20100327施工组织方案 2.doc

施工组织方案1第一章 施工组织方案概述1.1项目概况根据新机场社会治安视频监控系统建设总体规划，为加强社会治安防控，应对复杂治安斗争形势，有效防范和打击犯罪，快速处置突发公共事件，提升机场现代化管理水平，创造良好的社会治安环境，为2010年广州亚运会营造安全有序的治安环境。市公安局的统一部署，结合新机场的社会治安视频监控实际，通过全面推进视频监控系统建设，快速提升新机场社会治安监控和城市管理的能力与水平。广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程范围包括以下内容：1南北工作区视频监控子系统2电子警察子系统3应急通讯调度子系统(CTI)4可视化应急管理及调度平台1.2施工组织方案内容广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程实施涉及到项目相关专业方面的配合。由于这类系统集成工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做得非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程进度计划的管理内容包括项目工程总体进度计划和下属各智能化子系统的工程总体进度计划。进度计划内容涵盖各子系统的以下内容：l 施工组织机构；l 系统设备供应计划；l 系统设备进场及保管计划；l 系统安装、调试计划；l 系统测试计划；l 系统验收计划；l 系统试运行计划；l 系统文档管理计划。系统建设的进度计划必须和项目相关的使用部门、公安部门以及系统所涉及的公共资源和各个相关单位计划配合，特别当系统的工程进度与相关单位进度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据系统用户的总体进度计划进行调整。1.3施工组织设计依据安全防范工程技术规范（GB50348-2004）广东省社会治安视频监控系统建设指引民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑电气安装工程验收及质量检测标准广东省社会治安视频监控系统数据传输技术规范广东省治安视频监控系统监控中心平台建设规范通信光缆的一般要求（GB/T 7427-87）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-94）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72-95）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范城市住宅和办公楼电话通信设施设计标准（YD/T 2008-1993） 地方当局相关规定 各系统工程设计方案智能建筑设计标准（DBJ 08-47-95）安全施工章程1.4施工总则和指导思想所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度；服从用户、监理公司、主管单位的协调和指挥；确保与用户、主管单位、监理公司等之间合作愉快。我方将广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程列为重点工程项目，本着“服务至诚、环境至善、安全至臻、追求至精”的三标一体化管理方针为宗旨和方向，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。我们的目标是：1、工期：严格按照用户要求如期交工，90个日历天内完成安装调试至可投入试运行。具体开工时间，以我方签订的施工合同要求为准。2、质量：工程施工质量达到优良。3、安全：杜绝重大伤亡事故，实现四无目标。4、文明施工。1.5工程实施原则l 广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程资料是市公安系统的重要机密，我方将按保密工程甲级的要求自觉遵守保密纪律。保证系统资料不外泄。l 在设计、建设、运行中必须确立安全防范第一的地位，在运行中必须设计成其它系统服从安防系统的联动要求。l 安全防范系统工程贯彻“预防为主、防打结合”的原则。在广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程时，应具备防止犯罪行为的功能。要为打击刑事犯罪创造条件，起到提前预警、争取处警时间；延缓非法活动、缩小和分散被破坏范围；及事后追溯、查证的作用。尽可能地将入侵行为制止在外围区域。功能上应涵盖日常管理、非法行为控制和应急处置三个方面。结合广州市治安监控的特点定制。l 广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程必须遵循国家法律、公安部、广州市等各级主管部门有关社会安全与社会治安监控系统建设的法规与规定。l 广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程必须具有先进性、经济性、适用性、可靠性、兼容性、可扩展性。充分结合广州市的治安监控特点和公安部门工作内容特点，针对不同应用采用不同的系统设定，使安防系统更好的与公安部门的治安管理工作相融合。第二章 施工组织机构2.1组织结构我司根据广州新机场社会治安视频监控系统建设项目的规模大，子系统较多等特点，建立以项目经理为核心的项目经理负责制的管理机构，对工程项目的工期、质量、安全、成本等统一领导、监督，并进行高效率、有计划的组织协调。（见管理机构图）整个项目部共计50人，其中项目经理1人，管理人员14人，施工人员35人。项目机构管理人员情况表如下：序号姓名职责联系方式1李志明项目经理133022123022钟兴斌技术总工程师133161700023张诗友项目副经理133161332534张 涛项目总协调133161701185陈 明业务负责人133188619226余锦晁现场负责人/技术组长136600483947孙明象质量组长133161701008霍灿炘采购组长137107812809徐 昌工程组长1367248825910苏志峰审计组长1331617006811杨荣坚商务管理1331617003912罗家健商务管理1356035018713巫秋荣施工管理员1331617009314刘 凯施工管理员1342369615015邹美娟资料员134302981002.2岗位职责2.2.1项目经理部岗位职责项目管理成员的职能分别如下：项目经理（工程总负责人）由公司委派一名总经理助理担任项目经理（工程总负责人），对本项目所需的人员、资金、设备进行统一协调指挥，并对本工程的质量、进度、成本、施工安全和整体保密负有直接责任。要求在政治觉悟、保密意识、项目管理、协调能力、智能化专项业务能力等方面具有过硬的水准，保证本工程在我司项目总指挥的统一领导下，依照我司所制订的项目管理目标、施工进度计划、控制目标完成本工程的设计、施工、培训和售后服务，实现本工程的质量管理目标。项目副经理（兼安全主任） 负责整个项目的实施管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在深化设计阶段：组织相关技术人员和工程师进行现场勘察，与业主沟通，通过监理公司配合，依据前期的技术招标文件和投标文件，遵守国家有关设计规程、规范，进行各子系统的深化设计。施工阶段：制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合建设单位和工程监理单位，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。质量总监负责对整个工程质量的检查、督导，其将直接对项目总指挥负责，独立于项目经理。技术总负责人负责整个工程的技术设计，工程实施过程中解决技术问题，日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合项目经理，组织系统验收。技术组技术工程师：配置8人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训。安排和指挥技术组成员对项目技术进行总体工作安排等。绘图员：配置1人，配合技术工程师完成整个项目图纸的绘制、整理、校对等工作培训工程师：配置1名，配合工程实施过程的施工培训，以及整体工程实施完毕后的安装培训、设备培训、系统培训、维护培训、应急处理培训等工作。质量组质量组长：配置1人，负责项目实施过程的安全、质量的总体管理，监督工程在实施过程中的安全、保密和施工质量；检验设备材料是否符合设计要求、是否满足工程技术参数。质量组组长由公司资深党员、熟悉保密安全、具有多年工程经验的人员担任。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。要求熟悉智能工程工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程隐蔽验收、随工验收工作。安全员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督、现场办公资料的安全等，属于质量安全生产组成员。工程组配置项目副经理1人，协同项目经理、技术总工程师进行管理，包括工程技术、工程进度、现场与建设单位、监理单位、同场施工单位等单位的协调、施工人员管理等工作；有多项大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得工程师职称，有很好的协调领导能力。施工队长：每个施工队1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工队长报告。每队配置5人，共配置5支施工队。审计组造价工程师配置1人，负责投标报价，以及对施工过程中的成本控制、成本审计等。工程预算员配置1名，在工程实施过程中，对采购组进行的设备采购进行预算，并报请造价工程师审核，方可进行设备的采购事宜。工程量计量员配置1名，在工程实施过程中，对各施工队所实施的工程量进行月计量，并报请项目进行和造价工程师进行核实，以便进行绩效考核，和工程进度的控制管理。安全组安全组长配置1人，负责工程现场施工的安全教育及宣传工作，并负责现场具体安全实施工作。采购组配置组长1名，采购工程师1名、仓管员1名。采购组长：负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。采购员：负责材料和设备的具体采购等。仓管员：负责仓库内材料设备的造册登记管理，包括进出设备材料的具体时间、明细、经手人；任何进货需要经检验合格（包括数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料的夜间安全；负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。2.2.2现场管理办法我公司在广州新机场社会治安视频监控系统建设项目中，采用高效的项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短业主、用户与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、用户、工程监理单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，需着重做好以下几个方面的工作：l 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。l 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。l 项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。l 现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。l 现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。l 进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。l 用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。l 以总体施工网络计划为依据，结合业主要求和总体工程进度，编制月、周施工进度计划，并提交给监理单位、用户单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。l 计划员在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。l 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着业主、承包商方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。l 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。l 切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。l 通过在本工程全面贯彻执行ISO9001:2000质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。l 为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。l 搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。l 施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。l 组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。第三章 工程进度计划和保证项目工期的具体措施3.1施工准备计划项目经理部人员定岗定位。技术资料准备：项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，做好图纸自审工作，编制施工预算，做好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习、培训，熟悉有关施工工艺、技术规程、规范。建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，并根据建设方具体要求健全各项技术资料。在开工前做好技术资料的全面准备工作，以便开工后技术资料能随施工进度，及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整准确。施工现场准备：距进场日期非常接近，必须安排人员尽快熟悉现场情况，安排我方人员进行实地勘察，此须在业主、用户、监理、设计等单位的多方配合下完成。劳动力准备：由于本工程具有技术先进、质量要求高、子系统多、工程量大和工期紧等特点。按签合同的工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前做好工人技术培训，工人进场前进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。机械、设备准备：由于施工工期较短，工作范围大，施工段多，工序交叉频繁，要求现场机械、设备数量上要充足，质量上要可靠，维修及时，用电上有保障。要准备的机械、设备有：工程评奖资料准备：做好前期配合业主申报工作，学习了解公安系统文件及有关申报程序，做好项目计划任务书，工程概况及施工质量的文字资料。准备作为主要参加单位所需的采购合同和将来工程质量等级核验资料。室内外装修的质量水平介绍，以及反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施。并把为制作多媒体资料的器材准备好。另外，为及时完成本项目的施工任务，在施工进场前，现场应具备以下条件，请业主配合完成：l 给我方指定位置用于建设项目部（包括工地办公室、宿舍、仓库、监理办公室和会议室），并配合临时用水、用电等开通；l 设定业主代表，以便于我司与其它相关部门的协调工作，工程实施的顺利开展。l 工程实施坚持材料先验收，后使用，在我司提交材料报验单后24小时内能完成材料检验。l 规范工地管理条例，强化安全、文明施工条例。l 定期召开各单位联络会议，调整方案设计。及时反馈用户需求的变更，配合完成方案的修改工作。l 积极配合我司测试、试运行工作，并能在我司提交申请验收报告后7天内给予回应，确定验收时间。以上场地将与甲方、土建单位商议具体的搭设位置，并向有关部门办理报建审批手续。对于办公室、班组工具房和仓库，我方除做好防水、防潮、防火、通风等工作外，还将定期喷洒杀虫药水，搞好环境卫生。3.2设计控制3.2.1控制的目的不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的具体水平和适用功能的工程所开展的全部活动。听取各专业人员的合理化建议，搞好设计结合。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料，设计工作应满足技术上的先进、经济上的合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。3.2.2设计验证措施及其它内容工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，应针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。并应建立受控的信息通道。3.2.3设计输入项目设计的各级主管人员应在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容；设计原始资料；有关施工及安装重要信息；特殊设计需要。应对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料应在合同中明确规定，如客户不能全中及时提供，应在备忘录中加以记录，并规定解决办法；对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求应经过商谈、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。3.2.4设计输出设计输出包括下列文件的一种或几种：l 可行性研究报告；l 设计方案；l 初步设计文件；l 施工设计文件及图纸（包括：施工说明、系统图、平面图和详图、中心设备布置图、设备器材清单。非标准控制柜包括：功能图、装配图、布线图、面板图。）l 施工、安装、调试、运行等技术文件和软件；设计输出应满足设计输入的全部要求，符合法令、法规要求，满足设计合同规定的设计输出内容。3.2.5设计图纸评审有关职能部门代表和有关专业人员。应有计划的设计结果进行正式的评审。填写“设计图纸评审表”参加人员签字。3.2.6设计验证由有能力和经验方面能胜任的人员进行，他们应与本设计无直接责任。验证结果应以文件报告形式做出。3.2.7设计确认1）若某要素在特殊条件下需灵活实施，重点在用户确认。2）在施工过程的各阶段也可能需要对设计进行确认。3.2.8设计更改设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间任何更改。1）用户对某些设计要求的变更；2）施工、安装及运行过程中的合理变更；3）设计原始资料发生变更；4）相关的法令、法规、规范要求发生变更；5）设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。6）设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式两份，建设、施工设计、监理存档一份。3.2.9图纸质量控制1) 使用新标准标图标。2）平面布置图、管线图、系统图、接线图、安装图，要齐全、完整、清晰。3）设备材料表要准确无误。4）图纸必须经正常途径检查合格。5）施工用图纸，必须在施工开始前一周提供2套经检查合格的图。3.3施工进度计划新机场社会治安视频监控系统建设项目工程实施涉及到项目众多单位和部门的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做得非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。工程进度计划的管理内容包括项目工程总体进度计划。进度计划内容涵盖各子系统的以下内容：l 施工人员进场计划；l 系统设备订货计划；l 管道施工计划；l 系统设备进场及保管计划；l 系统安装、调试计划；l 系统测试计划；l 系统试运行计划；l 系统验收计划；l 系统文档管理计划。工程项目的进度计划编制必须遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾各子系统的具体特点。首先，进度计划编制必须明确项目目标，应根据系统实施工作范围、时间和人员安排及施工成本等因素使项目目标明确化、文档化。即在编制广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工程进度计划时，必须根据合同规定的所提供服务的工作范围、时间要求、技术要求和现场工程的各系统实际进展情况，对实施的系统进行合理的人员、物质和时间安排。其次，进度计划编制通过结构分析工作将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，这样有助于确保找出完成细目工作范围所需的所有工作要素。具体到本项目的每一个子系统，即将一个完整的视频监控系统工程按每个子系统进行分解，再将每个子系统按所提供的服务内容分解细化到每个任务。所有的进度控制都将落实到各子系统的各个任务完成情况跟踪上。进度计划编制的形式应以文档的形式表示，主要分为两个部分：系统任务描述和定义系统任务描述和定义是针对每个工程子系统的具体任务，明确地规定该任务功能、时间要求、实施负责人、完成考核标准等内容。任务描述一定要详细具体，否则其完成考核标准就难以确定，对其进度控制也就失去了意义。3.3.1进度计划表工程进度图表常用甘特图、网络计划图和工作流程图来表示，其特点是直观和便于整体了解整个智能化系统工程的进度计划。有许多计算机软件可帮助画出进度甘特图和工作流程图。网络计划技术也是目前正在得到应用的进度计划编制工具。根据我公司计划，该项目具体工期要求：收到业主进场通知之日起计，广州新机场社会治安视频监控系统建设项目工期110个日历天。新机场社会治安视频监控系统建设项目工程施工进度计划表见附表。本项目工程于合同签订之日起90个日历日内完成广州新机场社会治安视频监控系统建设项目软件开发的调研、开发，并在软件连续稳定试运行满 20个日历日，我方书面提出最终验收的申请。用户在我方申请通过用户审查之日向业主规定的验收组织单位申请终验。最终验收由业主规定的验收组织单位指定第三方测评机构测评和指定专家验收。按照上表所述，具体安排描述如下： 第113页3.3.2需求调研阶段合同签署后，我公司与业主方、监理方成立项目小组，进行现场调研，包括用户业务需求调研和技术需求调研，并制作系统原型。我公司编写用户需求说明书和项目计划书，制作系统原形后，一同提交，由业主方组织评审。评审通过后的用户需求说明书，双方项目经理签署后，为本合同不可分割的一部分，作为项目的验收准则。需求评审通过后，进入方案设计阶段。需求调研阶段10天内完成。3.3.3方案设计阶段我方基于用户需求说明书的基础上，进行方案设计。方案设计包括测试计划与实施计划。方案设计完成后，提交业主方，由业主方组织专家评审。方案设计评审通过后，进入编码和测试阶段。方案设计阶段现场调研后1周内完成。3.3.4管道施工阶段l 通信管道是适合传输网络长期发展规划的需求而建设的。管道一经建成后，就成为永久的固定设施。为了使管网成为一个稳定，可发展，可伸延的网络，管道的建设从勘查，设计，施工，监理，竣工验收必须遵循相关的规范。中华人民共和国邮电部部标准通信管道施工及验收技术规范l 根据国家对通信管道施工的技术、质量要求规范及东莞市的特殊情况进行敷设。1）工程复测管道路由复测，以城建业主单位，用户单位批准的施工图，设计单位现场交底为依据，复测其路由走向，人孔，或手孔的位置，地面的距离，穿越障碍物采取的措施。如复测施工图时，由于各种原因，需对施工图进行修改，属小范围修改，提出具体书面意见，经业主单位同意确定，若修改范围较大时，要做实地勘察，作出比较方案和写出修改的原因，报设计单位同意后，报业主批准。2）工程土方n 通信管道挖方过程中，如果不稳定土壤，有腐蚀性土壤，地方文物，等等。及时书面提出，报相关部门处理批准后，才要继续施工。n 按设计文件规定挖掘道坑的深度，宽度，底沟平整，沟道的坡度系数应符合设计要求。n 人孔坑或手孔坑，按设计要求，挖掘其宽度，深度。在相符时，应牢固。防水性能良好，孔内空间，符合设计要求，并能承受相应重量的压力。n 挖沟时，如遇其它管道或线路时，做好保护工作并按国家或部颁有关规范，保持以本工程管道的相应距离。如果不能穿越，即时报相关部门处理后，继续施工。3）敷设管孔：u 塑料管的材质，规格，程式和断面的组合，符合设计的规定后，方可敷设管道。u 塑料管的组壁管间有一定的缝隙，接头部分密封，不进水，且接头需错开。每 隔若干米可设衬垫物（不得用钢筋）的支撑，保证管壁整体形态的统一进入窗口，窗口的堵抹按设计的要求。u 按设计要求和相关规范，管道敷设有一定坡度，防止管孔内积水。4）具体施工说明1管道施工以设计图纸为依据，并遵守城市地下管、线建筑的有关规定。在施工前要对管道进行复测，以便确定管道及人孔的位置和距离。当管道与其他管线设施发生矛盾时，与设计、公安、市政、规划等相关部门密切配合、协商解决，不能随意改变管道路由位置，以免造成违章建筑。2施工前必须对沿途建筑物、附近的地形、原有管道的使用情况，以及其他地下管线设备的种类和位置等等进行详细调查，校核设计图纸，并充分了解土质、地下水位等情况。3塑料管道施工包括50mm24碎石底基，80mm厚#110砼基础，管孔间用#50水泥干浆填充，管群顶部加填50mm厚#50水泥沙浆或水泥干浆，再覆盖60mm厚#110砼基础，施工中必须做到分层施工、分层填充，分层夯实，管道进入人孔处应做钢筋水泥地基头，以增加管道地基的强度。4人孔建筑按人、手孔装置及上覆配筋图施工。5管道埋深要求：车行道大于0.8米，人行道大于0.5米，管道坡度要大于3 。6本工程引上管道的管口用塞子塞紧封好，以防其他杂物进入管道堵塞管孔，利于今后电缆引上；人孔施工完毕, 按规定挂人孔号牌。7开挖管道沟时，挖出的土应及时运出施工现场，留下堆在沟坑边泥土的高度不能高于1.0m，土堆放在沟、坑边留有40cm宽的走道。8回土前，要将沟、坑内的各种杂物清除出去，如沟、坑内有积水和淤泥必须排除方可进行回土，回土中不能将大块碎石及碎砖等填入沟、坑内，回土时，分层夯实、每层1530cm就用木夯排夯两遍至三遍，保证回土质量。9本管道工程要求全部回填石粉。10通信管道与其他管线的平行，交叉距离严格按照有关规定实施。11施工时尤其注意施工安全及对地下管线的影响，开挖管道沟时，注意人身安全，必须采取支撑护土板及排水等措施，若沟、坑较接近民房等其他建筑物时，要重点做好民房等建筑物支撑及安全措施等工作，以保证施工人员和房屋建筑等各种设施安全。3.3.5平台编码和测试阶段由我方负责按照设计方案和实施计划进行软件编码和内部测试。软件开发完毕后，可以提请业主方进行测试，并提交详细设计文档、内部测试报告等文档资料。具体的测试工作由我方提供协作。测试报告由业主或业主方委托的监理签署，作为测试是否通过的标志。测试通过后，可以申请初步验收。编码和测试阶段自中标通知书发出之日起60天内完成。3.3.6试运行阶段初步验收通过后，系统进入试运行期。试运行期为20个日历日。在试运行期间，我方根据业主方的需求情况和使用情况进行产品/系统的相应调整，最后提交包括试运行情况在内的最终验收申请报告。试运行期内我方组织用业主进行培训，具体培训计划及内容由我方制定，业主方批准后执行。3.3.7项目评价业主方经办单位收到最终验收申请后审核完毕，项目评价作为审核内容之一，也应该同时完成。审核通过后可以开展最终验收。3.3.8最终验收试运行结束后，由我方提出最终验收申请，业主或业主方委托的监理根据项目评价审核、批准。批准后进行最终验收。验收按照业主方的内部规定操作。验收通过后，双方在验收报告上签字盖章，才视为最终验收正式通过。3.3.9责任维护期最终验收通过之日起，进入责任维护期。本项目的责任维护期为24个月。维护内容为适应性维护和日常技术维护，保障系统正常运作。责任维护期内，由业主方对我方进行服务评价，评价结果与支付挂钩。3.3.10服务评价我方按照承诺及合同有关服务条款履行服务义务。责任维护期内，由业主方对我方提供的服务进行评价。注：上表中所列时间只是大致时间，具体实施时根据签订合同的日历日决定，如用户有特速时间要求的项目，我方与用户协商缩短供货周期和安装调试时间。关于第三方测试的时间安排由用户、第三方测试机构和我公司一起制定，拟定于系统试运行期间，具体签定合同时再商议；关于运营维护的时间在整个系统试运行开始即开始试行。3.3.11进度保证措施我方在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分；采用辅助工具MSProject制定项目开发计划和实施进度跟踪；形成项目甘特图和关键路径分析在阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过一周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度；项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供项目规划进度、进度跟踪信息、技术工作成果与项目成品在内的项目信息。为保证对客户的承诺能够如期履行，在项目立项阶段，我方每个子项目都会委任专职QA对项目进度等进行跟踪，所有项目都必须按照我方规范模板中要求的各项内容制定该项目的项目总体计划、质量保证计划、配置管理计划等，并经客户和我方技术管理委员会评审。评审通过后，各计划纳入基线库进行管理，并严格按照制定的计划执行，由该项目的QA进行跟踪控制。跟踪过程通过项目各阶段报告、项目例会、项目协调会等手段，切实了解项目进度，评估项目进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的行动方案。在必要时，由QA以QA报告的形式将有关问题提交我方总经理进行协调管理。具体使用的工具将包括：l 每日员工日报；l 每周项目周报；l 每月项目月报；l 每周项目差异（提前或推迟）及原因报告；l 问题清单、尚待处理的事项清单等。3.4施工资源供应计划3.4.1主要设备材料采购和运输计划本工程所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可，并由具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于本工程合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对采购运作进行管理：n 供应商是否按合约执行设备供应；n 目标书/合同的技术和数量要求和供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单；n 如客户需要需安排样品演示时，则与设备供应商协调，由其采购物品运到施工工地。设备的选定对用户是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证每个运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款。3.4.2施工机械设备使用计划项目材料、机械设备管理在项目实施过程中，起到至关重要的作用，有效的对材料、机械进行科学的管理，从而节约材料费用、降低工程成本。1）施工现场材料管理内容材料、设备计划管理。本工程项目经理部根据项目要求提出材料、设备采购计划；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向我方采购部门提供调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为我方采购部门加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料、设备进场验收。本工程项目经理部把好质量和数量关，在材料、设备进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料、设备的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。材料、设备的存储与保管。项目经理部应设置相关部门对入库的材料、设备应验收入库，建立台帐；现场材料必须做好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏等措施；施工现场材料放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；做到日清、月结、定期盘点、帐实相符。材料、设备使用监督。现场材料、设备管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按照材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料。检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。材料、设备回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中等级扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方。2）施工现场机械设备管理本项目机械设备管理，统一由项目经理部委派专人进行管理，项目经理部应根据本项目特点编制针对本项目的机械设备使用计划报我方审批。项目经理部对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。施工现场机械设备使用管理：l 人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。l 实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。l 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。l 遵守走合期使用规定。l 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。l 建立设备档案制度。l 合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理组织机械的调配，搞好施工的计划工作。l 搞好机械设备的综合利用。l 努力组织好机械设备的流水施工。机械设备安全作业。项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。为机械设备的施工创造良好的条件。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求。本项目实施，拟采用以下施工器具，具体如下：仪器设备名称型号规格数量国别生产或检测能力布线测试仪DSP-40001美国良好光纤测试仪FTK1美国良好直流电阻表44C21美国良好相序表TG21国产良好兆欧表ZC25-41日本良好多用钳表MG281香港良好数字钳表DM-60562美国良好数字钳表DF-2661美国良好温湿度计/1日本良好照度计/1日本良好数字风速仪AM-42011日本良好声级计HY103A1日本良好线缆测试仪Mod-Tap1美国良好数字温度仪WSP-2111国产良好交流焊机211KW1国产良好砂轮切割机4001国产良好台 钻13mm1美国良好手 电 钻613mm2美国良好冲 击 钻2224mm2美国良好电剪刀3mm2美国良好套 丝 机15150mm2国产良好云石割机150mm2美国良好角向切割机/2国产良好修边机/3国产良好转台式斜断机255mm1国产良好电动开槽机/1国产良好吸尘机/1国产良好木工电锯300mm1国产良好木工电刨100mm1国产良好木工雕刻机/1国产良好木工修边机/1国产良好射钉枪/2国产良好修正用电动沙光机/1国产良好曲线锯/1国产良好气割工具/1国产良好弯 管 机1/2”4”1国产良好手动试压泵/2国产良好打线工具/4美国良好压水晶头钳Mod-Tap4美国良好通用计数器5224B2美国良好信号发生器SMSZ4德国良好数字示波器500M54503A1美国良好示波器HP1美国良好功率计1.6-1300M W5701日本良好微波功率计ML4803A1日本良好综合分析仪/1美国良好综合测试仪CMS501美国良好接地电阻表ZC-81国产良好3.4.3劳动力配置及保证措施在项目实施过程中，有效的提高劳动力资源，调动劳动力资源的工作积极性，加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为关系观点出发，进行适当的激励。1）劳动力的优化配置劳动力的优化配置的目的是保障生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。l 劳动力配置依据动力配置依据是劳动力需要量计划。就项目而言，劳动力配置依据施工进度计划。l 劳动力配置方法在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。劳动力配置应满足实际要求，配置时应贯彻节约原则。对专业技术劳动力应进行专业技术培训，同时，项目经理部还应辅助培训对劳动力进行劳动纪律、工艺纪律、安全作业等教育，加强