人员向接班人员交代现场的各种异常情况、重大缺陷和方式变动。接班人员有权向交班人员提问。3.在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班，如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，由交班人员负责处理事故和操作，接班人员在当值值长的领导下协助处理。4.交班前半小时，接班后15分钟内一般不进行重要操作。5.接班应查看工作日志，工作票执行情况，今天的工作任务、定期试验任务，有关的技术命令、上级通知等。根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、打印机、计算机等，并检查岗位卫生工作。6.完成现场检查后，各岗位人员应迅速返回，由值长召开班前会，各岗位人员简洁汇报本岗位交接班和现场检查情况是否有新的设备缺陷确认本岗位是否可接班。由值长布置本值的生产任务和安全措施，传达厂、部有关的技术命令、通知及指令。7.交班人员在交班前应根据自己的职责范围做好各项交班前的准备；对所辖设备的运行状况进行一次全面检查根据岗位分工检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具等。并认真填写工作日志，将本班生产情况向单元长、值长汇报。交班后参加交班会，由值长组织，清点本班人员确认均已交班，对机组人员情况全面总结。运行部全体人员运行部运行部长运行交接班管理制度17运行管理设备定期轮换、试验流程1.运行人员应在规定的时间内，按要求认真做好设备的定期切换和试验工作，并做好记录。2.定期切换和试验制度必须按专业、岗位制定周期表并按时进行。周期表内容应包括：切换和试验项目、内容、日期周期、班次和岗位负责人。3.设备切换、试验应征求值长同意，与有关专业联系妥当，并做好预控和防范措施。试验做完后应做好记录和登记。试验中发现的缺陷及时联系有关检修人员处理，若短时不能消除，应采取必要措施，加强监视。4.如遇特殊情况，切换或试验不能如期进行，应在值班记录中注明原因。5.在事故状态或异常状态下、设备存在较大缺陷、设备投运不到一个周期、试验项目影响机组负荷或其他系统时不能做试验和切换，待事故、异常消除后补做。6.定期试验或切换操作，必须遵守安规及设备运行规程，需要填写操作票的必须填写；确保工作顺利进行。运行部全体人员运行部运行部长设备定期轮换、试验制度18运行管理巡回检查流程1.巡回检查必须按照部门制定的巡回检查路线执行。巡检人员必须按规定的时间、项目和所辖设备检查，有异常情况时应增加检查次数。2.巡回检查必须携带专工工具，如手电筒、测温仪、测振仪、听音器等，保证检查质量，并做好记录。3.检查中发现异常情况，应查明原因予以消除，处理不了的及时向单元长、值长汇报，并做好记录，发现威胁设备及人身安全的重大缺陷时，应立即逐级向上级领导汇报。并按规程做哈事故预想和采取必要的措施处理。4.巡回检查必须严格遵守运行部全体人员运行部运行部长巡回检查制度19运行管理运行记录管理流程1.运行记录是记录运行操作和设备异常、缺陷、保障交接班制度正常执行以及分析设备事故异常和划分事故责任的重要依据。2.运行工作日志记录在BFS+上，包括值长日志和运行各专业日志。3.工作日志的记录内容包括：设备的运行方式、操作、试验记录、本班发生的事故、异常现象以及处理事故的相关操作，发现的设备缺陷，接收、开工和终结的工作票，接受的工作命令以及完成和反馈情况。4.运行参数的记录，包括各专业的报表。5.日常管理由值长和各专工负责，检查记录是否准确翔实，报表是否存在错误。发现记录不清或隐瞒事故以及涂改报表等现象由各专工考核。运行部全体人员运行部运行部长运行记录管理制度20运行管理运行操作票管理流程1.电气、热力系统的方式改变的操作都必须使用操作票。2.严格执行分级操作、监护制度，操作票上的操作人、监护人、发令人都必须经过考试合格、并经批准的人员担任。3.操作票填写必须使用专业术语，必须严格执行操作监护制。4.在接受操作命令后，由操作人填写操作票，再经监护人审核，合格后再交给班长批准，再次确认合格后，交给值长审批，值长签字后方可进行操作。操作中应严格执行唱票复诵制，即由监护人按照操作票唱票，操作人复诵后进行操作。5.一份操作票只能填写一个操作任务。执行后的操作票应盖上“已执行”章。运行部全体人员运行部运行部长运行操作票制度21运行管理工作票全过程检查管理流程1.工作票的管理是依据华能集团电力安全作业规程内容编写。运行部、检修部负责工作票、危险点预控票、联系单的全过程检查与管理、考核工作，安监部负责监督检查制度的贯彻执行情况。2.每月初各值将上月的“三票”进行初审，于3日前交运行部各专工审核，5日前专工将审核后的“三票”交给部门安全员进行复审，合格率低于100%时将对责任人进行考核。并且在月度的班组评比会上列入班组考核。已执行“三票”保存12个月备查。3.工作票一般由负责人或签发人填写，由工作负责人统一办理工作手续，严禁代办、代签。4.工作内容应填写具体、工作地点明确，在各内容栏里应填写相关的内容。工作签发人在审核工作的必要性及安全措施等全部内容无误后方可签发。外包工作票实行双签发人。5.工作票一般应在开工前一天提交，当日消除缺陷的工作应在开工前一小时送交运行值班员，运行人员检查审查工作票全部内容无误后登记，并在接票人处签名、日志上做好记录，审查发现问题应向工作负责人询问清楚，如安全措施有错误或重要遗漏，应将工作票打回重新填写。6.工作票接收后由运行人员按标准编号，应由值长审批，审批合格后运行人员按工作票要求做好安全措施，由措施执行人在工作票上签字，向值长、班长汇报后，通知工作负责人履行开工手续，许可人和工作负责人共同到现场检查安全措施的执行情况，确认无误后，分别在工作票上签字并各持一份。开工后，任何人不允许单方变更安全措施。工作结束后，由运行人员进行现场验收，要求工完料净场地清，合格后执行终结手续，并恢复安全措施及设备方式。7.工作内容需要涉及动火、继保或热控作业时，应附带特殊工作票。8.运行部、检修部、安监部管理人员及值长每月在现场动态检查工作票不得少于三次，对查出的问题列入考核。安监部、运行部、检修部、生技部运行部、安监部生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员电业安全作业规程22运行管理危险点预控票管理流程1.工作票和操作票必须由对应的危险点预控票，运行操作与检修人员的检修工作必须执行危险点预控票制度。2.危险点预控票由工作负责人填写，操作票的预控票有操作人填写。危险点预控票的填写、签发、使用应等同于工作票、操作票管理。并应与对应使用的工作票和操作票统一编号、统一管理、统一考核。安监部、运行部、检修部、生技部运行部、安监部生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员危险点预控票管理标准23运行管理电气工作票管理流程1.电气工作票应执行华能集团的电力安全作业规程电气部分的规定。2.工作许可人应由考试合格的副值以上人员担任，每年由安监部下发工作许可人名单。3.工作票由班长接收，负责审查工作内容及安全措施是否完备，有无重要错误，如缺少主要安全措施或存在漏洞，应将工作票返回重新填写。3.接收工作票后交由值长进行审批，包括工作内容和工作时间和工作必要性。4.值长审批工作票后，安排电气专业填写操作票做好安全措施，通知检修工作负责人共同到现场履行开工手续。5.工作结束后，工作负责人会同工作许可人到现场验收，要求工完料净场地清。验收合格后双方分别签字，运行人员汇报班值长，根据方式需要恢复安全措施，投运设备。6.电气工作票保存12个月备查，运行部电气专工及安全员每周至少三次到现场进行工作票的动态检查，发现错误进行考核、通报，安监部、运行部、检修部、生技部运行部、安监部生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员电气工作票管理办法24运行管理热机工作票管理流程1.热机工作票应执行华能集团的电力安全作业规程热力机械部分的规定。2.工作许可人应由考试合格的副值以上人员担任，每年由安监部下发工作许可人名单。3.工作票由班长接收，负责审查工作内容及安全措施是否完备，有无重要错误，如缺少主要安全措施或存在漏洞，应将工作票返回重新填写。3.接收工作票后交由值长进行审批，包括工作内容和工作时间和工作必要性。4.值长审批工作票后，安排相关专业填写操作票做好安全措施，通知检修工作负责人共同到现场履行开工手续。5.工作结束后，工作负责人会同工作许可人到现场验收，要求工完料净场地清。验收合格后双方分别签字，运行人员汇报班值长，根据方式需要恢复安全措施，投运设备。6.热机工作票保存12个月备查，运行部专工及安全员每周至少三次到现场进行工作票的动态检查，发现错误进行考核、通报，安监部、运行部、检修部、生技部运行部、安监部生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员热机工作票管理办法25运行管理工作票合格率评价管理流程1.工作票的合格率=（正确的工作票份数应使用的工作票份数）100%。2.每月初各专工将审查后的工作票送交部门安全员，由安全员进行复查，并统计合格率，如合格率不到100%，安全员应考核相关人员。3.正确的工作票包括工作内容、地点、自编号、各项签字以及执行情况均应按照要求填写，有任何一处错误均属于不合格工作票。安监部、运行部、检修部、生技部运行部、安监部运行部长、各专工、安全员工作票合格率评价管理办法26运行管理热机操作票管理流程1.部门规定需要填写操作票的热机操作项目，必须填写操作票。每份操作票只能填写一个操作内容，操作票应填写设备的双重编号。2.操作票由操作人填写，监护人审查是否合格后班长审核，确认合格后由值长进行审批。3.值长审批操作票合格后下达操作命令，由操作人进行操作，监护人唱票和监护工作，操作人必须严格执行唱票、复诵，每项操作由监护人念出操作项目，操作人复诵，双方均核对操作设备名称后由操作人进行操作。每项操作后，应打，代表已执行，操作全部结束后，由监护人填写时间，并向、单元长值长汇报操作结果。运行部运行部、安监部运行部长、各专工、安全员热机操作票管理办法27运行管理热机操作票合格率评价管理流程1.操作票合格率=（正确的操作票份数应使用的操作票份数）100%。