时代光华-如何成为上司的左右手.docx

窗体顶端1.管理学的主线是： 1. A 人性管理 2. B 泰勒式管理 3. C 文化管理 4. D 精细化管理 正确 2.能够让人停止烦恼的方法不包括： 1. A要放弃理想 2. B不要指责别人 3. C 要放弃幻想 4. D不要太在意 正确 3.西点的宗旨是： 1. A培训、训练和激励 2. B教育、训练和严格 3. C教育、训练和激励 4. D教育、训练和严厉 正确 4.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是： 1. A 等待命运安排或贵人相助 2. B一切靠自己，我可以做得更好 3. C我有选择的权利 4. D 我要去学习如何引起人们的重视 正确 5.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括： 1. A 管理人员应该只注意完成生产任务，而不应把重点放在关心人、了解人的需要上 2. B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作，而更应重视员工之间的关系 3. C 在实行奖励时，提倡集体的奖励重于个人的奖励制度，并正面引导员工 4. D 管理人员要充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理” 正确 6.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是： 1. A 是一种思考的过程 2. B 是一堆技术 3. C是分析的思想 4. D 是把资源应用于行动所承担的义务 正确 7.解开人类活动奥秘之所在是： 1. A 科学技术的发达 2. B 人性及其根本是什么 3. C 人类的进化程度 4. D 人的道德水平 正确 8.“经济人”的人性假设的显著特点是： 1. A 注意反映人的物质需求 2. B注意反映人的经济需求 3. C注意反映人的精神需求 4. D注意反映人的生理需求 正确 9.优秀的员工的特点不包括： 1. A以完成任务的心态对待工作 2. B总是乐于承担更多的责任，无论做什么工作，都会争取做到最好 3. C总是具备热忱且精神饱满 4. D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己 正确 10.暴躁型的上司的特点是： 1. A认为不断工作的人才懂得更好的生活 2. B喜欢摆架子，而且心胸狭窄 3. C 总是朝令夕改，令人措手不及 4. D性格急躁，经常为一点小事发脾气 正确 11.理解上司，需要理解的内容不包括： 1. A他的目标 2. B他的压力 3. C他的优缺点 4. D他的生活 正确 12.制定计划的重点是： 1. A 常规工作时间的安排 2. B自由工作时间的安排 3. C计划的长期性 4. D计划的短期性 正确 13.关于“自私”的理解错误是： 1. A “自”是指自我，“私”是指利己 2. B 自私没有程度上的不同 3. C 是一种近似本能的欲望，处于一个人的心灵深处 4. D 是一种较为普遍的病状心理现象 正确 14.批评上司的方式不包括： 1. A 公开批评 2. B 私下批评 3. C 婉转的提出设想 4. D 真诚地写封邮件 正确 15.以下不是下属理解上司的表现的是： 1. A 上司批评下属，并不一定就是想刁难某位下属，或者跟下属过不去 2. B上司也是普通人，也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力 3. C许多经理人都明白