经济学院英才校区足球场维修改造项目施工组织设计.doc

经济学院英才校区足球场维修改造项目施工组织设计经济学院英才校区足球场维修改造项目施工组织设计目 录第一章编制依据第二章工程概况第三章 施工部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章拟投入资源配备计划第十章 施工总平面图第十一章 在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术第十二章 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用。第一章编制依据一、编制依据：1、某牧业经济学院英才校区足球场维修改造项目的招标文件。2、有关技术规范、规程和相关文件。3、现场勘查实际情况。4、依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘测实际情况。二、 编制原则：1、严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，分批分期组织施工，工期上尽可能缩短，并注意主体与附属辅助工程相结合。2、合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。3、贯彻多层次技术结构和技术政策，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。4、充分并合理利用临时地，控制和减少临时设施用地。5、严格施工管理，开展文明施工，保护环境，减少污染，创标准化施工现场。6、因地制宜，就地取材，积极采用新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺。三、 编制目的：为本工程实施施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高速、安全、文明的完成本工程建设任务。第二章工程概况一、工程名称：某牧业经济学院英才校区足球场维修改造项目；二、工程地点：某牧业经济学院英才校区院内；三、投标范围：工程量清单内包含的所有内容。第三章施工部署一、工程目标:、质量目标：合格工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：市文明安全工地。二、管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的二级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达到市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：1994标准的质量体系。三、施工部署：1、项目经理部下设作业队及分工：（1）油工作业队：负责油漆工程的施工。（2）装修作业队：负责装修工程的施工。（3）综合作业队：综合施工。四、施工准备工作：、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第四章施工方案与技术措施一、拆除工程1、拆除施工时要求确保学校内正常的运行，同时保持室外环境清洁。2、工人分成多个组，每组人数分工明确，再班组分工作业。3、运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。4、清理各层遗留物及垃圾等，为后续工作做准备。二、人造草坪施工方案一、准备工作1.1基础验收1.1.1基础一般采用水泥混凝土或沥青现浇，具有一定的强度和稳定性。1.1.2基础不能产生裂缝和冰冻引起的起皮或起沙。1.1.3基础的平整度，3米直尺误差小于4mm，具有一定的坡度，一般为3-5%，以便于雨天排水。1.1.4在冰冻地区，应采用防冻技术，一般在沥青层与碎石层之间加一层土工布加以缓冲，沿水沟槽的基础应做特殊aaaa防水处理。1.1.5基础表面要保持清洁干燥，沥青基础完工后应保证30天左右的保养期，以便使沥青表面低沸点成份挥发掉，保aaa证基础面层有足够的粘结强度。1.1.6混凝土基础也要有30天左右的保养期，大面积使用需考虑预留伸缩缝，面层要进行光洁处理。1.1.7沥青混凝土基础技术指标基础碾压后密实度大于95%路基级配砂石层压实密度达2.3kg/cm2以上，表面平整，坚实无砂窝、梅花现象。沥青面层应无油污，无裂缝，无压缝，无阻水积水现象。1.2验收程序先校验场地平整度和坡度，对不合格部分进行修正。对照资料检查验收，由施工单位提供竣工资料。编制施工方案，并报业主审核。按工程用量编制材料计划，确保施工质量和工期。清理现场，对需铺设草坪的场地进行清理，清除油污、杂物、泥土等垃圾。场地四周应保持清洁，严禁垃圾入场。对修建时间较长的旧场地，必须清理伸缩缝，填入新材料。二、底层布铺设2.1无纺布铺设单层顺向排列，每幅无纺布之间必须拼接完整。底层无纺布必须铺设平整，不能有皱起现象。无纺布两头必须固定好。2.2草坪铺设2.2.1铺设步骤草坪运抵施工现场，按照图纸计算下料。用专用工具对草坪进行铺设、拉平、切边对缝，草苗方向必须一致，否则易产生视觉色差。用专用结缝防水胶和粘结带使草坪接缝处连接好，待胶水产生粘结力后再压实。铺设粘接后应检查是否平整牢固。按图纸要求对面层划线，拼接并进行校验。检查校验后，方可以充砂和充橡胶颗粒。可以选择浮铺或全粘方式铺设,如果草的被覆是PU(聚胺酯)的话最好采用后者.接缝处先放底布,注意底布不应粘在地上,然后把胶水用有齿的刮板刮上,再把两旁草皮合上.草皮铺好以后可以充约1525毫米的沙用作稳定草皮防止草背的疏水孔被堵塞和增快排水量.下一工序充约2025毫米的循环胶颗粒(约1毫米大)或有颜色的EPDM颗粒(可减低表面温度).注意充完沙和橡胶颗粒以后要保留1012厘米的草丝外露。三、橡胶颗粒及石英砂规格标准橡胶颗粒：规格为2-4mm。石英砂：规格10-20目。四、验收标准1、人工草坪铺设充砂后应标线准确。2、场地面层应平整，无明显高差。3、草坪接缝处应牢固，填充物要均匀、平整。4、场地标线要准确五、草坪保养：草皮施工完毕以后的一至三个月内是稳定期，在此期间通过在场地上的正常运动、雨水、温度变化等因素令外露的草丝能自然的覆盖表面，造成一个无偏向性的表面，而且有关填充物也会被压实，排水性能也会渐渐的表现出来；在此期间填充物的均匀性和厚度也应该每两周检查一次，作适当的增减和调整平整度六、工程测量及放样检查验收基础工程。清除基础中的杂物，若有不平处，应及时修复、整平。施工铺设场所须确实清洁，以确保环境之清洁及施工品质。依设计图之规则划，执行测量及放样。使用钢卷尺，测量周边设施是否符合运动场之尺寸，如有不合适处做修改。铺面铺装：沿场地长度方向铺设无纺布，排列方向须与草坪的排列方向成90度，无纺布间粘接牢固。按图纸的线条长宽规格裁定球场线条，经自查粘好后的线条必须平直。将草皮依原石规格平铺于无纺布之上，草皮之间需搭接3-8mm。将搭接的草皮用切割刀切割平齐。接缝应不大于3mm。切割区下铺放接缝布，在接合面上刷上接合胶，指触干燥后接合并敲击牢固七、草坪粘接工艺粘接前的准备：须将需粘接的草皮底面、无纺布、接缝布等清洁干净，且表面干燥无水分。环境温度应选在5以上施工为宜，再者不宜在下雨和梅雨天气下施工，否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘现象。具体施工过程：涂胶：要求用刷子在其表面涂刷厚薄均匀，不可反复涂胶，否则会出现起泡现象，甚至跌落。底布涂上胶水，严格控制胶水的厚度，注意涂胶速度要适当，涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。粘合：根据当时的温度、湿度、气压等条件的实了示影响，合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-30分钟内，胶浆达到八九成干以手触不粘为宜。粘接时要求一次性对准粘牢。切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。加压：在粘合好后，清除其表面杂物，用专用的橡皮锤从粘接处向两边用力锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。固化：其固化时间一般为三天，检测最终强度一般为十天。因此，在固化期间需密切注意对其维护，避免过于暴晒、水浸和移动，以达到粘接的最佳状态。粘接后在未撒石英砂和橡胶颗粒前，对场地的草皮裁切的碎片进行清洁处理。其他工程略，若我公司有幸中标，则编制详细专项施工方案。第五章质量管理体系与措施一、指导思想：(1) 工程项目领导班子应坚持全员、全过程质量管理，保持并实现工程项目达到规定的要求。(2) 为使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量，开展内部质量审核和质量保证活动。(3) 开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，使建设单位、政府质量监督部门和工程监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。我公司承诺：达到国家质量验收规范合格标准。二、质量控制目标：我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，实行质量目标管理体制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人有责”，同时做好自身的监督制度。在实施过程中，我们将以质量第一作为我们的施工行为准则，保证一次性通过验收。三、 建立质量保证体系：公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。施工项目质量保证体系详下页。施工项目质量保证体系公司总经理质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制绿化班质量责任制设备班质量责任制土建班质量责任制其它班质量责任制施工质量管理流程图如下：操作班组自检完毕返 修工长与专职质检员初检 不 合 格工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核 不 合 格 进入下道工序四、 质量保证措施：在本工程中，我公司将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保优质。(1)建立组织保证机构我公司在该工程中建立项目法人责任制，由公司法人对工程质量总负责，并实行工程质量终身负责制，并建立由公司质量总监领导，项目部、质检组把关，施工长中间控制，质检员基层检查的四级管理系统，形成一个纵向到底，横向到边的质量管理网络体系。项目部成立创优领导小组，创优领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，创优领导小组成员由项目部各专业负责人、工班长参加。创优领导小组的任务和职责是：制定本标段的质量目标，本标段创优总体规划，本标段各个单项工程的具体质量目标，本标段重点工程的创优组织、技术措施；另外还负责对项目部的创优具体指导、监督、检查，以确保工程质量目标的实现。项目部由项目经理和项目总工负责，具体落实标段创优领导小组提出的施工方案、创优组织、技术保证措施，项目部下设工程质量检查组，负责对任务范围内的全部工程的质量监督和控制。(2)设立专职质检机构，建立自检制度在项目质量管理控制中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按本公司的质量管理办法，各司其责。在质量责任基础下，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。设立专门为本工程服务的质检机构和工地试验室，配备技术过硬、经验丰富的工程师担任负责人和质检试验人员，配齐各项质量检测设备和试验仪器。建立“自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中检查、工序结束验收的工作制度。坚持“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；坚持“施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工”；坚持“工程质量未达标坚决进行返工”的制度。严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度和最终检验、试验制度。(3)克服质量通病的主要措施在项目部建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”， 项目部人员实行质量风险抵押金制度，以保证工程质量岗位责任制的顺利实施。针对工程的特点，制定施工组织措施及各种保证措施，并严格执行各种规定。认真执行文件资料和作业指导书的审核复核制度，要求质量记录准确、齐全、及时、规范、真实，技术交底履行双方签认手续。项目部及作业队制定切实可行的检查、考核、评定奖惩办法，并严格执行。项目部定期检查质量通病整改情况，并以书面的形式进行通报，将纠正预防措施落实到位。(4) 认真贯彻落实各种管理制度：认真落实岗位责任制，项目经理和项目总工程师、总质检工程师对工程的质量全面负责；各专业工程师对分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。严格执行“三检”制度，即自检、专检和互检。班子组在分项，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。坚持召开质量例会制度，定期由质检部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。推行全面质量管理，广泛开展群众性的QC小组活动，重点部位和关键工序均设质量管理点。(5) 施工准备过程中的质量控制：按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。按照ISO9001国际质量认证体系的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等每一道工序进行严格控制，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。并加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对每个控制点的监控。搞好图纸和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术新工艺要组织有关人员认真学习和培训。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。对工程用材料，首先进行外观质量检查，外观质量检查合格后进行复验，其内在各项指标必须符合要求才能投入使用。加强计量工作，配备必要的计量工具，在施工中严格按配合比、试验单进行控制，全过程按标准化作业施工。工艺保证措施 对每一项工程，开工前要认真编制施工组织，经监理工程师审批后，严格执行施工组织设计，在执行中，要不断检查，总结施工组织实施落实情况，以确保施工生产正常进行。(6) 施工过程的质量控制：严格控制设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进行监控。根据对影响工程质量的特点、着重部位及重要影响因素设置质量管理点，并设立和管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。成立以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，以及以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统、专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（施工队）调整施工部署，纠正偏差。对施工参与者进行思想教育“百年大计，质量第一”，加强对施工参与者的教育和培训，提高全面素质，提高施工操作人员的技术水平，保证施工操作规范化，程序化、标准化、确保工程质量。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。保证施工过程中，专业技工和工程师人员的稳定，保证其工作的连续和原有操作技能水平。建立质量责任落实到人制度，施工中实行操作挂牌制。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提出产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。工程施工机械往往对工程质量起决定性因素。施工的竞争，往往也是机械设备的竞争，我公司机械设备性能实力雄厚，机械性能居国内领先水平。在本项目施工中，我公司将采用一流机械设备进行施工。(7) 质量检验及措施：各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关。对进场材料、半成品必须有质保单，并做好复试工作。各种材料按规定取样复验，检验合格后方可使用，不合格的材料严禁进场。对进场后发现的不合格材料要坚决清理出场，并追究有关当事人的责任。所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理验收签证后，方可组织下道工序施工。水泥、砂浆等的配合比，由中心试验室先行试配，试验合格后才能使用。 (8) 工程质量的检验和评审：我公司每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每周对工程质量进行全面检查，施工员及质检员每日都要进行现场质量的自检与抽检，以杜绝质量隐患的发生。组织精干人员积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定及竣工验收。为杜绝工程质量隐患，确保安全，给业主一个放心工程，将按优良工程的要求进行施工。根据近几年的经验，选择优秀的质量管理体系，保证工程外观质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。第六章 安全管理体系与措施本工程安全管理目标“杜绝死亡、控制重伤、减少负伤，事故频率控制在6以内；项目主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；施工人员培训上岗率100%”；确保“省级安全文明标准化工地”。在本工程的安全管理中我项目部高度重视，作为重点工作来抓，组建专职的安全管理机构,直接由项目经理领导，设安全负责人一人、安全员一名参与本工程的安全管理，在管理过程中结合本工程实际情况建立安全保证体系，在各分项工程开工前对施工队进行安全技术交底，进行进场教育；在施工过程中采取各项组织措施，制定检查制度、教育制度等，确保安全目标的实现。一、建立安全管理体系为使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，因此根据本工程现场实际情况建立安全保证体系，体系的建立是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要措施。安全保证体系通过合理的资源配置、职责分工，以及对体系有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致的处理体系的安全事务，从而保持体系不断完善、提高。体系通过计划、实施、检查和处理等环节有效运行。安全管理目标是安全生产保证体系运行的主导，本工程的安全管理目标是：杜绝死亡、杜绝重大伤亡事故，杜绝设备、管线、消防事故；事故频率控制在3以下，创“省级安全文明标准化工地”。遵守安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章。 安全管理目标自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保使施工现场每个人员正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落到实处。安全保证体系以项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。项目经理贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。项目主任工程师或技术负责人根据工程特点制定各项安全技术方案，督促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题；现场设专业安全工程师负责现场安全管理工作，实施制定的安全技术措施，组织安全设施验收，负责向各施工队进行安全交底和日常检查工作，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。各施工队设专业安全员，负责对施工人员进行日常交底和施工中的巡查，掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。体系中的各级人员职责分明，各负其责，对检查结果及出现的问题及时反馈，及时解决，消除隐患。安全体系在实施过程中，加强教育培训、采购、分包方、施工现场及事故隐患的控制。在进行各级经济承包时，必须明确各项安全生产指标。各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。做好安全施工教育培训工作，对现场的所有施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。对特殊操作岗位，操作人员必须持有经相关主管部门培训合格后发放的上岗证书。施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量，直接影响到施工人员人身安全并涉及建筑产品的质量。因此现场安全用品的采购必须加强对供货商的评价，所购用品必须具有出厂合格证和检验证明，保证产品的安全性和安全使用系数。施工现场安全生产保证体系的有效实施，同各分包方的参与与密切配合是分不开的，项目部落实专人负责对分包队伍的管理，明确其安全责任和应履行的职责与义务。施工现场的安全控制应加强对施工机械、临时用电、脚手架等设施的验收；加强对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施的搭设与检查的工作等，对危险部位和操作过程进行重点监控，设专人进行实时监控，确保现场全面安全受控。对现场存在的安全隐患要及时控制，制定整改措施、落实整改人、设专人进行复核检查。消除隐患后才允许继续施工。二、安全体系实施的保证 1、思想保证 认真组织人力、财力保证体系的实施，体系已经批准，任何人不得擅自修改。2、经费保证安全措施经费是实施安全保证体系的物质基础，保证预算经费专款专用，来保证体系的实施。3、计划执行保证安全措施计划经批准后，纳入项目部施工计划、财务计划、材料供应计划以保证以保证安全技术计划有步骤地实施。4、组织保证项目部设立一个专门的安全机构，负责有关部门共同合作的计划，协调和决策等工作以全面促进安全生产工作的全面展开。5、监督检查制度的保证三、安全组织措施 1、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安检员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成公司及分公司定期检查、考核机制。 2、项目经理对本项目安全施工全面负责，项目副经理主管项目日常安全工作，项目安检员负责安全日常检查并督促各项安全措施的落实，技术负责人组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。四、安全管理措施 1、项目对施工现场安全每天进行一次检查，分公司每月检查一次，公司每季度检查一次。每发现一起安全隐患，罚款5002000元不等，并限期整改，如未限期整改，则加倍罚款，追究当事人责任直至部分停工整顿。 2、强化安全教育和安全交底制度，未通过安全教育人员不得入场，未通过交底人员不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种必须持证上岗。 3、严格把住进场人员安全关，严禁下列人员进入现场： 与本项目无关的人员；无“四证”的民工；携带凶器的人员；酗酒的人员及携带酒精饮料的人员；精神不正常或患有心脏病的人员；不懂施工安全知识的人员及未戴好安全帽的人员。 4、严格把住施工操作人员安全关，严禁下列人员进入施工作业面： 与施工作业无关的人员；赤脚或穿高跟鞋、拖鞋的人员；操作易燃物品而喜欢吸烟的人员；高空作业无绝对可靠防护而不系安全带的人员；手持式电器作业而不戴绝缘手套、不穿绝缘胶鞋的人；特殊工种作业的无证人员；其他不符合规定的人员。 5、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂安全标志，各项安全设施(包括机构设备)经检查合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的工作区作业。 6、实行安全、保卫、消防巡查制度，对于违章及安全隐患及时查处。现场用火实行生火许可证制度。 7、对于违反安全规定，违章作业、违章指挥的行为，任何人有权制止，并视情节轻重给予当事人罚款，重犯或已造成安全后果的加倍罚款并辞退，后果严重而触犯法律的由当地司法部门追究责任人的法律责任。对于损坏安全设施的人员，坚决辞退并赔偿损失，对于故意破坏的人员扭送当地派出所。项目安全管理机构框图详下页。项目安全管理机构框图业主与监理质检站项目经理施工负责后勤负责质量工程师技术总工政工办主任安全保卫科安 全 员机械负责人施 工 员各施工队各施工班组五、安全技术措施 1、施工出入口设电脑语言安全警示器，提醒施工人员进入现场的各项注意事项。2、夜间施工时，施工部位要有充足的照明， 危险处设示警灯，且有可靠的安全防护。3、把消防工作列为安全工作中的重点项目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火斑点，并设专人看守。（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（4）建立健全的消防、保卫制度，成立消防、保卫小组，实行昼夜轮流值班。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，严格执行用火制度。发电机等机械用燃油隔离存放，并设置消防器材。（5）实行责任联防，共同做好保卫工作，严防不法分子偷盗财务和流氓滋事。（6）保持现场110、119、120等二十四小时畅通，发现火情、重病者及时求助。 （一）安全用电措施 1、向所有职工进行安全用电教育，不准乱搭乱接电源。 2、严格执行安全检查制度，设专人对用电进行检测并做好记录，发现问题及时处理。 3、严格执行电气制度，及时发现、消除、安全隐患。 4、严格操作规程装、拆设备，及时做好安全防护。 5、严格按建筑施工安全检查评分标准进行安全检查。 6、坚持持证上岗并建立、安全责任制，分片、分块、分机落实到人，实行奖惩分明。 （二）电气防火措施 1、合理配置多种保护电器，对设备、电路故障进行可靠保护。 2、严禁在设备和线路周围堆放易燃、易爆等介质，并严禁火源。 3、在电气设备相对集中的场所配置干粉灭火器，并严禁烟火。 4、加强电气设备与相、相与地之间的绝缘，防止放电闪烁引起火灾。第七章环境保护管理体系与措施一、文明施工管理体系与技术措施1、施工现场四周必须有围护设施，出入口设门卫、非施工人员不得擅自进入施工现场。2、施工现场、暂设工程井然有序，室内外清洁卫生。建筑垃圾集中堆放，及时清理。装修材料、机具设备、构件门窗、周转材料定点整齐堆放。道路、排水畅通、场地平整。场内布置“四整齐”，即工具、材料堆放整齐；暂设工程搭设整齐；消防设施安放整齐；安全防护设置整齐。场内施工做到“三无”，即道路无堵塞、场地无积水、现场无垃圾。3、材料、工具应及时回收归库，工完料净场清。应达到“四净”、“四清”、“四不见”。“四净”即操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净；“四清”即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清；“四不见”即不见零散材料、工具；不见杂物、烂纸，不见剩灰、刨花；不见电焊线随地走。4、除设有符合规定的装置外，不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5、处理高空垃圾应采用密闭的井筒或进行转运处理，不准从高空向下直接倾倒。6、减少施工噪音、粉尘，合理安排夜间施工，处理好与周围单位、居民的公共关系，尽量作到“施工不扰民”。7、运输各种材料、建筑垃圾应有遮盖措施。不得将泥沙、垃圾漏洒在街上，影响市容卫生。8、整个施工期间应做到“八好”，即安全施工好，消防管理好、机电使用好、场容卫生好、保卫防盗好、成品保护好和公众形象好。二、环境保护管理体系与措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施本工程施工噪声主要有机械噪声、交通噪声等，主要对现场施工影响较大，采取如下措施避免。现场小型机械设备噪声，从声源上控制。采用吸声、隔声、减振、隔振等技术措施如安装消声器、隔声罩等，以控制声源的噪声辐射。交通噪声从传播途径上加以控制。如合理规划，将噪声声源尽可能远离施工人员休息及聚居地布置等。调整施工时段，为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品，如耳塞、耳罩、防声盔等；另外，晚间控制高噪声机械的设备运行、作业、空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间，尽量减少在噪声环境中的逗留时间。工作班制尽量采用两班制，即夜间22:00至次日6:00之间停止施工。进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。三、管线的加固和保护的施工措施在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第八章 工程进度计划与措施一、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。二、保证措施：1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。三、确保工期的技术措施科学的编制施工网络计划，形成各分部、子分部、分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任感，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。根据计划中的节点，将整个施工过程划分为基础、主体结构、装饰工程、室外场区等四个大的阶段，细化施工计划，层层分解控制。发挥计划管理龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的系统网络计划进行控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主要工序，找关键矛盾，组织交叉作业。主体施工阶段，采用先进的施工方法，充分发挥机械效率，装饰施工阶段，通过利用成熟的施工经验和施工措施，减少和消除返工。在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留预埋必须认真核对，确保安装工程顺利进行。制订可靠措施，加强对成品和半成品的保护。四、确保工期的组织措施将本工程列入我公司重点管理项目，实行“三优先”，即人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程建设，群策群力建设好该工程；机械设备优先；周转材料调用优先。资金保证：建立本工程专用帐户，做到专款专用，任何人不能挪用该工程资金，当资金一旦出现缺口时，由公司财务部门根据实际情况给与解决。项目建立施工工期保证体系和生产例会制度，检查计划执行情况，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容要找出原因及时采取有效措施，保证计划完成。加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格执行保养制度，保证机械性能良好、运转正常。建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，充分利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工与奖金挂钩。搞好安全生产、劳动保护和安全教育工作，杜绝发生安全事故，保证职工高涨情绪的稳定，从而不产生因事故而影响工程进度的事情发生。五、加强工程进度的计划性：1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5、加强成品保护工作：5.1做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。5.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。5.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。六、农忙季节及节假日期间工期保证措施1、项目部人员管理措施1.1.项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日农忙季连续施工创造条件，落实网络计划，明确工期目标。1.2.本工程开工后，落实细化每个人的岗位职责，实行岗位工资和效益工资制。项目部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。2、物资设备的管理措施2.1.农忙及节假日前编制详细的周转材料、地方材料、主要材料、施工机械的使用计划。受农忙及节假日影响较大的材料特别是地材，要提前采购备料。2.2.发挥公司信誉好的优势，在长期的合作中，我公司和许多材料供应商建立了深厚友谊，确保农忙及节假日期间的材料的供应。2