销售工作计划范文_1

范文一的销售工作计划，实际招商、开发和运营情况1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。2.学习招商资料，深入了解3 2 3组合营销模式；做好例会学习，取长补短，向取得突出成绩的先进员工征求意见，及时掌握和运用他人的先进经验。3、做好每日日记，详细记录每日市场情况4.继续回访xx六县的酒类经销商。将回访限制在几年前由于时间限制而未回访的xx市、X县和X县三个县。回访已经完成。在回访的同时，补充和完善酒商的新信息。二、公司的人力资源管理1.努力创造有竞争力的工资和福利。根据当地社会发展、人才市场、同行业薪资福利市场以及公司的具体情况，及时调整薪资成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3.做好公司20年人力资源部门工作计划，协助各部门做好部门人力资源计划。4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的工作描述。5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理系统。6.规范公司员工的招聘和聘用程序，通过各种渠道(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和引进)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易用的员工选拔方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。7.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效评估(目标管理法、平衡计分卡法、标杆管理法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆管理法)以及绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。8.将人力资源培训开发提升到公司战略高度，重视培训开发的决策分析，注重培训内容的实用性和公司化，实施培训开发的组织管理。9.努力管理和谐的员工关系，善待员工，规划他们在企业的职业发展。三.办公室和后勤支助1.配合王经理分工合作，打招商电话。2.准备在铁通公司市北分公司开通xxx(xxx)免费电话号码XXX(XXX)XXXXXX。多年前支付了一笔300元的定金(由商务客户部曹经理收取)。3、外包建筑物业管理、支付电费、收邮件、咨询物业管理问题等。4.协助王经理的办公室工作。5.确保电脑和一体机的正常运行，注意日常操作。6.各种后勤支持(主要协助王经理复印、传真、电话、电脑输入文件、报销、购物等。)对于所有外出经商的市场部经理来说都应该做得很好。我经常这样对自己说:快乐的工作，快乐的生活。我们不应该把我们一生中大部分时间都要做的工作视为一杯苦酒。我们应该把它视为好酒。它越老，越香。金融危机只是暂时的。只要每个人都顶住压力，金融危机很快就会结束。我国市场将很快恢复繁荣。我相信那一天会到来。作为一家公司的推销员，由于职位的关系，我对公司负责的项目不会问太多。但我同样关心股市。公司的未来就是我的未来。公司是我的家。我会为公司尽最