手机产业资讯周刊_53期（12月25日－12月30日）.doc

运营商动态国际电信组织委托联通制定双模双待手机标准业内厂商台湾股王联发科筹谋3G芯片 6亿新台币解围明基终端市场2006年中国手机市场总销量预计达9300万台域外传真2006全球电信业步入深度转型期调研分析明基西门子之殇 北京研发中心是个样本解剖日系手机退出中国市场原因调查3G专栏2006年 第53期 （12月25日12月31日） 资讯周刊中 国 手 机 产 业中国手机产业链网中国手机产业链网成立于2001年， 是目前国内定位于垂直整合手机产业链条的最专业和最权威的网站。由于手机行业的利润日益下滑,迫使整个行业走集约化和专业化的道路, 即行业分工日益细化, 各个厂家 把精力专注于自己最擅长的领域，以求更强的竞争力和更低的成本。每个厂家只是整个产业链条中的一环或多环，而不是涉足整个产业链条。这样对每个企业而言，如何了解和把握即时讯息，是自己真正成为实际供应链条中的一环而不是孤立于供应链条之外便是至关重要的。中国手机产业链网旨在成为联接手机产业上下游企业的纽带，成为手机产业的信息中心和供求平台；为手机产业从业企业提供及时业务资讯服务，也为手机业内企业提供其展示自己的窗口。本网站的宗旨可以概括为16个字“行业纽带、企业桥梁、决策导向、供求平台”。目前我们已吸引手机业内8000余家公司成为我们的会员，涉及品牌商、手机研发公司、手机制造商、元器件供应商、销售渠道商、运营商等所有手机相关企业。我公司的员工也都有手机行业至少4年以上从业经验，对手机行业的全面了解和专业的把握是我们的优势。中国手机产业资讯周刊中国手机产业资讯周刊是中国手机产业链网所发行的电子期刊。她汇总了一周之内发生的涉及手机产业的所有重要资讯，并分类刊载。帮助手机产业人士及时全面地了解行业动态，足不出户便知业内大事，运筹帷幄之中，决胜千里之外。该期刊的特点是专业、即时、全面，保证您一刊在手就不会错过任何重要资讯，同时也过虑了垃圾信息，省去了在糠皮之中拣米粒的困扰。本周刊可在 中国手机产业链网 免费下载。联系我们中国手机产业链网 资讯周刊 电 话：02164146769传 真：02164124783Email：欢 迎 广 告 垂 询 目 录1. 政策法规手机厂商产品库存量多将被警告出局42. 运营商动态联通计划2008年前斥资4亿元采购CDMA手机4国际电信组织委托联通制定双模双待手机标准53. 业内企业台湾股王联发科筹谋3G芯片 6亿新台币解围明基74. 终端市场2006年中国手机市场总销量预计达9300万台11手机开始大规模网上销售 年销售额达数亿元115. 技术前沿科学家研发手机群联 可和多人同时通话11安捷伦支持新HDMI标准的综合测试解决方案12爱立信携手3 Italia实现全球首个EUL数据呼叫136. 域外传真三星推1GB手机芯片 耗电减少30%明年量产13Vertu眼镜蛇天价手机被评为世界最丑手机(图) 14思科持有商标权 iPhone手机将与苹果无关152006全球电信业步入深度转型期167. 调查研究有线电视PK电信：手机电视大战白热化20明基西门子之殇 北京研发中心是个样本解剖21新充电器四大标准 电脑接口也可给手机充电27全球半导体企业分拆 购并真相！2906年新发手机牌照20家 国产手机份额仍低迷34调查显示自动关机位列手机故障首位36日系手机退出中国市场原因调查368. 3G专栏TD-SCDMA商用应优先发展高端数据用户50历史经验带给未来3G运营商的启示53电信市场竞争格局严重失衡 3G启动将成重组契机611. 政策法规 手机厂商产品库存量多将被警告出局记者昨日从国家发改委发布的数据称，2006年我国新发手机牌照20家，中国手机厂商已减少至60家左右。而去年，据信息产业部电信研究院提供的一份内部资料显示，2005年国内从事移动通信终端生产的企业有65家。当时专家称，从明年起，这一数据将开始递减，到2008年，退出机制将去除其中的20家，仅剩45家企业。我国手机牌照发放拟设退出机制，这是继“审批制”改为“核准制”后，牌照发放的又一新政策。但负责手机牌照核准的国家发改委高新技术司信息产业处表示，目前尚未考虑针对国产手机厂商退出机制设立规定和政策。“退出机制将根据手机库存来决定，库存多的企业将被列入警告范围，库存严重者将直接出局。”信产部电信研究院相关高级工程师说。在他看来，以前政府想通过审批制加以把关，但出现了很多贴牌、外包等现象，而现在审核制后，结果是直接增加了产能，造成了库存严重。业内人士表示，我国是手机出口大国，2004年全球30%以上的手机是在中国制造的，缺乏核心技术使国内手机厂商“空芯化”严重也是我们不想看到的，引入退出机制是市场发展的必然。2. 运营商动态 联通计划2008年前斥资4亿元采购CDMA手机日前，中国联通发布关于出售CDMA手机事项的公告，公告中披露贵州联通与其旗下联通华盛贵州分公司签订CDMA手机采购协议，将于2006年、2007年及2008年以不超过8500万元、1.4亿元及1.8亿元人民币的金额采购CDMA手机。 该协议将有助于联通华盛进一步开发扩展CDMA手机的销售业务，以及扩展联通红筹公司的收入基础。联通红筹公司预计将从CDMA手机供应商那里取得更多折扣，并用于扩大CDMA手机销售的规模经济效益中。 该公告发布的同时，中国联通宣布截至11月份，CDMA新增用户数37.3万户，为2005年7月以来新高，联通CDMA总用户数达到3613.2万户；GSM业务同样实现连续大幅度增长，截至到11月份，GSM新增用户数为93万户，GSM总用户数达到1.0497亿户。 国际电信组织委托联通制定双模双待手机标准【来源：南方报业传媒集团-21世纪经济报道】北京报道 本报记者 王云辉中国运营商抢夺标准话语权国际电信组织委托联通制定双模双待手机标准2006年，虽然3G仍未在人们猜测的这个“中国3G元年”揭幕，但中国的强势运营商们却以其他的方式为中国通信业带来新的惊喜。 12月11日，中国联通董事长常小兵透露，国际电信组织已经委托中国联通制定由其率先推出的双模双待手机标准，这也是国际手机标准的制定工作中，首次由中国运营商主导。而就在一周之前，12月5日，中国移动主办的NGMN（Next Generation Mobile Network Ltd.）董事会第二次会议在香港召开该组织由中国移动、沃达丰、KPN、NTT DoCoMo、Orange、Sprint和T-Mobile全球7家运营商联合发起，旨在推动下一代移动网络技术发展。双模双待手机标准的出台，缘自联通CDMA战略的一路坎坷。事实上，自2002年1月8日，联通新时空CDMA网络开通，联通就试图以此为契机实现自身的变革。首先是全新的营销战略。与GSM业务不同，联通CDMA业务一直占据产业链主动，通过预存话费送手机、担保送手机等捆绑销售方式销售手机。但直至2004年，联通CDMA仍然未打开局面，且亏损达5.88亿元。CDMA受挫原因在于定位为中高端用户，但手机高端用户大多已经成为中国移动用户，而且这些用户社会关系较多，很少会考虑换号。这个原因促成了联通CDMA战略的再次调整。2004年8月，联通强势推出“世界风”双模手机，强调目标用户既可以转网又不必换号，同时实现了全球漫游，目标直指移动高端用户群。尽管如此，双模手机仍不足以解决问题虽然同时支持CDMA和GSM网络，但并不支持双网同时待机，在优选策略下，联通CDMA的劣势仍未得到本质改变。直到2005年底，联通和宇龙开发的双模双待手机“酷派728”上市，这一情况始改变。“双模双待手机实现了GSM和CDMA同时在线无需切换，而且双待机时不会影响用户接听和通话质量。”联通人士说，“这是国产手机首次在局部核心技术上处于全球领先水平。”该人士透露，在双模双待机技术上，宇龙累计投入已超过数百万美金，但技术标准却是由中国联通牵头制定。“以前，终端技术的研发和标准制定一般都是设备厂商在做，双模双待机却非常特殊，由于对双网业务意义重大，所以几经讨论，联通最终决定主导标准的制定和研发。”联通人士透露。对联通而言，主导开发的一个优势在于，研发的成果可以迅速地为多家厂商分享，加速市场进程。以前技术尚不成熟时，很多厂商保持观望，但宇龙推出酷派手机之后，在联通的技术支持下，大批厂商迅速跟进，令联通的双模双待策略迅速推进。联通表示，将与相关CDMA手机厂商共享双模双待的专利，以降低门槛，吸引新厂商和新产品加入。截至2006年11月，共有9款CDMA/GSM双待机推向市场，而联通CDMA业务也由此获得重要转折。据信产部12月18日公布的数据，今年前10个月CDMA手机产销增幅均超过100%，而据联通人士透露，去年底以来，联通双模双待机的销售量已超过100万台，销售额超过30亿元。同时，国内的成功也令联通获得海外拓展的关键砝码国际电联的标准开发委托。运营商的强势参与也令厂商们得以获利。宇龙通信凭借双模双待手机异军突起，仅双模双待手机的销售额就超过10亿元。联通主导双模双待的研发，标准的制定和推动正由传统的设备厂商主导向强势运营商转移。“在未来数年内，这样的趋势将更加明显。”业内人士分析认为，3G时代增值应用的不同将加剧运营商之间的差异化。3. 业内企业 台湾股王联发科筹谋3G芯片 6亿新台币解围明基21世纪经济报道6亿新台币解围明基 台湾股王联发科筹谋3G芯片络达一直和展讯有重点合作每股净值只剩4.52新台币，亏损近1.5亿新台币的子公司，被人以每股62新台币的高价收购，这对于任何一个身处资金窘境的经营者来说，都是一份再好不过的圣诞礼物。12月25日，因并购西门子手机而焦头烂额的明基电通(2352.TW)和台湾股王、最大的芯片设计公司联发科(2454.TW)宣布，双方已达成交易,明基将旗下子公司络达科技的31.55%股份出售给联发科，交易总金额为6.06亿新台币，每股售价高达62新台币。受此消息激励，台湾 资本市场对未上市的络达股价估值当日大涨40%，由原先的50元价位，直接上攻70元。台湾岛内相关金融人士表示，实际上络达曾规划2007年公开发行股票，只是受母公司明基投资西门子手机业务失败影响，其最初设立的50元目标价让岛内外创投资金普遍持观望态度。而联发科的高价杀出，无论对络达上市，还是缓解明基的资金压力，都堪称雪中送炭。给明基补血“这宗交易对于络达长期发展是有好处的，明基母体也可借此补血并加速业务再造。”络达董事长雷辉说,他的另一个身份是明基电通策略长。2001年成立的络达前身是明基的ASIC design部门，从事手机射频收发器的研发，出于对3G手机市场的看好，初期除了策略性投资的母公司明基外，还引入华硕及英业达作为股东，资本额一度高达6亿新台币。由于各国3G都面临初期的运营困境，加之3G手机终端规格不明确，2003年，络达将策略收缩到市场较明朗的WLAN(Wireless LAN)、PHS(小灵通)、GSM领域，并专攻射频(RF)芯片，华硕与英业达也随之退出了股东行列，公司资本额减为3.1亿新台币。“络达目前相当部分业务还是在无线网卡、无线路由器，以及笔记本电脑等WLAN应用领域，手机方面今年也都有明显成长。”明基内部相关人士透露，2006年络达WLAN RF芯片的出货合计约有600-800万颗，06年下半年PHS RF芯片的单月出货量则由年初的20万颗蹿升至50万颗，预计06年总营收可在8亿元新台币上下。络达总经理吕向正此前表示，络达在2005年四季度已实现损益两平，但06年由于802.11a/b/g WLAN市场成长不如预期，加上明基投资西门子手机业务受挫，对公司营收有所影响。但他表示，2007年在大陆PHS RF芯片市场持续成长，以及802.11n WLAN RF芯片、FM Tuner芯片等新品带动，再配合3G应用启动，手机WLAN芯片需求的爆涨，络达2007年将实现获利。“明基已经处理掉了光存储业务，继续处理非核心资产以迅速补血依旧是KY(李火昆耀)目前的重点。”前述明基人士对出售络达表示并不意外。他指出，明基旗下转投资的公司有七家之多，其中围绕半导体产业链上下游的“达”字辈就有友达、达信、达方、达利、络达。在明确收缩手机业务之后，当初为3G布局的络达与明基重新树立的液晶主题之间失去了紧密的关联性，而相比做液晶偏光板的达信、做MLCC(陶瓷积层电容)和变压器的达方，同属通讯概念的络达被转手也应是意料之中的事情。借机与明基修好联发科董事长蔡明介与财务长喻铭铎25日亲赴络达新竹总公司，与员工沟通座谈时表示，这是联发科继合并集耀科技(Inprocomm)后，近年来第二次收购台湾无线通讯IC设计公司，也显示出联发科积极拓展无线通讯市场的决心。蔡明介更给络达研发团队吃下定心丸，他表示，联发科近期正在不断扩建FM Tuner、GPS芯片、蓝牙芯片以及WLAN芯片产品开发计划，无线通讯人才急缺，未来络达主力产品线将全部保留，并配合联发科重点进军WLAN射频芯片以及与2.5G、3G整合的手机无线射频芯片。2002年，联发科与威盛(2388.TW)互诉对方光驱主控芯片侵权，当时联发科将采用威盛芯片的明基也一并告上了法庭。此后，联发科与明基原本在光存储领域的合作明显淡化，最终发展到明基的光存储芯片、手机芯片都改用他厂的产品。直至2005年，明基合并西门子手机，出货量上看至5000万部时，蔡明介方带领联发科团队登门造访，但明基始终不曾松口采用联发科芯片。“双方关系之前经历了相当的冷淡期，而面对明基近来的时运不济，联发科选择此时高价收购络达，打援手改善关系的意味明显。”该明基人士认为，联发科显然是在为后续双方更多层面的合作铺路。雷辉也表示，络达的专业射频技术可广泛应用于个人电脑、数字家电、网络设备以及手持终端领域，明基与联发科由此结成的策略联盟关系，可推动双方未来在无线通讯、消费电子、数字家电等领域展开更为深入的合作。醉翁之意不在酒“以62元的价格收购净值只剩4.52元的络达，从表面看，联发科实在是买贵了。”水清木华研究中心电信市场研究事业部高级分析师郭世杰认为，联发科肯花大价钱帮明基渡过难关，其显然是醉翁之意不在酒。据了解，络达专注射频芯片市场已有5年时间，而且客户多为两岸手机大厂，2006年更是积极拓展大陆PHS手机射频芯片市场，这部分市场份额已接近10%。此外值得一提的是，络达近年一直为联发科的竞争对手展讯科技提供小灵通的射频收发器。而展讯是大陆新兴的手机芯片厂商，尤其在国产3G标准TD-SCDMA芯片上比较领先。“联发科此时杀出，一方面可顺理接收络达成熟客户，另外也可赶在大陆3G启动前迅速强化射频芯片业务。”上述明基人士说。“手机射频芯片包括前端模块、收发器和功率放大器。前者技术含量低，而后二者则是手机最为关键的零组件，而这正是络达的核心业务。”郭世杰也表示，厂家选择射频芯片都非常谨慎，通常都要经过几年的验证，并且不会轻易更换其他产品。联发科收购络达后，如果它中止或延缓与展讯的合作，展讯的新产品量产时程将被拖延，而联发科则将趁虚而入。对于竞争对手的动作，ADI公司大中华区总裁郑永晖表示，联发科的技术、产品主要走低成本路线，并且集成的功能也越来越多，此路线很适合中国的国情，也帮助其快速获得了不少市场份额。“不过他们最大的问题和挑战就是技术、产品领域相对狭窄，中高端应用方面还很欠缺，收购络达科技可补其短板。”手机热销 侨兴环球第三季净利润增1320万美元近日，侨兴环球(Nasdaq:XING)公布了截至2006年9月30日的第三季度未审计财务报告以及截至2006年6月30日的上半年财务报告。 2006年第三季度，侨兴环球的销售额营收、运营利润和净利润同比分别增加1.077亿美元、2100万美元及1320万美元。侨兴环球称，公司第三季度业绩的大幅提升，主要得益于“CECT”品牌的“A1000”和“IP1000”系列手机的热销，以及“侨兴”(COSUN)品牌手机业务品牌知名度的提升和经销网络的扩大。 在截至6月30日的前六个月里，侨兴环球的净销售额、运营利润和净利润分别为1.775亿美元、1540万美元以及1250万美元，其中未计入股权支出。2006年前六个月，侨兴环球依据2005年确定的股票奖励计划，向特定员工和一名外部顾问授予了可购买200万股普通股的期权。 侨兴环球董事会主席吴瑞林表示，通过股票期权奖励员工的优势在于不涉及到资金流出。我们2006年上半年授予的期权主要以2005年确定的股票奖励计划为依据。4. 终端市场 2006年中国手机市场总销量预计达9300万台易观国际最新研究表明，2006年中国手机市场总销量预计达到9300万台，比2005年7896万台增加了17.8%。其中，GSM手机销量快速增长，2006年销量为8868万台，比2005年7213万台上升了20.2% 手机开始大规模网上销售 年销售额达数亿元继不久前成功举办2006年世界电信展，国内最大的通信终端手机及其他电子消费类产品销售企业中国邮电器材集团公司(PTAC)近日又正式进军电子商务领域，该集团的电子商务网站中邮在线（）已于12月27日正式开通运营。 据了解,目前国内从事手机终端销售的电子商务网站已有数家，年销售额已达数亿元人民币。中邮将利用两到三年的时间建成一个国内最大的手机及其他电子消费类产品销售的电子商务网站。 5. 技术前沿 科学家研发手机群联 可和多人同时通话据最新一期英国新科学家杂志报道，澳大利亚科学家正在研发一种称为“群联”的手机系统，这种系统可使用户通过手机同时联结多个使用者。 报道说，澳大利亚墨尔本大学的克里斯蒂娜撒切尔正在研发的这种系统可以将所要联系的人归类，如“同事”或“朋友”，以便将不同信息发送给相关人士。它还能够让用户随时了解朋友和同事在做什么，以便知道什么时候给他们打电话最合适。 这种手机系统带有彩色图标，可以让用户告诉别人自己所处的六种状态之一：休假、社交、驾车、休闲、睡觉或工作。 此外，一个类似鸡尾酒杯的图标代表酒吧，它可以作为额外的“加密”信息显示。使用这种系统后，在老板的手机上，被联系者的状态是“工作”，而“加密”的鸡尾酒杯图标则告诉被联系者的朋友，这个“工作”的人正在赶赴酒席的路上。 安捷伦支持新HDMI标准的综合测试解决方案安捷伦宣布推出支持最新高清晰度多媒体接口（HDMI）标准1.3的接收机、信号源和电缆综合测试解决方案。该系统可用于手动和自动HDMI物理层一致性测试、裕量测试以及研发和制造的参数测试。目标客户包括消费电子产品制造商、半导体和电缆制造商。新解决方案的主要组件包括Infiniium示波器、时域反射计（TDR）、基于ParBERT的TMDS（跳变最小化差分信令）信号发生器、自动测试软件（N5990A）扩展和HDMI专用附件。该HDMI专用附件包括新型N1080A系列TPA（测试点接入组件）适配器。用户可通过点击操作轻松控制此综合系统。其快速校准时间和测试吞吐率可使生产效率提高50。 为了确保深入测试HDMI信号源设备，Infiniium示波器软件（N5399A）提供了业界第一款集成均衡器，以及多种抖动隔离能力，以实现精确的总体抖动测试。E4887AHDMITMDS信号发生器拥有独一无二、完全集成和立即可用的在TMDS时钟和数据通道上的抖动注入能力，因此支持最完整的HDMI接收机参数测试。 新型N1080ATPA适配器提供目前市场上最高的带宽，使用户可以超越现有适配器的极限，来测量其产品的真正性能。自动测试软件平台的HDMI扩展（N5990A）完美结合了测试硬件的性能与电脑操作的便捷性。此外，外部测试控制器还可确保速度最快的校准和测量，提供先进数据管理功能。 安捷伦测试解决方案的设置可满足HDMI规范1.3中规定的HDMI测试要求，并将符合预计将很快发布的1.3一致性测试规范的要求。 爱立信携手3 Italia实现全球首个EUL数据呼叫爱立信（NASDAQ：ERIC）与3 Italia携手实现业界新突破：在商用网络中成功完成了基于增强型上行链路（EUL）的移动数据呼叫。爱立信的EUL采用HSPA技术，实现了高达1.4Mbps的上行速率，是以前传输速率的3倍多，而下行峰值速率更有望达到14.4Mbps。这一具有里程碑意义的突破是在3 Italia的现有商用网络中实现的，标志着移动宽带发展的下一步，拥有更高的数据传输速度和更低的每千兆字节生产成本。基于HSPA上行链路的用户业务和更高速率的下行链路业务将于2007年初上市。 3 Italia公司首席执行官Vincenzo Novari说：“这一里程碑式的成就标志着网络容量的大幅提高，再次肯定了我们作为领先移动宽带业务提供商的地位。这将为我们的客户带来更好的用户体验，其中包括移动浏览、视频会议、发送带附件的电子邮件和文件共享等。”爱立信执行副总裁Kurt Jofs表示：“我们在商用HSPA技术领域取得的突破进一步巩固了我们在瞬息万变、快速发展的移动宽带市场上的领导地位。我们感谢3 Italia长期以来对爱立信解决方案及员工的信任。”爱立信东南欧市场部主管Cesare Avenia表示：“这一成就有力地证明了我们当地服务团队的实力，是他们负责着意大利境内整个3 Italia网络的全面管理。”爱立信提供了全球首个HSPA下行链路（HSDPA）网络。由爱立信提供的HSPA下行链路（HSDPA）网络中有43个已经投入商用。6. 域外传真 三星推1GB手机芯片 耗电减少30%明年量产12月27日国际报道韩国首尔-三星电子周三宣布，开发出了一种新型的移动内存芯片。这种芯片比原来的芯片更薄，耗电更少。 三星这种新的1GB移动DRAM内存至少比现有的内存薄20%以上，耗电少30%以上。 为了开发这种内存，三星将2颗512MB芯片汇集在了一起。 这种内存具有广泛的用途，从手机，数码相机，便携式音乐播放器到便携式游戏机等等。 三星在一份声明中说：“三星计划在2007年第二季度大规模生产这种新型内存，到那时，1GB移动DRAM内存的需求预计会相当的旺盛。” DRAM是动态随机存取内存的简称。这种芯片被广泛应用于个人电脑当中。 三星是世界上最大的内存芯片制造商，以及数一数二的消费电子产品制造商，其产品包括大屏幕电视，手机，MP3播放器以及笔记本电脑等等。 Vertu眼镜蛇天价手机被评为世界最丑手机(图)Vertu眼镜蛇天价手机12月25日消息，据Slashphone网站近日报道，豪华手机制造商Vertu新近推出一款售价达31万美元的天价手机，这款手机名为Signature Cobra(眼镜蛇)，它的简化版本Signature Python售价也高达11.5万美元。Signature Cobra天价手机在手机两旁的蛇身上镶嵌有439颗红宝石，蛇眼睛则为两颗祖母绿。 这款手机已经开始接受预订，全球限售8部。尽管这款手机的售价达到了天价，但是外界的评价却并不与手机的售价成正比，美国engadget网站甚至将这款极尽奢华的手机评为“世界上最丑的手机”。这款奢华手机是豪华手机制造商Vertu与法国珠宝商宝诗龙(Frdric Boucheron)联合推出的，商家标榜要将珠宝钟表技艺与移动通信完美联姻。目前这款奢华手机共有Signature Cobra和Signature Python两种型号，Signature Python为前者的简化版，它的售价也高达11.5万美元，并也只在全球发行26部。Signature钻石手机每一个零件都由Vertu设计，每部手机包括388个机件，共申请了74项专利保护。手机全手工组装，嵌满珠宝的键盘由八位设计师共耗费了四年的制作工时完成。将这款手机评为“世界上最丑的手机”的engadget网站上的网民显然并不认同这款手机的设计理念，他们在帖子中对手机的设计和技术含量进行了质疑，并对这种奢华的行为大加批判. 思科持有商标权 iPhone手机将与苹果无关IT业这几个月一直在紧张的猜测iPhone是否会出现，这是苹果一种结合了手机与iPod音乐播放器的电子产品。上周，有消息说，iPhone确实存在，但却不属于苹果。 自从2000年以来，思科下属的Linksys就持有iPhone的商标，因此，思科具有任何名字叫做iPhone产品的独家销售权。 上周，Linksys推出了几款新的iPhone产品，其中包括一种名为WIP320的小型无线手机，这种手机可以让用户使用Skype提供的Wi-Fi网络服务。 该手机在Skype用户之间通话是免费的，如果要在美国或加拿大向座机拨打电话，包月价格为14.95美元，国际长途的费用为每分钟2美分。 WIP320的手机零售价格为200美元，能够连接任何的无线接入点，同时在屏幕上显示Skype的好友联系清单。这种小型手机仅重4盎司。 苹果迷们现在在猜测苹果手机的真正名字该叫什么。会是iHype吗？也许吧。 2006全球电信业步入深度转型期时近岁末，回首全年，全球电信业走过的道路非同一般，甚至可以说是在全球电信史上有着极其重要意义的一年。从2004年开始，全球的电信巨头先后吹响了转型的号角。如今，即将过去的2006年已是全球电信业转型行动的第二个年头。相比之下，前两年应是转型的战略制订过程，其中很大因素不乏是受到了低迷余波的影响。而今，低迷已尽逝，2006年的电信巨头早已恢复了元气。但，他们却面临着全新的市场环境：传统业务萎缩，成本居高不下，市场竞争白热化，新业务受竞争所累无法打开局面等。相对于低迷时期遭遇的生存危机，如今巨头们正面临着一个新的发展瓶颈。在这种大环境下，巨头们走过了深入转型的2006年。转型依然是转型，但是面对很难突破的发展困境，巨头们今年做的是更切实、更具变革效应、更大胆的举措。因为，将2006放在电信业发展的长河中，巨头们清楚地认识到：转型，将是一场长期的战斗，需要步步为营。转型2006年巨头频出大手笔相比于前两年电信运营商更注重战略制订的初期转型阶段来说，今年，巨头们更注重做出实质性的突破，一些甚至是动及根本业务方向的大动作。综合来看，2006年全球电信业已经步入一个深度转型的时期。回顾今年的全球电信大事，运营商有颇多大动作。尤其是从下半年开始，欧美等地的众多电信巨头开始陆续推出重磅改革举措，有些甚至大大出乎市场的意料，颇有井喷式变革的意味。此次巨头行动的最大不同在于，运营商推出的多是大方向性的战略变动，而且参与行动的运营商之多可谓数年来之最。有着“巨鲨”之称的全球移动巨头沃达丰此前一直坚守唯移动战略，但是该公司今年也迫于经营压力打入了固定电话市场，这不仅仅是沃达丰自家的重大变革，同时也意味着移动行业以往全无后顾之忧的日子似乎正在走向终结；意大利电信则对部门进行了大规模的重组，并宣布日后将宽带和媒体业务视为发展的重点，这对于一个老牌的电信公司来说，变革之巨可想而知；同样是主导型运营商的西班牙电信则通过重组业务部门的方式，告别了以往传统的“以技术为导向”的模式，转向“以客户为导向”的商业模式，这属公认的转型方向，但是实施难度却也相当大。此外，英国电信、德国电信、Verizon等电信巨头今年也纷纷重拳出击，希望通过重大的改革措施突破现在的局面。从今年国外电信运营商的动向来看，这一深度转型已经展开。究其原因，是因为相对于数年前的低迷，如今的全球电信业正在经历一种别样的“平和困境”。日后若要避免出现黯淡的发展局面，运营商要全力应对今年以来日趋明显的一系列的问题。在业务层面，传统业务的颓势日趋明显，昔日作为企业收入支柱的话音业务收入下降已经成为必然，而新的各种数据类服务尚没有显现出足够的实力，这种青黄不接的现象已经初现苗头。新旧业务更替尚未完成，中间出现了业务收入的空档，造成运营商收入的后续能力开始吃紧。尽管其对运营商没有立竿见影的冲击，但是从长期来讲，几乎所有的运营商都面临突破局面的难题。此外，市场竞争随着行业间融合的加深而日趋加剧，这丝毫不给运营商懈怠的机会。飞速发展的互联网业造就了一批活力非凡的服务商，他们将超低成本的服务带进了电信业；而有线电视服务商也凭借着强大的内容制作能力强势打入了电信业。这些使得电信运营商不得不加速发展，如果不能突破现状，运营商在很长时间内都将处于一种几近停滞的状态，甚至是被新的力量逐渐蚕食。同时，市场环境的巨变也导致了监管体制在一定程度上的落后。从三网融合，到目前仍在争议的VoIP的管制，再到下一代网络的政策摇摆等，全球多数国家面对巨变的新市场环境，都出现了不同程度的监管问题。今年8月，澳大利亚电讯和德国电信由于对自建网络的开放问题不能和当地监管部门达成一致，都宣布暂时放弃升级高速宽带网络的计划。我们透过这一现象看到的争端，在电信业转型的过程中，或许还只是矛盾的冰山一角。但监管和企业发展的矛盾足以影响到企业对未来发展的规划。这对于转型中的电信巨头来说无疑已经成为一个非常大的变数。转型2006年运营商初尝胜果自英国电信在2004年率全球电信巨头之先吹响了转型的号角以来，迄今加入这支转型大军的电信运营商多不胜数。转型，不仅成为巨头们的共识，而且随着转型步伐的加快，2006年转型已经开始挂果，在困境中探索的电信运营商初步尝到了转型的甜头。在业务层面，一直蹒跚发展的3G业务和融合服务今年都取得了突破性的发展。根据Strategy Analytics公司的数据，全球的3G用户数在今年6月终于突破了1亿户大关。这不仅仅是个简单的数字。回想2001年10月，日本移动巨头NTT DoCoMo顶着全球的怀疑推出了首个WCDMA制式的3G服务，后来的数年里用户反应一直平平。而今，经过5年的磨合之后，3G终于能在用户数量方面实现里程碑式的跨越，无疑是一件业界欢腾的大事。而且，随着运营商在服务内容、形式、资费、终端方面的进一步改进，预计3G终将打开局面，获得进一步的发展。今年也可以说是业务融合年，尤其是固定/移动融合(FMC)业务的发展异常迅猛。今年夏天，FMC出现了井喷式的发展态势。在欧洲，几乎各大主导运营商都推出了各自的FMC服务。FMC至此终于打破了数年来呼声高、商用少的局面。在企业的结构重组方面，今年运营商也一直继续以往几年的趋势，对品牌、部门管理权分配等进行有序的调整。法国电信今年启用电信业的传奇品牌“Or-ange”为集团业务的统一品牌，为此甚至放弃了品牌认知度同样非常高的“Wanadoo”和“E-quant”等业务品牌。此举是为了增强企业的品牌力，同时配合公司的融合业务战略。韩国SK电讯今年也启用了全新的业务品牌“T”，表明该公司正在从韩国最大的移动通信企业向全球融合企业有力跃进。这些措施都是运营商着眼于未来的转型举措。在2006年中，似乎电信业发生的单个事件并不足以引起我们的重视，不似英国电信宣告转型那般轰烈。但是时近年末，梳理全年大事就会发现，今年的电信巨头在转型路上出奇得一致，且观点出奇得相似，都在寻找突破现有发展瓶颈的出路。这似乎正印证了事物发展的规律，质变过后，将会出现一个量的积累过程，以期实现再一次的飞跃。2006年，无疑是转型开始之后的一个积淀的年头。在深度转型中，巨头们正在积蓄能量，等待下一次突破。相关链接2006年电信巨头重大转型举措回溯7月，在拉美电信市场占据半壁江山的西班牙电信宣布大规模重组业务部门，打造“新西班牙电信”公司。按照业务领域重新构建三大业务部门，此举旨在抓住融合商机，打造欧洲及拉丁美洲电信巨头。7月7日，美国电信巨头Verizon宣布出售盈利颇丰的黄页部门，舍弃非核心业务，为升级光纤网络融资，将精力集中在核心业务上，以此对抗新AT&T这一巨无霸。9月，全球移动“巨鲨”沃达丰集团迫于经营压力，相继打入英国、意大利固网市场，打破了该公司数年来一直信守的“唯移动”承诺。9月，在全球率先吹响转型号角的英国电信公司宣布加力进军全球网络IT服务市场，这是继21世纪网络、BTFusion后，该公司推出的第三大发展战略。9月2日，上半年业绩糟糕的德国电信发布了3年战略，将广告、网络升级等权力集中到少数高层手中，打造直销模式，以大幅提高经营效率。德国电信同时发布了名为“Telekom2010”的3年增长计划，希望通过7个方面的措施，将德国电信打造成欧洲收入最高、利润最高的电信公司“双冠王”。9月11日，意大利老牌电信企业宣布将固网、移动业务分拆成两家独立的公司，日后的经营重点转至宽带和媒体业务。7. 调查研究 有线电视PK电信：手机电视大战白热化AT&T计划在2007年推出电视服务，Comcast等有线电视运营商已经为控制客厅做好了打持久战的准备。 在过去的一年多的时间中，AT&T一直在规划推出一种全新的基于IP技术的电视服务，直接叫板有线电视和卫星电视公司。AT&T的营销机器还开足了马力，已经在全国范围内播出了电视广告，但AT&T却迟迟没有真正地向消费者提供新的电视服务。 这种情况可能会改变。上周，AT&T宣布在旧金山湾区的二个市场上推出服务。本周，它宣布将在印第安那州的四个城市推出IPTV服务。现在，AT&T已经在11个城市有限制地推出电视服务。 有线电视公司已经开始对电信运营商的“入侵”作出了反应。美国最大的有线电视公司Comcast本周三宣布，将投资8000万美元改进旧金山湾区的网络基础设施。 JupiterResearch分析师乔说，AT&T对于推出电视服务是认真的，但它不可能在一夜之间获得成功。在它推出服务的市场上，有线电视公司将作出有力的反应。这将是一场持久战，消费者将最终因此而受益。 在过去的二年中，AT&T和VerizonCommunications已经投资数十亿美元利用光纤技术升级了它们的网络，以便提供更多的服务，更好地与有线电视公司竞争。对于电信运营商而言，提供电视服务至关紧要，因为有线电视公司已经开始提供集高速互联网连接、电视服务、电话于一身的三合一服务。迄今为止，这一策略非常奏效，有线电视公司订户的增长速度创下了新的记录。 AT&T和Verizon希望通过在捆绑服务中增添电视服务来赢回流失的客户，但二家公司采取了不同的策略。Verizon采取了积极的网络升级策略，将光纤直接通到用户家中，但它采用了风险较低、传统的有线电视基础传播其电视服务。尽管Verizon升级策略需要更长的时间和更多的资金，但在过去的二年中，Verizon获得了大量的客户。例如，FiosTV服务的客户已经超过了100多万。 AT&T在升级网络时也采用了光纤技术，但并没有将光纤直接通到消费者家庭中，而是利用现有的铜电缆网络实现速度超快的DSL服务，通过IP基础设施传播视频信号。微软为AT&T的服务提供大量技术。 分析人士表示，因为采用了基于IP的全新视频技术，AT&T遭遇的技术问题要多于Verizon，这可能是AT&T部署电视服务缓慢的原因。真正的考验将是AT&T能否兑现向消费者普及其电视服务的承诺。StrategyAnalytics的分析师吉姆说，在一个市场上公布服务和大规模地推出服务是二回事儿。如果能够大规模地部署，U-verse服务将能够在市场上产生重大影响。 在2008年之前，AT&T将投资46亿美元，向约1900万个家庭提供U-verse服务。AT&T的发言人梅斯在一封电子邮件中表示，市场的反应非常强烈。 目前，AT&T的服务包中只包含二种服务：高速互联网接入和电视。U-verse的最低价格是每月44美元，根据选定的频道和互联网连接速度，它的最高价格可以达到每月129美元。AT&T的一名女发言人说，AT&T计划在晚些时候增添VoIP服务。 与有线电视公司的服务相比，AT&T服务的价格有些高。例如，Comcast提供了入门级服务包的价格为每月99美元。除了在价格上与电信运营商竞争外，有线电视公司还通过升级它们的网络回击电信运营商的“入侵”。Comcast在本周三宣布，在未来18个月内，计划铺设2200英里的光纤网络，使客户能够看更多的电视频道，访问视频点播和ComcastDigitalVoice服务。 明基西门子之殇 北京研发中心是个样本解剖12月14日上午，位于北京望京大厦C座的明基北京研发中心原西门子员工上班不久，就接到一纸通知，要求他们立刻办理离职手续，并称自次日起双方“各不相欠”。 明基当晚发布声明称，北京和上海的研发中心“不再继续营运”，400多人受到影响。明基市场推广企划朱勇告诉财经记者，这是明基西门子在欧洲宣布破产后，进行业务收缩的系列计划之一，“是意料之中的事。” 按照中国的惯例，年关在即，各公司都准备分发年终奖金，很少有员工会在此时跳槽或离职，公司亦少有空缺。“这个行业一时根本吸纳不了这么多人。”明基北京研发中心的一位技术人员感慨，“现在裁员，等于把我们丢在了大街上。” 同样的裁员行动在德国早已展开。但比他们的中国同事幸运的是，明基在德国宣布破产之后，西门子马上成立了新公司，重新雇佣了被明基辞退的员工。 这已是明基北京研发中心经历的第二次恐慌。9月底，明基已在北京研发中心裁减了40多人，部分为从原西门子接手的德籍员工。“那时人心惶惶，觉得是一场地震。很多人才真正意识到（公司）可能要关门了。”上述明基北京研发中心的员工说。紧接着，9月28日，明基西门子在德国宣布破产；11月20日，上海工厂大裁员，然后是北京。 危机迅速从欧洲蔓延到亚洲整个10月，几乎全德国都在申讨明基逃避社会责任它丢下3000名失业人员，跑回亚洲。明基在台湾的上市公司股价已由最高的35新台币跌去一半；合资产生的8.4亿欧元巨额亏损，使明基不得不启动变卖资产筹集100亿新台币还债的计划。 不过，12月初，明基董事长李耀在北京告诉财经记者，明基已脱离了“覆顶”之险。明基西门子破产事宜已移交德国法院；目前明基在财务上已与欧洲完全撇清，破产的明基西门子还欠明基逾1亿欧元的货款；明基还打算重新确立遭受重创的手机业务。 “我相信很快会把公司带到健康的状况。”李表示，“以前是压力无穷大，不晓得隧道的尽头在哪里。至少现在已经走到尽头了。尽管面对强光很刺眼，但是休息整理一下，还是可以睁开眼睛继续上路。” 北京研发中心：一个样本解剖 “公司资源无法支撑它继续亏损，我们必须撤退、放弃。”李耀在接受财经记者专访时，曾这样总结他在2006年9月作出破产决定的原因。但这只是硬币的一面。以北京研发中心为样本，可以寻到这桩婚姻走到最后分崩离析的蛛丝马迹。 西门子北京手机部研发中心设立于2000年，近年来规模一直位居各大手机厂商之首，去年9月并入明基之前，已发展到700多人。并入明基时，走了200多人，留下约400多人。 北京研发中心一位开发人员告诉财经记者，当时选择留下，一是明基承诺待遇和研发体制保持不变；二是明基北京研发中心的条件是国内最好的，仪器设备和科研资料都从西门子继承而来，合并后，北京依然可共享德国的核心资料。 尽管直到离开时，“办公室的气氛和组织结构仍然是德国式的”，但员工仍然很快地感受到了台湾公司和德国公司的巨大差异。“西门子倡导员工相互信任，明基则是监督和防备。”一位内部人员介绍说，小至打印纸使用、开窗关窗时间等等，明基都有成文的规章制度。 明基一位人士则认为，“他们（原西门子员工）实在太舒服了。”明基的员工早7点40分就到公司，再做20分钟操便 上班；西门子的人早9点才到岗，勤务人员把茶水都准备好了。 一位原西门子研发人员告诉财经记者，当初合并时西门子方面承诺的项目，陆续都按计划完成了；明基后来新开的项目，却都不了了之。“我们也不知道为什么，他们（明基）给的项目做着做着，就虎头蛇尾，无人问津了。” 在他看来，两个公司对研发的投入和看法完全不一样，双方思考问题时不在一个平台上。例如，明基注重短期市场导向，设计的思路和理念与（原西门子）技术人员的想法不一样，但双方一直缺乏沟通。 而明基董事长李耀认为，西门子是工程师文化，设计出的产品注重功能导向，注重可靠和稳定，而不是变化和速度。“这是一个恶性循环。他们习惯在一个透明的每天都计划好的环境里。而我们认为是在变动的环境里，根本没