施工组织设计(顶管).doc

南六公路排污管道（五灶港人民西路）工程施工组织设计一、编制说明本技术标根据提供的招标文件、设计图纸、现行规范标准和踏勘现场实际情况以及施工经验编制。二、工程概况工程情况简述：本工程位于南汇区六灶镇和宣桥镇，为南六公路沿线地区污水排放的主要管道，北自周祝公路南到南汇污水排海总管142#井，本次实施为（五灶港人民路），全长5200米。本工程提供的图纸范围内的污水排管工程，包括开槽埋管、顶管、牵拉管部分，以及4.0*7.5米顶管工作井16座、3.5*4.0米顶管接收井11座，4.0*4.0米顶管接收井2座和路面翻挖、修复。三、工程质量目标我公司将全面执行招标文件提出的施工质量标准及验收标准，执行国家现行的市政工程施工及验收规范、市政工程质量检验评定标准、建设部（2000）第78号令房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法、沪建建管（2001）第003号，上海市建设工程竣工备案实施细则规定执行。施工过程中贯彻公司ISO9001:2000质量管理体系，保证工程质量达到一次验收合格率100。在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的售后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。如工程质量达不到一次验收合格率100，愿按本工程总造价的2，由中标人向招标人交纳违约金。四、施工进度目标工程开竣工日期：本工程计划开工日期为2005年元月20日，计划竣工日期为2005年6月30日，总工期为160日历天。一旦中标，我公司一定全力以赴，做好施工前期的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并做到在本次招标文件规定的时间内按时到场，充分发挥我公司管理上的综合优势，组织一个善打硬仗的优秀项目管理班子，满足配置施工技术力量，强化计划管理措施，确保工程在我公司承诺施工工期内如期（提前）竣工，为早日投入使用作努力。若达不到进度目标，每延期一天按工程总造价的万分之二处罚。五、安全生产、文明施工管理目标我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，坚决响应江泽民总书记对安全生产的三点重要指示精神，严肃执行上海市安全生产的有关条例规定，在本工程的实施中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保本工程达到安全生产的目标。从施工进场直到工程竣工结束清退场，施工过程中严格遵照市创安达标文件规定执行，杜绝发生不文明施工行为，争创本工程达到南汇区文明施工标化工地。六、施工组织措施1、施工组织在公司主管经理的领导下成立现场项目经理部，实施工程的技术、质量、进度、安全的具体管理及操作。项目经理组织项目部管理人员集中商讨，为项目施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，以确保工程高质量、保工期完成。并组织有关业务人员，会同有关部门办理工程所需的各种手续。2、明确岗位职责、进行岗位考核1）项目经理：负责本工程的总体管理，接受公司的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关人员（部门）具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查和调整，对各部门及职能工作人员的安排协调，以确保工期的按期、保质完成。2）施工负责人：负责本工程的生产，组织施工班组、落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。按批准的施工组织设计中的有关项目进行自检，填制自检表格交班组长签证办好下道工序施工的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。3）技术负责人：负责工程技术工作；负责工程测放样工T作，编制施工立案，对较复杂的施工项目需编报施工工艺流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更、技术核定工作。组织各班长及有关人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表。负责设计选设砼配合比的塌落度，填制报表及业务联系。4）质量员：严格按国务院（2000）第279号令建设工程质量管理条例国家现行的工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、沪府（94）第88号令上海市建设工程质量监督管理办法和上海市颁发的有关条例、规定标准和上海市市政工程质量检验评定标准进行质量控制和自验。进行施工项目规程各工序的质量管理，负责测量放样的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好砼试块的制作、养护，不超期试压，对各工序进行质检，属隐蔽项目自检，合格后报监理部门认可后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容实行一票否决制，确保项目工程一次验收合格率100%达标。5）文明、安全员：严格按上海市政局现行的安全生产规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底资料，根据本工程的特点，抓住以下四个关键项目的施工安全：a、砼破碎机械及运输机械的操作b、起重作业c、移动电线（电缆等）的绝缘良好d、专用设备由有证专员操作及操作前后报告性能状况制度。发现违章作业，有权执行一票否决制。本工程必须达到文明施工工地标准。并严格按南汇区政府的有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾进行及时和规范的运输、处理。工地现场严格按照施工现场平面布置图进行布置临时设施。生活区与生产区用玻璃钢进行封闭式隔离，并在施工主要出入口挂牌施工，接受社会监督。食堂、厕所、浴室按规定建设。坚持持证上岗，便于业主、监理等方的监督指导方便。组织劳动竞赛，协调施工与地区居民生活矛盾的妥善解决。6）材料员：兼核算员工作，根据工程进度，及工地负责人的要求及时联系安排，落实材料、机具、设备进场、做好材料收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料的质保单、测试报告并送交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。根据工程进度及项目经理的要求及时联系安排落实材料的进场。对所经办的原材料、半成品、成品应按规定办理，收集质保单进行原材料测试，钢材还需做对焊试验，所做试验应在使用前报给质量员，由质量员认可后方可认定核准采购完成。为避免损失应在材料进场前做好复试。7）内业资料：根据标书要求，按“上海市市政工程质量检验评定标准”及招标文件规定收集汇编，按招标文件规定，编制竣工资料。8）各施工班组：服从工地领导及职能部部门安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证质量完成任务，对质量不合格部位无条件返工。带动班组人员努力工作，并积极投入社会劳动竞赛活动。1、建立各类网络管理体系，健全管理制度。（见附页）施工组织管理网络图公司主管经理项目经理后勤负责人木工班长人砼工班长人泥工班长人排管班长人机电班长人钢筋班长人材料员安全文明员质量负责人技术负责人施工负责人建设单位监理单位施工质量管理网络图质量负责人材料员技术负责人项目经理建设单位监理单位公司主管经理公司质检科各施工班组质量员安全、防汛、文明施工管理网络图各施工班组班长全体员工安全、文明员后勤、仓库施工负责人项目经理建设单位监理单位公司主管经理公司安监科七、施工总平面布置图及说明1、 施工总平面布置图（附图）2、 临时设施布置原则： （1）临设布置在业主指定区域内，或临时租借其他房子。（2）在施工期间，根据总体安排在施工区域用安全护栏隔离，施工区域与非施工区域隔开。（3）在施工区域外围，做好宣传标志，施工警告标志，施工铭牌。 （4）临设的料区材料堆放必须整齐，水泥库内保持通风干燥。（5）临设内配备10只灭火机，10只黄砂桶，用来灭火，防止发生火灾。（6）临设内实行卫生包干，明确各包干区域的任务，保证临设干净卫生，厕所派专人负责清洗。2、本公司无偿提供监理人员办公及生活用房20平方米，并提供办公桌椅及直线电话一门。八、施工总体协调与管理1、施工总体协调：(1) 施工总体协调：如何有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻与工程的施工过程中。(2) 与业主的协调：如期完成该工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，按时开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，使采购过程与工程施工过程紧密衔接。 协助业主进行施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用。 极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 如果发生工程进度滞后于进度计划的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 工程施工中，我们将至始至终为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。(3)与监理关系的协调：正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工方搞好工程建设，有效的监督可减少工程的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，项目部将密切与监理配合，妥善协调。与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。协调配合原则：在监理要求高于有关规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位与监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位与监理意见。协调配合措施：积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出项目经理或能代表项目经理当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。(4)与设计单位的协调：设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 积极组织各专业工程师会同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。(5)与消防部门协调：遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。(6)与社会关系的协调：由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表面在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及村委会等。 与各种材料供应单位的关系协调：材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留有足够的检验周期。编制物资供应计划进场时间表，所需的材料最迟进厂时间提前5天与供应商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。 与政府各部门的关系协调：我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到或获得政府部门的管理、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。定期或不定期请质检站、监检单位专家现场指导工作，积极配合他们对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。积极配合安监站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。主动向技监部门报监，积极配合监检单位的工作，为监检工作提供一切方便。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。与周围居民及村委会的关系协调：该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。搞好与村委会的关系，并签订协议，请村委会协助做好居民的工作。对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施，尽量避免或减少其影响。与当地村委会签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。2、管理制度的建立：(1)生产例会制度：作为管理的一项重要手段，项目部将按时参加业主、监理组织的生产或其他会议，同时建立由项目部及各个专业施工班组参加的生产例会要求的落实情况，并听取施工班组的意见，及时改善管理和服务。(2)定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要作记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。(3) 日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其他日报表。(4) 服务管理制度：项目部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工班组要求提供的条件及要求协助解决的问题给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目部负责协调的工程问题未及时解决，施工班组可直接向公司职能部门汇报要求解决。3、管理措施：(1)管理方案的确定：切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，指定以下管理方案。 目标管理：对各个专业施工班组明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工班组各阶段的完成情况进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。 跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应的要求。项目部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各施工班组进行整改，并及时进行复检。 平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。(2)方案顺利实施的保证措施：管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制订相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行“目标分解、责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核。奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实现管理方案打下良好的基础。九、施工总进度计划表及保证措施1、施工进度计划表（见后页）2、施工进度计划保证措施：1）进度总体安排：根据提供的招标文件、设计图纸及现场实际情况，本工程施工现场作业条件较好，作业而多，工作基本不受外界影响，道路便利，并且根据招标文件要求，本工程所用的混凝土采用商品砼，这些都为工程的快速发展带来便利，所以我们将从施工技术的提高和人员、机械的合理配置来保证工程施工质量，达到工程施工质量与进度的同步控制，对于本工程我们在工程进度上的安排如下： a、在接到中标通知书以后，公司立即安排前期人员进场，以便可以进行临时设施的搭建，临时水、电的协商和连接，确保工程的开工。b、我们将抓紧前期工作，进行流水线作业，保证以一次验收合格率100%的工程质量、快速的施工速度、安全的施工来交给业主一幅满意的答卷。3、人员安排本公司将投入管理人员6人，施工人员近100人投入本次施工，准备抓紧前期工作，确保顶管、沉井等工程施工质量。计划在2005年6月30日前完成全部工作内容，以10天时间清理施工现场，迎接质监及业主的验收。4、工期保证措施为保证工程施工质量，确保工程施工进度，保质保量地完成，我公司将调动公司内的技术和劳务骨干力量，为本工程配备工程所需要的机械、设备，确保工程严格按施工总进度计划进行，具体措施：1）运用工程流水作业计划原理编制进度计划编制进度计划，确定主要工序；根据施工情况进行比较分析，调整进度计划，确保施工总期。2）熟悉图纸，抓施工要点，按规范施工，不返工，不浪赞，保证质量。3）建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员。4）及时测量放样，合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳动力、机具设备。5）合理安排足够的施工人员，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。6）改进新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。十、施工技术方案和施工方法 1、施工准备1）在接到中标通知书的第二天在公司总经理和总工程的领导下，立即组织投标上所拟的项目部管理人员召开施工准备会议，落实施工队伍、机械设备、施工材料，根据施工现场平面布置图落实临时设施以及接水、电工作，做好施工队伍进场的一切准备工作。2）有工程主管领导牵头，有工程项目经理负责及时取得有关单位的协调工作，合理安排临时设施以及接水、接电工作。并保证按市府颁们的文明工地要求进行，争取评选为文明工地。2、测量、放样1）工程开工前，组织测量小组，根据设计提供的坐标控制点以及设计图纸测设三角控制网，控制网采用索加2秒级全站仪测设，根据施工现场条件把控制点选在施工作业范围外通视良好的场地上，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定下来，按规范要求引测临时水准点，并根据不同的施工阶段定期复测修正，其允许误差控制在12n mm内（n为施工水准点之间的距离，以公里计），测设的控制网点用砼浇筑固定，并用红白相间的护拦加以保护，测量成果图及计算稿提交监理工程师验收。2）根据预先测设的坐标并按设计图纸的要求进行工程边线的定位，并做好工程基准线放样复核记录，报现场监理程师复核。3）在土方开挖后，再把轴线投测到基底上，并能进行认真的复核工作，在封底前必须报请设计单位、业主和监理审核，经得同意后主可进行下道工序的施工。施工准备沉井制作沉井下沉基准校和机头状态测量地面沉降测量测 量压 力进 水 泵 压 力接泥水管压浆管电缆下 管泥水压力流量储备水箱水顶进操作抓泥沉淀池排泥泵外运土方人工出水中继主顶机头设备维修安装压浆泵粘木垫上胶圈检查运输堆放管 节压 浆 浸泡、搅拌检查膨润土3、施工工艺流程4、顶管施工 1、项管方法选择及项管设备简介 1）根据本工程沿线水文、地质及施工条件，同时考虑管径小，出渣处理量少的特点，为确保顶管施工质量和进度，拟选用泥水工机械土压平衡顶管机。该类顶管机是目前世界上在软土底层中能自动平衡切削面土体压力、有效控制地面沉降、操作安全可靠、施工速度快的量好机型之一。本工程准备采用的水泥平衡式顶管机是由日本ISEKI公司出品的TCC600机型，和国产机型。各一台。该机的各主要组成部分及功能如下：1）、机壳：机身分前后两节，前后壳体通过纠偏油缸联结，纠偏油缸的各种组合动作可使壳体在需要的方向产生折角，在顶进过程中产生纠偏效果。本机有二台30吨推力的纠偏用千斤顶，纠偏角上向1.7度，下向1.2度，右向1.2度。前后壳体间有橡胶止水圈确保壳外水泥不渗入机体内。2）刀架：顶管机的前端有一只锥刀架，刀架上的刀用来削土体和强度较低的障碍物，如腐烂木桩及三合土等。刀架和前机壳的另一个作用是用来平衡土压力，本机允许平衡压为为50%m2。本机有偏压破碎功能，其破碎方式是利用刀盘正面带锥形破碎结构，破碎量大砾径250mm，破碎砾径30mm以下。3）动力系统：刀盘是由两台电动机通过行星减速器减速后，有行星减速器主轴上的小齿轮带动刀架减速箱中的大步轮，再由设在大齿轮中心的主轴驱动刀架转动。刀头由刀架带动。4）主顶系统：后方顶装置由4只75吨三行程的油缸组成，总顶力300吨，油压35MPA，千斤顶量小尺寸1450毫米，量大尺寸4450毫米，千斤顶推进全程为300mm。5）泥水系统：主要由位于顶管机下方的二根本3寸进排泥管和一套用油缸控制的机内旁边系统组成。其工作过程是由一定压力、源程流速的水流，通过进水管进入泥水舱稀释，搅拌泥浆，并将泥浆水通过排泥管带到地面的沉淀池，往返循环工作。进入泥水舱流失。水流压力比地下水压略高，起到确保切水削面土层无水流失。水流压力可以在2-25米水头范围内调节。在顶管机停止工作时，旁边系统可起两个作用。第一是把顶管机泥水舱与外界进排泥系统隔离，即分别关闭在设在进排管内的两个阀门，其目的是不让泥水舱内的泥水流失。第二个是把进排泥管接通，用进水管的不，把排泥管路中的渣木及沉降物冲出，起到洗净管道的作用。2、泥水的二次处理采用泥水平衡式顶管机必要解决泥水二次处理问题。通常的做法是采用自然沉演方式来进行泥水处理。具体做法是建造三个泥处理池（箱），它们的总体积在100m3左右。而且高度一个比一个高，量低的一个沉淀池内安装进水泵。排出的渣土泥水先送到量高一只池（箱）子里，再溢流到第三只池（箱）子里。量后，经过三次自然沉淀后泥水只要其比重不大小于1.30，则可继续利用。如果比重大于1.30时，则需加水稀释即可。3、成品管和接口本市顶管一般选择上海吴泾水泥制管厂生产的直径6001000mmTeIemoIe加强型成品管。该管为平口式钢筋砼管，其接口采用“T”型钢套环型楔型橡胶圈，软木衬垫材料，管长每节3米。顶进前应对管成品，钢套环，橡胶密封圈和软木衬垫材料从尺寸，规格、性能、数量等均作详细检查，必须符合标准设计图的要求，顶进前还必须在现场作预安装，对不合格的砼成品予以剔除。砼管接头的槽口尺寸必须正确，光洁平整，无气泡。橡胶圈的外观和任何断面都必须致密均匀，无裂缝，孔隙或凹痕等缺陷，橡胶圈应保持清洁，无油污，不得在阳光高温下直晒。钢套环必须按要求进行防腐处理，刀口无庇点，焊接处平整，肢部与钢板平面垂直，堆放时整齐，搁平。衬垫板其厚度按设计顶力大小确定，贴粘时，凹凸口对中，环间间隙符合要求。管节采用汽车吊机吊入工作井内导轨上就位待安装。橡胶圈嵌入部位可均匀涂薄层硅油等润滑材料，对橡胶无侵蚀性，减少摩阻。承插时外力必须均匀，橡胶圈不移动，不反转，不露出管外，否则应拔出重插。 顶管结束后，可按要求在管内接口间隙嵌以弹性密封膏或自粘性橡胶作填料，要求与两管口抹平，然后覆盖防腐材料。 管材必须选用具有IS09002质量体系认证证书厂家产品，这样才能保证管子制作质量。 4、土压平衡式顶管机在顶进开始阶段，应设定刀盘正面土压力，其计算公式如下： 无荷载作用，机头正面中心深度为H，则 P主=rHtg2（45 o一2）一2Ctg（45 o2） P被=rHtg（45 o+2）+2Ctg（45 0+2） P设=P主 +23（P被一P主） 式中：P设一设定土压力； ， P主一刀盘前的主动土压力； P被一刀盘前的被动土压。 在顶进施工中，根据土质和沉降情况，再对工作土压进行修正。机头正面土压力计算式（Tm2）顶程计算值 P主3.45 2.41 2.63 3.03 P被34.70 28.87 30.40 33.25 P设24 20 2 l 23 5、量大顶力及其限制措施 1）量大推进力估算：F=N4+F2=14 J1D02P被+f2JIDL式中：F一总推力（T）；N4刀盘正面阻力（T）；P被机头前被动土压力（Tm2），根据土质资料计算取定：F2一管外周侧面综合摩阻力（T）；F2一管外周采用注浆工艺的单位综合摩阻力，根据土质情况取定，一般采用0.81.2Tm2；D砼管外径；L项管的顶距（米）。最大推进力估算出来后，根据砼管端端面允许承受的最大压力，工作井所能承受的最大允许设计顶力和该项管设备后方主顶油缸的最大顶力三个条件，可以确定是否需要设置中继间，或是后方顶油缸需要设置几台多少吨的油缸，将能满足施工的需要。2）中继间直线顶进距离a、机头至1中继间距离xJIDXfl=T2 x n1一N4b、二个中继之间距离YJIDYf2=T2 x n2c、中继间至工作井距离ZJIDZf3=Tl x n3式中：fi一采用注浆工艺的单位综合摩阻力，一般可取fl=81 2KNm2；ni千斤项的储备系数，一般可取60-80；Ti后方顶控制顶力； T2中继间最大千斤项顶力； D砼管外径（M）6、中继间设置在分析本顶管工程的沉井后座最大允许设计顶力，主顶装置和中继间的最大推力，管子允许的最大压力以后，我们就可确定各管径的控制项力，该控制顶力就是顶进过程中允许的最大项力。如果在一节顶程内，总顶进阻力超过了控制顶力的话，就必须考虑设置中继间，中继间的设置经计算（略）如下表所示：中继间数量统计表顶程类别管径（mm）60060010001000管材容许轴向顶力 （KN）200200200200顶距（m）)1 6090l 3058最大顶力估计（KN）2596l 50621101048中继间（套）101O一般地，项进阻力包括掘进机迎面阻和管道周边摩阻力。掘进机迎面阻力一般为常数，相对来讲比较小。管道周边摩阻力F=JI DLf2（D一管子外径，L一顶进长度，F2一管壁单位综合摩阻力，取0.8M2）。根据经验公式和设定值，我们得出了上述中继间设置计划。在实际施工过程中，还可能随工程的实际加以调整。中继间的结构形式采用轴向可调密封形式，以保证在项进过程中具有良好的密封性能，壳体外径与管子外径相等，以避免对土体产生破坏和扰动。前后壳体伸缩配合面都必须经过切削加工，并且符合要求。中继间还必须满足刚度要求，便于安装。中继间的关键有两个，一个是中继问壳体间的密封，另一个是中继间油缸的密封件的寿命，关于第一问题，所采取的措施是提高中继间密封件的寿命，采用耐磨橡胶。同时，中继间壳体问的密封件设计成可更换的形式，万一损坏可及时更换，经确保中继间壳体的密封质量。如果中继问壳体渗漏，不仅使润滑浆套不能形成，从而大大增加了推力，同时，由于渗漏形成的土流失，也会造成较大的地面沉降。因此，中继间壳体的密封是不容忽视的一个非常重要的问题。关于第二个问题。在选用中继油缸密封件时选用市场上供应（合资企业生产）的最新的复合型密封。根据我们所做的试验证明，该种密封在油缸行程达到IKM，往返一万次无渗漏油现象发生。在中继投入施工，必须对中继间油缸和液压系统进行耐压试验，发现异常情况及时给予修复。7、触变泥浆减阻1）顶力的控制关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低阻力最有效方法是注浆。我们设想在管外壁与土层形成一条完整的环状的泥浆润滑套，改变原来的干摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。要达到这一目的，（1）选择优质的触变泥浆材料膨润土取样测试，其主要指标为造浆率、失水量和动态塑性指数比，这些指标必须满足设计要求。（2）在管子上预埋压浆孔，压浆孔的点要有利于浆液形成环状。（3）浆液的配制、搅拌、膨胀时间，都必须按照规范执行。（4）压浆方法要以与顶进同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过各中继间和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效果，从而及时加以改进。（5）注浆设备和管路要可靠，具有足够的压力和良好的密封性能。（6）注浆工艺必须由专职人员进行操作，质检员定期检查。2）压注触变泥浆分三类，分别控制：a、机尾三节砼管同步压浆，以形成原始浆套，填充固有间隙和纠偏间隙；b、沿线（及洞口）压浆，以补充管道不直形成的沿线浆套缺损；c、定点压浆，根据沉降测量反馈数据，对沉降过大处补偿性压浆，以支撑地表。在顶管施工时，要做好压浆量、点的记录，确保压浆工作到点，以降低管外壁摩擦阻力，提高顶管质量。地面沿线有专人巡视，防止压浆打穿地层造成套损坏。3）触变泥浆的配比选料中，对膨润土应择膨胀倍率大、杂质小，颗粒在250目以上的优质膨润土较好。石膏具有使浆液保持其减摩效果持久的功能，同时又提高浆液的胶凝强度。从机头后连续三节砼管均设置注浆孔，以后每隔6米设置一圈压浆孔，每个压浆孔上安装一只l寸球阀，由橡胶软管与压浆总管相连。压浆总管是一根2寸白铁管，连接压浆泵。压浆泵选用隧道公司生产的江南泵。以上压浆系统上设有流量、压力调节阀。触变泥浆选用标准配方的浆料，在拌料筒内按一定比例兑水充分拌制后，储放24小时后方可使用。配制的触变泥浆要求粘滞度高，失水量小，稳定性好，又要求静切力低以满足较长距离输送，理论要求：比重为1.06- 1.10，粘度为2030S静切力801 3mgcm2,含砂率9095，失水率14mi301nin本段顶管采用的压、补浆液配比为（重量比）：配万膨 润一上一纯碱CMC漏斗粘度 （秒）视 粘度CP失 水量 mI比 重终 切力 达因mm2 20左右l O左右适量、由试验确定塞流3620-45 12- 15 1.1左右160左右配制时，膨润土，需水浸12小时以上，4）注浆压力基本维持在管项上覆土压力的2.5倍，即P=2.rh。顶进时还需根据地面形变，地下水位等因素适当调整压力和注浆量，每天的注浆量应作记录，作为分析地层损失的依据之一。5）项管贯通后可利用补浆孔进行换浆固化。换浆量略大于触变泥浆量，压力根据地面隆起情况定，换浆用普通325g水尼，水灰比06。8、进出洞口措施。顶管能否顺利出洞是顶管得以成功的基础，我们充分考虑到本工程的大质条件差，管道埋设深和地下工程的不可预见性和危险性，结合我们成熟经验，提出以下出洞措施：为使顶管进出洞口不发生泥水流失，导致工程受损，在进出洞口安装可靠的止水装置是非常必要的。本工程采用的洞口止水装置为双道橡胶法兰形式，具有以下特点：1、具有良好的水密性能。2、安装简便易行。为使进出洞口止水装置发挥良好的水密性，必须在安装该装置时满足与设计轴线同轴的要求。这样橡胶法兰便会被四周均匀压缩，达到止水效果。9、顶进过程中，线型控制及量测设备。 1）工程采用经纬仪简捷有效地进行地面控制测量，使地面控制测量的中误差趋近1cm。水准点控制网则利用工地附近的国家水准点布设水准网，直接引入工作井内。2）本工程的地下导向采用SLB激光照准仪，由一束红色的激光直指机头尾部的光靶，在顶进的过程中，操作者随时可以得到偏差值。但是，使用激光照准仪只能指向，项进的方向还要通过经纬仪测量得到轴线的方位角。激光经纬仪再根据经纬仪确定的方向指出项进方向，从而保证顶管方向控制的精确度要求。3）在布设工作井后方的测量仪基座时，必须避免由于顶进沉井受力而使得仪器基座产生移动和变形。如果仪座发生微小位移，应及时对轴线和标高进行调整。4）在机头内，安装有倾斜仪传感器，操作者可以随时掌握机头的水平状态并指导纠偏。如果管径较小，另设垂球和坡度板测得机头倾角。一般的，轴线方向可以通过激光经纬仪控制，标高的控制则应通过水准测量仪测量。5）顶进纠偏必须勤测量，多微调，纠偏角度应保持1020，不得大于l度。顶管开始出洞的方向控制尤为重要。基坑的导轨尽可能延长到井壁洞口的前端，导轨要有足够刚度，且安装焊接牢固，安装后的导轨轴线高程误差小于2mm。主顶油缸和后座的安装也要满足牢固的要求，水平和垂直误差小于10mm。6）由于在起始推进阶段，机头的方向主要通过主项油缸进行控制的。所以，一方面要减慢主顶的推进速度，另一方面要不断地调整油缸编组和机头纠偏。7）在每一项工程开工之前，我们必须先进行设备安装调试，并制事实上坡度计划。该坡度计划可以对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。10、地面沉降控制顶管法修建排水管道多是在道路下面旁邻各种地下管线的条件下进行顶管施工，有时顶管还穿越防洪墙、铁路、江堤、建筑物等。因此对顶管施工提出较高的地面沉降控制的要求。为此需要进行以下方面的工作。1）做好地质和环境调查工作：做好地质和环境调查工作。提出详细准确的顶管线路上的地质纵剖面图，特别要注意表明暗浜或地下障碍物；并提出顶管沿线施工影响范围内的各种建筑物和公用设施的功能、构造型式、以及其与顶管管线在平面和深度上的相对位置。2）合理选择工具管型式及施工方法：根据上述地质和环境资料，合理选择顶管工具型式及施工方法。3）采取减少地层移动的施工技术措施：采用土压平衡式工具管进行项管施工中，要在开始顶进段中对地面沉降和地层移动进行监测，根据量测反馈资料，调整和选定某段项进中密封土压舱中的土压力值，一般此土压力宜为正面土体静止土压力的1.0 1.1倍，此土压力选定得当，可使正面土体外于良好的平衡状态而减少工具管正面地层移动。为顶进中稳定地保持住正面土体的平衡状态，要采取自动控制或人工控制的手段，以保持最合适的螺旋出土器的转速、推进速度、顶管顶推力等施工参数。4）向顶管外周空隙中精心注浆由于顶管工具管与管道外径相差而形成的管道外周空隙以及工具管纠偏而形成的管道外周空隙，或工具管及管道外周附着一层粘土而形成的管道外周空隙，必须精心压注触变泥浆有效地予以填充。压浆一定要及时、适量，并在适当压力下由适当的点位和正确的方法向管外压注，经使全部管道外周空隙在整个顶进过程中始终充满着有一定压力的触变泥浆，它既是防止管道外周地层坍落以控制地层移动的支承介质，又是减少管道外周摩阻力的润滑个质。因此管道外周触变泥浆的配制和压注工艺的优劣对控制地层移动减少地面变形是至关重要的施工技术措施。5）控制顶管顶力的偏心度顶进中应使顶推合力尽可能与管道的轴线相接近，这对减少地表沉降有三个主要好处：1)减少管道由于局部挠曲而增加对管周地层的扰动；2)可使管节之间接缝紧密接合，避免由于接缝张开引起管外周泥浆套和土体流失。从而减少地表沉降；3)可使管节中都均匀地承受压力，既不会使接头因集中压应力而被压损，也不会使管节中间产生拉应力而引起环向裂缝，这就能保证管节不会因开裂引起水土流失和地表沉降。6）本工程投入的掘进机具有水力平衡和土压平衡双重功能，所以一般能有效地控制地表隆沉。当某一项工程确定后，可以从理论上对沉降进行预测，在此从略。根据大量的工程实例，地表隆沉值，对泥水平衡顶管可控制在+-30mm。11、顶管施工意外情况的应急措施顶管施工中常见的意外情况有：1）地质发生很大的变化，突然间变硬或变软。这可以通过刀盘的转动来判断，如果突然变硬了，则向土仓内加注水或泥浆，机头上设有加泥孔，其目的是用来加泥的。如果地质太软，一般施工时，把第一到第四节管子及工具机头联成一个整体，以增加其刚性，从而避免在承载力比较低的软土中，机头突然沉陷。2）地层中如果发生承压水时，可把螺旋输送机出土口门关闭或关得很小，同时加快推进速度，快速通过滞水层。3）施工中若出现异常的偏差或发现纠偏失败，必须在允许偏差标准以内就停下来，这必须作为一条制度规定下来，并且如实汇报情况，分析原因，找准对策再顶进，切不可盲目行动。4）处理人关沼气、有害气体及缺氧等的施工方法和措施在长距离顶管中，通风是一个不容忽视的问题。人员在管子内要消耗大量的氧气，久而久之，管内就会出现缺氧，影响作业人员的健康。另外，管内的涂料会散发出一些有害气体，也必须用大量新鲜空气来稀释。再有可能在掘进过程中遇到一些土层内的有害气体逸出，也会影响作业人员健康，这方面的安全问题，特别要予以重视，具体可采取以下方法和措施处理：a、施工人员进入顶管内时可以携带小动物，如鸽子等，观察小动物的反映，了解管内是否相貌害气体。b、根据项管长度和具体条件，通风形式可选择鼓风形式、抽风形式和鼓风抽风组合形式。通过通风设备，把地面上的新鲜空气不断对管内进行补充，同时把管内浑浊空气排除管外。c、在机头内需配备防毒面具和氧气面具，在有害气体喷发哐缺氧时供施工人员抢救使用。 12、工作井平面布置每一工作井设一台12T汽车吊起重机，起重机的起升高度尽可能大一些，满足实际施工需要。在工作井范围内实行全封闭隔离施工。并布置以下必要的设施，办公室、仓库、配电间、机修间、冷作间、油库和拌浆站。变配电间应有两路电源(200KVA)且应互相切换迅速，方便安全。在工作范围内，在布局合理，环境整洁、卫生，并有专职人员进行管理。13、弃土的处理我们将根据业主要求，把施工中的弃土运至指定地点，并且采取有效措施防止在土方运输过程中污染环境。14、供水与供电1）供水在顶管工作井与接收井处，从业主供水管网接出2英寸管径头子作为钢板桩井体与顶管施工用水。2）供电在顶管工作井附近从业主安装于现场的变配电设施及低压配电配电屏出线，提供200KVA双电源供钢板桩井体与顶管施工动力使用。承包商负责维修供电点负载端装置，并采取必要的保护措施，遵守上海和国家有关合理用电和安全法规和规定，以确保现场工作人员安全。模板安装模板安装，应先底板后侧壁的灌筑程序进行，其操作要求如下：A、底板侧模安装前，必须对素砼垫层面进行清洗。根据底板边线样桩，正确划出模板内侧位置的墨线，根据灌筑高度立板底的内、外模，并支撑加固。外模板底脚处填以三角形密实砼，以防漏浆。B、侧墙模板应先立内模，在水平施工缝清理和钢筋骨架绑扎检验合格后再立外模。在拼装内、外模前应涂刷脱模剂，外模可以钢管支架作为支撑。侧墙模板可用12mm以上的对梢螺栓加以固定，其数量和分布应根据计算确定。螺栓拆除后的孔穴，应用砂浆填实抹平。C、模板支好后，应内尺寸，垂直度及标高、插筋位置。并对模内钢筋冲洗干净。搭设砼运料平台时，其架子应与模板支撑分开设置，避免砼料车产生水平推力而影响侧壁模板位置的正确性。D、侧壁和顶板一次支撑时，壁模板和顶模板应分为两个独立系统，以便壁模可以先行拆除，有利于模板周转使用。注意事项a、检查对拉螺栓是否全部紧固。b、模板轴线是否在控制轴线上，几何尺寸是否符合设