安全文明施工管理QC小组培训讲义PPT课件

.,1,创建标化工地,加强现场安全文明施工管理,.,2,发布程序,一、工程概况,二、QC小组简介,三、选题理由,四、现状调查,1、寻找问题分析原因,2、要因分析,3、制定对策,4、组织实施,七、PDCA第二次循环,六、第一轮PDCA循环,1、原因分析,2、要因确认,3、对策制定,4、对策实施,五、确定目标及可行性研究,八、效果检查,九、巩固措施,十、体会和今后打算,.,3,一、工程概况：,.,4,一、工程概况：,本工程为XX国际度假区，位于平潭龙景路与东环路交汇处，总体占地面积为35233M2，建筑面积50726M2。工程场地现场附近有相临的建筑和道路。本工程的公用配套设施完善，水源位于拟建物西北角，电源位于拟建物西南角，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。本工程在开工之初就制订了安全文明工地”的安全目标，并与公司签订了安全生产责任状。针对该工程的特点，将该工程的文明施工及关键部位、特殊工序和常见建筑工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态作为重点控制对象，精心策化、全过程监控和持续改进，使安全生产在有效的掌控之下。,.,5,二、QC小组简介：,为实现项目部制定的安全目标，2012年9月组建了本工程QC小组，负责加强现场文明施工标化工地，现场安全管理，确保实现标准化工地进行攻关活动，小组共6人，每月活动2次，每次均不少于三小时。全组成员均接受QC小组知识培训，小组施工技术能力强，人员搭配合理。,1、小组简介：,.,6,二、QC小组简介：,2、小组成员基本情况：,.,7,三、选题理由：,a、公司要求：建筑工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国建筑施工的一项重要政策，也是我公司安全生产管理的一个基本原则。同时，为体现我公司综合管理水平，把标准化文明施工作为本工程的主控目标。b、项目部目标：该工程确保标准化文明工地，提高工程质量保障安全、降低消耗、增加效益。c、现场要求：该工程位于平潭龙景路与东环路交汇处，周边高层办公楼，新、旧住宅楼散步其间，且是属于临街施工，对环境、场容、文明施工单位等各方面的要求都较高。d、结论：通过本QC小组成员的认真讨论，一致认为本次QC活动的选题能切中项目部的总体目标，是切实可行的。,.,8,四、现状调查,经过对我公司近年来施工的类似高层建筑的安全文明施工检查表的及安全隐患进行调查分类，结合该工程现场施工总平面图与安全文明施工情况分析，按照安全检查标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、JGJT188-2009施工现场临时建筑物技术规范、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011共发现影响施工现场安全隐患计49条，分类统计如表：,星华昌源集团有限公司,.,9,四、现状调查,1、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2012.9,.,10,四、现状调查,2、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2012.9,.,11,四、现状调查,3、影响文明验收评审扣分的项目因素排列图,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2012.9,.,12,五、确定目标及可行性研究,星华昌源集团有限公司,1、确定目标：标化工地（即：安全检查标准JGJ59-2011标准优良率90%以上）。2、可行性研究：难点：主楼呈东西长向约150.4m，宽15.5m的矩形状，安全区域过于集中而安全管理点多，洞口、临边防护量大，且为临街建筑。优势：1、公司领导重视，在施工中投入的技术力量比较雄厚；职工劳动技能和劳动态度较好，所有参与施工的队伍已学习并贯彻执行安全检查标准JGJ59-2011、JGJT188-2009施工现场临时建筑物技术规范、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011。2、项目部的全体成员创优意识浓，安全保护意识重，小组成员老中青相结合，解决问题和创新能力强，能严格按照规范、规程操作施工，是实现目标的有利条件。,结论：QC小组成员在认真分析有利条件和不利因素后认为：只要大家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程的控制，本小组制定的安全目标是可行的。,.,13,六、PDCA第一次循环,1、寻找问题分析原因,QC小组针对从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集工程技术负责人、质检员、施工员及测量员的意见，并应用因果图对主要问题进行原因分析，并画出了系统分析图：,星华昌源集团有限公司,.,14,a、根据缺陷统计绘出外脚手架、模板支撑影响频数图,制表人：林诗嘉制表日期：2012.10,星华昌源集团有限公司,.,15,b、根据缺陷统计绘出现场文明、环保施工影响频数图,制表人：林诗嘉制表日期：2012.10,星华昌源集团有限公司,.,16,c、根据缺陷统计绘排列图,制表人：林诗嘉制表日期：2012.10,星华昌源集团有限公司,.,17,2、要因分析,星华昌源集团有限公司,.,18,2、要因分析,星华昌源集团有限公司,.,19,2、要因分析,星华昌源集团有限公司,结论：根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防护、安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行安全防护材料不符合标准等5项因素确定为要因。,.,20,3、制定对策,对策表1,星华昌源集团有限公司,.,21,3、制定对策,对策表2,星华昌源集团有限公司,.,22,4、组织实施,实施一：针对部分施工临时道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。（由项目安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）,星华昌源集团有限公司,QC小组讨论确定，根据图纸设计要求先做好地基采用30T带振动压路机分层压实，上部200mm厚碎石基层和150mm厚混凝土面层。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，经济合理。,.,23,4、组织实施,星华昌源集团有限公司,实施二：外脚手架防护（由项目安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）,小组讨论确定，外脚手架围护搭设均要高于主体结构施工层2步架。,.,24,4、组织实施,星华昌源集团有限公司,实施三、加强安全知识教育与培训（由安全员负责实施，项目技术负责人检查）,1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，增强全体操作人员的安全文明意识。2、对于新入工地的工人，要在六日内完成三级教育。使每名工人了解该工程的安全目标，操作过程中的安全事项，以及安全保护，要求做到不能漏一名工人。3、对于特殊工种的人员，如焊工、电工、架子工、塔吊及井架的司机等除完成以上的教育和培训外还要求持证上岗，牢固地树立安全思想，培养自身防护和控制事故的能力，并要做到严格执行安全法规，各项操作规程。4、除了对工人进行了安全教育和培训外，对于安全管理人员在选用时要选择有知识、文化水平高的一些人员任职，并进行教育与培训，现场相关人员也要参加。,实施四、加强安全管理和安全监督检查（由项目技术负责人、安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）,1、项目部是负责安全管理和监督的直接执行者，因此要讲究严和紧，如果项目部人员放松要求，管理制度强化变成“墙化”，检查变为“捡擦”，落实要求只是停留在文件落实、会议落实和制度落实上，这样敷衍了事，则后果不堪设想。因此对管理人员按岗位责任制制定考核办法和工资挂钩。（a）、建筑物临边洞口隐患的管理和监督时，重点要突出勤与快，勤就是多查多看；快就是及时跟上施工进度，因为随着工程进展，临边洞口隐患会不断出现，要及时做好围护。对于临边洞口隐患的一个最大特点是动态，临边洞口可能是一个通道或采光部位，可能原本已经闭封很好，由于操作需要或其他人为因素，这个围护被破坏就出现了新的临边洞口的隐患，而随工程进展会出现许多新的临边和洞口，这些均是安全隐患，如果检查和采取措施不及时，就有可能发生高处坠落事故。因此临边洞口的围护进行定型化、工具化，由项目部技术负责人画出图纸，统一制作、标识，进行防护。（b）、脚手架操作平台及特殊脚手架隐患的管理和监督主要突出在两个方面：一是搭设和拆除时要安排专人在现场监督和指导，特别是在搭设和拆除的下方绝对不能站人并做好标志；二是在脚手架操作平台和特殊脚手架使用时安全员、班组长每天检查，形成记录，查看是否有损坏、破损、拆除等现象，如果出现要定人定时整改、修整，消除这些隐患防止事故发生。2、安全管理不是专职安全员一个人的事，项目部所有人员均有责任，对于违章作业或异常状态，均应采取措施予以纠正，实现安全齐抓共管的形势。3、对于现场中发生违章作业或异常状态应采取当时纠正绝不拖延，并对违章人员予以罚款，所在的班组长也要追究责任。,.,25,4、组织实施,星华昌源集团有限公司,实施五、加强安全技术交底（由综合办负责实施，项技术负责人负责检查。）,在施工前，对所有技术措施、防护措施和人身防护用品，施工方法，注意事项等进行班前安全技术交底，分部分项作业交底，专项安全技术交底，结合工程实际情况进行全面、全方位交底。使安全交底有针对性和有效性，对于所有交底内容实行签字制度。1、防护临边洞口隐患引起高处坠落，交底应突出对临边洞口作业的注意事项以及对临边、洞口的保护，防止破坏临边的围护。2、对脚手架操作平台和特殊脚手架的搭设必须有专项施工组织设计、计算书，按组织设计进行详细交底。对脚手架操作平台和特殊脚手架搭设时，要特别强调安全帽、安全带、安全网的配带和围护。3、对于机械设备安全交底，应重点强调操作规程和防止违章作业，除此之外，机械设备安装同样不容忽视，要实行专项交底，验收一定要严格。在交底时应了解每位即将开始作业人员身体状态，对于身体状态不好的或有其他状况的人员杜绝施工。,实施六、实行防护材料标准化和工具化（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查）,防护材料标准化和工具化是美化工地美化市容，消除高处坠落隐患的最重要的方法之一，确保防护能起效果，必须确保防护材料合格，形成工具化，标准化。1、保证防护材料合格先从源头控制开始，对进货物资进行验证工作，包括产品的合格证、使用说明书、试验报告等，同时还要有关产品质量证明的资料，否则不予进场。另外要做好物资采购的各种台帐，做好不合格物资的处理工作，符合标准化，工具化的要求。2、在围护时应选用合格的材料，简单的敷衍了事的围护，不但不能防止事故发生，而且还有可能增加事故的发生。因为表面看有防护，而实际防护就不牢，这样就成了一个更严重的危险源。如果没有这个防护，可能警惕性还高，未必会发生事故。所以现场管理时要杜绝简单防护，防护不到位或有防护被破坏等现象发生。这就是安全动态管理的必要性，因此项目部安全员每天进行巡查，发现问题及时改正。3、为了使安全防护收到较好的效果，实行安全防护设施的定性化、工具化。安全防护设施的定性化、工具化具有成本低，操作简便，通用性、使用性强的特点。常用于预留洞口、扶梯及临边防护栏杆等，预留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全标志色。为防止工人搬走，所有预留洞口盖板均应固定牢固，对于电梯井也是防护的重点，一方面此处落差大，另一方面人员经常经过或在临边工作。电梯井门洞每层都有，是比较好实施防护定性化工具化的部位，我们采取用1216螺纹钢筋焊接成一个栅门，用膨胀螺栓固定在两边墙上。同样在人货电梯进入楼层处脚手架的门，也采用螺纹钢筋焊接成一个栅们，而扶梯的防护栏杆也参照公司的统一规定。4、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息。,.,26,4、组织实施,星华昌源集团有限公司,实施七：模板支架系统顶托不规范（由安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）,项目部加强对安全生产宣传教育，项目技术负责人组织项目部管理人员岗前对模板支架班组进行安全技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。施工现场模板支架搭设技术人员现场指导，模板支架顶托端部高度控制在不大于200mm。,.,27,七、PDCA第二次循环,通过小组对主要原因的控制，现场安全文明施工经过“PDCA”循环，从现场的实施效果来看，现场文明施工得到了很好的控制。但是，施工临时用电管理仍较混乱，“触电事故安全隐患”仍然存在，并成为了当前的主要问题，于是小组针对此原因展开二次循环。,星华昌源集团有限公司,.,28,1、原因分析：,安全用电隐患频率统计表,制表人：林诗嘉制表日期：2012.12,星华昌源集团有限公司,.,29,星华昌源集团有限公司,1、原因分析：,原因分析关联图,制表人：林诗嘉制表日期：2012.12,.,30,2、要因确认,根据因果图我们对末端因素进行了分析。,要因确认表,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2012.26,.,31,3、对策制定：,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2013.01,.,32,4、对策实施：,星华昌源集团有限公司,实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查）加强安全用电管理，完善安全用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的安全保障体系，健全专管成线，群管成网的安全管理机构和工程项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和安全用电值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定安全生产保证金制度。实施二、加强教育和培训（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查）1、学习安全生产法律法规2、学习电气基础理论知识，项目部专门购买了许多电气方面的书籍，组织电工学习。3、专门对电工进行业务素质培训以提高业务素质和安全意识。实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查）1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时，必须单独绘制图纸。2、建立安全用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设备的测试、检验和调试纪录，及电工值班、维修纪录。3、认真落实安全用电技术交底工作，和安全用电检测、维修、拆除制度。4、配备专职电工，坚持持证上岗。,.,33,八、效果检查,星华昌源集团有限公司,经过QC小组的努力，没有发生一起安全事故，并且现场状况良好，对文明施工也起到较好的促进作用。效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了94.5分，比实施前75.5提高了19分，比活动目标值90分提高了4.5分，完成了预期的目标。效果二：实施过程中获得福建省建筑施工安全文明标准示范工地参选工程,.,34,八、效果检查,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2013.01,.,35,八、效果检查,星华昌源集团有限公司,制表人：林诗嘉制表日期：2013.02,平潭滨海国际度假区工程文明工地综合评分调查分析统计表,.,36,八、效果检查,星华昌源集团有限公司,1、由于现场安全管理到位，无发生安全隐患和违章作业，对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011